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煤矿调度人员安全培训计划一、培训目的煤矿调度人员是负责监控和协调矿井生产和运输的重要岗位，其工作涉及到矿井的安全生产和运营。
为了提高煤矿调度人员的安全意识和技能，降低事故风险，特制定本安全培训计划。
通过培训，使调度人员掌握煤矿生产运营的相关知识和技能，提高安全意识和应急处置能力，确保生产过程安全顺利进行。
二、培训内容1. 煤矿生产运营流程及工作流程- 了解煤矿生产运营的相关流程和工作流程，包括进出矿井设备、煤矿生产流程等。
2. 煤矿安全生产法律法规- 了解煤矿安全生产相关法律法规，包括《煤矿安全规程》、《煤矿事故报告和调查处理条例》等。
3. 安全事故案例分析- 分析煤矿安全事故案例，掌握安全事故的成因和规避措施。
4. 煤矿安全生产管理及应急处置- 学习煤矿安全生产管理制度和应急处置措施，掌握应对煤矿事故的基本技能。
5. 煤矿安全设备使用及维护- 掌握煤矿安全设备的使用方法和维护要点，确保安全设备的正常运行。
6. 煤矿通风、瓦斯监测及防治- 学习煤矿通风、瓦斯监测的相关知识和防治措施，确保煤矿生产环境的安全。
三、培训方法1. 理论讲授- 针对各项培训内容，邀请专业人员进行理论讲解，让学员全面了解相关知识和技能。
2. 实地考察- 安排学员到不同煤矿现场进行实地考察，了解实际生产运营情况，帮助学员更好地掌握相关工作流程和技能。
3. 案例分析- 通过安全事故案例的分析，让学员深入了解安全事故的成因，提高安全意识和规避能力。
四、培训方案1. 培训时间：为了保证培训效果，安排为期3个月的培训时间，每周2天，每天4小时，共计96个小时。
2. 培训对象：煤矿调度人员及相关管理人员，共计50人。
3. 师资力量：邀请煤矿安全生产专家和资深调度人员担任培训讲师，保证培训质量。
4. 培训地点：培训地点设在煤矿办公区或者培训中心，根据实际情况安排。
五、培训安排第一阶段：理论讲授- 煤矿生产运营流程及工作流程：8小时- 煤矿安全生产法律法规：8小时- 安全事故案例分析：16小时第二阶段：实地考察- 到不同煤矿现场进行实地考察：24小时第三阶段：实践操作- 煤矿设备使用及维护、通风、瓦斯监测及防治：16小时第四阶段：总结交流- 知识测试：8小时- 结业式及学员交流：8小时六、培训后续培训结束后，煤矿将加强对调度人员相关工作的检查和督促，定期进行安全生产知识的培训和考核。
一、培训目的为了提高生产调度人员的业务素质和综合素质，提升生产调度管理水平，确保生产过程的顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体生产调度人员。
三、培训时间2023年1月至2023年12月。
四、培训内容1. 生产调度基础知识：包括生产计划、生产组织、生产控制、生产调度等方面的基本概念、原理和方法。
2. 生产调度管理技能：包括生产调度流程、生产调度工具、生产调度协调、生产调度优化等方面的知识和技能。
3. 突发事件处理能力：包括突发事件预防、应急响应、应急处理、应急恢复等方面的知识和技能。
4. 团队协作与沟通能力：包括团队建设、团队协作、沟通技巧、冲突解决等方面的知识和技能。
5. 国内外先进生产调度理念：了解和借鉴国内外先进的生产调度理念和方法。
五、培训方式1. 集中授课：邀请业内专家进行专题讲座，系统讲解生产调度相关知识。
2. 实地考察：组织学员到优秀企业进行实地考察，学习先进的生产调度管理经验。
3. 案例分析：通过分析典型案例，提高学员的实战能力和解决问题的能力。
4. 内部研讨：组织学员进行内部研讨，分享经验，共同进步。
5. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供丰富的在线学习资源。
六、培训计划1. 2023年1月-3月：开展生产调度基础知识培训。
2. 2023年4月-6月：开展生产调度管理技能培训。
3. 2023年7月-9月：开展突发事件处理能力培训。
4. 2023年10月-12月：开展团队协作与沟通能力培训。
5. 2023年全年：组织学员参加国内外先进生产调度理念学习。
七、培训考核1. 期末考试：对学员进行理论知识的考核。
2. 实践考核：对学员进行实际操作能力的考核。
3. 综合评价：根据学员的学习态度、学习成果、工作表现等方面进行综合评价。
八、培训保障1. 建立培训档案，记录学员的学习情况和考核结果。
2. 定期组织培训效果评估，不断优化培训内容和方式。
3. 为学员提供必要的培训资料和设备，确保培训顺利进行。
电力调度业务培训方案篇一：电网调度业务培训探讨电网调度业务培训探讨摘要：电网调度全面负责电网的运行管理工作，其首要任务是确保电网的安全、稳定、可靠运行，调度业务的水平高低对电网的安全运行产生直接影响。
本文结合实际情况，探讨电网调度业务的培训方式，从理论学习、现场实习、安全活动分析和仿真培训等方面进行分析，力求全面提高电网调度业务的培训水平。
关键词：电网调度培训探讨1、引言随着社会进步，用户对电力的依赖越来越强，电网事故，即便是局部电网事故对社会造成的影响也不容忽视，因此保证电网的安全、可靠、稳定地向用户供电显得尤为重要[1]。
电网调度员作为电力系统运行生产的指挥者，负责电网的安全、稳定、可靠、经济运行，调度员的调度业务水平高低对电网的安全运行产生直接影响。
以往大部分调度员由运行部门的优秀运行人员中提拔，但近年来，运行部门对优秀人才越来越重视，想尽办法挽留骨干精英，调度从运行部门抽调有潜质的优秀运行人员进入调度岗位变得越来越困难，只能对刚进入企业的毕业生培训上岗，因而新调度员缺乏现场运行经验，缺乏对设备操作及运行的了解和掌握。
同时，电网规模越来越大，电力设备越来越多，网架结构越来越复杂，电网调度的自动化水平越来越高，对电网调度提出新要求，单靠以往的经验调度已无法胜任调度运行工作，需结合理论知识，对电网进行全面分析，方能肩负电网的安全、稳定、可靠运行的重责。
通过加强调度员的业务培训，迅速弥补新上岗调度员现场运行经验不足问题和促进调度员由经验型向分析型转变，成为保证电网安全运行的重要手段。
以下就如何提高电网调度员的调度业务水平进行探讨。
2、当前电网调度业务培训存在问题分析当前电网调度的培训存在方式单一，流于形式，缺乏监管，大多数情况下是因考试而培训，调度员学习积极性不高，被动学习，培训效果不明显，对调度员的业务水平提高并不大。
当调度员在运行工作中碰到以前没有遇见的新问题、新情况时，往往手足无措，只会向上级请示或向技术骨干求助，延误处理，危急电网安全运行。
公共交通营运调度人员培训讲义全一、引言公共交通是城市交通系统的重要组成部分，为了保障公共交通的高效运营，需要有专业的人员进行调度管理。
本讲义旨在为公共交通营运调度人员提供必要的培训知识和技能，帮助他们更好地完成调度工作。
二、调度工作概述1. 调度工作的定义：调度工作是指根据客流需求和运营资源情况，合理安排车辆和人员，确保公共交通线路的正常运营。
2. 调度工作的重要性：调度工作直接关系到公共交通的运行效率、安全性和服务质量，是公共交通运营的核心环节。
三、调度人员的职责和要求1. 职责：a. 根据客流需求和运营计划，制定合理的车辆和人员调度方案；b. 监控车辆运行情况，及时处理运营异常和应急情况；c. 与驾驶员和乘客进行有效沟通，解决运营过程中的问题；d. 统计和分析运营数据，提供运营决策依据。
2. 要求：a. 具备良好的沟通和协调能力，能够与多方面的人员进行有效合作；b. 具备较强的应变能力和解决问题的能力；c. 具备一定的运营管理知识和技能；d. 具备基本的计算机操作和数据分析能力。
四、调度工作流程1. 任务准备：a. 收集客流数据和运营计划，了解运营需求；b. 分析运营数据，制定调度方案。
2. 调度执行：a. 根据调度方案，安排车辆和人员的出车时间和路线；b. 监控车辆的实时运行情况，及时处理运营异常；c. 与驾驶员和乘客进行沟通，解决运营过程中的问题。
3. 运营监控：a. 统计和分析运营数据，评估运营效果；b. 提供运营决策依据，优化调度方案。
五、调度工具和技术1. 车辆调度系统：通过车辆调度系统，实现对车辆运行情况的实时监控和调度指令的下达。
2. 交通流量预测技术：利用交通流量预测技术，准确预测客流需求，为调度提供科学依据。
3. 数据分析工具：运用数据分析工具，对运营数据进行统计和分析，为调度决策提供支持。
六、调度工作中的注意事项1. 安全第一：调度人员要时刻关注车辆和乘客的安全，及时处理运营异常和应急情况。
计划调度员培训教材第一章：计划调度员的岗位职责1.1 计划调度员的概念及作用1.2 计划调度员的工作内容1.3 计划调度员的责任和使命第二章：计划调度员的基本知识2.1 航空知识2.2 航空公司运行管理2.3 航班计划和调度2.4 空中交通管制2.5 航空安全管理第三章：计划调度员的技能要求3.1 沟通技巧3.2 解决问题的能力3.3 紧急情况处理能力3.4 适应能力和应变能力3.5 团队合作精神第四章：计划调度员的操作流程4.1 航班计划制定4.2 航班计划调整4.3 资源调度4.4 飞行员和机组人员排班4.5 航班动态监控第五章：计划调度员的管理技巧5.1 时间管理5.2 压力管理5.3 团队管理5.4 冲突管理5.5 信息管理第六章：计划调度员的应急处理6.1 恶劣天气的应对措施6.2 飞机故障的应急处理6.3 航班延误和取消的处理方法6.4 紧急状况的处置第七章：计划调度员的案例分析7.1 恶劣天气下的航班调度7.2 飞机故障下的航班调度7.3 航班延误和取消的处理案例7.4 紧急状况的应急处理案例第八章：计划调度员的实操演练8.1 模拟操作练习8.2 机场实地实习8.3 虚拟航空公司实战考核8.4 实际航班调度演练第九章：计划调度员的证书考试9.1 航空管理人员证书考试9.2 航空资源管理证书考试9.3 航空安全管理证书考试结语计划调度员是航空公司运营中的重要角色，其工作关系到航班安全和准时率。
希望通过本教材的学习和实操演练，学员能够全面掌握计划调度员的基本知识和操作流程，提高处理紧急情况的能力，最终成为一名合格的计划调度员。
同时也欢迎大家在实践中不断学习和提升，为航空事业的发展贡献自己的力量。
调度员培训计划和方法一、调度员培训计划1. 沟通能力培训调度员需要与生产线上的工人、机器操作员、领班等进行沟通协调，确保生产进程顺利进行。
因此，沟通能力是调度员必备的技能之一。
在沟通能力培训中，可以包括与他人有效沟通的技巧、聆听技能、有效反馈等内容。
2. 生产流程管理培训调度员需要了解整个生产流程，包括每个工序的时间、人员配备、设备使用等。
因此，生产流程管理培训可以包括生产流程的分析、优化、调度和监控等内容。
通过这些培训，调度员可以更好地了解生产现场的情况，做出合理的调度决策。
3. 应急处理能力培训生产过程中难免会出现各种突发情况，如设备故障、人员调配不足、原材料不足等。
调度员需要具备一定的应急处理能力，能够快速做出应对措施，确保生产进程不受影响。
应急处理能力培训可以包括模拟突发事件的应对训练、制定应急处理计划、团队协作等内容。
4. 软件应用培训现代生产线上通常会使用各种生产管理软件和监控系统，调度员需要熟练掌握这些软件的使用方法，以便更好地监控和管理生产流程。
软件应用培训可以包括各类生产管理软件的介绍、操作方法、数据分析等内容。
通过这些培训，调度员可以更好地利用软件工具提高工作效率。
5. 团队协作培训调度员需要与各个部门和岗位的工作人员紧密配合，共同完成生产计划。
因此，团队协作能力是调度员必备的素质之一。
团队协作培训可以包括团队合作的重要性、沟通协调技巧、解决冲突、建立信任等内容。
二、调度员培训方法1. 理论学习结合实践培训课程可以结合理论学习和实际操作，通过讲解案例分析、模拟演练和实地考察等方式，使调度员能够更好地理解和掌握所学知识和技能。
2. 制定个性化学习计划每个调度员的职业背景、工作经验和学习能力都不相同，可以根据个人的特点和需求，制定个性化的学习计划，确保培训内容对每位调度员都有针对性和实际意义。
3. 培训班结合岗位轮岗可以在培训课程中结合岗位轮岗的方式，让调度员亲身体验各个工种的工作内容和环境，了解生产现场的实际情况，有助于他们更好地理解和掌握生产流程的管理和调度。
院前急救调度培训计划一、培训目的院前急救调度是指急救中心通过电话、电传等方式对发生急性疾病或意外伤害的患者进行急救指导和指挥，并组织医疗救援队伍进行抢救的一项工作。
院前急救调度员在急救工作中起着至关重要的作用，他们需要能够在紧急情况下迅速、准确地作出正确的决策，并安排相关医疗救援队伍进行救援。
因此，院前急救调度员需要接受系统的培训，具备扎实的医学知识和专业的操作技能，以提高院前急救的效率和质量。
本培训计划旨在通过对院前急救调度员进行全面的培训，使其具备较强的急救指导和组织抢救的能力，能够快速、准确地判断患者状况，指导患者及其家属进行急救措施，并协调医疗救援队伍进行抢救，以提高院前急救的救治效果和应对突发事件的能力。
二、培训对象本培训计划主要面向从事院前急救调度工作的相关人员，包括院前急救中心的急救调度员、急救中心的管理人员和相关医护人员等。
三、培训内容1. 急救知识培训（1）常见急症的识别和处理方法（2）心肺复苏术的操作流程（3）外伤急救的基本原则（4）中暑、中毒等特殊情况的急救处理方法2. 医学知识培训（1）基本解剖学（2）基本生理学（3）常见疾病的诊断与治疗（4）常见药物的使用方法与不良反应3. 急救调度技能培训（1）电话急救指导技巧（2）电传急救指挥技巧（3）应对突发事件的应急处理方法（4）医疗救援队伍的组织与协调4. 模拟演练（1）模拟真实场景的急救演练（2）模拟实际情况的急救调度实战演练（3）模拟突发事件的危机处理演练四、培训方式本培训计划将采用多种灵活的培训方式，包括理论授课、案例分析、模拟演练等多种形式，以期培训对象能够全面、系统地掌握相关的院前急救调度知识和技能。
培训内容将通过专业的医护人员讲授，并结合实际案例进行讲解，以加深培训对象对于急救知识和技能的理解和掌握。
五、培训计划1. 急救知识培训（1）时间：3天（2）内容：包括急症识别和处理、心肺复苏术、外伤急救、中暑、中毒等特殊情况的急救处理方法等内容。
调度员培训计划和培训内容一、培训目标调度员是企业中非常重要的一员工作人员，他们承担着计划、组织、指挥和控制的重要任务，对于企业的运营效率和顺畅运行起到至关重要的作用。
因此，为了提高调度员的专业素养和能力水平，需要对调度员进行系统的培训，提高其在各种情况下进行计划和组织的能力，以此保障企业的正常运营和高效运作。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）公司业务流程和操作规范（2）调度系统的基本使用和操作（3）业务管理软件的使用技能2. 沟通技巧培训（1）良好的沟通与协调能力（2）团队协作能力（3）应急处理能力3. 业务流程培训（1）工作流程的了解（2）各种应急情况的处理方法（3）客户服务流程4. 信息技术应用（1）基础网络应用（2）信息系统使用（3）数据分析技能5. 安全意识培训（1）危险预防和应急处理（2）安全生产知识（3）常见事故处理方法6. 服务意识培训（1）客户服务理念（2）服务技巧（3）服务行为规范7. 紧急事件处理培训（1）危机感知和处理（2）紧急事件应急预案（3）模拟演练8. 责任心培训（1）工作责任心（2）团队责任和合作（3）信守规章制度三、培训方法1. 理论学习通过教材课程、案例分析等形式进行专业知识的学习，加深学员对调度员工作的理解和掌握。
2. 实践操作在实际的工作岗位上进行实际操作和案例练习，加强学员的操作技能和应变能力。
3. 培训沟通通过角色扮演、小组讨论等形式，培养学员的沟通技巧和团队协作能力。
四、培训时间安排1. 培训周期：为期3个月2. 培训时间：每周交替进行一天全天培训，具体时间安排根据学员工作岗位和业务繁忙程度来安排，以不影响正常工作为原则。
五、培训评估1. 培训前考核：对学员进行入职前的基础知识和能力测试，为培训后的评估打下基础。
2. 培训过程中的评估：定期对学员的学习情况和工作表现进行评估，对培训课程进行调整和完善。
3. 培训结束后考核：对学员进行培训结束后的综合考核，评估培训效果和学员能力水平。
一、培训背景电力调度是电力系统安全、稳定、经济运行的重要保障。
为了提高电力调度管理水平，确保电力系统安全稳定运行，本次培训旨在对电力调度管理制度进行详细讲解，使参训人员充分了解和掌握电力调度管理的基本原则、流程和措施。
二、培训目标1. 使参训人员了解电力调度管理的基本概念和原则；2. 使参训人员掌握电力调度管理的流程和措施；3. 提高参训人员对电力调度管理制度的执行力；4. 增强电力调度人员的责任意识和风险防范意识。
三、培训内容1. 电力调度管理概述（1）电力调度管理的定义及作用；（2）电力调度管理的原则；（3）电力调度管理的发展历程。
2. 电力调度管理制度体系（1）电力调度管理制度概述；（2）电力调度管理组织架构；（3）电力调度管理制度文件；（4）电力调度管理制度执行。
3. 电力调度管理流程（1）电力调度管理流程概述；（2）电力调度管理流程的具体步骤；（3）电力调度管理流程的优化。
4. 电力调度管理措施（1）电力调度管理措施概述；（2）电力调度管理的预防措施；（3）电力调度管理的应对措施；（4）电力调度管理的信息化建设。
5. 电力调度管理风险防范（1）电力调度管理风险识别；（2）电力调度管理风险评价；（3）电力调度管理风险应对。
四、培训方法1. 讲授法：由讲师对电力调度管理制度进行详细讲解，使参训人员对制度有全面了解；2. 案例分析法：通过实际案例，使参训人员掌握电力调度管理制度的运用；3. 互动讨论法：组织参训人员进行讨论，提高参训人员对电力调度管理制度的认识；4. 角色扮演法：模拟电力调度管理场景，使参训人员身临其境地体验电力调度管理工作。
五、培训总结通过本次培训，使参训人员对电力调度管理制度有了全面、深入的了解，提高了电力调度管理水平。
希望参训人员将所学知识运用到实际工作中，为我国电力系统安全稳定运行贡献力量。
六、培训时间本次培训为期一天，具体时间为：上午：9:00-12:00下午：13:30-17:30七、培训对象电力调度管理相关人员、电力调度运行人员、电力调度技术支持人员等。
学习好资料 欢迎下载 煤矿安全生产调度培训
“调度”的概念
“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。 第一节 调度工作的基本任务和职责范围 一、三大任务 1、能够掌控矿井安全生产状况 即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。 2、指挥生产系统正常工作 即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿学习好资料 欢迎下载 井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。 3、组织和协调生产准备工作 即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。 二、基本职责 1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。 2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。 3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。 学习好资料 欢迎下载 4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。 5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。 6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。 7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量 8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。 9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。 10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。 11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻落实情况。对基层反映的生学习好资料 欢迎下载 产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。 第二节 调度的基本权限 调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低，对生产有很大影响。调度室作用的大小取决于两方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。要经常调度，掌握一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，当前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面： 1、有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会、协调解决生产中的问题。 2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。 3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。 4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。 第三节 调度机构的设置和人员配备 学习好资料 欢迎下载 一、调度机构的设置 1、煤矿企业内部调度组织大体上分为集团公司（矿务局）矿（公司）、井（区）三级调度，调度室的设置与受管理的层次有企业自主决定，政府没有明文规定。 2、矿调度室为科级单位，除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。 3、矿是生产单位，调度是指挥、监督生产的机构，从提高调度权威的角度讲，矿的调度必须同其他科室一样属于矿长或总工程师领导，在矿长或总工程师领导下行使调度职权。 4、根据目前公司各矿具体情况，要求各矿根据生产规模、能力，调度须配备调度主任一人、副主任两人，调度值班员8-10人，必须保证24小时坐机值班，每小班至少一人，不得空岗。
第四节 调度人员岗位职责 一、矿调度主任岗位职责 1、在矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排和调度指挥。 2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生产情况分析（上报各类报表），每日按时向上级领导和公司调度回报过去24小时的安全生产情况。根据要求提供安全生产综合分析材料，供领导决策参考。 3、组织好生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全学习好资料 欢迎下载 生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。 4、搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，经常深入井下现场了解熟悉生产情况，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。 5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区 准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 6、负责接收和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。 7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。 8、负责协调处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况，发生重大事故时，负责调度人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 9、负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。 10、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平。 11、负责向上级调度汇报工作、并按照要求提供相关信息。 12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。 二、矿调度室副主任岗位职责 学习好资料 欢迎下载 1、协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。 2、掌握矿生产计划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。 3、了解采掘部署及采掘衔接情况，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。 4、督促有关单位和部门采取措施、及时处理影响安全生产的重大隐患。 5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。 6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。 7、负责完成公司、矿领导及主任交办的临时性工作。 三、调度值班员岗位职责 1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况、 2、当矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。 学习好资料 欢迎下载 3、掌握煤炭发运情况，协调煤场管理工作，避免煤场堆积影响生产。 4、准确无误的计算和向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。 5、对当班安全生产情况进行综合分析，做到交清接明。 四、调度工作考核规定 1、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人100元，罚责任人200元，情节严重的从重处理。 2、调度通知、通报，指令的接收、发送、反馈没有按时完成的，一次予以当事人100元处罚。 3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查出一次，给予调度主任100元罚款，并依据相关检查标准给予专业扣分处理。 4、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时通知有关人员并履行调度职责的；或接到通知但不服从生产调度指挥的，对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。 5、各矿井发生的生产事故（影响矿井生产超过一个小时的）必须及时向公司调度室汇报， 否则，对责任单位罚款1000元，并对矿井主要负责人罚款200元。 第五节 调度汇报记录及台帐管理 一、班、日安全生产情况汇报 1、矿井各生产区队向矿调度室汇报：生产区队跟班干部每
