健身房建设方案(5篇)
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健身房建设方案及报价清单
1. 项目背景
近年来,健身潮流正在逐渐兴起,越来越多的人开始重视健康
生活方式。
为了满足市场需求,我们计划建设一家现代化的健身房,为顾客提供高品质的健身服务。
2. 建设方案
我们的健身房将采用先进的设计理念和设备,以提供独特的健
身体验。
以下是我们的建设方案:
2.1 健身设备
- 心血管训练设备:跑步机、椭圆机、动感单车等;
- 肌肉训练设备:杠铃、哑铃、力量训练器等;
- 伸展与灵活性训练设备:瑜伽垫、拉伸器材等;
- 有氧舞蹈区域:提供瑜伽、普拉提和舞蹈课程。
2.2 空间设计
- 健身区域:符合人体工程学的宽敞空间,设有合理布局的器
械和充足的自由活动空间;
- 更衣区域:提供干净整洁的更衣室,配备洗浴设施和个人储物柜;
- 休息区域:提供舒适的休息区,供顾客放松休息。
2.3 环境设施
- 空调系统:保持室内温度适宜;
- 音响系统:提供舒缓的音乐环境;
- 排风系统:确保室内空气流通;
- 灯光设计:营造舒适的氛围。
2.4 安全设施
- 紧急按钮:为紧急情况提供即时帮助;
- 监控摄像:保护顾客和设备的安全;
- 消防设施:符合安全标准的灭火器和消防设备。
3. 报价清单
我们提供以下报价清单,具体费用将根据实际需求进行调整:
4. 项目时间表
我们预计整个健身房建设过程需要约3个月时间,具体时间表
将根据实际情况进行调整。
以上是我们的健身房建设方案及报价清单,我们期待与您合作,为顾客提供优质的健身体验。
职工健身房策划书3篇篇一《职工健身房策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,健身已经成为一种时尚的生活方式。
为了满足职工的健身需求,提高职工的身体素质和工作效率,我们计划在公司内部建设一个职工健身房。
二、项目目标1. 提供一个方便、舒适、安全的健身环境,让职工能够在工作之余进行锻炼。
2. 促进职工之间的交流和团队合作,增强职工的凝聚力和归属感。
3. 提高职工的身体素质和工作效率,减少疾病的发生,降低医疗费用。
4. 树立公司的良好形象,吸引更多的优秀人才加入公司。
三、项目内容1. 健身房的选址和布局选址:选择一个交通便利、通风良好、面积适中的房间作为健身房。
布局:根据健身房的面积和职工的需求,合理布局健身器材和休息区域。
2. 健身器材的采购种类:采购一些适合职工锻炼的健身器材,如跑步机、动感单车、力量训练器材等。
品牌:选择一些知名品牌的健身器材,保证器材的质量和安全性。
3. 健身房的管理和维护管理:制定一些健身房的管理制度,如开放时间、使用规定、安全注意事项等,保证健身房的正常运营。
维护:定期对健身器材进行维护和保养,保证器材的正常使用和安全性。
4. 健身教练的聘请资质:聘请一些具有专业资质和经验的健身教练,为职工提供专业的健身指导和培训。
课程:根据职工的需求和兴趣,开设一些适合职工的健身课程,如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
5. 健身房的宣传和推广宣传:通过公司内部的宣传栏、邮件、群等渠道,宣传健身房的建设和开放时间,吸引职工的关注和参与。
推广:组织一些健身活动和比赛,如健身挑战赛、健身达人秀等,提高职工的参与度和积极性。
四、项目预算1. 健身房的选址和布局:[X]元2. 健身器材的采购:[X]元3. 健身房的管理和维护:[X]元4. 健身教练的聘请:[X]元5. 健身房的宣传和推广:[X]元五、项目实施计划1. 项目启动阶段:[具体时间]成立项目小组,明确项目目标和任务。
进行市场调研,了解职工的健身需求和市场上的健身器材品牌和价格。
村内健身设施建设方案一、前言随着人们健康意识的不断提高,越来越多的人开始关注和重视自己的身体健康。
在城市里,人们可以到健身房、公园等地方进行锻炼,而在乡村,由于条件和设施的限制,很多居民都没有一个良好的健身环境。
为了让乡村居民也能够享受到健身的乐趣,我们特别制定了村内健身设施的建设方案。
二、建设项目1. 道路铺设为了方便居民进行健身活动,我们将首先对村内主要路段进行铺设,保证路面的平整度、通畅度和安全性。
同时,为了让居民们更好地了解健身设施的位置和种类,我们将在路口和路边设置标志牌和指示牌。
2. 健身器材设施在健身器材的选择上,我们将根据村民的需求和实际情况,选择一些适合乡村居民的器材。
例如:腰腹板、引体向上杠、瑜伽垫等。
这些器材不仅能够满足居民的健身需求,而且还占用空间小、易于维护。
3. 绿化美化为了提高乡村居民进行户外锻炼的体验,我们会在健身设施周围进行绿化美化工作,如种植花草树木、放置座椅、垃圾桶等,让居民们在锻炼的同时能够感受到美丽的自然环境。
4. 活动组织除了设施建设,我们还会定期组织健身活动,如早上公共健身操、晚上健身跑等,让居民们更好地享受到健身的乐趣,并提高他们的健康意识和健身水平。
三、建设计划为了确保项目的顺利实施,我们将按照以下建设计划进行:1. 建设前期在建设前期,我们将与村委会、社区居委会等相关部门联系,并征求村民们的意见,确定建设的具体内容和范围。
2. 建设中期在建设中期,我们将选定合适的场地和设备供应商,采取标准化的流程进行设施的购买和安装。
同时,进行绿化美化工作,并进行设施标志牌和指示牌的制作和安装。
3. 建设后期在建设后期,我们将组织健身活动并定期维护设施,保障健身设施的正常运营和使用。
四、建设资金本项目的资金来源主要包括政府补贴和社会资金捐赠。
我们将通过多种途径筹集资金,保证项目能够顺利实施。
五、总结本项目的实施不仅能够满足村民的健身需求,提高他们的健康水平和生活质量,同时还能够提高村庄的整体形象和文化内涵。
职工健身房策划书3篇篇一《职工健身房策划书》一、背景二、健身房建设的意义1. 提高职工身体素质通过健身锻炼,可以增强职工的体质,提高免疫力,预防疾病,使职工能够更好地投入到工作中。
2. 缓解工作压力健身运动可以帮助职工释放工作压力,放松身心,提高工作效率。
3. 增强团队凝聚力职工在健身房中可以相互交流、相互帮助,增强团队凝聚力和合作精神。
4. 提升公司形象建设职工健身房可以体现公司对职工的关心和关爱,提升公司的形象和社会责任感。
三、健身房的选址和布局1. 选址:健身房选址应考虑到职工的方便性和安全性,建议选择在公司内部或附近的场所,如办公楼的地下室、闲置的房间等。
2. 布局:健身房的布局应合理,分为有氧区、力量区、休息区等。
有氧区应配备跑步机、椭圆机、动感单车等设备;力量区应配备杠铃、哑铃、器械等设备;休息区应配备饮水机、沙发、电视等设备。
四、健身房的设备采购1. 设备种类:根据健身房的布局和职工的需求,采购相应的健身设备,如跑步机、椭圆机、动感单车、杠铃、哑铃、器械等。
2. 设备品牌:选择知名品牌的健身设备,保证设备的质量和安全性。
3. 设备价格:根据公司的预算,选择合适价格的健身设备,同时要考虑设备的性价比。
五、健身房的管理和维护1. 管理制度:制定健身房的管理制度,包括开放时间、使用规定、安全注意事项等,确保职工能够安全、有序地使用健身房。
2. 管理人员:安排专人负责健身房的管理和维护,定期对设备进行检查和维护,保证设备的正常运行。
3. 卫生清洁:定期对健身房进行卫生清洁,保持环境整洁。
六、健身房的开放时间和使用规定1. 开放时间:根据职工的工作时间和需求,合理安排健身房的开放时间,建议每天开放时间不少于[X]小时。
2. 使用规定:制定健身房的使用规定,包括职工的使用权限、使用时间、使用方法等,确保职工能够正确、安全地使用健身设备。
七、健身房的预算1. 设备采购费用:根据采购的健身设备种类和数量,预计设备采购费用为[X]元。
《健身俱乐部策划书》健身俱乐部策划书(一):1、周边环境:(1)3公里以内社区状况:社区大小,住户数及特征分析,可开发潜力和潜力,有无配套。
(2)500米以内写字楼/商务楼状况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发潜力和潜力,有无配套;注:潜力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
(3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、人流分析:主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
3、交通状况:(1)四周道路分析(2)公交数量分析4、建筑硬件(1)未来俱乐部所在楼层;(2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等;(3)如果不是底层,需要思考楼层的承重问题;(4)建筑的防水、渗水潜力;(5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
5、配套设施(1)用水状况:冷、热水问题是否便利(2)电网状况、通讯网络状况;(3)停车位状况;(4)店外广告位状况:6、竞争分析(1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策;(2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析(1)房屋租赁价格(2)水、电、气价格(3)其他优惠政策和条件(4)投资回报周期(5)投资风险预测透过这些技术指标,能够对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就能够很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
初期营销方案1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来,招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。
发卡员对感兴趣的潜在顾客能够立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解,促使顾客当时办卡。
健身行业智能健身房建设方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (2)第二章:市场分析 (3)2.1 健身行业发展现状 (3)2.2 智能健身房市场需求 (3)2.3 市场竞争分析 (4)第三章:智能健身房设计理念 (4)3.1 设计原则 (4)3.2 功能分区 (4)3.3 设计风格 (5)第四章:智能健身设备选型 (5)4.1 设备分类 (5)4.2 设备选型标准 (6)4.3 设备供应商选择 (6)第五章:智能健身系统开发 (7)5.1 系统架构设计 (7)5.2 功能模块划分 (7)5.3 系统开发流程 (8)第六章:智能健身数据管理 (8)6.1 数据采集与存储 (8)6.1.1 数据采集 (8)6.1.2 数据存储 (8)6.2 数据分析与挖掘 (9)6.2.1 数据预处理 (9)6.2.2 数据分析 (9)6.2.3 数据挖掘 (9)6.3 数据安全保障 (9)第七章:智能健身服务模式 (10)7.1 个性化健身指导 (10)7.1.1 指导理念 (10)7.1.2 实施策略 (10)7.1.3 技术支持 (10)7.2 社交互动 (10)7.2.1 互动方式 (10)7.2.2 实施策略 (11)7.2.3 技术支持 (11)7.3 会员管理 (11)7.3.1 管理理念 (11)7.3.2 实施策略 (11)7.3.3 技术支持 (11)第八章:智能健身房运营管理 (11)8.1 运营模式 (11)8.2 营销策略 (12)8.3 人员培训与管理 (12)第九章:智能健身房建设成本与投资回报分析 (12)9.1 建设成本估算 (12)9.2 投资回报分析 (13)9.3 风险评估与应对 (13)第十章:项目实施与推进 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.2 项目推进策略 (14)10.3 项目验收与评价 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景科技的发展和人们生活水平的提高,健康意识逐渐增强,健身行业迎来了新的发展机遇。
健身房计划书(通用16篇)健身房计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高。
相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
健身房建设方案健身房建设方案(精选5篇)健身房建设方案篇1一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件:1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
)3、俱乐部的地理位置是至关重要的,选址要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多,没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员,大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的,必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括:教练,会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的,器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械,因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命,请一个有阅历的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采纳分部门管理,每个部门确定管理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划,内部的就是教练人员的选择,对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小,块头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比较有活力一点,教练之间必须是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成沟通的不便。
健身房策划书7篇健身房策划书11.计划概况我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的.工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
魏麦先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
以上提及的几位主要经理人员共投资60万元,一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。
健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。
我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。
2.经营管理经理人员介绍张大为先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。
张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。
在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。
张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
王丽华女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。
王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。
王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任职于国际海员俱乐部器材管理部,刘先生是北京体育界的活跃人士,同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
学校健身房工程方案设计一、前言随着现代社会的快节奏生活和文化体育运动的普及,人们对健康的重视程度日益增加。
尤其是在学校,健康体魄是学生学习和生活的基础,学校健身房的建设将对学生的身心健康起到积极的促进作用。
为了满足学生健身需求,提高学生的身体素质,本文将为某中学设计一座健身房,以满足学校学生健身锻炼的需求。
二、工程概况1. 项目名称:某中学健身房工程设计2. 项目地点:某省某市3. 项目概况:该健身房设计占地面积约500平方米,共分为健身区、器械区、瑜伽区、休息区四个功能区域,满足学生的日常健身需求。
其中,健身区设有有氧运动区和力量训练区,器械区配备全套健身器材,瑜伽区提供专业的瑜伽垫和器械,休息区提供舒适的休息座椅以及饮水设施。
三、设计原则1. 健康第一:设计遵循人体工程学原理,保证学生在健身过程中的舒适度和安全性;2. 多功能性:健身房设置多种功能区域,满足学生不同的健身需求;3. 环保节能:采用可再生环保材料,配备节能设备,降低能源消耗;4. 开放共享:健身房作为学校公共设施,为学生提供健身锻炼的场所,促进学生互相交流和分享。
四、健身区设计1. 有氧运动区:设置有氧运动设施,如跑步机、动感单车、椭圆机等,以及伸展区域,提供足够的运动空间,满足学生进行有氧运动的需求;2. 力量训练区:配备多种力量训练器械,如杠铃、哑铃、推胸器等,提供专业的力量训练设施,满足学生进行力量训练的需求。
五、器械区设计1. 器械种类:选择专业的健身器材,包括拉力器、多功能器材、健腹轮等,满足学生进行全身器械训练的需求;2. 器械布局:根据器械种类和使用频率,合理布局器械区,确保学生在使用器械时的便利性和安全性。
六、瑜伽区设计1. 瑜伽设施:提供专业的瑜伽垫、瑜伽砖等瑜伽器材,满足学生进行瑜伽训练的需求;2. 环境氛围:为瑜伽区打造舒适的环境,如软装设计、音乐播放、氛围灯光,营造出安静舒适的瑜伽练习氛围。
七、休息区设计1. 休息设施:提供舒适的休息座椅、茶水冷热饮水设施等,为学生提供休息场所;2. 休息氛围:在休息区设计温馨的休息氛围,如绿植装饰、杂志阅览、音乐播放等,满足学生休息放松的需求。
健身房建设方案(5篇)
1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费力量
2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比方说做群众化的俱乐部还是中高档的(做群众化的卡价格比拟廉价,会员量相比照较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵,效劳的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
)
3、俱乐部的地理位置是至关重要的,选址要留意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相比照较多,没有够多的车位会给会员带来许多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应当确定好俱乐部的治理人员及仆人员,大型的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治理的,必需分派治理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括:教练,会籍及内部的效劳人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是特别重要的,器械的选择要留意一下几点。
不要买品牌太好的器械,由于健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命,请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的好坏。
6、俱乐部的治理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部的治理模式都采纳分部门治理,每个部门确定治理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部治理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。
一家胜利的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司筹划,内部的就是教
练人员的选择,对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的选择要留意的就是不要太注意教练的块头的大小,块头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比拟有活力一点,教练之间必需是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成沟通的不便。
教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是特别重要的。
对员工的要求及聘请篇二
1,俱乐部里最重要的人员就是健身教练,健身教练分为器械和有氧两类。
目前做器械教练的人蛮多,但实际能说的上专业教练得很少。
所以聘请器械教练的话,设定几样要求。
a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书,这至少说明此教练有受过专业的培训。
b、有两年以上的工作阅历,或者一年以上的大型俱乐部的阅历。
保
证有足够的阅历。
c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。
d、电脑的操作力量是必需的
2、会籍部是负责销售的,在内在形状象都很注意。
a、有肯定销售阅历口才好是最重要的
b、没有健身方面的学问没关系,可以由教练主管去培训。
但必需在俱乐部开头营业之前完成。
会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作阅历,这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、效劳部的前台接待的要求形象要好个人素养要高。
吧台人员要求有肯定的酒店治理阅历
部门工作的安排及实施的方案。
篇三
1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度,器械的治理及修理维护的方案,会员训练效劳的流程,训练规划的编排。
器械的如何的编排合理如何摆放,怎么样安排训练及如何合理的编排训练规划。
教练人员的工作安排,团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管详细的销售方案的制作,工作时间表的安排。
3、效劳部的详细的状况详细的安排
4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成,所以俱乐部在启动之前就需要聘请各个部门的主管,由于可以帮助治理协作以后的工作,工作人员聘请治理及培训。
俱乐部的投资预算及本钱的回收篇四
俱乐部的档次打算俱乐部的投资金额,例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部,那么我们根据目前市场的投资估量是在200—300万之间。
那么作为投资者关怀的就是本钱的回收效率,回收的效率直接跟年卡的定位相关,一家俱乐部的开业期间的促销确定会有个优待期间。
在优待期间的我们做的目标是做旺人气,人气越旺对俱乐部以后进展会越顺当。
促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内,缘由卡价下调很简单但回调就很困难。
比方年卡定位在2180左右。
假设投资金为250万,那我俱乐部的促销时间持续两个月,在促销期间我们需要做到的业绩应当定位为300张年卡。
那么在前两个月的活动期间我们可以收回40—50万。
那么有两百个固定会员的,做好销售人员的治理。
每个月的销售业绩定位为20—30万,以预期的销售额不计算俱乐部持续经费,可以在一年内收回本钱。
但是健身俱乐部也有顶峰期和低峰期,但内部装上空调就可以削减带来的影响。
假设我们的俱乐部是在夏季开业,那夏季的水电费相对较贵,用电也相对较多我们的投资本钱就会增多。
所以俱乐部的开业的时间选择也是特别重要的。
尽量选择比拟凉快的季节开业,这样在促销期间做的活动。
俱乐部的部门确定篇五
A、系统部(治理部)系统部负责整个俱乐部的操作治理
B、内务部
内务部负责俱乐部的内务治理,及财务治理
C、教练部
里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类治理
D、会籍部
负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后效劳
E、效劳部
会员在俱乐部的效劳包括:前台,吧台都需要效劳人员
F、卫生部
负责整个俱乐部的内部清洁
它山之石可以攻玉,以上就是一秘为大家整理的5篇《健身房建立方案》,能够赐予您肯定的参考与启发,是一秘的价值所在。