工程设计部管理制度范本

设计管理制度

设计管理制度范本（通⽤5篇）

在现实社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设计管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

设计管理制度1

⼯程开⼯前必须进⾏图纸会审，将施⼯图上的问题提前解决，尽量减少施⼯中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执⾏：

⼀、⼯程设计变更的具体经办⼈为现场项⽬负责⼈，具体负责与施⼯承包单位、设计单位、业主等有关单位和⼈员的联系，并负责分发设计变更通知单。

⼆、所有设计变更必须有⽂字记载，禁⽌⼝头承诺。特殊情况下，如⼝头承诺，事后必须在7⽇内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的⼯程费⽤较⼤增加，应注明增加部分费⽤的处理意见。

四、设计变更⼀般经由项⽬管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项⽬负责⼈发⾄相关单位，⽅可付诸实施。重⼤变更经报主管处领导阅批后进⾏。

五、现场施⼯过程中发⽣的各种签证均需通报⼯程例会讨论研究后由项⽬负责⼈签具原始凭证，监理、审价及相关管理⼈员任何项⽬管理⼈员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为⽆效签证。所发⽣的⼯程签证应及时处理，⼀般不得超过7天。

六、所有⼯程的设计变更由项⽬负责⼈分发到以下单位和⼈员：设计单位、施⼯承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施⼯管理负责⼈。

七、各专业⼯种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费⽤增加。

设计管理制度2

⼀、⽬的：为维护公司形象，创品牌公司，严格⼯地管理、保证施⼯质量，降低⼯程的成本，特订本制度。

⼆、具体要求如下：

1、⾃⼯地开⼯之⽇⾄竣⼯交付，⼯地必须配备灭⽕器，配电箱、专⽤⽔桶，严禁⽆插头⽤电。每缺⼀项或不合格罚款100元。

2、施⼯⼯地必须保持⼲净整洁，各个⼯种每天收⼯前必须打扫施⼯场所。同时关闭门窗，⽔、电总闸。窗台、阳台⾯上严禁堆放杂物，以确保⼯地安全。违者罚款50元。

工程设计管理制度模板

一、总则

1. 本制度旨在规范工程设计流程，提高设计质量，确保工程设计符合国家相关法律法规及标准。

2. 本制度适用于公司所有参与工程设计的部门和个人。

二、设计流程管理

1. 设计准备

- 明确设计任务，包括项目范围、目标、预算和时间节点。

- 收集必要的设计资料，包括现场数据、用户需求、相关法规等。

2. 设计阶段划分

- 初步设计：根据设计任务书进行方案设计，包括概念设计和方案设计。

- 详细设计：对初步设计进行深化，完成施工图设计。

3. 设计评审

- 设计过程中应进行多轮内部评审，确保设计质量。

4. 设计变更管理

- 任何设计变更都应有详细记录，并经过审批流程。

5. 设计成果提交

- 设计成果应包括所有必要的图纸、文档和计算书。

三、设计质量控制

1. 质量标准

- 设计应遵循国家和行业的相关质量标准。

2. 质量检查

- 设计部门应定期进行自检和互检，确保设计质量。

3. 质量记录

- 所有设计活动和检查结果应有详细记录，以备追溯。

四、设计文件管理

1. 文件编制

- 设计文件应按照公司规定的格式和模板进行编制。

2. 文件审批

- 设计文件需经过相关部门和负责人审批。

3. 文件存档

- 所有设计文件应按照公司文档管理规定进行存档。

五、设计团队管理

1. 团队构成

- 明确设计团队的组织结构和成员职责。

2. 培训与发展

- 定期对设计人员进行专业培训和技能提升。

3. 绩效评估

- 设计团队成员的绩效应定期评估，并与个人发展计划相结合。

六、风险管理

1. 风险识别

- 在设计过程中识别潜在的风险点。

2. 风险评估

- 对识别的风险进行评估，确定其可能对项目的影响。

3. 风险应对

- 制定风险应对措施，并在设计中予以实施。

七、监督与改进

工程设计管理制度

第一章 总则

第1条 本着以下三个目的，特制定本制度

（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条 适用范围

（1）适用于从方案招标开始到施工图经审查单位审核完成为止。

（2）该范围的交付件为：经施工图经审查单位出具审查合格证书的施工图。

第3条 职责

总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章 设计招标管理

第4条 设计招标的原则

（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名

度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

第5条 招标程序和内容

（1）设计计划

对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

工程管理部管理制度

为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。

一、总则

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。

3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等。

5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段

的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。

6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。

7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项处理后形成会议记录并上报公司。

9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。

二、工程部公章使用规定

1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。

2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。

3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。