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商业模式设计方案范本虽然最初对商业模式的含义有争议，但在20xx年，互联网泡沫裂开，一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。
原时代华纳首席技术官cto的迈克尔邓恩在承受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必需首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，由于前者是企业能够立足的先决条件。
”治理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”可见商业模式的重要地位。
人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值制造。
商业模式，是指企业价值制造的根本规律，即企业在肯定的价值链或价值网络中如何向客户供应产品和效劳、并猎取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的。
在全部的创新之中，商业模式创新属于企业最根源的创新。
离开商业模式，其他的治理创新、技术创新都失去了可持续进展的可能和盈利的根底。
全部的胜利的大企业都是从小企业秉持胜利的商业模式一步步走过来的。
我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。
这些一般的行业的胜利说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能胜利，关键是你要找出胜利的商业模式，并把商业模式的赢利力量快速发挥到极致。
说到创新，在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人，面对面的形式洽谈业务，买卖商品了，电子商务已经完全的简单到了人们的生活当中，在这种电子商务平台中，不仅可以让商人对商人，商人对个人的买卖，不需要多少资金，不需要经过那么多环节，个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。
早在1999年，易趣网就在中国就建立起了最早的电子商务交易平台，并且以全球为目标扩展融合贸易商务业务。
但易趣网怎么也不会想到在不久之后被一个静静兴起的小小的淘宝网抢占了国内市场，并且成为了东亚最大的购物网站。
就在20xx年，阿里巴巴恰好在这年春天推出淘宝，易趣也差不多正好是在这一年，开头了从独立创业公司向ebay子公司的过渡。
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创业伦理与社会责任：建立可持续发展的商业模式引言创业伦理与社会责任是当今社会高度重视的主题之一。
在过去的几十年中，全球经济发展迅速，给人们带来了巨大的财富和机遇。
然而，随之而来的也是环境破坏、社会不平等和道德困境等问题。
因此，人们开始认识到，创业者不仅应追求经济利益，还应承担起社会责任，致力于建立可持续发展的商业模式。
创业伦理的重要性创业伦理是创业者应该遵循的道德准则和价值观。
在创业过程中，创业者面临着各种诱惑和困难，只有坚持良好的创业伦理才能确保他们在商业环境中做出正确的决策和行为。
1. 诚信与透明度在商业领域中，诚信是最重要的品质之一。
创业者应该以诚实和透明的方式对待他们的合作伙伴、员工和客户。
他们应该提供准确的信息，避免欺骗和隐瞒关键信息。
只有建立诚信的关系，创业者才能与他人建立稳定的商业合作，长期发展。
2. 质量与产品价值创业者应该始终关注提供高质量的产品和服务。
他们应该追求产品的创新和不断提升产品的价值。
只有通过提供有吸引力的产品，创业者才能吸引更多的客户并获得成功。
3. 风险管理与合规性创业过程中存在很多风险和不确定性。
创业者应该具备良好的风险管理能力，合理评估和管理风险。
此外，他们还应该遵守法律法规，遵循商业道德准则。
只有在遵守合规性的同时，创业者才能避免风险和法律问题，保护自己的商业利益。
社会责任的意义社会责任是指创业者应该对社会和环境承担的义务和责任。
随着全球化进程的加速和信息的普及，人们对企业的行为和影响产生了更高的期望。
创业者应该认识到，他们不仅仅是为了追求个人利益而创业，还应该为社会做出贡献。
1. 环境保护与可持续发展环境问题是当今社会面临的最大挑战之一。
创业者要尽力减少对环境的负面影响。
他们应该采用可持续发展的商业模式，减少能源消耗、废物排放和碳足迹。
只有通过环保行为，创业者才能为下一代留下一个更美好的地球。
2. 社会公平与贫困减少社会不平等是当今世界面临的另一个严重问题。
《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》阅读随笔目录一、内容概要 (2)二、价值主张设计概述 (3)三、商业模式构建的重要性 (4)四、价值主张设计与商业模式的关系 (5)五、如何构建有效的价值主张设计 (6)1. 了解客户需求 (8)2. 确定目标市场定位 (9)3. 制定独特的产品或服务策略 (10)4. 打造品牌形象与价值主张传播 (11)六、商业模式构建中的关键环节 (12)1. 市场分析与定位 (13)2. 产品或服务创新设计 (15)3. 营销策略及渠道选择 (16)4. 运营管理与流程优化 (17)5. 资源整合与利益相关者合作 (18)七、价值主张设计在商业模式构建中的实际应用案例 (19)八、如何评估与优化价值主张设计的效果 (21)1. 制定评估标准与指标 (22)2. 数据收集与分析方法 (23)3. 持续优化与调整策略 (24)九、结论与展望 (26)1. 总结价值主张设计在商业模式构建中的重要性 (28)2. 展望未来商业模式的发展趋势 (29)一、内容概要《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》是一本关于商业模式创新的书籍，作者深入探讨了如何构建一个成功的商业模式。
作者详细阐述了价值主张设计的重要性，并提出了一套实用的方法论来帮助读者构建一个有吸引力的商业模式。
本书首先介绍了商业模式的概念和重要性，以及价值主张在商业模式中的核心地位。
作者详细阐述了价值主张设计的五个关键要素，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源。
这些要素构成了一个成功商业模式的基石，缺一不可。
在阐述这五个要素时，作者结合了大量实际案例，帮助读者更好地理解每个要素的内涵和作用。
作者还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者快速评估和优化自己的商业模式。
除了五个要素外，作者还强调了价值主张设计过程中的几个关键原则，如以客户为中心、持续创新、差异化等。
这些原则有助于读者在构建商业模式时保持清晰的思路和方向。
商业模式设计5大步骤与22条经验1.商业模式定义我们对商业模式的定义是利益相关者的交易结构.这一定义虽然清晰准确，但却并不容易理解。
不论是从地区经济体角度，还是从商业生态、行业的角度来观察企业,它实际上都是由一个一个的利益相关者通过交易来形成的一张网络。
利益相关者之间的交易分为两种，我们把它们称之为业务交易和治理交易.首先是业务交易。
比如，甲将某种产品卖给乙，这个过程就是业务交易。
那么相应的，业务交易也有两种，一种是交换，一种是合作。
交换相对比较容易理解，那么合作呢？合作是指，在交易的过程中,假如我贡献了资本，而你贡献了智力，那么，双方就形成了一个共生体，并按照一定的盈利模式来共同分享产出.合作与交换一样，都属于业务交易。
第二，治理交易。
它是指,一个利益主体拥有另外一个利益主体的所有权，或者说拥有它的控制权和剩余收益分配权。
不管是业务交易还是治理交易,都包含两种典型性质，一种是纯粹的市场化交易，即双方的交换或合作都会按照市场价格来进行，它能够反映出所有的交易信息，市场是能够出清的.还有一种是科层性质的交易，即企业内的交易、合作或者交互，也包括通过指挥、命令、监督控制等等互动方式来进行的活动。
每一个利益主体都有一定的资源禀赋，并且能够在这个经济体或者行业当中从事特定的业务活动,即基于价值链环节的活动。
这种利益主体既包括独立的企业，也包括企业的内部利益单元，如部门、业务单元或者是员工,他们都是我们所说的利益相关者。
在这样一个基于交易的网络结构当中,你会发现,利益相关者所采取的盈利模式是各不相同的。
第一，两个利益主体之间进行收支的来源和方式不同。
收支来源即谁给谁钱，收支方式包括，固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金;拍卖;顾客定价；组合计价等等。
第二，交易方式不同。
如线上交易、线下交易就是不同的方式；针对商品所有权的交易和针对商品使用权的交易也是不同的交易方式；是通过卖产品的方式来交易，还是通过提供服务的方式来交易？这些都是不同的交易方式。
商业模式商业模式主要是描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式分为9个构造板块，覆盖了4个主要方面：客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力。
商业模式象一个战略蓝图，可以通过企业组织结构、流程和系统来实现。
商业模式具有9个构造板块：一、客户细分企业所服务的一个或多个客户细分群体。
客户构成了任何商业模式的核心。
没有客户就没有企业可以长久存活。
商业模式可以定义一个或多个或大或小的客户细分群体。
企业必须做出合理决议，到底该服务哪些客户细分群体，该忽略哪些客户细分群体。
客户群体现为独立的客户细分群体，如果需要和提供明显不同的提供物（产品/服务）来满足客户群体的需求。
客户群体需要通过不同的分销渠道来接触；客户群体需要不同类型的关系；客户群体的盈利能力（收益性）有本质区别；客户群体愿意为提供物（产品/服务）的不同方面付费。
细分群体类型表现在以下方面：大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场。
二、价值主张通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。
价值主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因，它解决了客户困扰或者满足了客户需求。
每个价值主张都包含可选系列产品或服务，以迎合特定客户的受益集合或受益系列。
有些价值主张可能是创新的，并表现为一个全新的或破坏性的提供物（产品或服务），而另一些可能与现存市场提供物（产品或服务）类似，只是增加了功能和特性。
价值主张通过迎合客户细分群体需求的独特组合来创造价值。
价值可以是定量的（如价格、服务速度）或定性的（如设计、客户体验）。
价值主张主要有以下类型：新颖、性能、定制化、把事性做好、设计、品牌/身份定位、成本削减、风险抑制、可达性、便利性/可用性。
三、渠道通路通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。
沟通、分销、销售这些渠道构成了公司相对客户的接品界面，渠道通路是客户接触点，它在客户体验中扮演着重要角色。
渠道通路包含以下功能：提升公司产品和服务在客户中的认知；帮助客户评估公司价值主张；协助客户购买特定产品和服务；向客户传递价值主张；提供售后客户支持。
