橱柜衣柜全屋定制家居客户销售导购业绩管理绩效考核表

全屋定制家居整装店长设计师导购工资待遇业
绩考核激励制度方案
一、组织架构
经理店长导购设计
二、薪资结构
员工的薪资由基础工资、绩效工资两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基础工资＋绩效工资，其中基础工资组成如下：
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；
1、基础工资
基本工资是员工的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿的依据。

商场保证员工最低收入不低于当地人民最低生活保障标准。

说明：
工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。

正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为30元/月，以后工龄每满一年工龄工资增加20元/月，工龄工资满300元/月以后不再增加。

工龄工资每半年调整一次，调整前的工龄工资不补发。

导购、设计、安装等人员级别的评定：
导购根据每月绩效考核评定，一个季度评定一次：
连续三个月绩效考核达到90分升一个级别。

一季度有两个月及以上绩效考核低于80分降低一个级别。

设计的级别评定，根据设计每月设计的单量和差错率、客户满意度来进行评定，一个季度评定一次。

导购专员绩效考核评分表（月度）考核期间：年月注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。

导购专员考核说明：一、考核内容：任务绩效，占85%；态度维度，共占15%二、考核主体直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。

人力资源部承担月度考核的组织工作。

三、任务绩效考核评分方法：四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案背景全屋定制家居销售是我们公司的核心业务之一。

为了激励销售团队的业绩，同时确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩，我们制定了以下提成和薪资考核方案。

销售提成方案销售提成将基于个人销售额和团队销售额两个指标进行考核。

个人销售额提成根据个人销售额的不同，提成比例如下：- 销售额低于100,000元：提成比例为5%- 销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7%- 销售额高于200,000元：提成比例为10%团队销售额提成团队销售额提成将根据整个销售团队的总业绩进行考核。

具体提成比例根据团队销售额的不同而有所不同：- 销售额低于500,000元：提成比例为2%- 销售额介于500,000元至1,000,000元之间：提成比例为3%- 销售额高于1,000,000元：提成比例为5%销售人员将根据个人销售额和团队销售额两个指标计算总提成金额。

店长设计师薪资考核方案店长和设计师的薪资将根据综合考核结果确定。

综合考核将包括以下几个方面：1. 个人销售业绩：根据个人销售额和个人销售提成金额进行评估。

2. 团队销售业绩：根据店长或设计师所在销售团队的销售额和团队销售提成金额进行评估。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价进行评估，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。

4. 设计质量：评估店长或设计师的设计创意、实施能力和项目完成度等。

5. 专业能力提升：考察店长或设计师的学习态度、参加培训和学习的情况。

根据以上考核标准，综合评估结果将决定店长和设计师的薪资调整幅度。

评估结果越优秀，薪资调整幅度越大。

结束语通过全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们旨在激励销售团队的业绩，并确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩。

这将促进公司整体业务的发展和员工个人的成长。

家具厂市场营销经理绩效考核表格背景为了确保家具厂市场营销经理的工作能够达到预期目标并为公司带来更多的业务机会，制定了以下绩效考核表格，以便对其工作进行全面评估和监控。

绩效考核指标1. 销售业绩：根据家具厂设定的销售目标，评估市场营销经理实际销售业绩的完成情况。

考核指标包括销售额、销售量、销售渠道开拓等。

2. 市场份额：评估市场营销经理在所负责区域的市场份额增长情况。

考核指标包括市场份额的增长率、市场份额排名等。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查或反馈收集，评估市场营销经理在服务质量、沟通能力和问题解决能力等方面的表现。

4. 团队管理：评估市场营销经理对其团队成员的管理能力和协调能力。

考核指标包括团队目标达成情况、团队成员绩效等。

5. 新产品推广：评估市场营销经理在新产品推广方面的表现。

考核指标包括新产品销售额、市场反馈等。

6. 市场调研和竞争分析：评估市场营销经理对市场趋势和竞争环境的了解程度。

考核指标包括市场调研报告、竞争对手分析等。

7. 专业知识和技能：评估市场营销经理在市场营销领域的专业知识和技能水平。

考核指标包括市场策划能力、销售技巧等。

绩效评级标准根据市场营销经理在各项绩效指标上的表现，综合评定其绩效等级。

绩效评级标准如下：- 优秀：在所有绩效考核指标上表现出色，能够达到或超过预期目标。

- 良好：在大部分绩效考核指标上表现良好，能够达到预期目标。

- 一般：在部分绩效考核指标上表现一般，能够达到一部分预期目标。

- 不足：在多个绩效考核指标上表现不足，未能达到预期目标。

考核周期和频率绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

每个季度结束后，进行绩效评估，并向市场营销经理提供相应的反馈和建议。

结论以上是对家具厂市场营销经理绩效考核的表格和指标的介绍。

通过定期的绩效考核，可以促使市场营销经理保持高水平的工作态度和业绩表现，为公司的发展做出贡献。