双控考核奖惩管理制度-

双重预防机制建设考核奖惩制度第一章总则第一条为了进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全。

第二条本制度适用于公司所属的各部门、各子公司。

第二章职责和权限第三条总经理是考核奖惩制度的第一责任人，主要负责制度的确定与整改工作。

第四条分管安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

第五条安监部监督考核奖惩制度的有效实施，指导各部门、子公司认真执行，实时评审纠正执行中的偏差。

第六条其他各相关部门、子公司认真贯彻落实职责范围内的相关工作。

第三章内容第七条双重预防体系建设考核奖惩（一）成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工，未成立的对相关责任单位处罚500元。

（二）制定培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。

未组织开展的对责任单位处罚500元。

对考核不合格人员处罚200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。

（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。

部门未开展的处罚1000元，部门上报的清单经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门500元奖励。

（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），每缺一人给予责任人100元处罚。

（五）双重预防机制建设相关会议、培训、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不按要求参加人员，每次处罚100元。

确因其他重要工作不能参加的应出具主管领导签字确认的书面请假条,并在事前将请假条交至安全生产监督管理部。

（六）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位按照公司《隐患排查奖惩制度》进行奖惩。

（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。

考核、奖惩制度1、目的为严格执行公司制定的各项安全生产管理制度及安全操作规程,落实风险管控措施，杜绝各类习惯性违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，实现安全生产零事故管理，特制定本制度。

2、适用范围本实施办法适用于公司所有部门、员工及有关人员的安全生产、风险管控考核及奖惩。

3、职责3.1公司安全职能部门负责执行公司各级（包括公司级）安全考核及奖惩，重大安全责任处罚及安全奖励由公司领导小组审批。

3.2行政部负责对公司安全生产工作实行监督考核，重大安全考核事项提出考核建议，报公司安全生产委员会审批。

3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核及奖惩。

3.4各主管部门负责对与公司业务单位的相关方安全活动执行监督考核。

4、考核程序4.1部门安全生产、风险管控考核4.1.1各部门应贯彻落实安全生产责任制，严格执行公司的安全管理制度,落实风险管控措施，加强部门的安全管理，提高员工安全意识，开展好日常安全隐患排查和治理，努力消除部门存在的不安全因素，确保部门实现安全生产。

4.1.2部门安全生产实行一票否决制，任何部门在一个年度内发生一起轻伤及以上安全事故取消其年度各种评优评先资格。

任何班组发生一起轻伤及以上事故取消班组及成员年度各种评优评先资格。

4.1.3部门、班组安全生产、风险管控考核内容：4.1.3.1各部门应建立健全的安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级管理人员及岗位员工的安全责任。

4.1.3.2认真遵守公司的安全管理规定，执行公司安全操作规程,落实风险管控措施。

4.1.3.3建立健全部门安全操作规程、“四不伤害”防护卡及岗位危险危害点与预防措施。

4.1.3.4正常开展安全、风险管控活动，采用安全月度例会、班组周会、班前会等形式，在布置当天生产工作的同时布置安全工作，强调安全，提出安全措施，并作好记录。

部门要检查安全活动按相关要求的落实情况。

4.1.3.5认真执行安全检查制度，部门要进行安全月检或周检，做好日常安全检查，班组、岗位人员开展安全自查及交接班安全交接。

“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。

为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。

一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。

2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。

3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。

4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。

二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。

2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。

3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。

4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。

5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。

奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。

三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。

2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。

3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。

4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。

总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。

双控管理制度 一、目的和适用范围 双控管理制度旨在提高安全管理水平，预防和减少事故发生，保障员工生命安全和企业财产安全。本制度适用于公司各单位、各部门的安全管理。

二、管理原则 1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全管理，落实安全措施。 2. 实行分级管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，各级管理人员应当履行安全生产职责。 3. 建立完善的安全管理制度和安全操作规程，确保各项安全工作有章可循、有据可查。

三、管理职责 1. 公司安监部门负责制定、修订双控管理制度，并监督、检查制度的执行情况。 2. 公司各单位、各部门应当按照本制度要求，制定具体的安全管理措施，加强日常巡检，及时发现和消除安全隐患。 3. 公司员工应当遵守安全操作规程，正确使用设备、工具，积极参加安全培训和演练，提高自我防范意识和能力。

四、安全风险评估与控制 1. 各单位、各部门应当定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险点，采取有效的控制措施，确保安全风险处于可控状态。 2. 安全风险评估应当包括设备设施、作业活动、危险品管理等方面的内容，评估结果应当及时上报公司安监部门。 3. 对于重大安全风险，应当制定专项管理方案和控制措施，加强监控和防范工作。

五、监督与考核 1. 公司安监部门应当定期对各单位、各部门的安全管理工作进行检查和考核，发现问题及时督促整改。 2. 对于安全管理不到位、安全隐患整改不力的单位和个人，应当给予相应的处罚和问责。 3. 对于在安全管理方面做出突出贡献的单位和个人，应当给予表彰和奖励。 六、附则 1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司安监部门负责解释并制定补充规定。 2. 本制度为公司内部管理规定，不得与国家法律法规相抵触。如有违反国家法律法规的情形，以国家法律法规为准。