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状态标识及标识管理制度PPT课件

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工业管道标识规范PPT课件

工业管道标识规范PPT课件

物质流向的标识
6.安全标识----危险标识
a）适用范围：管道内的物质，凡属于GB13690 所列的危险化学品，其管道应设置危险标识。
b）表示方法：在管道上涂150mm宽黄色，在黄 色两侧各涂25mm宽黑色的色环或色带，安全色 范围应符合GB2893的规定。
c）表示场所：基本识别色的标识上或附近。
3.3危险标识：表示工业管道内的物质为危险 化学品。
3.4消防标识：表示工业管道内的物质专用于 灭火。
基本识别色和相应的颜色标准
物质种类
水 水蒸气 空气 气体 酸或碱 可燃液体 其他液体
氧
基本识别色
艳绿 大红 淡灰 中黄
紫 棕 黑 淡黄
颜色标准编号
G03 R03 B03 Y07 P02 YR05
物质名称的标识
a）物质全称。例如：氮气、硫酸、甲醇。 b）化学分子式。例如：N2、H2SO4、CH3OH。
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
物质名称的标识
物质流向的标识
1工业管道内物质的流向用箭头表示，如果管 道内物质的流向是双向的，则以双向箭头表示。
2当基本识别色的标识方法采用4.2中d）和e） 时，则标牌的指向就作为表示管道内的物质流 向，如果管道内物质流向是双向的，则标牌指 向应做成双向的。
管以及保温外用铅皮薄护罩时，均不涂色。 4对于室外地沟的管道不涂色，但在阴井内接
头处应按介质进行涂色。 5对于保温涂沥青的防腐管道，均不涂色。
谢 谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
工业管道标识规范及颜色
GB 7231—2003
1.目的
便于工业管道内的物质识别，确保安全生产， 避免在操作上、设备检修上发生误判断

卫星研制流程和技术状态管理PPT演示课件

卫星研制流程和技术状态管理PPT演示课件

转阶段
重要节点 重要节点 转阶段
√
√ √ ▽
√
√ √ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽
Ｍ、Ｃ
Ｃ、Ｚ Ｍ、Ｃ、Ｚ Ｍ、Ｃ、Ｚ Ｍ、Ｃ、Ｚ
关键技术攻关、关键工艺评审
技术流程、任务实施大纲评审 综合测试、定标评审 重大技术更改评审 其它专项评审 任务总结评审 结题 专题评审 ▽ ▽
▽
▽ ▽ ▽ ▽ √ ▽ √
▽
▽ ▽ ▽ √
根据用户、科学和技术发展需求，明确研制和试验（实验）内容，提出 项目建议； 论证并明确主要技术指标，凝练科学目标，提出可选择的技术途径和技 术方案； 进行方案比较，提出初步优选方案；
初步明确对外技术接口；
分析条件保障能力，提出必要的新增设施和设备需求； 组织研制队伍，提出经费需求。
22
1 1 1 1 3 5 6 8 10 10 12 13 13 14 43
三、各阶段重要节点的评审
评审的目的 评定设计、研制和试验工作是否符合规定要求； 对阶段或重要节点的工作进行全面、系统地审查，控制工 作质量，发现薄弱环节，提出改进建议，降低决策风险。
23
三、各阶段重要节点的评审
19
二、制定研制流程
M50：热真空试验 序号 1 项目内容 保障条件： 1. 2. 2 完成热真空试验大纲和细则； 准备热真空试验环境。 备注
工作内容： 1. 2. 3. 4. 按照试验方案内容进行试验； 试验完成后进行检漏试验和精测； 对比试验前后技术状态； 完成热真空试验总结报告。
3
注意事项：
M15 出所验收测 试
M16 出所质量评 审
M17 交付总体测 试
M18 正样研制总 结
M19 参加整星测 试

工厂车间划线标准与标识管理 PPT

工厂车间划线标准与标识管理 PPT

设备安全警戒线
物料架定位
可移动式物品定位
设备安全警戒线
100mm
800mm
二、划线标准
通道、区域划分
绿色通道
安全警示
一般物品定位
设备安全警戒线
物料架定位
可移动式物品定位
物料架定位
20mm
货
货
50mm
架
架
二、划线标准
通道、区域划分
绿色通道
安全警示
一般物品定位
设备安全警戒线
物料架定位
可移动式物品定位
1目录一线型标准二划线标准二划线标准二划线标准50mm50mm50mm50mm二划线标准50mm二划线标准二划线标准100mm黄空斑马线二划线标准50mm黄空斑马线二划线标准50mm黄黑斑马线二划线标准50mm黄黑斑马线二划线标准100mm黄黑斑马线二划线标准50mm黄黑斑马线二划线标准50mm黄黑斑马线150mm二划线标准50mm黄黑斑马线150mm二划线标准黄色实线150mm二划线标准四角定位1020mm60200mm60200mm20mm二划线标准实线框
管道
仪表
阀门
转动设备转动方向
盘柜
四、物品标识
管道
仪表
盘柜
阀门
转动设备转动方向
盘柜
五、区域和其他标识
区域标识
固定工位标识
A
A
B B
特别说明：1.图上标识作为排版布局参考，背景整体使用中粮集团的标准版式。 2.标识中除责任人的姓名外，必须使用打印字体，不能手写。 3.根据使用位置的实际情况，标识尺寸分为大号、中号、小号3种规格。 4.根据存放的物品和存放物品的环境合理选择型号大小。
②黄黑斑马线
50mm

6S管理培训课件ppt

6S管理培训课件ppt

4
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
第一章：6S起源及其作用
1.5 6S的特点
8
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
3
污染源改善化：
仅仅不断清扫，易使人 产生情绪，所以应从源 头改善；清扫治标，改 善污染源治本
第二章：6S管理基础知识
20
2.4 6S的步骤四：清洁
清洁的 清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面 定义 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
注意 要点
要有决心，不需要的物品一定要断 然加以处置，这是6S的第一步
第二章：6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一：整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台：
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书 包、围巾、……
12
3、请您把如下东西请出车间：
无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动 器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
确保工作生产安全 关爱生命，以人为本
第二章：6S管理基础知识
11
2.2 6S的步骤一：整理
整理的 按照标准区分开必要的和不必要的 定义 物品，对不必要的物品进行处理。
整理的 目的
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
实施 要领

5s管理课件ppt

5s管理课件ppt
5S管理课件
contents
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用与案例 • 5S管理的效益与挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。 整顿是指将整理后的必需品进行有序、规范地放置，以 便快速取用。
监督与检查
对实施过程进行监督和检查，确保各项措施得到有效执行。
检查与评估
检查实施效果
定期对5S管理的实施效果进行检查 ，确保达到预期目标。
评估改进
根据检查结果，对存在的问题进行评 估，并提出改进措施，持续优化5S管 理。
持续改进
总结经验教训
对实施过程中遇到的问题和取得的经验进行总结，为后续的5S管理提供参考。
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类，明确 区分需要的物品和不需要的物品，保 留需要的物品，丢弃不需要的物品。
整理的目的
整理的方法
制定物品的分类标准，定期进行整理 ，保持工作场所整洁。
腾出空间，减少误用和混用，提高工 作效率。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置和方式进行摆 放，确保物品易于查找和 使用。
泛赞誉。
学校C通过实施5S管理，改善了 学习环境，提高了教学质量，培 养了学生良好的生活习惯和责任
感。
05
5S管理的效益与挑战
5S管理的效益分析
提升品质
降低成本
减少浪费和损耗，降低生产成本 。通过合理的布局和标识，减少 不必要的搬运和操作，从而降低 生产成本。

制药企业生产现场标识管理

制药企业生产现场标识管理
清场副本的， 生产结束
况 质检员签字:
清场检查日期：年月日
2020/11/30
4
公司的有关标识的
规定
标识C（设备内容物状态标示）
内容物名称：
内容物批号： 数 量：
适用范围：
各级区 所有运行中
有 内容物的设备
状 清态： 放 入 时场情间： 操作 人况员：
具体填 写方式
2020/11/30
与 “设备状态标示牌”
标签a~1（质检室的试剂、试液标示 ）
试液名称： 浓 度： 配 制 人： 配制日期： 有效期至：
从库中领回 的试剂， 一经开启的
几点说明：
1)此格式为QC目前采用格式
2)配制日期、有效期至均采用“ . . ”的形式
3)相关的配制记录请车间采用QC已有记录
4)有效期执行有关的SOP
2020/11/30
化验证书号：
有效期：
车间物料员： 车间领料人：
日期
产品名称
规格 产品代号 产品批号 配料量 结存量 配料人 复核人
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
负责年人月：日
年月日
年月日
单位2负020/责11/3人0 :
第页
共21 页
公司的有关标识的规定
标识H~5（物料标示 ）
直接配到 具体批号上的物料
2020/11/30
洁净区工作服
正在使用
等待处理
年
月日
等待使用
对于十万级等的服装 产生一种重复使用的 状态，有别于处理后 等待使用的状态，采 用正在使用
年
月
日
说明
15
公司的有关标识的规定

5S现场管理培训课件ppt(61张)


营造良好企业文化氛围
树立企业形象
通过加强清洁管理，营造整洁、有序的生产环境，提升企 业的整体形象和品牌价值。
促进员工身心健康
保持生产现场的清洁卫生，有助于减少污染和有害物质对 员工身心健康的影响，提高员工的工作效率和幸福感。
推动可持续发展
清洁生产是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过加 强清洁管理，企业可以减少资源浪费和环境污染，降低生 产成本，提高经济效益和社会效益。
领导层支持及资源保障措施
1 2
获得领导层支持
领导层的支持是5S现场管理成功的关键，需要向 领导层阐述5S现场管理的重要性和意义，以获得 其支持和认可。
制定资源保障措施
为确保5S现场管理的顺利实施，需要制定资源保 障措施，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3
建立推进小组
成立专门的推进小组，负责5S现场管理的具体实 施和推进工作，确保各项任务的落实。
清扫：保持现场清洁无垃圾
清扫区域划分和责任人制度
明确清扫区域
将生产现场划分为不同的清扫区 域，每个区域都有明确的范围和
界限。
责任人制度
为每个清扫区域指定一名责任人 ，由其负责该区域的清扫工作，
确保清洁度符合要求。
定期轮换
为避免责任人长期固定在一个区 域造成懈怠，定期轮换责任人， 保持清扫工作的新鲜感和积极性
01
目标
实现生产现场的整洁、有序、高效和安全，提高产品质量和员工素质。
02
原则
持之以恒、全员参与、标准化、持续改进。
03
实施步骤
成立推行组织、制定推行方针和目标、拟定推行计划和日程、说明及教
育、前期的宣传造势、导入实施、考评方法确定、评比考核、评分结果

汽车标识与仪表盘指示灯大全ppt课件

4
EPC指示灯
常见于大众品牌车型 中。打开钥匙门，车 辆开始自检时，EPC 灯会点亮数秒，随后 熄灭。如车辆启动后 仍不熄灭，说明车辆 机械与电子系统出现 故障。
5
超速挡指示灯
该指示灯用来显示自 动档的O/D挡(OverDrive)超速挡的工作 状态，当O/D挡指示 灯闪亮，说明O/D挡 已锁止。此时加速能 力获得提升，但会增 加油耗。
23
发动机指示灯
该指示灯用来显示车 辆发动机的工作状况， 当打开钥匙门时，车 辆自检时，该指示灯 点亮后自动熄灭，如 常亮则说明车辆的发 动机出现了机械故障， 需要维修。
24
转向灯指示灯
该指示灯是用来显示 车辆转向灯所在的位 置。通常为熄灭状态。 当车主点亮转向灯时， 该指示灯会同时点亮 相应方向的转向指示 灯，转向灯熄灭后， 该指示灯自动熄灭。
该指示灯用来显示车 辆内储油量的多少， 当钥匙门打开，车辆 进行自检时，该油亮 指示灯会短时间点亮， 随后熄灭。如启动后 该指示灯点亮，则说 明车内油量已不足。
18
车门指示灯
该指示灯用来显示车 辆各车门状况，任意 车门未关上，或者未 关好，该指示灯都有 点亮相应的车门指示 灯，提示车主车门未 关好，当车门关闭或 关好时，相应车门指 示灯熄灭。
37
TCS与ABS的不同
• TCS与ABS的区别在于，ABS是利用感测器来检测
轮胎何时要被抱死，再减少该轮的刹车力以防被 抱死，它会快速的改变刹车力，以保持该轮在即 将被抱死的边缘，而TCS主要是使用引擎点火的 时间、变速箱挡位和供油系统来控制驱动轮打滑。
• 装置有TCS和人类的感觉有所不同，正确来说，
21
手刹指示灯
该指示灯用来显示车 辆手刹的状态，平时 为熄灭状态。当手刹 被拉起后，该指示灯 自动点亮。手刹被放 下时，该指示灯自动 熄灭。有的车型在行 驶中未放下手刹会伴 随有警告音。

产品标识与状态管理规定

部门统一编号管 理
11
东莞变压器有限公司
5.4 QA出货检验标识管理
5.4.1 检验合格印章标识要求：
QA QA 检验员在外包装箱上盖绿色的 “QA PASS”章
-1
QA-1 2011.07.20
PASS
序号
项目
1 QA PASS章
要求
1、外围楕圆直径：45*30mm 2、绿色印油印字 3、每名检查员领取一个序号章 4、--1为印章流水号，从-1开始
种类 内容
样本管理卡 标准样板 不良样板 良品限度样板 不良限度样板
产品名称 物料名称 物料编号 制订日期 有效日期
制作
年 年 QE审核
月
日
月
日
PIE审核 批准
管理卡编号：
序号 1
2
项目 标签大小
填写要求
要求
1、长*高：75*95mm 2、绿底黑字
1、种类：按样板现象用银光笔在 对应的种类见本里画出
产品型号 本工位 下工位 数量 负责人 日期
状态标识卡
序号
项目
1
红色状态标识 卡
2 填写要求
要求
1、长*高：75*90mm 2、红底黑字 3、在“状态标识卡”字样背面
附胶，其它位置无需附胶
1、“本工位”栏：填写本工序 在
SOP中的工序名称及编号 2、“下工位”栏：填写下工序 在
SOP中的工序名称及编号 3、状态标识卡由使用者本人填
部门统一编号管 理
10
东莞变压器有限公司
5.3.4 样板标签使用管理 对原材料、半成品、成品及校位样机的不良样板、不良品限度样 板，贴红色的“样本管理卡”
种类 内容
样本管理卡 标准样板 不良样板 良品限度样板 不良限度样板

8S管理PPT幻灯片课件


构建和谐企业的服务心态。
安全检查：查思想、查制度、查教育、查防 护用品、查遵章守纪、安全日活动。
47
企业安全生产几个原则
新 闲 定 特 实
员工 新岗位 新设备 时常教育 期教育 定期训练 殊事件 特殊岗位 特殊人员 落实到人 落实到岗
48
“8S”管理之七
举例：三节约；节约是美德，是不变的经；小气与吝啬
8S管理
1
8S是什么?
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安 全(SAFETY) 成本(SOLICIT) 服务(SERVICE)
2
“8S”管理之一
提示语：快刀斩乱麻 区分要与不要的东西，区分彻底。 将“空间”腾出来，防止误用 。
42
“8S”管理之六安全
1、防盗系统：物品（内、外）、信息 2、防爆系统：锅炉，气体，电焊 3、防电系统：电线，电器，设备 4、防火系统：火源，隔离，急措，训练 5、防人系统：人伤，机器伤，电伤，化学伤，意
外伤，违规伤 6、清洁系统：蚊子，飞虫，针线，头发等
43
“8S”管理之六
清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。 安全只有起点，没有终点，只有更好，没有.. 机器不知道发生故障,主动盯着。 我为什么会活到现在？消防队是干什么的？
44
综合分析得出的经验教训：
1、领导和各级人员重视安全生产，人身伤害事故就 少，反之则多。
2、建立健全并完善各种规章管理制度，抓好不安全 事件控制，人身伤害事故就少，反之则多。
3、加强各级人员的安全思想教育，提高各级人员的 安全思想意识，自觉地遵守规章制度，人身伤害 事故就少。
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备用完好
已清洁（ ）、清洁中（ ）、待清洁（ ）
生产状态
产品名称、工序、批号、生产日期：表 示该区域正在从事生产的产品名称、工 序以及批号，白底绿字。
生产过程状态：根据中间产品生产过程 所处的状态不同而设置。
产品名称 批号 工序 日期 备注
生产状态标识
年月日
计量器具、仪器、仪表状态标识
计量器具、仪器、仪表状态标识，有QA出具的检验 合格证，贴于计量器具、仪器、仪表可观察部位， 使用前复核其是否在校验其内。
2、“已清场”和“已清洁”两种状态规定有效期： 洁净区内为7天，一般生产区为14天。
3、每次生产操作前均应检查状态标识，各种状态标 识均应为绿色标志、且在有效期内，方可进行生产。
4、状态标识应放在醒目的位置，不应影响设备的使 用，清洗以及清场工作；物料的状态标识牌应在货 堆的显眼处。
SUCCESS
设备状态标识
按《设备编号管理规程》对设备进行统一编号，编 号应标在各设备主体及设备状态标志牌上。每一台 设备设专人管理，责任到人。
主要生产设备应在指定位置挂有设备状态标志牌， 内容包括：设备卡、设备状态、清洁状态。
设备管理卡：白底黑字。内容包括：设备名称、编 号、型号、用途、责任人、启用时间。
清洁中
年月日 年月日
操作人 清洁日期 有效期至
待清洁
年月日 年月日
房间生产状态标识
生产中：绿底黑字。表示生产场所内正在进行生产 的状态。内容包括产品名称、批号、工序、生产日 期。
待清场：黄底黑字。表示生产场所或工序工作已完 成，还未清场工作，处于等待进行清场的状态。内 容包括产品名称、批号、工序、生产日期。
待验标牌：黄底黑字“待检品”字样。指进厂的物 料或生产出来中间产品、待包装产品等待检验所标 明的状态，表示处于搁置、等待状态，内容包括物 料名称、批号、规格、数量等
名称 批号 规格 数量 有效期至
名称 批号 规格 数量 备注
合格证 待检品
不合格证
名称 批号 规格 数量 备注
清洁状态标识（容器、器具等设施）
计量合格证
设备名称
设备编号
有效期至
计量单位
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/21
物料状态标识
包含原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品、 成品的状态标识
合格证：绿底黑字不干胶纸。内容包括物料名称、 批号、规格、数量等。
不合格证：为红底黑字不干胶纸。内容包括物料名 称、批号、规格、数量等。表示原辅料、包装材料、 中间产品、待包装产品、成品不符合质量标准的状 态。
清场中：红底黑字。表示生产场所或工序正在清场 中，处于暂不能进行生产的状态。
已清场：绿底黑字。表示生产场所或工序清场完毕， 内容包括工序名称、清场日期、操作人、有效期。
产品名称 批号 工序 日期
生产中
产品名称 批号 工序
年 月 日 生产日期
清场中
工序 备注
工序 操作人 清场日期 有效期至
待清场年Biblioteka 日已清场年月日 年月日
灭菌物品状态标识
灭菌器材、待灭菌器材要分别存放于不同的房间， 并挂上相应的状态标识。
状态标识： 待灭菌：黄底黑字，表示已清洁、包装完成，处于
等待灭菌状态。 已灭菌：绿底黑字，表示已经灭菌完成，可以使用，
处于等待使用状态。
管道状态标识
管道标识应能够明显标明管道内容物流向及内容物 名称，并标识在管道醒目的位置处。
状态标识及标志管理制度
一、目的
规范生产车间内各设施、设备、物料、 生产状态、卫生状态、管道状态等标志 的管理，避免错误操作、交叉污染、差 错的出现。
二、适用范围
用于设备状态、生产状态、计量器具/ 仪器/仪表、物料状态、清洁状态（容 器、器具等设施）、房间生产状态、灭 菌物品状态、管道状态、标志管理。
设备状态：
检修：白底红字，表示该设备某部分或整体正在进行 检修，禁止使用。
待修：白底黄字，表示该设备出现故障，等待修理后 才能正常使用，禁止使用。
运行中：白底绿字，表示该设备性能完好，正处于运 行状态。
停用完好：白底绿字，表示该设备性能完好，处于停 用状态。
备用完好：白底绿字，表示该设备性能完好，处于备 用状态。
分为“已清洁”，“待清洁”，“清洁中”。 已清洁：白底绿字。表示容器、器具等经过清洁处理， 达到洁净的状态。 待清洁：白底黄字。表示容器、器具等未经清洁，处 于等待处理的状态。 清洁中：白底红字。表示容器、器具等正处于清洁过 程的状态。
操作人 清洁日期 有效期至
操作人 清洁日期 有效期至
已清洁
年月日 年月日
管道标识样式：长度不低于15cm，宽度绕管一周， 正反面均可以明显标识管道状态标识内容及流向。
用水管道—绿底黑字 蒸汽管道—红底黑字 压缩空气—浅蓝底黑字 液体（除水、酸、碱）—黑底白字
内容物 流向
内容物 流向
内容物 流向
内容物 流向
五、注意事项
1、状态标识的内容应填写完整，不同的状态应挂上 相应的标志。设备的状态标识应与所在生产场所的 状态一致。
THANK YOU
2019/8/21
三、职责
各车间相应工作岗位操作人员负责制度 的执行。
车间负责人、QA质量监督人员负责监督 制度的执行。
四、内容
状态标识的分类： 设备状态标识，生产状态标识，计量器具、
仪器、仪表状态标识，物料状态标识，清洁 状态标识（容器、器具等设施）、房间生产 状态标识、灭菌物品状态标识、管道状态的 标识。
清洁状态：
在设备状态卡的状态卡最后一行标注， 对是否清洁做选择，在相应状态打“√” 或“×”
状态内容包含已清洁、情节中、待清洁。
检修
待修
已清洁（ ）、清洁中（ ）、待清洁（ ） 已清洁（ ）、清洁中（ ）、待清洁（ ）
运行中 停用完好
已清洁（ ）、清洁中（ ）、待清洁（ ） 已清洁（ ）、清洁中（ ）、待清洁（ ）