人力资源工作总结
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公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门,我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中,我们通过各种方式,积极招聘、培训、激励和保留人才,为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作:我们成功招聘了数十名新员工,涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程,提高了招聘效率,为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训:我们组织了一系列内部培训,涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力,增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励:我们实施了一系列激励措施,如优秀员工奖、年度总结大会等,以表彰优秀员工,提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留:通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境,我们成功保留了大部分优秀员工,减少了人员流失。
5. 组织发展:我们进行了一系列人力资源数据分析,为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
例如,我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况,这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外,我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键,我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略:我们将继续关注市场动态,调整招聘策略,提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展:我们将继续提供多种培训和发展机会,鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制:我们将继续研究激励措施,提高员工的积极性和满意度,留住优秀人才。
4. 关注组织发展:我们将继续进行人力资源数据分析,为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持,促进公司的发展。
五、结语总的来说,人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中,我们将继续努力,为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中,我担任人力资源部门的主管,负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标,我制定了以下工作目标,并在一定程度上取得了良好的完成情况:1. 人才招聘与入职:根据公司的需求,制定并执行招聘计划,组织面试和评估程序,最终成功招聘了一批合适的人才。
同时,保证新员工的顺利入职,安排培训和适应期,确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理:建立完善的绩效管理体系,包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估,对员工进行绩效等级评定和激励措施,提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展:根据员工的需求和公司的发展,制定培训和发展计划,组织各类培训活动,提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时,通过内部晋升和外部招聘等方式,为员工提供发展机会,激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理:积极维护和改善员工关系,建立良好的沟通渠道,及时解决员工的问题和困难。
同时,制定和完善福利政策,关注员工的福利需求,提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理:完善人力资源管理制度和流程,确保其合规性和可执行性。
同时,建立健全的文件管理系统,保管和管理各类文件和资料,便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中,我取得了以下工作成果和亮点:1. 提高招聘效率:将招聘流程进行了优化和简化,缩短了招聘周期,提高了招聘效率。
同时,定期组织招聘信息的发布和推广,扩大了招聘渠道,吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才:通过面试和评估,选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入,为公司的发展注入了新的动力,提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制:与各部门合作,建立了定期的绩效评估和奖惩制度,让员工了解自己的绩效表现,并及时进行调整。
通过这一机制,提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划:根据员工的需求和公司的发展,制定了多样化的培训计划,包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况,总结经验教训,明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作,我们更好地了解公司的人力资源状况,为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置(1)完善招聘流程,提高招聘效率,确保公司各部门的人才需求得到满足。
(2)开展校园招聘、社会招聘等多种渠道,积极引进优秀人才。
(3)优化员工配置,确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展(1)制定年度培训计划,组织实施各类培训课程。
(2)加强内部培训师资力量建设,提高培训质量。
(3)开展职业生涯规划活动,帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理(1)完善绩效考核体系,确保公平公正。
(2)实施绩效考核,及时反馈与调整。
(3)绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩,激励员工积极工作。
4. 薪酬福利(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住人才。
(2)调整薪酬福利结构,确保内部公平性。
(3)关注员工福利,提高员工满意度。
5. 劳动关系(1)加强劳动法规学习,防范劳动纠纷。
(2)完善劳动合同管理,确保合法合规。
(3)关注员工心理健康,提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才,满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程,提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善,员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可,员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定,劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大:加大招聘渠道宣传力度,提高公司知名度;优化招聘流程,提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐:加强内部培训师力量建设,引入外部优质培训资源,提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题:加强与员工的沟通,及时反馈与调整;完善绩效考核体系,确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度:加强与各部门的沟通协调,确保政策调整的合理性与可行性;关注员工福利需求,逐步调整薪酬福利结构。
人力资源部年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、各位同事:回顾过去的一年,人力资源部在公司的领导下,全体员工的大力支持下,通过本部门全体员工的共同努力,人力资源各项工作进展顺利,已经实现了为公司的健康和稳定发展提供有力保障的目标。
现将本部门一年来的工作情况向公司领导和各位同事汇报如下:一、公司人力资源状况分析1. 公司员工总体状况分析目前,公司员工总数为XX人,其中XX人为XX年XX月XX日之前入职的,XX人为XX年XX月XX日之后入职的。
从性别结构看,男性员工占总数的XX%,女性员工占总数的XX%。
从学历结构看,本科及以上学历占总数的XX%,大专学历占总数的XX%,其他占XX%。
从专业结构看,XXX专业占总数的XX%,XXX专业占总数的XX%,其他专业占总数的XX%。
2. 各部门人力资源状况分析人力资源部下设招聘组、培训组、绩效组、薪酬组、员工关系组。
其中招聘组X人,培训组X人,绩效组X人,薪酬组X人,员工关系组X人。
在XX年度共招聘新员工XX人,其中招聘组招聘X人,培训组招聘X人,绩效组招聘X人,薪酬组招聘X人,员工关系组招聘X 人。
新员工的入职培训工作由培训组负责,共组织培训X次。
绩效组共组织培训X次。
员工关系组在日常工作中穿插劳动争议的处理、社保公积金的办理、员工档案的管理、劳动合同的签订等工作。
在年终岁末之际,各组的成员齐心协力顺利完成了各项绩效考评工作。
通过本次考评工作,人力资源部及时总结和改进了工作中的问题以及今后工作的方向。
进一步了解了公司的组织结构和人员配备情况。
根据人力资源现状和发展的要求,对工作的计划性、完善性和工作质量标准等问题进行深入思考,为公司人力资源规划提供有价值的参考依据。
二、人力资源管理体系建设1. 制度建设与执行人力资源部根据公司发展需要,在不断解决工作中存在问题时,也制定了相应的规章制度来规范各类工作。
制度得到不断的完善。
比如进一步完善招聘制度,并严格执行新员工入职、老员工晋升培训制度。
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,人力资源部门在公司的整体战略指导下,围绕公司的核心目标和业务需求,积极推进各项人力资源管理工作,为公司的发展提供了有力的人力保障。
现将人力资源部一年来的工作进行总结,以回顾过去、分析不足、展望未来。
二、招聘与配置在过去的一年中,人力资源部通过多渠道、多方式的招聘活动,为公司输送了大量的人才。
在招聘过程中,我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节,确保为公司找到合适的人才。
同时,根据公司的业务需求和员工流动情况,我们及时调整招聘策略,提高了招聘效率和质量。
在员工配置方面,我们根据公司的业务发展和岗位调整,及时调整员工岗位,确保员工能够充分发挥自身优势。
同时,我们也注重员工的职业发展,为员工提供培训和学习机会,促进员工的成长和发展。
三、培训与开发在过去的一年中,人力资源部积极推进员工培训工作。
我们根据公司的业务需求和员工实际情况,制定了详细的培训计划,并严格按照计划实施。
在培训过程中,我们注重理论与实践相结合,通过案例分析、互动讨论等方式,提高员工的培训效果。
同时,我们也积极推动内部学习氛围的营造,鼓励员工自主学习、终身学习。
通过建立学习型组织和学习型团队,我们提高了员工的学习意识和能力,为公司的发展提供了持续的人才支持。
四、绩效管理在过去的一年中,人力资源部不断完善绩效管理体系。
我们根据公司的业务目标和员工职责,制定了合理的绩效指标和考核标准。
在考核过程中,我们注重客观公正、科学合理,通过数据和事实说话,避免了主观臆断和偏见的影响。
同时,我们也注重绩效反馈和沟通,及时将考核结果反馈给员工,并与员工进行面对面的沟通,帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
通过绩效管理工作的不断改进和完善,我们提高了员工的工作积极性和工作效率,为公司的发展提供了有力支持。
五、薪酬与福利在过去的一年中,人力资源部根据市场行情和公司实际情况,制定了具有竞争力的薪酬体系。
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,不断完善管理体系,优化人力资源配置,积极推动员工培训与发展,取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程:人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化,提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程,确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系:针对公司员工培训需求,人力资源部设计了系统的培训方案,包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容,提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核:人力资源部推行了全新的绩效考核体系,以目标管理和关键绩效指标为基础,对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施,激发了员工的工作积极性,提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构:根据业务发展需要,人力资源部对公司组织架构进行了调整,明确了各部门职责和权限,提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制:在确保业务发展的前提下,人力资源部通过优化工作流程和岗位职责,合理精简了人员编制,降低了运营成本。
3. 人才梯队建设:人力资源部注重人才梯队的培养和发展,通过内部晋升、岗位轮换等方式,为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训:人力资源部为新员工提供了全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容,帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训:针对不同岗位的需求,人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程,提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训:为了培养具有高素质的领导人才,人力资源部引进了先进的领导力培训课程,提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理:随着科技的发展,人力资源部将积极拥抱智能化管理工具,提高管理效率和准确性。
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的指导下,致力于优化公司内部的人才结构,提升人力资源管理的效率和准确性,为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结,以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力,本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才,为公司注入了新鲜血液。
同时,加强了内部培训与开发,提升了员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况,制定了更具竞争力的薪酬体系,提高了员工的满意度和忠诚度。
同时,引入了绩效考核机制,将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩,激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度,人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时,加强了与员工的沟通与反馈,及时了解员工的工作情况和困难,帮助员工解决实际问题,提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度,人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时,积极宣传公司的企业文化和价值观,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上,人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先,将继续加强人才引进与培养力度,为公司提供更多优秀的人才资源。
其次,将进一步完善薪酬福利与激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
再次,将加强绩效管理与员工关系工作,确保员工队伍的稳定和发展。
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,坚持以公司的总体战略目标为出发点,以降低人工成本、提高运营效率为重点,以提高员工满意度和忠诚度为方向,积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结,并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划,人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传,吸引了大量优秀人才的关注,提高了公司的知名度和美誉度。
同时,根据不同岗位的要求,合理安排面试时间和地点,确保了面试工作的顺利进行。
截止年底,共完成招聘XX余人次,其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定了详细的培训计划,并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式,针对不同岗位和不同层次的员工,开展了形式多样的培训活动。
同时,我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试,为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况,制定了科学的绩效考核制度,并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈,帮助员工了解自己的工作表现和进步空间,激发了员工的工作积极性。
同时,我们还根据考核结果,对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点,制定了具有市场竞争力的薪酬体系,并定期进行调整和优化。
同时,我们还为员工提供了丰富的福利政策,如免费午餐、定期体检、员工旅游等,提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念,关心员工的生活和工作情况,及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时,我们还积极组织各种团队活动和文化活动,增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽:目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中,下一步我们将尝试更多的招聘渠道,如社交媒体、行业论坛等,以吸引更多优秀人才。
人力资源服务工作总结8篇人力资源服务工作总结篇120__年,是___项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时,20__年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置20__年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的。
其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点:1.形式多样化。
根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
2.质量趋优化。
招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。
3.成本最小化。
在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。
4.服务人性化。
为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。
定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事:____是“十二五”的开局之年,是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行,除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外,针对公司今年的发展规划,制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下:一、人事工作1、加大招聘力度:今年公司发展迅速,为满足公司对人才的需求,人事部加大了招聘力度,首先参与了两次高校招聘会,分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会,累计收纳简历____余份,面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动;进一步发展“校企合作”,加大对实习生的录用管理,今年以来,行政人事部加紧与各高校的联系,青干院的实习生将于本月____日到岗,城建学院的实习生初步定于____月底到岗,山东女子学院的实习生将于____月份到岗,这些实习生将补充到我们的队伍中,通过基层的锻炼,强化员工素质。
其次,公司出台了《关于实施人才战略的意见》,通过各子公司、各分公司、各管理处的努力,共同引进优秀人才,加快人才战略的实施速度,第三,与媒体合作,进一步加大报纸招聘力度,同时,利用网络优势,高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题;自____月份起,人事部重点对员工,尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理,目前为止,公司主管以上人员全部签订劳动合同,第一批主管合同续签工作已于____月____日结束,第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年,公司开展了两期主管以上人员培训班,对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训,力争让这些员工在自己的岗位上认清形式,摆正心态,踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度,落实“培养管理层能力,打造学习型团队”的人才培养模式,公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才,让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式,定向培养一批专业性强的人才。
人力资源部工作报告
三年的时间匆匆逝去,公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、主要工作完成情况
(一)、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
照的进来:有竞争力的薪酬待遇,优秀的企业成长业绩。
留得下来:以待遇留人,以情感留人,为优秀员工提供上升通道。
用得上手:强化员工在岗培训,增强业务能力与价值认同感。
进退有序:建立“能者上,贤者让,庸者退”的人才进退机制。
4.人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度
草案,并不断进行调整和完善。
(二)、职工人数的确定
三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部,是一个“管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
(三)、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
(四)、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。
因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到ISO9000,公司生产产品合格率必须达到90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。
这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是最好的选择。
因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
(五)、日常人事管理工作
人力资源部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。
二、存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善
今年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体现在:一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本,但从长期来看,没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本,更严重可能会阻碍公司进一步的发展。
(二)员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资。
由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。
培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。
当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。
另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。
(三)企业文化建设滞后
企业文化是一个企业的灵魂。
企业文化是系统管理,由精神、物质和行为三个层面组成,对员工的归属感、行为方式、价值观念、工
作态度等方面的具有潜移默化的影响。
公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式,这应该是制约公司发展的最大瓶颈。
没有健康的企业文化,员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”,但无法实现持久的发展,甚至还会滑落到发展的原点。
企业文化建设不是华丽的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。
(四)执行力及团队协作能力有待加强
公司当前许多制度没有得到很好的执行,一方面与员工的习惯性思维有关,另一方面也与个人的执行力和团队协作能力有关。
由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力,导致很多制度在执行过程中走了样,甚至半途而废。
三、2011年公司下年度发展规划建议
(一)增强公司发展的战略性和规划性
战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标,明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景。
公司当前虽有3-5年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的计划。
这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用。
建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。
让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具。
(二)提高产品的稳定性和标准化程度
公司从事行业的特殊性,对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。
在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力。
另外,还应适时提出并推进产品的标准化程度,减少研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。
(三)加强市场和品牌建设,加大市场开拓力度
1.加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。
2.不断扩充和壮大销售队伍,加大市场开拓力度。
3.规范销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规模化扩张提供机制保障。