S.M.Entertainment的SWOT分析
SWOT分析表：
公司简介：
S.M.Entertainment是韩国一家娱乐公司，S.M是Star Museum的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。有“造星梦工厂”之称的SM公司是由20世纪70年代著名歌手李秀满在退居幕后之后，于1995年2月创办的，此举开创了韩国企划公司的新时代。
优势（strength）：
SM公司创建较早，在数十年的不断发展改进中，逐渐建立完善了自身的制度和部门设置，拥有一套完整专业的运作体系。公司下设部门有：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。在SM公司内部有专门的音乐制作和舞蹈团队，其中还拥有许多韩国著名的作词、作曲家，如余永镇；也不乏黄尚勋、Rino Nakasone等编舞大师。而完善的选秀和练习制度，使得SM公司有源源不断的艺人资源，很少出现艺人断层。而艺人在练习生时期就已经被定位并充分训练，实力都很强。
从1995年SM公司创立以来，公司内部先后推出了H.O.T、S.E.S、神话、东
方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、F(x)、EXO等组合及BOA、张力尹等solo歌手。其中，H.O.T、东方神起、Super Junior、少女时代都曾登上了韩国娱乐的顶尖位置，而新人歌手EXO最近也成为大势。歌手、组合的成功为SM 公司积累了丰富的经验，也使得SM成为韩国娱乐的领导者，同时艺人也拥有了大批的fans。不同于其他娱乐公司，SM公司除了每个艺人或团体的fans之外，还拥有属于自己的家族死忠fans。
SM公司同日本爱贝克思/环球唱片、太合麦田、中国台湾爱贝克思等娱乐公司建立了合作关系。旗下艺人也不断出海外演出（包括中国、日本等亚洲地区、北美和南美地区），创造了广阔的海外市场。同时，SM公司旗下还拥有专门制作贩卖艺人周边产品的everysing。
劣势（weakness）：
SM如此庞大的一个公司，背后没有强大的财团作为支持，而只是依靠旗下艺人和周边产品所创造的盈利来维持，有很多大型的计划都因此而搁浅。SM旗下的子公司SM.c&c正在赤字运作，对SM公司的发展有一定的不良影响。同时，SM公司较其他公司艺人较多，工作人员也相对较多，公司的运作成本也较其他公司要高出很多。
由于SM公司用固定的制作团队，在歌曲风格上整体偏向于舞曲，即使偶尔会有加入hiphop、摇滚等其他风格，但依旧总是给人一个风格没什么改变的感觉。如今制作团队的水平出现稍稍下降的态势，同时SM公司一般不会接受艺人作词作曲，很大程度上也限制了其发展。而SM公司主推青少年组合团体，再受众上定位为青少年，受众单一。
SM公司旗下虽然有作为子公司的SM.c&c，但影视资源依旧匮乏，艺人们很难通过影视业进行进一步发展。
机会（opportunity）：
SM公司一向注重海外市场，之前旗下组合Super Junior在南美洲成功举行演唱会，将海外市场进一步扩大，同时，也扩大了fans的地区范围。而SM公司在日本、中国、中国台湾都有合作的娱乐公司，这也在一定程度上扩大了SM公司艺人活动的地理范围，扩大了受众范围。
SM公司在今年8月兼并收购了Woollim Label娱乐公司，一定程度上降低了本公司的竞争强度。而作为很大的一个竞争对手的JYP公司由于内部问题，进来实力不断下降，在韩国娱乐界的地位不断下降，有利于SM公司的进一步发展。
威胁（threat）：
另外一个竞争对手YG公司的实力不断上升，对SM公司的发展构成了很大的威胁，并且在韩国娱乐市场上如CUBE等娱乐公司也在不断的发展壮大，对其构成威胁。
韩国文化部对于娱乐公司又增加了许多规定，比如减少不平等条款等。而韩国和一些国家比较紧张的关系也影响了SM公司在该地区的发展。
