bim项目实施方案

项目bim应用实施方案

BIM应用实施方案。

一、项目背景。

随着建筑行业的不断发展，BIM技术在项目设计、施工和运营管理中的应用越来越广泛。作为一种集成、协同的数字化技术，BIM在提高设计效率、降低施工成本、优化建筑质量等方面发挥着重要作用。因此，制定一套科学合理的BIM应用实施方案对于项目的成功实施具有重要意义。

二、目标与原则。

1. 目标，通过BIM技术的应用，提高项目的设计效率，降低施工成本，优化建筑质量，实现项目的可持续发展。

2. 原则，科学、合理、可操作性强、符合项目实际需求。

三、实施步骤。

1. BIM技术培训，为项目团队成员提供BIM技术培训，包括BIM软件的基本操作、模型构建、协同设计等内容，确保团队成员具备BIM技术应用的基本能力。

2. 制定BIM应用规范，制定项目BIM应用的相关规范，包括模型构建规范、数据交换规范、协同设计规范等，规范团队成员的BIM应用行为，保证项目BIM应用的统一标准。

3. 确定BIM应用范围，根据项目实际需求，确定BIM技术在项目中的应用范围，包括建筑设计阶段、结构设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等，明确BIM技术在各个阶段的应用目标。

4. 建立BIM协同平台，选择适合项目需求的BIM协同平台，确保项目团队成员之间能够进行有效的信息共享和协同工作，提高团队协作效率。 5. 实施BIM技术应用，根据项目设计、施工进度，合理安排BIM技术的应用时间节点，确保BIM技术在项目各个阶段的有效应用。

四、实施效果评估。

1. 设立评估指标，制定项目BIM应用的评估指标，包括设计效率提升情况、施工成本降低情况、建筑质量优化情况等，量化评估项目BIM应用的实施效果。

2. 定期评估，定期对项目BIM应用的实施效果进行评估，发现问题及时调整BIM应用方案，确保项目BIM应用能够持续发挥作用。

五、总结。

通过科学合理的BIM应用实施方案，项目团队能够更好地应用BIM技术，提高设计效率，降低施工成本，优化建筑质量，实现项目的可持续发展。因此，制定BIM应用实施方案对于项目的成功实施具有重要意义。

48时代建筑Time+Arch一tecture2013/2王广斌刘守奎wANGGuangbin,Llushoukui

建设项目BIM实施策划B1MExcutionPlanningofConstructionProject

摘要BIM实施具有跨专业!跨领域!跨流程!多方参与的特征,BIM实施策划是获得BIM实施期望效果的基础"文章首先简述BIM实施策划对建设项目的意义,然后探讨BIM实施策划的框架及主要工作步骤,并通过团M实施策划的案例分析,进一步提出基于项目全生命周期BIM应用情景和进行施工阶段BIM实施策划的工作要点与基本流程"关健词BIM应用;实施策划;流程;信息交换ABSTRACTCross一diseiPline,cross一石eldandeross-work日owareeharacteristicsofB{MaPPlication.BIMexcutionPlanning15regardedasthebasisonwhichBIMaPPlieationeanachieveexPectedeffeetThisPaPeranajysesthesigni行eaneeofBIMexecutionPlanningandinvestigatesitsframeandmainProeedures.Then,basedonBIMaPP}ieationintheentirelifeeyeleofPro8ect,itclari行esthekeyPointsandwor曰owofB{MexeeutjonPJannjngwithaeasestudyofBIMexeeutionPlanningattheconstructionstage.KEYWORDSBIMAPPlication;ExeutionPlanning;Work月ow;InformationDelivery中图分类号:TU201.4文献标识码:A文章编号:1005一684X(2013)02一00048一041前言作为建筑行业系统性的创新,BIM的应用已远远超越技术范畴"根据BuildingSMAR丁组织的研究,在建设项目全生命周期内,共有25项引M应用-11,涉及建设项目的规划!建筑!结构!设备!施工技术!造价及项目管理等专业领域,引M应用的参与方则包括业主!设计!施工!监理!咨询机构等"恰当地实施BIM,可降低建设项目的成本,有效地缩短建设项目的施工周期,也能提高建设项目的质量与可持续性,BIM应用通过为建设项目决策提供信息支撑而实现上述价值=21(图l)"在实施过程中,BIM应用的输入!输出信息随建设项目的进展而逐渐完善!准确,B{M实施是一个渐进明细=3]的过程"对于初次应用BIM的团队,有效应用BIM的基础是在项目启动前进行系统而细致的BIM实施策划"对于建设项目"也有必要将引M实施策划看作建设项目整体策划的一部分,分析引M应用对项目目标!组织!流程的影响,并将BIM实施所需的支持落实到建设项目的整体策划中"1.1BIM实施策划对建设项目的作用sjM实施策划对建设项目的主要作用体现为:1)BIM团队将清晰地理解在建设项目中应用BIM的战略目标,明确每个成员在项目中的角色和责任;2)通过对项目成员在项目中业务实践的分析,设计出BjM实施流程;3)规划引M实施所需的附加资源!培训等因素,作为成功实施BIM的保障;4)提供一个用于后续参与者的BIM行为基准;5)为测度项目过程和目标提供基准线;6)对整个项目团队而言,将减少执行中的未知成分,进而减少项目的全程风险而获得收益"1.2BIM实施策划对提高企业BIM应用能力的作用将BIM作为提升企业发展能力与市场竞争能力的抓手,是建筑企业发展战略中一项重要内容企业BIM应用能力的提升需经历项目实践的历练,期间.SIM实施策划对企业的作用将通过以下三个方面体现出来"1)通过建设项目BIM实施策划!实施与后评价的参与,培养与锻炼企业的BIM人才"2)基于BIM应用在不同建设项目中存在的相似性,借鉴已有项目来策划新项目,有事半功倍的效果:通过对比新老建设项目的不同之处,也有助于改进新项目的BIM实施策划"3)试点性的项目级B!M实施策划,是制订企业级BIM应用及发展策划的基础资料"2BIM实施策划框架2.1BIM实施策划框架的概迷由美国宾夕法尼亚州立大学计算机集成设施研究组发布的5BIM项目实施策划指南6给出了一个结构化的BIM实施策划框架,该框架包括以下四个步骤:1)定义BIM实施所要实现的价值,并为项目团队成员定义完整的目标;2)设计BIM实施的流程,从总体视角与局部视角分别描述BIM实施流程;3)定义模型信息的互用要求;4)定义支持引M实施所需的基础资源"这四个步骤是从目标定义到实施保障措施设计依次递进的关系(图2)"时代建筑Time+Arehiteeture2013/249日}M项目实施策划编制程序砚翻画口娜乏习斗一,日哑盆目哟..几b{el某商业建筑的BIM:De行netheBlMgoalsandu5esforacommereialbu一ld一ngBIM应用对建设项目目标的影响途径BJM实施策划框架图BIMexecutioneffectlngrouteforobjectivesofconstrucrionProjectBIMexecutionPlanningProcedure优先级(1一最重要))目标描述(附加值目标))潜在BJM应用用1为运营管理提供精确的模型型模型跟踪踪2提升施工现场生产率率设计检查.30协调调3提升设计效率率设计建模.设计检查,30协调调1提升设计阶段的成本控制能力力50建模,成本预算算2提升可持续目标标工程分析,LEEO评估估2施工进度跟踪踪40建模模1快速评估设计变更引起的成本变化化50建模,成本预算算2消除现场冲突突30协调,40建模模2.2BIM实施策划的主要步骤22.1slM实施目标与BIM应用选择一般情况下,BIM实施的目标包括以下两大类"1)与建设项目相关的目标"包括缩短项目施工周期!提高施工生产率和质量!降低因各种变更而造成的成本损失!获得重要的设施运行数据等"例如,基于BIM模型强化设计阶段的限额设计控制力度!提升设计阶段的造价控制能力就是一个具体的项目目标"2)与企业发展相关的目标"在最早实施BIM的项目上以这类目标为主是可以接受的"如,业主也许希望将当前的BIM项目作为一个实验项目,试验在设计!施工和运行之间信息交换的效果,或者某设计团队希望探索并积累数字化设计的经验"定义BIM实施目标!选择合适的BIM应用,是BIM实施策划制订过程中最重要的工作,BIM目标的定义必须具体!可衡量"一旦定义了可测量的目标,与之对应的潜在BIM应用就可以识别出来(表l)"目标优先级的设定将使得后面的策划工作具有灵活性"根据清晰的目标描述,进一步的工作是对BIM应用进行评估与筛选,以确定每个潜在BIM应用是否付诸实施"1)为每个潜在BIM应用设定责任方与参与方;2)评估每个BIM应用参与方的实施能力,包括其资源配置!团队成员的知识水平!工程经验等;3)评估每个BIM应用对项目各主要参与方的价值和风险水平;4)综合上述因素,通过讨论,对潜在BIM应用逐一确定(表2)"222BIM实施流程的设计本工作的目的是为BIM实施提供控制性流程,确定每个流程之间的信息交换模块,并为后续策划工作提供依据"BIM实施流程包括总体流程和详细流程,总体流程描述整个项目中所有BIM应用之间的顺序以及相应的信息输出情况,详细流程则进一步安排每个BIM应用中的活动顺序,定义输入与输出的信息模块"SIM实施流程用流程图来表达(图3),在编制BIM总体流程图时应考虑以下三项内容:1)根据建设项目的发展阶段安排BIM应用的顺序;2)定义每个BIM应用的责任方;3)确定每个SIM应用的信息交换模块"223定义BIM信息交换在上文所定义的BIM应用顺序中,如果前一81M应用所输出的信息与后一日M应用所需输入的信息完全吻合,本工作就无需再做,然而,信息完全吻合的假设并不经常满足,其原因不仅和软件的发展水平相关,还与每个BIM应用所处的项目进展阶段!应用目的相关"例如,我们不能要求一位建筑师所创建的BIM模型包含混凝土等级的信息,也不能要求初步设计阶段的模型中所有构件尺寸都是精确的"在这种情况下,定义B!M信息交换就成为保障BIM应用能获得所期望效果的必要工作,一般应考虑以下因素"1)信息接收方:确定需要接收信息并执行后续BIM应用的项目团队或成员"2)模型文件类型:列出在BIM应用中使用的软件名称及版本号,它对于确定BIM应用之间的数据互用是必要的"3)建筑元素分类标准:用于组织模型元素,目前,国内项目可以借用美国普遍采用的分类标准UniFormat,或已被纳入美国国家BIM应用标准的最新分类标准omniclassl->"4)信息详细程度:信息详细程度可以选用某些规则,如美国建筑师协会(AIA)定义的模型开发级别(LevelofDevelopment,简称/Loo0)规则等"5)注释:用于解释未被描述清楚的内容"按照上述要求,我们将某项目从设计建模到设计概算!30协调的部分信息交换需求列表(表3)"表3反映出,设计建模的输出数据满足30协调应用的输入数据要求,而用于设计概算时,由建筑师提供的信息还不完善,并需要提升到A级"22屏slM实施所需的基础设施规划基础设施是保障B}M实施的必要条件.一般包括下述内容"1)组织职责和人员安排"系统性地定义每个项目参与方的职责,对于每一个要实施的BIM应用都需要指定参与方,并安排人员负责执行"2)项目交易方式与合同"尽管在任何一种项目交易方式下都可以策划并应用BIM,但集成化程度高的项目交易方式更有助于实现BIM应用的目标川"策划团队应明确项目交易方式对BIM实施的影响.为项目提供界定各方职责的参照规则或标准"3)沟通程序"应制订信息沟通程序和会议沟通程序,包括模型访问程序!模型版本管理程序!会议议程等"4)技术基础设施"需要确定实施BIM所需的硬件!软件!空间和网络等基础设施"5)模型结构和质量控制"制订与模型结构和质量控制相关的工作方法!规则!措施,以保证B]M模型对于任何一项BIM应用都是可用的"6)重要的项目参考信息"应审核和记录对BIM应

bim项目实施方案

随着建筑行业的不断发展，BIM技术已经成为现代建筑实施的重要手段。然而，成功的BIM项目实施方案不仅仅是一份详细的计划和时间表，更需要建立在高效的协作基础上。在本文中，我们将探讨BIM项目实施方案的设计要素和实施要点。

一、设计要素

1. 定义项目的范围

在制定BIM项目实施方案之前，我们需要首先确定项目的范围。范围包括项目的规模、目标、时间和成本等方面。例如，在一个大型的社区开发项目中，BIM技术可用于协调建筑、景观、交通和基础设施等多个方面，因此需要定义项目的范围，明确各部分的责任和目标。

2. 设计合适数字化建模方案

数字化建模是BIM项目实施的核心。数字化建模是一种在计算机中创建模型并对其进行可视化处理的过程。为了实现数字化建模目标，需要制定合适的方案，确保模型的质量，需要充分讨论与协作。

3. 制定有效的工作流程

通过制定有效的工作流程，可以在BIM项目的各个阶段中实现建筑师、承包商、顾问和供应商之间的合作，以完成建筑项目的顺利实施。在BIM项目实施方案中，通常需要讨论各方的工作细节，包括文件管理、沟通流程、项目进度监控和质量管理等。

二、实施要点

1. 建立团队协作

BIM项目实施需要与许多各领域的专业人士合作。为了确保团队协作的有效性，我们需要建立一个结构良好的团队，评估每个成员的技能和专业知识，以便更好地分配任务和责任。

2. 确定项目阶段

一个有效的BIM项目实施方案需要将整个项目过程分成多个阶段，并确定每个阶段的目标，以便在每个阶段中实现高效的协调工作。通常情况下，需要确定的阶段包括：设计、建造和运营阶段。

3. 应用合适的BIM技术

随着BIM技术的不断演进，我们需要选择合适的技术来协调各个团队的工作。例如，在设计阶段，可以使用Revit、SketchUp等专业软件，完成模型的创建。而在建造过程中，可以使用Autodesk Navisworks等软件来协调施工和物流等。选用正确的技术工具，可以提高BIM项目实施效果。

bim各阶段实施方案

BIM各阶段实施方案。

一、前期准备阶段。

在BIM实施之前，需要进行充分的前期准备工作。首先，需要对项目团队进行BIM培训，确保团队成员具备足够的BIM知识和技能。其次，需要建立BIM实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人，确保整个实施过程有条不紊地进行。同时，还需要对项目所涉及的软件和硬件进行评估和采购，确保能够满足BIM实施的需求。最后，需要制定BIM实施的标准和规范，确保整个实施过程能够按照统一的标准进行。

二、设计阶段。

在设计阶段，BIM的实施主要集中在建模和协同设计方面。首先，需要进行建筑模型的构建，包括建筑、结构、设备等各个专业的模型。在建模的过程中，需要严格按照BIM标准进行，确保模型的质量和准确性。其次，需要进行模型的协同设计，各个专业之间需要进行信息共享和协同工作，确保各个专业的设计能够协调一致。同时，还需要进行模型的可视化和仿真分析，以便在设计阶段发现和解决问题。

三、施工阶段。

在施工阶段，BIM的实施主要集中在施工管理和施工协调方面。首先，需要利用BIM模型进行施工进度的管理和控制，确保施工进度能够按照计划进行。其次，需要进行施工过程中的协调和冲突检测，利用BIM模型对各个专业的施工图进行协调和检测，确保施工过程中不会出现冲突和问题。同时，还需要利用BIM模型进行施工现场的可视化管理，对施工现场进行实时监控和管理，确保施工安全和质量。 四、运营阶段。

在建成后的运营阶段，BIM的实施主要集中在运营管理和维护方面。首先，需要将BIM模型作为运营管理的基础数据，对建筑设施进行全生命周期的管理。其次，需要利用BIM模型进行设施的维护管理，对设施进行定期的检测和维护，确保设施的正常运行。同时，还可以利用BIM模型进行设施的改造和升级规划，对设施进行优化和改进，提高设施的运营效率。

综上所述，BIM在各个阶段的实施方案都是非常重要的，能够帮助项目团队提高工作效率，降低成本，提高质量，确保项目的顺利进行和运营管理。因此，在项目实施过程中，需要充分重视BIM的实施，并根据项目的实际情况制定相应的实施方案，确保BIM能够发挥最大的作用。