设计部管理制度模板

设计部管理制度

一、设计师工作规范

（一）咨询规范

1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。

2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。

5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部审核认可）。

6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。

7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。

（二）设计、绘图规范

1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。

2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。

4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

（三）报价规范

我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。

1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。 3、合同签署前报价单须经店面经理审核并签字。

设计管理制度

设计管理制度范本（通⽤5篇）

在现实社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设计管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

设计管理制度1

⼯程开⼯前必须进⾏图纸会审，将施⼯图上的问题提前解决，尽量减少施⼯中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执⾏：

⼀、⼯程设计变更的具体经办⼈为现场项⽬负责⼈，具体负责与施⼯承包单位、设计单位、业主等有关单位和⼈员的联系，并负责分发设计变更通知单。

⼆、所有设计变更必须有⽂字记载，禁⽌⼝头承诺。特殊情况下，如⼝头承诺，事后必须在7⽇内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的⼯程费⽤较⼤增加，应注明增加部分费⽤的处理意见。

四、设计变更⼀般经由项⽬管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项⽬负责⼈发⾄相关单位，⽅可付诸实施。重⼤变更经报主管处领导阅批后进⾏。

五、现场施⼯过程中发⽣的各种签证均需通报⼯程例会讨论研究后由项⽬负责⼈签具原始凭证，监理、审价及相关管理⼈员任何项⽬管理⼈员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为⽆效签证。所发⽣的⼯程签证应及时处理，⼀般不得超过7天。

六、所有⼯程的设计变更由项⽬负责⼈分发到以下单位和⼈员：设计单位、施⼯承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施⼯管理负责⼈。

七、各专业⼯种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费⽤增加。

设计管理制度2

⼀、⽬的：为维护公司形象，创品牌公司，严格⼯地管理、保证施⼯质量，降低⼯程的成本，特订本制度。

⼆、具体要求如下：

1、⾃⼯地开⼯之⽇⾄竣⼯交付，⼯地必须配备灭⽕器，配电箱、专⽤⽔桶，严禁⽆插头⽤电。每缺⼀项或不合格罚款100元。

2、施⼯⼯地必须保持⼲净整洁，各个⼯种每天收⼯前必须打扫施⼯场所。同时关闭门窗，⽔、电总闸。窗台、阳台⾯上严禁堆放杂物，以确保⼯地安全。违者罚款50元。

设计单位管理责任制度模板

一、总则

1.1 为了加强设计单位的管理，规范设计单位的行为，保证设计质量，提高设计水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内所有从事建筑设计、市政设计、水利设计、电力设计等设计活动的设计单位。

1.3 设计单位应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和义务，确保设计活动的顺利进行。

二、管理组织架构

2.1 设计单位应设立管理层，包括董事会、监事会和经理层。管理层负责制定设计单位的战略发展目标、年度计划和内部管理制度，对设计单位的经营活动进行决策、监督和管理工作。

2.2 设计单位应设立技术委员会，负责组织、协调和指导设计项目的技术工作，对设计项目的技术问题进行审查和决策。

2.3 设计单位应设立质量管理机构，负责组织、协调和监督设计质量工作，对设计质量问题进行审查和决策。

三、管理人员职责

3.1 董事会负责设计单位的战略发展、投资决策、财务管理等工作。董事会成员应具备相应的专业知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.2 监事会负责对管理层的经营活动进行监督，确保管理层合法、合规经营。监事会成员应具备相应的法律知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.3 经理层负责组织实施董事会的决策，组织、协调和监督设计单位的日常经营活动。经理层成员应具备相应的专业知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.4 技术委员会主任负责组织、协调和指导设计项目的技术工作，确保设计项目的技术质量。技术委员会成员应具备相应的专业知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。 3.5 质量管理机构负责人负责组织、协调和监督设计质量工作，确保设计项目的质量符合法律法规和设计单位的内部管理制度。

四、设计项目管理

4.1 设计单位应建立健全设计项目管理机制，明确项目负责人，确保设计项目的顺利进行。

设计部管理制度

为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：

第一章、设计师职级考核：

一、设计任务分解：

1、量房---5%。

2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。

3、工程施工图---15%。

4、设计效果图---10%。

5、交底与跟进---20%。

二、设计师的职级：

1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。

2、普通设计师：独立设计全套方案

2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。

3、设计总监：主案设计师中的出色者。

三、各职级设计师的能力要求：

1、设计师助理（绘图员）：

（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.

（2）、有较强的协作能力。 （3）、有较高工作效率。

2、普通设计师：

（1）、能独立完成设计方案。

（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。

（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。

（4）、签单成功率30%以上。

3、全案设计师：

（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。

（2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。

（3）、能独立谈判，签订合同。

（4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。

(5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。

4、设计总监：

（1）、具有较大型设计方案的组织能力。

（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。

（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。

（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。

（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。