基于客户订单分离点的延迟制造再分类研究

第一章测试1.供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:一级B:核心企业C:最终用户D:主要答案:B2.（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。

A:有效性供应链B:拉动式供应链C:响应性供应链D:推动式供应链答案:B3.以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。

A:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变B:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变答案:B4.全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。

A:对产品和服务的期望越来越高B:全球化C:产品生命周期越来越短D:产品价格迅速下跌E:产品品种数飞速膨胀答案:ABCDE5.传统管理模式的弊端包括（）。

A:承担丧失市场时机的风险B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:增加企业投资负担D:在每个业务领域都具有较强竞争力答案:ABC6.供应链是一条连接供应商到客户的（）。

A:信息链B:资金链C:价值链D:物料链答案:ABCD7.供应链管理的作用是（）。

A:保持市场份额不变B:提高市场竞争力C:提高顾客满意度D:降低成本E:有效运用固定资产和流动资产答案:BCDE8.供应链可以没有核心企业。

（）A:错B:对答案:A9.供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。

（）A:对B:错答案:A10.推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。

（）A:错B:对答案:A第二章测试1.集成化供应链管理的核心是围绕（）展开，形成相互协调的一个有机整体。

A:供应回路B:作业回路C:策略回路D:性能评价回路答案:BCD2.集成化供应链管理的目标是（）。

A:全局动态最优B:高质量、高柔性、低成本C:动态最优D:全局最优答案:A3.真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（）。

基于电子商务的延迟策略分析作者：王文浩彭星来源：《价值工程》2015年第16期摘要：国内关于电子商务环境下的延迟策略研究较少，文章首先介绍了延迟策略的相关理论，论述了电子商务的发展促进了延迟策略的实施，进而从制造商的角度分别对B2B、B2C、O2O三种电子商务模式下的延迟策略选择实践进行了分析，以期待用于更好的指导企业在电子商务环境下选择合适的延迟策略。

Abstract： The research on postponement strategy under the environment of e-commerce is relatively less. This article firstly introduces the related theory about postponement strategy， then discusses the reality that the development of e-commerce promotes the implementation of postponement strategy， and at last from manufacturers' view analyzes the practice on postponement strategy under the e-commerce mode of B2B， B2C， O2O， which is expected to better guide the enterprise to choose the appropriate postponement strategy under the e-commerce environment.关键词：延迟策略；B2B；B2C；O2OKey words： postponement strategy；B2B；B2C；O2O中图分类号：F253.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）16-0053-020 引言随着科学技术的高速发展和全球市场的日益开放，消费者对商品的需求越来越呈现出个性化的特点。

延迟生产的核心内容是：企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求？体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。

根据延迟概念在供应链结构中的利用程度，将延迟生产分为无延迟、成型延迟、物流延迟和完全延迟等四种模式。

四种生产模式的举例无延迟是传统的一种生产方式，产品的物流活动和生产活动都是按预测进行，完全没有考虑延迟概念，采用这种生产模式的企业库存水平较高，定制化程度很低。

成型延迟着眼丁产品本身，推迟最终产成品的形成，它的基本观点是在获知客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量的标准零部件或基本单元以实现规模经济，等收到客户定单后，再进行产成品的生产。

成型延迟的优势主要表现在：一方面可使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障降低；另一方面由丁更多地使用物流技术和产品制造过程的重构技术来进行生产和最后的集中装配，从而可以实现以较大的批量生产通用化模块，获取规模生产的经济性；最后工序按定单需求进行设计、制造或装配可以满足需求的多样化和缩短交货期，以实现范围经济。

旅行社推出的组合路线，旅游时间相同，旅游目的地也相同，只是各个目的地之间的组合不同。

线路一第一天：上午接团，参观李大钊纪念馆，后赴万亩桃园观赏，中午赴大黑坨民俗旅游村吃农家饭，下午参观李大钊故居，后观赏民俗表演，晚吃农家饭，宿大黑坨民俗村。

第二天：早餐后赴温室鲜桃采摘观光园，采摘温室鲜桃，赴浅水湾浴场午餐，下午浅水湾浴场自由活动，后赴京唐港晚餐，宿京唐港宾馆。

第三天：早餐后赴三岛旅游码头，乘船赴菩提岛游览，午餐后赴月坨岛参观游览，晚餐在月坨岛吃海鲜烧烤，宿月坨岛小木屋。

第四天：活晨观赏海上日出，早餐后乘船赴金沙岛游览，后回三岛旅游码头，乘车赴生态农业观光采摘园采摘时令鲜果，县城购物，午餐后送团。

基于延迟生产的酒店业务流程优化作者：黄巧芬来源：《经济研究导刊》2011年第26期摘要：个性化时代的到来使酒店之间的竞争异常激烈，如何将其他领域的先进技术为我所用以促进自身发展，已经越来越受到酒店管理者的关注和重视。

通过对延迟生产基本原理的阐述，针对酒店业务流程区别于工业生产流程的特性，解决酒店运用延迟生产优化业务流程的相关理论问题，并以详细的案例分析阐明延迟生产是如何在酒店中有效运用并优化业务流程的，具有较强的现实意义。

关键词：延迟生产定制化酒店业务流程中图分类号：F063.1 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）26－０181－02引言进入新经济时代，我国酒店业面临着巨大的挑战。

一方面，细分市场变得越来越小，为顾客提供定制化产品，全面提高顾客满意度，已成为现代饭店企业增强自身竞争力的必然趋势；另一方面，为满足个性化需求而引起的服务产品品种的增加使得其业务流程变得更加复杂，总成本相应增加，在一定程度上削弱了产品多样化战略的优势。

延迟生产作为一种有效满足个性化需求、降低生产成本的手段，已较广泛地应用于生产系统的建立和运作中。

本文试图将延迟生产作为一种哲理运用于酒店业，并对酒店业务流程进行优化，以解决定制化与低成本之间的矛盾，为我国酒店业实现大批量定制以获取竞争优势提供借鉴。

一、延迟生产基本原理延迟生产的概念首先是由Alderson于1950年提出的。

他指出，延迟生产可以通过尽可能地延迟时间而改变产品的差异性，因此它可以用于提高系统的效率[1]。

实现延迟生产的目标，在于“减少定制量”，即在保证满足顾客个性需求的前提下，将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求的差异化制作过程尽可能被延迟，达到市场大批量和不同客户定制的统一。

“减少定制量”的实现有赖于尽可能将客户订单分离点（Customer Order Decoupling Point，CODP）往产品生命周期后续阶段移动，定制点是企业生产过程中从基于预测的批量生产转向基于顾客需求的定制生产的转折点。

基于Petri网的延迟策略实施机理探析与展望【摘要】延迟策略是制造企业响应客户需求多样化同时获得成本优势的重要理论之一。

当前学术界对这一理论机理的模型构建方法差异性较大，并存在一定局限，因此有必要梳理延迟策略的基本特征，寻求合理的模型方法。

首先分析了延迟策略的概念、分类及常用的建模方法，并指出了现有建模方法不能很好地展现系统动态随机特性；然后在介绍petri网建模技术优势及其应用领域的基础上，分析petri网建模技术应用于延迟策略实施机理研究的方法，最后指出基于petri网的延迟策略实施机理研究值得进一步关注的几个方向，并对未来研究进行了展望。

【关键词】延迟策略；petri网；客户订单分离点；模型构建1、关于延迟策略的方法研究与模型构建1.1方法研究国内外很多学者对延迟策略在实践中的应用进行了研究。

文献[1]分别建立了标签、包装、装配、制造和时间延迟模型，揭示了在不同的运作环境下延迟策略在营销和制造领域的应用情况，提出了延迟策略有效性的条件。

文献[2]研究了将codp前移到供应商流程内部实现供应延迟，构建了基于延迟策略的多级供应链控制生产计划模型，剖析了面向多级供应控制的物料清单（bom）和产品设计问题。

文献[3]根据调查问卷收集的数据，用主成份分析法和多元统计分析法比较产品类型，市场和需求以及制造和物流系统对不同延迟策略的影响程度。

文献[4]探讨了延迟策略在服务型制造环境下的应用，打破了传统延迟策略应用的局限性。

以上研究方法大致可归纳为：模型构建型、个案陈述型、调查问卷研究型和理论型。

目前，以数学模型最广为学者采用。

客观原因是，这一理念在企业中的应用远不如预期般地被普及，因此个案研究和调查研究所需数据的收集相对比较困难。

主观原因是，实施延迟策略会产生客户等待时间，增加生产成本，因此需要借助数学模型，进行合理的codp定位。

理论界应用了多种数学工具与方法剖析了延迟策略实施机理。

1.2问题的提出本文梳理了近些年国内外研究延迟策略的工具或方法，其中很大一部分建模方法都源于运筹学理论，将成本作为目标函数，附上不同的约束变量，描述并讨论延迟策略应用情况。

延迟制造：企业竞争新战略程德通【摘要】基本竞争战略理论认为,低成本与差异化如同"鱼"与"熊掌"不可兼得,而延迟制造可以使低成本与差异化实现有效融合.如果一个企业能够采取有效措施实施延迟制造战略,那么它就可以兼得低成本与差异化的好处,从而为顾客创造出更大的价值.【期刊名称】《赤峰学院学报（自然科学版）》【年(卷),期】2010(026)001【总页数】3页(P49-51)【关键词】延迟制造;成本领先战略;差异化战略;低成本与差异化融合【作者】程德通【作者单位】三明学院,经管系,福建,三明,365001【正文语种】中文【中图分类】F273随着市场竞争的加剧，如何制定并实施一个具有竞争优势的战略就成为企业界与学术界共同关心的话题.为此，世界著名战略管理大师迈克尔·波特提出了三种能够带来成功机会的基本战略方法，即三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略与目标聚集战略.成本领先战略是指企业提供的产品或服务比竞争对手的价格低，通过低成本、低价格获取竞争优势；差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，通过满足顾客的特殊需求从而形成竞争优势；目标聚集战略是指将企业的经营活动集中于某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势.在波特看来，低成本与差异化是一对相互矛盾的战略，这两种基本竞争战略（鉴于目标聚集战略是在特定细分市场范围内的低成本与差异化，因此在本文中将不对此进行分析）是很难做到兼顾的：企业要实现低成本往往难以满足顾客多样化、个性化的需求；而要体现差异化，必然是以顾客支付额外的价格为代价.因此，基本竞争战略理论认为，一个企业如果要创造竞争优势，就必须成功地贯彻其中一种基本竞争战略，一旦企业处于徘徊状况而相继采用一个以上战略，就势必会陷入“夹在中间”的境地，既不能获得低成本的优势，也难以取得差异化的优势，最终似乎注定要失败.进入21世纪，企业经营环境发生了巨大变化，企业传统的单一竞争战略面临新的挑战，这可以从以下两个方面进行分析：（1）从竞争对手的战略角度分析.如果企业单纯依靠成本领先战略，竞争对手可以通过规模经济、经验节省或者技术创新等提供更低的价格来争夺市场份额，或者通过差异化来争夺顾客，从而使得成本领先战略的实施难度大大增加；如果企业单纯依靠差异化战略，竞争对手可以通过仿效以相同的甚至更低的价格提供同样的或类似的产品或服务，或者通过采取低成本战略提供有足够低的价格差的产品以抵消企业差异化的影响，最终使得企业很难长期保持差异化的竞争优势.（2）从关注顾客价值的战略角度分析.当今社会随着人们生活水平的提高、科学技术的进步以及企业之间竞争的日趋激烈，顾客对企业的产品或服务提出了越来越高的要求.顾客要求企业提供的产品或服务不仅要做到“价廉”（低价格），也要实现“物美”（差异化），即要求企业以较低的价格提供有效的差别，从而为顾客提供最佳的效用——价格比.从这个角度来看，不管是成本领先战略还是差异化战略，企业为顾客创造的价值都是有限的，因而也难以为企业带来持久的竞争优势.综上所述，在当今竞争环境下，企业如果单独使用成本领先或差异化的竞争战略，往往会面临很大的风险，并难以取得持久的竞争优势.在新的竞争环境下，如何融合低成本与差异化，以较低的成本提供满足顾客个性化需求的产品或服务，从而获得持续的、竞争对手难以复制的竞争优势，就成为企业面临的一项迫切而又重要的研究课题.企业要实现低成本与差异化的有效融合，需要一种打破传统的新战略，而延迟制造正是这样一种战略.延迟制造的概念是由Anderson于1950年提出的，认为产品可以在接近客户购买点时实现差异化，即实现差异化延迟.延迟制造将产品的整个生产制造过程分为前段制程（推动阶段）和后段制程（拉动阶段）两个阶段.供应链前段制程为通用化生产阶段，该阶段采用的是低成本战略，制造商根据长期的预测和经验大量生产和运输标准化、通用化零部件及模块，以规模经济降低成本，提高效率；供应链后段是定制化阶段，该阶段采用的是差异化战略，制造商根据顾客对产品的不同要求进行差异化生产、装配、包装及运送，快速满足顾客的个性化需求.延迟制造的运作模式见图1.延迟制造实现了以下几个有机统一：2.1 规模经济与范围经济的有机统一.延迟制造结合了大规模生产和定制生产的优势：大规模生产能够带来规模经济，而定制化生产能够获得范围经济，从而实现了规模经济与范围经济的统一，能够为顾客提供低成本的定制化产品.2.2 精益生产与敏捷制造的有机统一.在运用延迟制造过程中，供应链的上游环节需求较为稳定，所生产的产品标准化程度也较高，此过程采用精益生产方式，以减少成本，增加收益；供应链的下游环节需求不稳定，所生产的产品具有很强的客户要求个性，并要求计算交付提前期，此过程采用敏捷制造方式，以提高柔性，加快对客户的反应速度.因此，延迟制造实现了精益生产和敏捷制造的有机统一，在尽可能降低成本的同时实现了快速响应顾客个性化需求.2.3 推动式供应链和拉动式供应链的有机统一.延迟制造是对供应链结构的一种创新[1].从供应链的角度来看，大规模生产方式采用的是推动式供应链，定制生产采用的是拉动式供应链.延迟制造集合了大规模生产方式与定制生产方式的优势，采用的是推——拉式供应链：在产品出现差异化之前（即供应链的上游环节）采用推动方式进行运作，即按照预测进行生产和运送；而在产品差异化之后（即供应链的下游环节）采用拉动式运作，即根据市场的实际需求做出反应.推动阶段和拉动阶段的分界点称为客户订单分离点.因此，延迟制造兼顾了规模效应和客户个性化需求的满足，是推动式供应链和拉动式供应链的有机结合.2.4 低成本、差异化与速度的有机统一.延迟制造通过大规模生产来获得高效率、低成本，通过定制生产来满足顾客的个性化需求，通过在时间和空间上推迟定制化活动来提高响应顾客需求的速度，从而实现了低成本、差异化与速度的有机统一. 2.5 企业价值与顾客价值的有机统一.对于顾客而言，延迟制造在成本、质量、交货时间和个性化方面能同时满足顾客需求，从而实现了顾客价值的最大化；对于企业而言，延迟制造不仅降低了生产成本和运作的复杂性，减少了预测的不准确性和市场不确定性带来的风险，更重要的是，延迟制造通过低成本、定制和快速交货，必然会大大提高顾客的满意度和忠诚度，从而使企业获得更坚固和更长久的竞争优势.因此，延迟制造既使顾客满意，又使企业有利可图，从而实现了企业价值与顾客价值的同步提升.总之，延迟制造的成功实施，可以说是对基本竞争战略理论的一种挑战，它使人们摆脱了传统的“鱼”与“熊掌”不可兼得的思想，从以往错误的二分法中解脱出来.通过实施延迟制造战略，企业在利用规模化的低成本的同时，还能快速地满足客户对产品提出的差异化的需求，从而能够在激烈的市场竞争中脱颖而出.3.1 运用模块化策略对产品结构与制造过程进行重新设计，这是有效实施延迟制造的前提模块是一个有关系统方面的概念,指半自律性的子系统通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程[2].而模块化则是一个将系统进行分解和整合的动态过程.从产品结构来看，采用延迟制造的企业，通过运用模块化策略，将最终产品分解为通用模块（不变部分）和体现产品定制特征的差别化模块（变动部分），这两部分按照顾客要求有效组合，形成具有差异化的产品，从而满足顾客的个性化需求；从制造过程来看，实施延迟制造的企业必须将产品的制造过程分离为中间产品生产阶段（通用化过程）和最终产品加工阶段（差异化过程），在产生客户需求前，先进行标准化、通用化过程的处理，当产生客户需求时，再进行定制化的生产制造过程.运用模块组合方式对产品结构和制造过程进行重组，不仅可以减少新产品开发的工作量，缩短新产品的开发研制周期，还能够增强产品的多样性，降低制造成本.3.2 建立快速响应的信息系统，这是有效实施延迟制造的基础延迟制造的基本思想就是对产品外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定，而一旦接到订单就要快速反应.因此，延迟制造有赖于预测并需要迅速而准确捕捉到有关顾客需求信息.实施延迟制造的企业，必须通过建立快速响应信息系统，及时、完整、准确地捕捉顾客需求信息，并使得定制信息在企业内部各部门之间以及供应链各成员之间能够得到快速有效的传递与共享，以便供应链中各个部分可以快速地做出决策以应对顾客多变的需求.3.3 采用柔性的制造系统，这是有效实施延迟制造的关键柔性反映的是系统对内外部环境变化的适应能力.制造柔性反映了生产系统的对顾客需求变化的响应性，是企业应对需求多样化和环境不确定性的能力的重要体现[3].延迟制造需要对顾客的需求作出灵活而快速的反应，因此，高度柔性的制造系统就成为有效实施延迟制造的关键.为保证柔性制造系统的高效运行，实施延迟制造的企业应积极引进和加速培养具备多方面业务知识、能适应工作任务变化的员工，从而实现人员的柔性化；构建一种动态的、扁平化的、网络化的，能够根据环境的变化及时做出相应调整的组织结构，从而实现组织结构的柔性化；转变经营理念与管理方式，重塑企业文化，使企业具有较强的适应动态变化市场环境的综合能力，从而实现管理的柔性化.3.4 实施企业间的战略联盟，提升供应链管理水平，这是有效实施延迟制造的保证延迟制造的目标是要在成本一定和风险降低的基础上快速满足最终消费者的多样化需求，这个目标不是仅仅单靠实施延迟制造的企业一家努力就能够实现，而是必须通过整个供应链的协同才能完成，因此，实施企业间的战略联盟，提升供应链管理水平，就成为有效实施延迟制造的保证.实施延迟制造的企业作为供应链管理环境下的核心企业，应将供应链各个参与企业、各个环节有效地组织起来，优化整个供应链的资源，对供应链上的设计、计划、采购、生产、销售、物流、信息等进行协同管理，使供应链上各个企业协调同步、各个环节无缝连接，以保证延迟制造的有效实施.基本竞争战略理论认为，低成本与差异化好比“鱼”与“熊掌”不可兼得，而延迟制造可以使低成本与差异化实现有效融合.如果一个企业能够成功实施延迟制造战略，那么它就可以兼得低成本与差异化的好处，既降低了成本，又创造了差异化价值；既利用了大规模生产的优势，又可以对客户的个性化需求做出快速反应，从而为顾客创造出更大的价值.【相关文献】〔1〕韩睿，田志龙.延迟制造：供应链管理下的大规模定制技术[J].中国流通经济，2002（2）：42-44.〔2〕青木昌彦，安藤晴彦.模块时代:新产业结构的本质[M].上海:上海远东出版社,2003.〔3〕华中生.柔性制造系统和柔性供应链——建模、决策与优化[M].北京：科学出版社，2007.。

科技与管理Science-Technology and Management客户对定制产品的个性化需求导致制造业不得不将竞争指标聚焦于生产柔性和对市场的快速响应。

制造商发现以传统的大量生产模式来获取市场份额和改善绩效变得越来越困难，而塑造和保持竞争优势的关键在于精确地管理订单完成流程［1］，以低成本、高柔性和高效率地满足客户期望的定制需求，为此，许多制造企业采取大规模定制（mass customization ，M C ）生产模式来满足市场需求变化的挑战。

面向M C 的延迟策略（postponement strategy ）实施能有效满足客户个性化的需求，降低生产制造成本和提高生产流程柔性，已为企业界和学术界广泛认可［2－5］。

文献［2］认为延迟策略是M C 的重要特征之一。

文献［3］把延迟策略作为供应链的五大主要管理活动之一，认为它直接影响着供应链的竞争优势和组织绩效。

由于实施延收稿日期：2011-05-09基金项目：国家自然科学基金项目（7117219）；教育部人文社会科学研究青年基金项目（10YJC630169）；江苏大学高级专业人才科研启动基金项目（10JDG100）作者简介：罗建强（1973—），男，讲师，博士；赵艳萍（1962—），女，教授，博士；宋华明（1968—），男，副教授，博士.第13卷第5期2011年9月Vol.13No.5Sep.，2011文章编号：1008-7133（2011）05-0018-06考虑约束的面向MC 延迟策略实施机理研究罗建强1，赵艳萍1，宋华明2（1.江苏大学工商管理学院，江苏镇江212013；2.南京理工大学经济管理学院，江苏南京210094）摘要：延迟策略是满足客户个性化需求的有效策略，但实施过程不可避免的存有约束。

构架了面向大规模定制延迟策略实施的系统理论框架，应用约束理论和延迟策略的基本原理，将约束理论引入这一框架，分析考虑约束的延迟策略实施的基本流程，构建考虑约束的延迟策略实施的机理，最后，利用Petri 网模拟技术方法，阐述了这一机理的实施过程。

延迟制造问题研究延迟制造（delayed manufacturing）是指在产品制造过程中，将部分工序或组件的制造推迟到最后时刻的一种生产策略。

相比于传统的同步制造，延迟制造可以减少库存成本、提高生产灵活性，但也存在着一些潜在的问题。

本文将以2000字为篇幅，对延迟制造问题进行研究。

延迟制造的核心目标是根据市场需求来进行生产，避免因为提前制造而导致的大量库存积压。

然而，延迟制造也会面临一些挑战。

一方面，产品的制造时间相比同步制造更为紧凑，对生产过程的时间管理提出了更高的要求。

另一方面，延迟制造依赖于对市场需求的准确判断和预测，一旦预测出现偏差，就可能导致产能过剩或供应不足的问题。

首先，延迟制造需要对市场需求进行准确的预测。

只有在准确掌握市场需求的前提下，才能调整生产计划，将制造工序和组件的制造推迟到最后时刻。

但是，在实际操作中，市场需求往往是不稳定和难以预测的。

市场需求的变化可能会导致计划的调整和生产进度的变动，进而影响整个生产流程的稳定性和效率。

因此，提高市场需求的预测准确度，成为延迟制造的关键问题之一。

其次，延迟制造需要对供应链中的各个环节进行协调和管理。

延迟制造要求各个环节的供应商和承制商能够高效配合，确保所需材料和零部件的及时供应。

然而，在供应链中存在着信息不对称，沟通不畅和协作不协调等问题，这些问题都有可能影响延迟制造的实施效果。

延迟制造在生产过程中也可能面临着产品质量和可靠性的挑战。

延迟制造将一些工序和组件的制造推迟到最后时刻，这就要求后续的工序和组件具备高可靠性和高质量。

如果推迟制造的工序或组件出现问题，可能会影响整个产品的质量和可靠性。

因此，延迟制造需要在保证产品标准的前提下，对制造工序进行严格的质量控制和检测。

延迟制造在一定程度上可以减少库存成本，但也会增加生产成本。

在传统的同步制造中，生产过程已经经过精细的计划和安排，能够最大限度地减少浪费和提高效率。

而在延迟制造中，由于推迟制造工序和组件，会增加生产周期和制造成本，从而对公司的经济效益造成一定的冲击。

基于延迟策略的适用性研究作者：方雪娟耿良云张璇夏伟光徐正权来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第11期摘要：延迟策略是在大规模定制需求下既能实现规模效应又能降低由顾客需求多样化和个性化给企业带来的风险的一种有效策略，目前已有文献主要研究了企业为何要实施延迟策略及如何实施延迟策略，但较少结合现实的企业分析适用延迟策略企业条件。

通过海尔集团沈阳工厂，总结出延迟策略的适用条件，包括对产品的要求、对供应链网络的要求和与电子商务的结合等。

延迟策略与企业生产运作相互结合，在降低企业生产的成本同时满足客户需求。

海尔沈阳工厂对延迟策略的运用，尤其是在互联网+的时代，通过智能化，满足了日益多样的需求，给企业更加合理运用延迟策略提供借鉴。

关键词：延迟策略供应链管理大规模定制当今经济的快速发展，导致了消费者需求的多元化和个性化，消费者需求的不确定性对供应链管理提出了更高的要求。

其中，供应链下游离终端客户最近，为了在快速反应消费者需求、合理控制库存量、降低产品成本的基础上实现客户满意，必须驱使供应链中的三流高效率、高效益地流动，延迟策略在这方面能够起到特殊的功效。

因此，多年来，延迟策略被许多企业采纳并取得了非常显著的效果。

一、延迟策略的概念及内涵延迟策略由Alderson于1950年正式提出，他从营销的视角指出了在不为企业增加太多成本的基础上将产品的差异化、个性化推迟到距离消费者端最近的地方，这便是延迟策略。

但在当时生产力并不发达的情况下，消费者对产品的同质化需求较高，因此，这个理论在当时并未受到广泛关注。

但是，近几十年来，消费者的需求呈现出个性化，企业开始将注意力转向延迟策略。

所谓延迟策略，是指为了降低供应链系统风险，有效满足客户的个性化需求，将供应链上的客户化活动延迟直至接到客户订单时为止，使产品和服务与客户的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性及客户价值。

二、关于延迟策略的已有研究综述罗建强（2007）根据国内外学者的研究，深入界定了延迟策略的概念，引用van Hoek教授的表格分析了影响延迟策略实施的因素从技术特征、生产流程特征、产品特征和市场特征四个方面考虑。