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股权设计｜4个人合伙创业，企业股权架构如何设计才合理股权设计▏4个人合伙创业，企业股权架构如何设计才合理下面江西盛宏律师事务所李小毛律师给大家介绍一个律所最近将处理的一个案例，结合本案例看你能从中悟出什么？案例中的小伙子小李今年28岁是一个精明强干，思维缜密的文艺小青年，有一定的人脉和资源关系，从事医美行业多年，想自己开家美容院，预计投资300万元，他对关系比较好的3个朋友讲了自己的想法，朋友都一致支持他，愿意为他投资。
这4个合伙人中，小张和小李一样都是从事医美行业多年，属于全职工作，小周投资100万，小赵投资70万，他们都是小李的朋友，喜欢小李的团队，他们都愿意拿出启动资金，作为美容院早期资金的投入。
小李对这次创业信心十足，但他唯一发愁的是公司的股权架构该如何处理？小李怕万一合作不好，伤了和气。
小李咨询我，他们的股权架构该如何设计，是完全按照各自出资占比，还是怎么去设计，因为他考虑到以后还想开连锁店，到时候想实现总店控制分店。
在小李的案例中，我们要考虑几个问题：1、谁是公司的老大，谁有绝对话语权和控制权？2、在初创团队中，小李和小张该不该拿工资，提成和奖金；小周和小赵是只享受分红还是也应该有部分工资？3、如何调动各股东之间的积极性以及团队后续如何实现股权激励？4、万一企业经营不善，后续还需要重新出资，应该按照什么比例出资？不出资又该如何处理？万一在企业经营一半，有人认为前景不好，要退股，又该如何处理？每次我们对企业做股权架构设计或者调整时，都会和企业进行一番沟通，以下是沟通的要点，看看你企业如果是初创企业，面临这些问题，你是如何处理的？1、你们初步的股权架构是怎样的，各自占比是多少？小李在纸上大概勾画了他们预计的股权架构，小李占30%，小张10%，小周30%,小赵20%，其他10%2、我接着问：“ 这样的股权结构是如何形成的，其他10%目前在谁那，打算做什么用？”小李回答：“ 基本是按各自出资占比，除不尽的尾数都留出来加在一起作为共同代持，各占2.5%，小张的出资金额除下来正好是10%因为小张是全职并且我是发起人所以不太计较那些，其他10%主要是为后续开连锁店或者激励优秀员工用” 。
公司内部治理】如何设计良好的公司股权架构／王庆有石河子大学政法学院当“大众创业、万众创新”在全国如火如荼开展的时候，当大多数人都痴迷于此或为之心动的时候，作为法律工作者，我们必须负责任的发出警示：中国大陆地区每年诞生15 万家企业，但同时每年死亡10 万家企业，有60%的企业在5 年内破产，85%的企业在10 年内死亡，中国内陆地区企业的平均寿命只有 2.5 年，并由此而引发的各类公司控制权争夺之战、知情权请求之争，股东权益的保障诉讼、公司人格的否认，解散公司诉讼等案件屡见不鲜，兄弟反目、朋友成仇、同学相恨……这，就是中国式企业的“魔咒” ；这，就是中国合伙人的“魔咒” 。
多年从业经验告诉我们: 要想有效远离魔咒，必须构建良好的公司股权架构体系。
设计良好的股权架构，股东的心态非常重要。
我们认为，股东在进行公司股权架构设计时应保持四种心态:一是充分相信股东设计股权架构的初衷和目的，有限公司的人合性要求股东往往是兄弟、闺蜜、同学、或者很好的朋友，股东之间具备良好的感情基础，其中有人产生比较好的创业想法，于是意气奋发、歃血为盟，股东都有做大做强该企业的强烈愿望。
二要有风险意识，股东在企业运行中可能有意外情况发生（如离婚、死亡、丧失行为能力等）；有可能甚至一定有股东离开公司或吸纳新股东加入公司，此必带来公司股权结构发生变化。
三要有规则意识，股权结构作为公司章程最重要的组成部分，将是公司成立后最高的行为准则，各位股东都将依此行事，不得随意。
四要有自治意识和法治思维，股东应充分注意《公司法》中赋予股东较大的自治权，应结合股东的实际情况及公司的现状和不同阶段可能面临的问题充分设计公司股权架构；补充一点，股东还要坚信：当巨大的利益或伤害持续来临，自私、贪婪和趋利避害的人之恶性将充分展现。
具备了良好的心态，可按下列要求构建您的企业股权架构。
缺少的越多，你离魔咒的距离则越近。
一是要有带头大哥且有明显的股权梯次（6:3:1 、7:2:1 ），公司股权架构中一定要有一个核心股东，他往往是公司创意的发起者、有较强的人格魅力凝聚其他股东，他要能绝对控股（超过2／3股权）或联合其中之一股东绝对控股，在公司重大事项无法形成一致性意见的时候，能够拍板说这个事情就这么定了，带头大哥往往兼任公司的董事长或CEO但小股东又能防止带头大哥的独断专行。
创业型公司如何设计股权方案在当今竞争激烈的商业世界中，创业型公司要想脱颖而出并取得成功，合理设计股权方案是至关重要的一环。
一个科学合理的股权方案不仅能够吸引优秀的人才，激发团队的积极性和创造力，还能为公司的发展提供稳定的资金支持和战略方向。
那么，创业型公司应该如何设计股权方案呢？一、明确公司的发展目标和战略在设计股权方案之前，创业型公司的创始人首先需要明确公司的发展目标和战略。
这包括公司的长期愿景、短期业务目标、市场定位、竞争优势以及未来的发展规划等。
只有在清晰了解公司的发展方向和目标的基础上，才能制定出与之相匹配的股权方案。
例如，如果公司的目标是在短期内实现快速增长并吸引外部投资，那么可能需要设计一个相对集中的股权结构，以确保创始人对公司的控制权，同时给予投资者一定的股权回报。
如果公司的目标是长期稳定发展，并注重团队的凝聚力和创造力，那么可以考虑设计一个更加分散的股权结构，让核心团队成员都能分享公司的成长收益。
二、确定股权分配的原则和依据股权分配的原则和依据应该是公平、合理、透明的。
一般来说，股权分配可以考虑以下几个因素：1、创始人的贡献创始人通常在公司的创意、商业模式、市场调研等方面付出了大量的努力和心血，因此应该获得相对较高的股权比例。
但具体的比例应该根据创始人的实际贡献和承担的风险来确定。
2、核心团队成员的贡献核心团队成员包括技术骨干、营销专家、运营管理人才等，他们的专业知识和经验对公司的发展至关重要。
股权分配应该考虑他们的专业技能、工作经验、业绩表现以及对公司未来发展的潜在贡献。
3、资金投入如果公司在创业初期需要外部资金的支持，那么投资者的资金投入也是股权分配的一个重要因素。
但需要注意的是，不能仅仅因为资金投入而给予投资者过高的股权比例，否则可能会影响创始人对公司的控制权和团队的积极性。
4、资源投入除了资金和人力投入外，有些股东可能会为公司提供重要的资源，如客户资源、技术专利、品牌影响力等。
合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书股权架构设计有什么原则吗1、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。
核心创始人要拥有足够控制公司的股权。
如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。
第二：避免均等。
2、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。
综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。
避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。
共担风险，共享利益；权责利对等原则。
3、法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。
控制权集中。
共赢共享。
4、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。
比如阿里巴巴的合伙人制度。
5、创业公司股权架构搭建原则有4个：一定要有一个核心创始人；预留一部分股权；利益结构要合理；设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。
6、最后，也可以在设计的时候参考以下原则：权责利对等原则。
股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。
控制权集中。
合伙制公司股权设置1、合伙开公司，股权一般按照出资人所认缴的出资额分配。
公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。
4、否则按照正常分配原则即可。
如果是两个人合伙开公司，一般大多数的创业者会选择两个人平分股权；其中一个人控股，占股权51%，另外一人占股权49%。
1、所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。
从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争口热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硕伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的儿种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在儿个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的；三是一方出资比例超过66. 7%的；四是有两股东且各方出资比例均为50%的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
连锁门店股权激励方案——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！23年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。
刘教授，怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。
所以，我给老板们股改的《三先经》就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。
有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到50%以上的增长。
来吧，严格执行刘晓亮教授独家研发的连锁企业股权设计实战模型-“621股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领跑者。
二、我们能解决您什么问题：1、一切为了您：彻底解放老板！2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！3、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系最后一公里！4、运用“621股权计划”，迅速导入股改方案，实现“人心与人才双连锁”！5、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，掌握对应实操的落地工具！6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予复制！7、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。
百年老店永不倒！三、我们设计的2天咨询式课程：第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后1公里1、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示2、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”3、股权激励对中小连锁企业持续经营7大作用是什么？三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结构基本模型、三权分立发展历程图第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“5W2H式难题”？一、面对创始合伙人的“四门心事”1、怎么搭建创始合伙人团队？2、创业合伙人之间股权如何分配？3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？二、面对事业合伙人的“5W2H式难题”1、WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人2、WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整3、WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来4、WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么5、WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划6、HOW TO DO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等7、HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，从方案设计上堵住漏洞。
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
设计院股权分配方案范本设计院股权分配方案目录一、背景与目的二、股权结构2.1 股东资格与准入2.2 股权比例分配原则2.3 战略投资者三、股权激励计划3.1 目标3.2 对象3.3 方式3.4 条件四、股权流转与转让规定4.1 流转方式4.2 转让规定五、投资回报机制5.1 股息分配5.2 股权增值六、执行与监督6.1 执行机制6.2 监督机制七、其他规定7.1 争议解决7.2 强制退出八、附则一、背景与目的设计院作为一种经济组织形式和核心实体，拥有独立企业法人地位，其股权分配方案必须与设计院的战略目标相符，旨在提升设计院的综合实力、加强持续发展能力、激励核心员工、吸引战略合作伙伴、提高治理效率和市场竞争力。
本股权分配方案将在以下几个方面进行设计：股权结构的建立与调整、股权激励计划的制定与执行、股权流转与转让规定、投资回报机制的确立、方案执行与监督机制的建立。
二、股权结构2.1 股东资格与准入设计院股权分配方案将确定具备股东资格的各类投资主体，包括设计师、管理人员、核心员工、合作伙伴和战略投资者等。
在股权分配方案实施过程中，应根据相关法律法规和设计院的规模、经营状况等因素确定股东资格准入条件。
2.2 股权比例分配原则设计院股权比例分配应考虑投资者的贡献度、风险承担能力和长期发展规划等因素，衡量各方投资额及其对设计院持续发展的贡献。
同时，需要兼顾利益平衡，保障设计院的稳定运营和可持续发展。
2.3 战略投资者设计院可以积极引入战略投资者，其应具备设计院战略发展所需的资源、经验和网络，同时需要满足相关准入条件。
战略投资者的引入应通过协商等方式确定股权比例，并在股东会议上进行决策和表决。
三、股权激励计划3.1 目标股权激励计划的目标是通过股权激励措施，激发设计院的核心员工创造性、积极性和责任心，促使他们与设计院的利益相一致，推动设计院健康快速发展。
3.2 对象股权激励计划的对象主要包括设计院的骨干员工、关键职位员工、核心技术人员等。
集团股权怎么分配方案集团股权分配方案一、引言随着企业发展和壮大，集团公司成为了现代企业发展的重要模式之一。
而作为一个集团公司，股权分配方案的制定是其中重要的一环。
本文将探讨集团股权分配方案的设计原则、具体操作步骤以及可能遇到的问题和解决方法。
二、设计原则1. 公平合理原则：股权分配方案应确保各个股东的利益得到公平合理的体现，以维护股东之间的合作关系。
2. 激励约束原则：股权分配方案应合理激励高绩效员工和管理层，确保公司的长期稳定发展。
3. 风险分担原则：股权分配方案应合理分担风险，避免集团公司因股权分配不当而发生内部矛盾和纠纷。
三、操作步骤1. 制定集团股权分配政策：确定分配股权的基本原则和目标，明确股权分配的战略意义和方式。
2. 设计股权结构：根据分配政策，设计合理的股权结构，建立主要股东、管理层和员工之间的权益关系。
3. 制定分红方案：确定分红政策和分红机制，确保股东的利益得到实际回报。
4. 设计激励机制：为高绩效员工和管理层设计激励机制，使其能够获得与其贡献相匹配的回报。
5. 尽职调查：对股东、管理层和员工进行尽职调查，评估其对集团公司发展的贡献和价值，为股权分配提供依据。
6. 制定分配方案：根据调查结果和股权结构设计，制定具体的股权分配方案，并进行内部讨论和调整，最终形成可行的分配方案。
四、可能遇到的问题及解决方法1. 管理层利益过大问题：可能由于管理层在集团公司中的重要作用而导致其股权过大，引发其他股东的不满。
解决方法可以是引入外部投资者，平衡管理层和其他股东的利益关系。
2. 员工激励问题：员工在集团公司中的贡献无法通过股权激励得到合理回报，可能导致员工流失和团队士气低落。
解决方法可以是建立其他激励机制，如股权期权等，以吸引和激励优秀员工。
3. 股权流通问题：股权分散和流通性不强可能导致集团公司在市场上的估值低下。
解决方法可以是制定流通规则，促进股权流通，增加市场交易活跃度。
五、结语集团股权分配方案的制定是一个复杂而重要的任务，需要兼顾合作关系、激励约束和风险分担等多个因素。
XX上市公司股权激励方案策划一股权激励设计思路、目标与策划（一）股权激励的设计思路航天信息股份有限公司从2016年组织开展公司第一期限制性股票激励计划开始，其设计团队很多时间都是在边学习、边咨询、边实践中度过的。
而通过成功授予限制性股票，我们逐步认识到股权激励计划的成功绝不仅仅是计划方案设计的成功、授予的成功乃至解锁的成功，股权激励的最终目的是激发创造力与创新力，通过实施股权激励计划，实现对激励对象工作热情与积极性的激发，并进一步提升他们的绩效能力，从而实现公司战略发展目标，实现公司的可持续发展与基业长青。
在提出设计思路时，我们考虑的不仅是一个设计思路，而是将股权激励作为一个项目，针对股权激励全生命周期，进行系统设计、实施、运行、评估、改进的PDCA 过程。
从激励视角来看，要实现股权激励的成功即收益最大化，就应当充分发挥股权激励中的人才盘点、考核评价和激励作用。
因此，也需要不仅仅把股权激励作为一个孤立的任务来看，而是把它当作战略人力资源管理中的有机组成部分，充分与岗位价值分析、人才盘点、人才开发、绩效考核、通道设计等相结合。
根据首期实践和理论研究的情况，我们建议将大方案设计分为工作目标设计、计划方案设计、制度设计、实施方案设计、运维管理方案设计和实施效果评估六个组成部分。
1.工作目标设计工作目标设计主要是通过问题与需求分析确定股权激励的工作目标，这里的目标要从公司发展、业务开展、人才队伍等方面来深入研究分析存在的问题，针对公司未来发展战略与发展目标，分析目前的差距和需要；以此定位实施此次股权激励的具体工作目标，这是一个定位的过程，清晰的定位有助于在计划方案设计阶段开展方案要素的工作。
实际上，实施基础的评估工作的目的就是要确定能不能做和怎么做，也是确定工作目标的过程。
2.计划方案设计计划方案设计主要针对股权激励计划的具体方案设计。
通过定激励模式、定激励对象、定激励额度、定激励价格、定激励来源、定时间安排、定约束条件、定调整与变更计划程序、定会计税务与异动处理这“九定”来进行方案的完成设计。
