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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国电解车间全体员工在公司领导的正确引领下，紧紧围绕安全生产、提高质量、确保产量等目标，坚定信心，团结协作，克服重重困难，取得了显著的成绩。
现将XX年电解车间年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产方面1. 试生产工作有序开展XX年是电解车间投产的第一年，我们按照公司总体规划和部署，坚持“未雨绸缪”的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进。
在全体员工的共同努力下，电解系统水试、联动试车顺利完成，于XX年X月X日实现电解系统顺利通电开车，XX月XX日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。
2. 创造良好的技术经济指标面对系统、工艺、设备、物料等不稳定因素，车间班子带领全体员工齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展技术创新活动。
在全体员工的共同努力下，各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标达到行业领先水平。
（二）安全环保方面1. 安全生产责任制落实到位车间始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个员工。
通过定期开展安全教育培训、安全隐患排查治理、应急演练等活动，有效提高了员工的安全意识和应急处置能力。
2. 环保工作取得显著成效车间高度重视环保工作，严格执行国家和地方环保法律法规，加强污染物排放管理。
通过优化生产流程、提高资源利用率、加强设备维护等措施，使污染物排放量大幅减少，环保工作取得显著成效。
（三）设备调试方面1. 设备运行稳定车间加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
通过定期检查、及时维修，降低了设备故障率，提高了设备运行效率。
2. 设备改造升级针对生产过程中存在的问题，车间积极开展设备改造升级工作，提高了生产效率和产品质量。
（四）队伍建设方面1. 人才队伍建设车间高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质。
电解车间行政工作年度总结电解车间行政工作年度总结精选2篇（一）尊敬的领导：我是电解车间的行政工作人员，非常荣幸能够给您提交我们电解车间今年的年度总结报告。
在过去的一年中，我们在行政工作方面取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战。
以下是我们的年度总结报告：一、工作成绩：1. 组织管理：我们建立了一个高效的组织管理体系，制定了详细的工作流程和标准操作程序。
这有效地提高了工作效率，并确保了各项工作的顺利进行。
2. 档案管理：我们完善了档案管理制度，对车间各项工作的记录和文件进行了及时归档和整理。
这大大提高了信息的传递和查找效率。
3. 物资采购：我们组织了一系列物资采购活动，确保了车间所需物资的及时供应。
同时，我们还与供应商建立了长期合作关系，为车间提供了优质的物资。
4. 会议组织：我们定期组织各类会议，包括车间例会、座谈会等。
通过这些会议，我们及时了解车间的工作情况，并与员工进行沟通交流，共同解决问题。
5. 人力资源管理：我们充分发挥人力资源管理的作用，及时进行员工招聘和离职手续，保证了车间人员的合理配备。
我们还建立了培训制度，提升了员工的专业素质。
二、存在的问题：1. 工作压力大：由于机械设备老化，工作量增大，我们经常需要加班来保证工作的完成。
这导致我们的工作压力加大，加班时间过长。
2. 沟通交流不畅：由于车间内部人员众多，信息传递不畅。
有时候会出现信息没有及时传达给相关人员，导致工作出现偏差。
3. 人员流动较大：近几年，由于行业竞争激烈，人员流动较大，车间的组织结构也发生了一些变化。
这给我们的管理带来了一定的困难。
三、改进措施：1. 加强设备维护：我们将加大设备维护的力度，定期检修设备，确保设备正常运行，减少故障发生。
2. 加强内部沟通：我们将加强内部沟通，建立健全的信息传递机制，确保信息的及时传达。
同时，我们还会定期组织集体活动，增加员工间的交流和了解。
3. 建立人才储备：我们将建立人才储备计划，通过培养和选拔优秀人才，增强车间的组织稳定性，减少人员流动。
电解车间行政工作年度总结_行政工作半年总结一、工作回顾在过去的一年里，电解车间行政工作团队坚决贯彻公司的各项政策和要求，全力以赴完成各项行政工作任务。
在全体工作人员的共同努力下，电解车间行政工作取得了显著的成绩。
1.加强日常管理通过不断加强日常管理，提高车间工作效率。
我们加强了对车间作业流程的管理和调控，优化了工作流程，精简了作业步骤，有效提高了生产效率。
安全生产是我们的首要任务，我们始终把安全工作放在首位。
加强了对员工的安全教育和培训，建立了完善的安全管理制度，定期组织安全演练，全面提升了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强团队建设团队是力量的源泉，我们注重团队的凝聚力和战斗力。
通过组织各种团队建设活动，不断增强了团队的凝聚力和向心力，提高了团队的战斗力和执行力。
4.加强危险源管理在工作中，我们始终铭记危险源管理的重要性，开展了认真细致的危险源排查和整改工作，有效减少了事故的发生，保障了员工的身体健康和生命安全。
二、工作总结本年度，电解车间行政工作团队经过一年的不懈努力，取得了显著的成绩，但也存在一些不足和问题，需要及时总结和分析，提出改进措施，为下一年的工作做好准备。
1.不足之处（1）人员素质有待提高部分员工的业务水平和自身素质还需要提高，需要加强培训和教育，提高员工的整体素质和能力。
（2）工作流程不够完善部分工作流程还不够完善，需要进一步优化和调整，提高工作效率和质量。
（3）安全意识有待提高部分员工的安全意识还不够强烈，需要加大安全教育力度，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.改进措施（1）加强员工培训（3）加大安全宣传三、工作展望在新的一年里，电解车间行政工作团队将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，继续加大工作力度，全力以赴完成各项工作任务。
我们将不断提高员工的整体素质和能力，不断优化和调整工作流程，做好各项工作准备，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，电解车间行政工作一定会取得更加辉煌的成绩！以上就是电解车间行政工作年度总结，我们期待新的一年里能够取得更加辉煌的成绩，感谢大家的鼎力支持和帮助！。
电解车间行政工作年度总结_行政工作半年总结在过去的一年里，电解车间的行政工作稳步发展，取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了公司下达的各项任务，同时提供了良好的行政服务，为车间的正常运转提供了有力的保障。
以下是对过去一年电解车间行政工作的总结：一、加强内部管理1. 制定并完善了一系列行政管理制度和规章制度，提高了车间的规范化管理水平。
2. 强调安全生产，在车间内加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，有效预防了事故的发生。
3. 组织了车间员工参加各类培训和学习活动，提升了员工的综合素质和专业技能。
二、做好设备维护1. 建立了设备维护保养制度，定期进行设备巡检和维护保养，确保设备的正常运转。
2. 加强了与维修部门的沟通和协作，及时处理设备故障，最大限度地减少了停机时间，提高了生产效率。
三、加强供应链管理1. 与供应商建立了长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和质量的可靠性。
2. 结合车间生产计划，合理安排原材料的进货和库存，实现了物料的及时供应和减少了库存占用。
3. 加强了与物流公司的合作，提高了物流运作的效率，降低了物流成本。
四、改善工作环境1. 加强车间环境的整治，确保车间的整洁和安全。
2. 定期进行车间设施的维修和更新，提供员工良好的工作和生活条件。
3. 健全员工活动室的设施和管理，注重员工文化建设，提高了员工的工作满意度和团队凝聚力。
五、优化办公管理1. 提高办公自动化水平，采用电子文档管理系统，减少了纸质文档的使用，提高了工作效率。
2. 加强信息共享和沟通，定期组织部门间会议和交流活动，提高了工作协调性和效率。
六、做好员工关系管理1. 组织开展了一系列员工文化和活动，加强了团队凝聚力和员工的归属感。
2. 定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和不满意之处，及时采取措施改进。
总结来看，电解车间的行政工作在过去一年内取得了显著进展。
但是也面临一些问题，如行政工作流程还需继续优化和升级；员工培训和发展机会亟待提高；创新能力和团队协作意识还需加强等。
2023电解车间行政工作年终总结范文一、工作回顾2023年，电解车间行政工作顺利开展，全年围绕公司目标，积极推进各项工作任务的完成。
在上级领导的正确指导和全体员工的辛勤付出下，实现了预定的工作目标，完成了一年的行政工作任务。
具体工作回顾如下：1. 组织管理工作在行政管理方面，我们始终坚持规范管理、精细化管理的原则，努力提高工作效率和管理水平。
我们制定并落实了各项管理制度和规范，加强了岗位职责分工、人员专业培训和队伍建设。
通过定期例会、岗位轮岗等措施，加强了内部的沟通与协作，提高了组织管理的效果。
2. 办公环境维护我们重视办公环境的整治与维护工作，定期对办公区域进行清洁消毒，并组织员工开展环境卫生培训，提高员工的卫生意识和责任感。
同时，加强了办公设施的维修和更新，使员工的工作环境更加舒适和安全。
3. 行政后勤保障电解车间的行政工作离不开后勤保障的支持，我们加强了后勤物资管理，确保了各项物资的供应和储备充足。
同时，加强了车间内部的安全保卫工作，落实了安全生产措施，有效预防了事故的发生。
4. 档案管理工作我们重视档案管理的规范化和科学化，建立了健全的电子档案管理系统，并对各类档案进行分类归档和备份。
并积极参与了公司的档案整理工作，为公司的发展提供了有力的支持。
二、存在的问题在工作开展过程中，也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 信息化建设滞后尽管我们在档案管理方面有了较大的突破，但在信息化建设方面的投入还不够，导致信息管理工作的效率还有待提高，需要进一步加强对信息化建设的关注和投入。
2. 绩效考核指标不明确目前行政工作的绩效考核指标还不够明确，需要进一步明确行政工作的目标和任务，并建立科学的绩效考核体系，使每个员工在具体工作中都能明确自己的工作目标和评价标准。
3. 培训与发展机会不足尽管我们加强了岗位职责分工和人员专业培训，但还存在培训与发展机会不足的问题。
我们需要进一步完善员工培训计划，提供更多的培训机会，帮助员工不断提升自己的综合素质和专业技能。
电解车间行政工作年度总结_行政工作半年总结一、工作背景和情况电解车间是公司生产中最重要的生产线之一，也是人员最为集中的车间之一。
作为行政人员，我负责整个电解车间的行政管理工作。
过去一年，电解车间面临了诸多挑战和机遇，工作也面临了一些困难和不足之处。
在领导的指导和员工的支持下，我及时调整工作策略，努力克服问题，取得了一定的工作成果。
二、工作成绩1. 加强车间安全管理，保障生产安全。
我组织开展了安全培训，制定了安全操作规程，并进行了有效的安全巡检和隐患排查。
通过这些工作，有效预防了事故的发生，保证了生产的顺利进行。
2. 办公档案管理有序。
我对电解车间的办公档案进行了整理和管理，做到了有序存放，并通过建立档案系统，方便了文件的检索和查阅。
3. 组织协调各项会议活动。
我负责组织了电解车间各级会议的召开，并做好会议纪要和会议文件的归档工作。
我也积极参与公司各项活动的组织和协调工作。
4. 进行人员管理工作。
我负责车间员工的入职和离职手续办理，做好了人员档案和培训记录的管理工作。
并及时了解员工的需求和问题，尽力解决员工的困惑和疑虑。
5. 财务管理工作。
在财务部门的指导下，我负责电解车间的费用支出和报销，确保了费用的准确统计和报销流程的规范进行。
三、存在的问题和改进措施1. 工作中存在的问题：由于电解车间生产作业较为复杂，调度管理不够科学，导致一些生产任务无法按时完成。
由于工作量较大，我自身存在一些管理工作疏漏。
2. 改进措施：我打算与车间领导一起，制定更合理的生产计划和调度方案，确保生产任务的顺利完成。
我将加强自身的学习和提升，提高工作效率和管理水平，提升自己的综合素质。
四、工作展望未来一年，我将继续致力于电解车间的行政管理工作，努力改进工作中存在的问题，提高工作效率和管理水平。
我也将加强与车间领导和员工的沟通与合作，争取更好的工作成绩和发展空间。
过去一年的工作中，我在电解车间行政管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
电解车间行政工作年终总结范文一、工作概述本年度，电解车间行政工作团队按照公司要求，全面负责车间行政管理工作，积极应对各种挑战，不断提升管理水平，为车间的正常运转和发展做出了重要贡献。
二、工作内容及完成情况1. 人员管理(1) 完善了招聘、培训和绩效考核制度，建立了完备的人才储备机制，确保车间人员的稳定和发展。
(2) 积极组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
定期开展安全生产培训，确保员工的安全意识和技能。
(3) 加强了员工关系管理，及时处理各类员工纠纷和投诉，提升员工满意度。
2. 综合办公管理(1) 健全了办公制度和流程，提高了办公效率。
优化了文件管理制度，做到了及时、准确、完整的存档和归档。
(2) 加强了对车间各类设备和办公用品的管理，确保设备正常运行和用品充足。
(3) 积极参与公司各项行政管理改革，提出了一系列合理化建议，并得到了公司的认可和采纳。
3. 车间环境管理(1) 加强了车间环境安全和卫生管理，制定了相关制度和标准，并组织了相关培训和考核。
(2) 做好环境监测和预防措施，确保车间环境符合要求，对污染源进行了有效治理。
(3)加强了车间的噪声控制和防火管理，确保员工的安全和健康。
4. 安全生产管理(1) 健全了车间的安全生产管理体系，制约了一系列安全生产制度和流程。
(2) 加强了安全生产培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。
组织了定期的消防演练和应急救援演练，确保员工的安全。
(3) 及时处理了车间的各类安全事故和隐患，确保了车间的安全生产。
与相关职能部门和供应商保持良好的沟通合作，共同维护车间的安全。
三、工作亮点和创新1. 通过引入新技术，实现了电解车间的数字化管理，提高了工作效率和精确度。
2. 设立了车间文化活动专员，定期开展丰富多彩的员工文化活动，营造了良好的团队氛围。
3. 建立了车间行政工作宣传平台，及时发布车间行政工作动态和相关政策，提高了员工的知晓率和参与度。
4. 推行了车间节能减排措施，降低了能源消耗和环境污染，取得了明显的经济效益和社会效益。
2024年电解车间行政工作年终总结2024 年是电解车间行政工作中充满挑战和机遇的一年。
在全年的努力下，我们团队在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里，我将对 2024 年电解车间行政工作进行总结，总结我们取得的成绩和存在的问题，并对 ____ 年的工作进行规划。
一、工作回顾1. 生产计划管理方面，我们增强了与生产部门的协作，在及时传递信息的同时，提前预测生产需求，保证了生产线的稳定运行。
2. 人员管理方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作素质和技术水平。
同时，我们落实了奖惩制度，激励员工工作积极性。
3. 环境安全管理方面，我们持续改进了环境管理体系，加强了安全生产意识。
通过组织安全培训和演练，提高了员工的应急反应能力。
4. 成本控制方面，我们优化了物资采购流程，降低了采购成本。
同时，我们合理调整了生产线布局，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、存在的问题1. 沟通协调问题。
与生产部门的沟通还不够顺畅，导致生产计划和行政工作之间的配合有待提高。
2. 人员流动问题。
由于行业竞争激烈，一些高素质员工被竞争对手挖走，导致一定的人员流动问题。
3. 环境安全问题。
尽管我们加强了安全意识和培训，但仍存在一些员工对环境安全管理不够重视的情况。
4. 成本控制问题。
虽然我们在物资采购和生产效率方面有所改进，但仍需要进一步优化成本控制，降低生产成本。
三、____ 年工作计划1. 加强与生产部门的沟通协调。
建立定期沟通机制，及时了解生产需求，提前做好准备，确保行政工作与生产计划的紧密配合。
2. 加强人才培养和留任。
制定人才培养计划，提供培训机会和晋升通道，提高员工的归属感和发展空间，降低人员流动率。
3. 持续加强环境安全管理。
组织定期培训，提高员工环境安全意识。
建立健全环境安全管理制度，加强安全设施维护和应急预案演练。
4. 持续优化成本控制。
进一步规范物资采购流程，优化供应商合作关系，谨慎控制采购成本。
继续改进生产线布局，提高生产效率。
2024年电解车间行政工作年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！2024年即将过去，这一年对于我们电解车间来说，无疑是充满了挑战和机遇的。
在大家的共同努力下，我们在行政工作方面取得了一系列的成绩。
在这个特殊的年度总结中，我将对2024年的电解车间行政工作进行一个全面的回顾和总结。
一、人员管理与组织发展2024年，电解车间积极推进人员管理与组织发展工作，着力培养和发展各级员工。
我们制定了人才培养计划，通过定期培训、交流学习等方式，提高了员工的专业技能和职业素养。
同时，加强了团队建设，通过组织各种形式的活动，增进了员工之间的凝聚力和团队精神。
二、安全生产与环境保护2024年，电解车间坚持把安全生产与环境保护放在首位，加强了安全和环保的宣传教育，提高了员工的安全意识和环保意识。
我们制定了安全生产责任制，强化了岗位安全管理，做好了隐患排查和整改工作。
同时，加强了环境监测和治理工作，确保了生产过程中不对环境造成污染。
三、质量管理与效益提升2024年，电解车间持续优化了质量管理体系，加强了过程控制和质量监督。
我们制定了质量管理方案，建立了质量文化，通过培训和审查等方式，提高了员工的质量意识和质量水平。
同时，加强了工艺改进和设备维护工作，提高了生产效率和产品质量，为企业创造了可观的经济效益。
四、成本控制与资源节约2024年，电解车间积极推进成本控制与资源节约工作，优化了生产流程和工艺设计，降低了生产成本和能源消耗。
我们制定了成本控制方案，建立了资源节约意识，通过培训和考核等方式，提高了员工的成本意识和资源利用效率。
同时，加强了设备管理和设备维修工作，有效延长了设备的使用寿命，减少了设备的报废率。
五、改善管理与创新提升2024年，电解车间积极开展改善管理与创新提升工作，通过开展“提质增效”活动，推动了管理方式和工作流程的优化。
我们制定了改善管理计划，建立了改善创新团队，通过集思广益和借鉴经验等方式，开展了一系列的改善项目，有效提升了工作效率和经济效益。
电解车间行政工作年度总结1500字
尊敬的领导：
您好！
我是电解车间的行政人员，现向您提交一份关于我在过去一年里的工作总结和个人发展计划的报告。
过去的一年里，我在电解车间的行政工作中，按照公司的要求，认真履行职责，稳步推进各项工作。
在行政管理方面，我做到了以身作则，加强自我学习，不断提升自己的专业素养和业务技能，努力为电解车间的正常运作提供全面的支持。
在日常办公工作中，我通过建立行政管理制度和流程，规范了各项行政工作的运行，提高了工作效率。
同时，我积极与车间员工和其他部门的同事进行沟通和合作，确保各项工作的顺利进行。
在应对突发事件的处理方面，我能够迅速响应和组织员工参与，妥善处理各类突发事件，并及时向相关部门报告。
同时，我也加强了安全和保密工作的管理，确保车间的安全运行和公司内部信息的保密。
除了基本的行政工作，我还积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自己的综合素质。
通过学习，我也更好地了解了电解车间的生产流程和操作规范，能够更好地协调和解决问题。
未来，我将继续加强自己的学习和提高，努力成为一名优秀的行政人员。
同时，我还将加强与其他部门的协作和沟通，进一步提高工作效率和质量。
我也将不断完善我在行政管理方面的知识和能力，积极应对工作中的挑战。
总之，我深知自己在过去一年中的不足之处，也意识到工作中存在的不足和需要提升的地方。
在未来的工作中，我将继续发扬团队协作的精神，提高自己的专业素养，为电解车间的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和指导，期待在新的一年里，能有更多机会学习和成长。
谢谢！
您忠诚的员工，
XXX。
第 1 页 共 8 页 工作总结：_________ xx电解车间行政工作年终总结范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 2 页 共 8 页
xx电解车间行政工作年终总结范文 xx年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量xx万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结 一、xx年工作回顾 （一）生产方面有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x月份完成电解系统水试、联动试车，x月x日电解系统实现顺利通电开车，xx月xx日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。 2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。 3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实的做好车间安环工作。在xx年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部 第 3 页 共 8 页
回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发生一起环保事故。 4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现10多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。 5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自公司8月份实行量化统计以来，xx月份各项维修费用均在考核指标以内。 6、员工操作水平大幅提升。经过近1年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。 7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等11项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二是积极开展合理化建议，全年共收集近2余条，采纳和实施150余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。 （二）制度建设完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支 第 4 页 共 8 页
部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等9大体系，实现车间系统的管理。 2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。 3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性。 （三）员工队伍建设大力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展 “24小时短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。 2、建立员工激励机制。我车间在公司内率先开展“优秀员工、优秀班长”评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组长。通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力。 3、推进标准化班组创建工作。按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作。进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理。 4、不定期组织开展员工思想教育工作。试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工 第 5 页 共 8 页
代表开展座谈会，把每个阶段的形式和工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感。 二、工作中存在的困难和不足上游工序不稳定，系统、质量波动较大。在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大：一是导致机组设备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的5倍多，影响电铜质量。 2、电解循环系统大，控制难度大。一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，20万吨/年、体积近51m3，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度。 3、试生产期，设备处于调试阶段，故障高。在系统开车前，2台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，需要持续进行。而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备24小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险。 4、队伍年轻、经验不足。目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足。在试生产阶段，生产控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时。 第 6 页 共 8 页
5、生产任务重，管理工作存在薄弱环节。在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足：在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进。 三、xx年工作重点标准化班组建设。围绕公司关于标准化班组建设的发展规划目标，车间编制工作方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收。一是完善班组硬件、软件基础设施；二是发动全员参与，稳步有效推进标准化班组创建工作；三是通过积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，最终实现班组自主管理。 2、建立和完善车间管理体系。这是实现车间系统管理，提升车间管理水平重要途径。一是通过制定具体的工作方案，确定车间管理体系内容：生产管理、质量管理、安环管理、绩效管理等9大体系；二是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有车间基础管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等，并予以归纳整理、优化固化;四是对车间管理体系的各子项进行有效融合，并予以提升、完善。 3、全力推进tpm工作，进一步提高设备管理水平。一是与保全部门通力协作，进一步完善的设备使用、设备保全、点检维护管理机制；二是大力开展tpm活动，开展理论知识、操作技能等的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全能力；三是进一步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备运行效率，促进产能提升。 4、进一步加强员工队伍建设。人才是企业的根本，培养人才是一项持之以恒的工作。今后我们更加重视员工的综合能力培养：一是依托 第 7 页 共 8 页
标准化班组建设工作，发动全员参与班组创建工作中，从思想上、理论知识、操作水平等全面提升员工综合素质；二是进一步建立完善的激励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建设工作，积极发挥党、工、团基层组织优势，发现人才，培养人才，建立车间人才档案。 5、进一步推进技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产。围绕“达标达产、安全生产、节能创效”为目标，动员全体职工干部深入开展技术创新活动。一是要继续大力推进技术创新工作，组织开展合理化建议、qc小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业知识培训工作，提高员工科技操作专业水平，促进科技创新质量；三是建立车间技术创新激励机制，激发员工的主动参与意识；四是加大技术创新成果的宣传，营造车间技术创新工作氛围。 xx电解车间 xx.12.22
