商业模式创新:未来10年的引擎
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2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber:Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断,改变了人们的出行方式,还通过采用动态定价的方式,实现了供需的平衡。
3. Tesla:Tesla是一家电动汽车制造商,其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合,提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时,Tesla还通过建立自己的充电网络,解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi:小米是一家中国智能手机制造商,其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式,通过在线销售和粉丝经济的运营方式,降低了产品价格,并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX:SpaceX是一家私人航天公司,目标是降低太空探索的成本,并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭,并通过与NASA合作,成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing:滴滴出行是中国最大的网约车平台,其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机,并提供多种出行方式的选择,包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon:亚马逊是一家全球最大的在线零售商,其创新之处在于建立了高效的物流网络,实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时,亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新,实现了多元化的发展。
8. WeWork:WeWork是一家共享办公空间提供商,通过租赁和改造办公楼,提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境,并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix:Netflix是一个在线视频流媒体平台,通过提供各种类型的电影和电视节目,实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式,与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba:阿里巴巴是一家互联网巨头,其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台,为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
未来商业模式的趋势和展望商业模式是一个企业的核心,也是企业能否生存、发展和成功的关键。
随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化,商业模式也在不断地变化和创新。
那么,未来商业模式的趋势和展望是什么呢?一、数字化转型数字化时代已经来临,数字化转型将是未来商业模式的必然趋势。
企业需要加强数字化建设,整合信息资源,提高数字化化水平,以适应日益增长的数字化经济和消费者的数字化需求。
数字化转型还需要跨越不同业务领域,实现数据的整合与共享,提高业务效率,加速商业模式转型。
二、互联网+新模式互联网已经在不断地渗透和改变着传统商业模式,未来的商业模式将更多的通过互联网+的方式进行创新。
同时,人工智能、物联网、区块链等技术的应用也会加速新模式的出现和发展。
例如,共享经济、电子商务、在线教育、在线医疗等互联网模式已经在不断地涌现和发展,这些模式的出现和发展将催生更多新的商业模式的出现。
三、用户体验至上用户体验是衡量商业模式是否成功的重要指标,未来商业模式将更注重用户体验。
消费者的个性化需求将会成为商业模式创新的重要驱动力。
因此,企业需要更加关注用户的需求和反馈,提供定制化、个性化的产品和服务,打造良好的用户体验,从而提高用户忠诚度和用户黏性。
四、创新多元化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化,未来商业模式的创新也需要更加多元化。
创新将不止局限于产品创新,还包括服务创新、销售渠道创新和品牌创新等方面的创新。
因此,企业需要更加广泛地进行创新和实验,不断试错和调整,探索适合自己的商业模式创新路径。
总体而言,未来商业模式将更加数字化化和智能化,服务创新、用户体验至上,以及多元化创新等方面将成为未来的趋势和展望。
企业需要更加敏锐地把握时代发展的脉搏,不断创新和变革,才能适应和引领未来商业模式的发展。
社会进步繁生出的10种创新商业模式2008-03-1410:40在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,我们在数十种商业模式中,依照四个标准:1借助新技术和整合了新资源;2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性,具有良好的业绩;4、模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新精挑细选;选出了十大最新盈利商业模式,希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司:阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域:网上交易影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台模式概述:阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场,不仅推动了中国商业信用的建立,也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息,同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通,由于能够协助用户了解客户的资信状况,因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应:网盛科技于日前成为中国互联网第一股,顺利登陆国内A股市场,证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站,如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题:中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展,信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司:湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域:娱乐文化影响关键词:娱乐营销整合营销事件营销模式概述:超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起,超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛,突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式,植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点,并整合了大量媒体资源。
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新,以适应市场和消费者需求的变化,提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber:Uber采用了共享经济模式,通过移动应用程序连接乘客和司机,提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局,也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb:Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者,提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源,为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择,打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐:网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法,吸引用户注册并使用。
然后,他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式,提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖:美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者,提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员,实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级,满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送:京东利用无人机和无人车技术,实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术,提高了配送效率和准确性,降低了成本,为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行:滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机,提供出行服务。
它通过共享经济模式,提高了车辆利用率,减少了交通拥堵和环境污染,改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购:网易考拉海购通过跨境电商平台,为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式,降低了商品价格,提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音:抖音通过短视频分享平台,让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法,提供了一个展示才华和表达自我的平台,吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富:蚂蚁财富通过互联网金融平台,为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
什么是商业模式创新商业模式的创新应该怎么做?什么是商业模式的创新?看完店铺整理的什么是商业模式创新后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!什么是商业模式创新商业模式创新,起源于20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则,标志“数字经济”时代的来临。
互联网使大量新的商业实践成为可能,一批基于它的新型企业应运而生。
新涌现的一些企业,如Yahoo、Amazon 及eBay等,在短短几年时间,就取得巨大发展,并成功上市,许多人也随即成为百万甚至亿万富翁,产生了强力的示范效应。
它们的赚钱方式,明显有别于传统企业,于是,商业模式一词开始流行,它被用于刻画描述这些企业是如何获取收益的。
这些基于互联网的新型企业的出现,对许多传统企业也产生深远冲击与影响。
如Amazon仅用短短几年就发展为世界上最大的图书零售商,给传统书店带来严峻挑战,新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。
1998年后,美国政府也因此甚至对一些商业模式创新授予专利,以给予积极的鼓励与保护。
无论对准备创业的,还是在已有企业的人,这些都激励他们在这个经济变革时期,从根本上重新思考企业赚钱的方式,思考自己企业商业模式,商业模式创新开始受到重视。
到2000年前后,商业模式作为人们最初用来描述数字经济时代新商业现象的一个关键词,这时它的应用已不仅仅局限于互联网产业领域,被扩展到了其他产业领域。
不仅企业家、技术人员、律师和风险投资家们等商业界人士经常使用它,学术界研究人员等非商业界人士也开始研究并应用它。
随着2001年互联网泡沫的破裂,许多基于互联网的企业虽然可能有很好的技术,但由于缺乏良好的商业模式而破产倒闭。
而另一些尽管它们的技术最初可能不是最好的,但由于好的商业模式,依然保持很好的发展。
于是,商业模式的重要性得到了更充分的认识。
人们认识到,在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变的更加不确定的时代,决定企业成败最重要的因素,不是技术,而是它的商业模式。
论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化,新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。
创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。
而要在竞争激烈的商业环境中实现创富,需要不断创新和适应新的商业模式。
下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。
第一,共享经济模式。
共享经济模式的兴起,让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作,实现资源最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室,通过共享资源,让更多人共同分享,实现资源的优化利用,从而创造最大的价值。
第二,互联网+模式。
互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式,通过互联网的信息技术和融合创新,实现传统产业的升级和转型。
互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育,通过互联网的方式,让传统的销售和教育模式更加高效和智能。
第三,内容创业模式。
内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容,吸引用户并实现商业价值的模式。
内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体,通过创造有吸引力的内容,吸引用户关注,并通过广告或其他方式实现商业价值。
第四,共生经营模式。
共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式,通过合作共享资源和互利共生,实现双方的利益最大化。
共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作,通过不同产业的合作,实现资源的整合和优化利用,从而提高效益和降低成本。
第五,直播电商模式。
直播电商模式是将直播和电商相结合,通过直播的方式展示产品,并直接与用户进行互动和交流,推动产品的销售。
直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节,通过直播的方式让用户直接了解和购买产品,提高购买的决策效率和信任度。
第六,金融科技模式。
金融科技模式是将金融和科技相结合,通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。
金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付,通过互联网和移动设备,让金融服务更加便捷和高效,提高金融服务的可获得性和普及度。
商业模式创新:如何进行商业模式创新?随着信息时代的发展,传统商业模式逐渐显得过时而不再有效。
然而,商业模式的创新并非易事。
只有经过深入的调研和分析,通过不断的实验和修正,才能不断打破界限、创新发展。
下面,本文将介绍商业模式的创新方法、成功案例以及实施的步骤。
一、商业模式创新方法商业模式创新是企业发展的重要环节,方法也有多种。
本节介绍其中几种常用的方法:1. 开放创新开放创新通常意味着与其他企业、机构或个人合作、共享技术、经验和资源。
企业可以将业务扩展到与其原始业务领域不同的市场,在这个过程中寻找新的合作机会和方式,促进创新。
例如,苹果公司利用开放创新策略成功地推出了App Store,吸引了无数开发者为iOS应用程序开发内容,并且获得了巨大的商业收益。
2. 聚焦于用户将用户置于商业模式的核心是商业模式创新的一个方法。
通过了解、满足和超越用户需求,企业可以在市场中赢得优势。
例如,新浪微博将社交媒体作为其核心业务,不断完善应用程序,满足和超越用户需求,从而成为了中国社交媒体市场的领导者。
3. 利用数据驱动的商业模式商业活动中的大量数据可以用来像运营和财务这样的商业决策中。
数据还可以用于改进产品或服务的功能,管理和运营。
利用数据驱动的商业模式是一种创新方法,可以通过数据分析获得商业价值。
例如,谷歌的核心业务是搜索引擎,其利用大量的数据分析和人工智能技术,成功地转变了商业模式,获得了亿万美元的利润。
二、成功商业模式创新案例成功商业模式创新案例的关键是创新要足够新颖和有竞争力,能够推动行业的发展。
1. 亚马逊亚马逊是一个成功的商业模式创新案例。
该公司从在线网店开始,逐渐转向在线电子商务平台,最终转入云计算领域。
亚马逊公司将航空运输、仓储和物流服务也全都收归于自己掌管,彻底掌握销售管理、库存管理和出货管理等整个流程,实现线下与线上的无缝链接,成功地成为了跨界商业领域的巨头企业。
2. AirbnbAirbnb是一个旅游业的商业模式创新案例。
10种创新商业模式以下是10种创新商业模式的介绍:1.订阅模式:订阅模式是一种经常用来提供数字内容和服务的商业模式。
用户通过支付订阅费用,可以获得持续的访问和使用特定产品或服务的权限。
这种模式的优点是可以为企业提供可靠的收入流,并有助于维持长期客户关系。
2. 平台模式:平台模式是指通过建立一个连接供应商和消费者的平台来为用户提供价值。
这种模式的例子有Uber和Airbnb,它们通过连接提供服务的供应商和需要这些服务的消费者,为双方创造价值。
3.共享经济模式:共享经济模式通过共享资源和服务,满足人们的需求。
这种模式可以通过在线平台来实现,例如共享汽车、办公空间和其他可共享的资源。
共享经济模式的优点是可以减少资源浪费,提高资源利用率。
4.预订模型:预订模型是一种通过预订和提前支付来获取收入的商业模式。
例如,电影院和音乐会通常会提供提前购票服务,以保证座位的售出,并提前获得收入。
5.自由货运模式:自由货运模式是一种在线平台模式,通过连接货主和运输提供商来为货物运输提供服务。
这种模式的优势是提供了更灵活的货运选择和更高的可用性。
6.会员模式:会员模式通过为消费者提供特殊的会员权益和特权来吸引用户。
例如,一些电商公司提供会员服务,会员可以享受更快的配送和独家折扣。
7.评估模型:评估模型是一种以数据为基础的商业模式,通过收集和分析数据来为公司和客户提供洞察和价值。
例如,一些公司可以通过在互联网上收集和分析用户行为数据,为企业提供个性化的产品和服务。
8.混合模型:混合模型结合了多个商业模式的特点。
例如,一些公司可以提供免费的基本服务,然后通过提供高级功能或附加服务来获取收入。
9.反向模型:反向模型是指企业从供应链上游(例如制造商)向下游(例如经销商和零售商)转变,直接面向客户销售产品或服务。
这种模式有助于减少中间环节,提高效率和利润。
10.跨界模式:跨界模式是指企业利用自身的核心能力和资源,进入与原本业务领域不相关的领域。
《商业模式创新研究》篇一一、引言在快速变化的市场环境中,商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
商业模式决定了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。
本文旨在深入探讨商业模式创新的重要性、其推动因素、主要方法,以及在实践中的应用和影响。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、传递和获取过程中,通过改变原有的业务模式、运营模式、盈利模式等,以适应市场变化,实现持续的竞争优势。
商业模式创新的重要性主要体现在以下几个方面:1. 适应市场变化:随着市场环境的变化,消费者需求、技术进步、竞争态势等因素都在不断变化,商业模式创新能够帮助企业适应这些变化。
2. 创造新的价值:通过创新商业模式,企业可以发掘新的价值来源,实现价值的最大化。
3. 提升竞争力:商业模式创新可以使企业在竞争中获得优势,提高市场占有率。
三、商业模式创新的推动因素商业模式创新的推动因素主要包括市场环境的变化、技术进步、消费者需求的变化以及企业内部的需求。
具体来说:1. 市场环境的变化:政策法规的调整、行业结构的调整、竞争对手的进入等因素都会对企业的商业模式产生影响。
2. 技术进步:新技术的应用,如大数据、人工智能、物联网等,为商业模式创新提供了新的可能性。
3. 消费者需求的变化:消费者需求的多样化、个性化以及对于产品和服务的高要求,促使企业进行商业模式创新以满足消费者的需求。
4. 企业内部的需求:企业为了提升自身的竞争力、提高运营效率、降低成本等,也会进行商业模式创新。
四、商业模式创新的主要方法商业模式创新的方法主要包括以下几个方面:1. 业务模式创新:通过改变企业的业务范围、服务对象、产品组合等方式,实现商业模式的创新。
2. 运营模式创新:通过优化企业的生产、供应链、物流等运营环节,提高运营效率,降低成本。
3. 盈利模式创新:通过改变企业的收入来源、定价策略、利润分配方式等,实现盈利模式的创新。
4. 技术驱动的商业模式创新:利用新技术,如大数据、人工智能等,开发新的产品或服务,实现商业模式的创新。
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新,以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊:通过电子商务和物流技术的创新,建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务,进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服:以移动支付为核心,通过整合金融服务、科技创新和大数据分析,构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评:整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能,构建了一个O2O(线上到线下)的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等,实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行:通过使用共享经济模式,将个人的闲置车辆资源整合起来,提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术,实现了车辆和乘客的快速匹配,提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb:通过将闲置的房屋资源整合起来,提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台,让房东与房客直接联系,降低了传统中介费用,提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登:以奢侈品为核心,通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式,塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合,打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车:以电动汽车为核心,通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新,构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务,包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐:通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式,创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
2008年,在探讨企业应该选择怎样的过冬方式时,滕斌圣教授研究的主题为“在经济危机下的商业模式韧性”。
2009年,国内外经济复苏的迹象日渐显现,“商业模式创新”给希望在复苏期取得领先优势的企业以启迪与思考。
商业模式创新在中国的确非常重要,甚至有可能是我们现阶段与未来10年、20年的一个发展引擎。
那中国企业应该怎样去进行模式创新?
品牌是商业模式的开始
商业模式的创新基本上要解决回答三大问题。
为谁做?做什么?如何做?
在复苏期怎么样能够取得领先?基本的原则并不改变,首先要审视你的企业,你的商业模式是什么样的商业模式?如果是处于中国和发达国家两个板块之间充当牺牲品的状况,你就必须要转型。
比如说我的很多学生做OEM,比如做鞋子的,他们主动跟我讲,一定要做一个品牌,因为他们原来做的鞋没有品牌,一定要在国内创立一个品牌。
商业模式的创新基本上要解决回答三大问题。
为谁做?做什么?如何做?
举个例子吧,和很多外销产业一样,一家以生产娱乐四轮沙滩车的公司,外销订单突然枯竭。
他采取了几个方法,一是反其道而行之,别人是在金融危机的时候做OEM增加自身的生产规模,他却索性不生产,把剩下的很有限的订单外包给别人做,然后主攻工业型ATV。
原来是以娱乐为主,现在转变成一家工业型企业。
他首先想到的是油田的生意。
油田工作人员骑自行车察看采油点,一天下来踩几十公里不安全。
现在他向企业推荐自己改装的四轮车——开车去巡视,一天的工作几个小时就能完成。
效率增加了,安全性也提高了,很多油田对他改装的四轮车产生了兴趣。
只要打开一个缺口就是几百辆车的机会。
对国外的市场他则采用互补的车型。
传统订单下来之后把车型改装一下,与之前相比在试样上是完全与众不同的新产品。
然后他把产品和旅游点结合,在上海郊区靠近海的地方运作四轮驱动的游乐场——就用自己生产的沙滩车。
美日商业模式比较
日本把自己的这块行业从技术层面挖掘到无与伦比的地步,这就是中国最缺乏的一点。
我们不妨比较一下美国和日本的模式。
美国的模式很清楚,就是技术创新和模式创新两条腿来走路,它的金融创新有一些是技术层面的,但是还有很多金融创新其实是模式层面的,有了这些作为一个基础,包括在互联网领域,在很多传统领域非常非常领先的模式。
它的模式创新成功到什么程度?成功很多中国过去10年最成功的企业,它的模式如果要追本溯源的话,都在美国。
不管是携程也好,如家也好,分众也好,新浪也好,它的鼻祖基本上全部在美国。
反观日本,日本的创新基本上都在技术创新层面上。
我们的EMBA的同学在早稻田大学听课,跟他们的中小企业交流,一个突出的感受是在日本做企业太满了,发展的空间太小了,因为我们看到太多的例子,都是说两代人几十年守着一个小公司,二三十个人做一个铸件,
这个就是给丰田做的,达到世界的水平,但是成长性很有限。
从公司老板到员工,过的都是很俭朴的生活。
甚至早稻田大学的教授说,你要做好一个公司,就是要慢慢做,同时不能过很好的生活,不能开宝马、奔驰。
随着交流深入以后,大家慢慢真的被日本企业家的精神所折服,他的确过的可能是没有宝马、奔驰的生活,但是他的确把自己的这块行业从技术层面挖掘到无与伦比的地步,这个就是中国最缺乏的一点。
对于我们中国企业家来说,可能还是要在美国和日本模式之间取一个平衡。
我们一方面可能做不到日本这种只做技术繁荣模式,但是像美国这样高度平衡的模式,我们也需要一段时间学习。
在目前阶段,我个人认为中国可能需要以商业模式创新来拉动,然后到了一定相对平稳的时候,我们可以更多地做技术方面的创新,以技术方面投入为主。
我对我们国家的建议就是说,技术立国,自主创新固然重要,但是这个创新里面最好把模式创新加进去,放到一个很高的高度。