组织文化(06)

组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。

本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。

针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。

20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。

20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。

一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。

大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。

因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。

关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。

因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。

1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。

国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。

管理学中的组织文化与组织价值观组织文化和组织价值观在管理学中占据着重要的位置。

它们不仅仅是组织发展的基础，也是塑造组织形象和吸引人才的关键要素。

本文将探讨管理学中的组织文化和组织价值观，并分析它们对组织的影响和重要性。

一、组织文化组织文化可以被定义为组织内部共同的信仰、价值观和行为方式的集合。

它代表了组织成员对于组织的理念、传统和规范的认可和遵守。

组织文化可以通过多种方式来表达，如组织的标志和符号、组织内的沟通方式以及员工的行为表现等。

组织文化在管理中起着重要的作用。

首先，它可以凝聚组织内部的力量和凝聚力。

具有积极文化的组织通常能够激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的归属感和满意度。

其次，组织文化还可以塑造组织的形象和品牌价值。

一个积极、开放和创新的组织文化能够吸引更多的人才加入，并树立组织的市场形象和竞争力。

最后，组织文化还可以引导和规范组织成员的行为。

明确的组织文化能够为员工提供明确的行为准则和规范，使组织内部的协作和沟通更加高效和顺畅。

二、组织价值观组织价值观是组织内关于道德、伦理和行为规范的共同认同和共识。

它代表了组织内部对于什么是重要和正确的共同认知。

组织价值观可以通过组织的愿景和使命来传达，并贯穿于组织的各个层级和业务领域。

组织价值观对于组织的发展和绩效至关重要。

首先，明确的组织价值观能够为组织内部的决策提供指导和参考。

当组织成员共享相同的价值观时，他们在决策过程中更容易达成一致，并能够更好地配合和执行决策。

其次，组织价值观也是吸引和留住人才的重要因素。

与组织价值观相契合的员工更容易融入组织文化，并发挥出更高的工作潜力和创造力。

最后，组织价值观还可以塑造组织的声誉和形象。

一个具有明确价值观的组织往往在社会中更受尊重和认可，有利于组织的长期发展和可持续性。

三、组织文化与组织价值观的关系组织文化和组织价值观相辅相成并密不可分，二者之间相互影响和相互促进。

组织文化是组织价值观的表现形式和载体，而组织价值观则是组织文化的核心和指导。

组织文化(企业文化)标题：探讨组织文化对企业的重要性引言概述：组织文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。

本文将深入探讨组织文化对企业的重要性，以及如何建立和维护一种积极的组织文化。

一、组织文化对企业的影响1.1 促进员工凝聚力和团队合作组织文化可以帮助员工树立共同的价值观念和目标，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

这有助于提高团队的工作效率和创造力。

1.2 塑造企业形象和品牌价值组织文化是企业的灵魂，能够反映企业的核心价值观和品牌形象。

一种积极的组织文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的人才和客户。

1.3 增强员工的归属感和忠诚度良好的组织文化可以让员工感受到自己的重要性和价值，增强员工的归属感和忠诚度。

员工愿意为企业奉献更多的时间和精力，推动企业的长期发展。

二、建立积极的组织文化2.1 制定明确的核心价值观和行为准则企业应该明确制定核心价值观和行为准则，让员工清楚地知道企业的目标和期望。

这有助于引导员工的行为和决策，形成一种积极的组织文化。

2.2 建立开放的沟通渠道和反馈机制企业应该建立开放的沟通渠道和反馈机制，让员工能够自由表达意见和建议。

这有助于增强员工的参与感和认同感，促进组织文化的建设和发展。

2.3 培养领导者的示范作用和榜样效应领导者是组织文化的重要传播者和引领者，他们的言行举止会对员工产生深远的影响。

企业应该培养领导者的示范作用和榜样效应，引领员工积极参与组织文化的建设。

三、维护积极的组织文化3.1 定期评估和调整组织文化企业应该定期评估组织文化的效果和影响，及时发现问题并进行调整。

这有助于保持组织文化的活力和适应性，推动企业的持续发展。

3.2 奖惩机制与组织文化相结合企业可以将奖惩机制与组织文化相结合，激励员工积极参与组织文化的建设和发展。

奖励表现优秀的员工，惩罚违反组织文化准则的员工，形成一种健康的文化氛围。

3.3 培训和发展员工的组织文化意识企业可以通过培训和发展员工的组织文化意识，提高员工对组织文化的理解和认同。

简述组织文化的功能组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信仰、态度、行为方式等共同的特点和特征。

它是组织中自然形成的一种共同认同，是员工积极性的重要源泉和一种有效的管理工具。

组织文化具有多种功能，可以推动组织的发展和壮大，提高员工的工作满意度和认同感。

首先，组织文化能够增加员工的凝聚力和归属感。

一个有强烈组织文化的企业能够吸引和留住所需的人才，员工对企业的认同感和归属感较强，能够更好地投入工作，享受工作带来的成就感。

这样一来，员工之间的协作和合作会更加融洽，减少了内部的摩擦和矛盾，增加了工作效率。

其次，组织文化能够提供一个明确的行为准则。

组织文化中的价值观和行为方式能够为员工提供指引和规范，使他们知道该如何行动和决策。

在组织中，人们会按照共同认同的规范去行事，提高了组织内部的协调性和一致性，使组织运行更加高效。

再次，组织文化能够促进员工的创新和发展。

一个鼓励创新的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，使他们主动提出新的想法和解决问题的办法。

而且，组织文化中包含的学习和成长的价值观能够促进员工的个人发展和职业发展，使他们能够不断提升自己的综合素质和能力。

最后，组织文化能够加强企业的品牌形象和信誉。

一个有着积极向上、高效运作的组织文化能够给外界一个积极的印象，让客户、合作伙伴和投资者对企业产生认同感和信任感。

同时，组织文化中所体现的共同价值观也能够培养员工的道德观念和社会责任感，使企业有良好的社会形象和企业文化。

综上所述，组织文化具有多种功能，它能够增强员工的凝聚力和归属感，提供明确的行为准则，促进员工的创新和发展，加强企业的品牌形象和信誉。

因此，组织文化在组织发展和管理中具有重要的作用，企业应该重视和培养良好的组织文化，使其成为推动企业发展的重要力量。

第六章组织文化一、教学要点1、组织文化的概念及其基本特征。

2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素.3、麦金瑟的7S的基本内容。

4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。

5、组织文化的功能。

6、塑造组织文化的主要途径。

7、关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、二、习题(一)填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。

2。

狭义的文化是指社会的__________,以及与之相适应的___________，_________，__________等物化的精神。

3。

文化具有如下特征：________，_________,_________，_________，_________，________。

4。

组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________，_____________，__________和_________的总和。

5.组织文化的核心是__________________。

6.组织文化是以_________________为中心的。

7.组织文化的重要任务是增强______________________。

8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：__________，_________，___________，_________，__________.9.麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是__________,_________，_________，_________，___________,_________，________。

10.从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：___________,___________，__________。

11.组织文化的表现形态有：________________，_____________，______________，_____________，______________.12.如果从最能表现组织文化特征的角度看,组织文化的基本要素包括_________________,____________________，______________________.13. 组织价值观具有___________性、__________性和____________性。

简述组织文化的三层次结构及各部分的含义组织文化是组织的核心，对于组织而言，它可以促进组织行为的合理性和有效性，可以激励组织成员的参与，从而影响组织整体表现。

组织文化包括价值观、行为准则、和组织的思想。

一般来说，组织文化分为三个层次：关键性、集体性和形式性组织文化。

首先，关键性文化指的是组织的价值观、生活方式、观念和信念。

这一层的文化通常是不稳定的，因为它受到外部和内部环境的影响。

举个例子，随着时代的发展，人们对工作和生活方式的看法也在不断变化，因此，关键性文化也在不断变化。

其次，集体性文化体现了组织内部员工之间的互动和沟通，尤其是传统、礼仪、仪式和风俗。

这里的文化可以促进员工之间的团结和合作，建立良好的工作关系，提高组织的凝聚力和协作能力，如人际关系、商业风格、团队凝聚力等。

最后是形式性文化，它体现了组织外部社会结构中的规范与规则，涉及组织结构、宗旨、职能、流程等方面。

这种形式化文化需要组织成员遵守，但也可以由组织成员立和实施，如领导风格、创新策略、计划实施等。

总之，组织文化的三层次结构包括关键性文化、集体性文化和形式性文化，它们都有助于组织实现它的目标，增强组织成员的参与，促进组织成员间的互助与合作。

关键性文化主要涉及组织价值观、生活方式以及观念和信念，它会随着内外部环境的变化而变化。

集体性文化可以促进团队凝聚力和团结，提升工作效率和协作能力；而形式性文化则需要组织成员遵守，但也需要组织成员共同建立和实施。

组织文化与其它各方面的互动也很重要，如组织的管理体系、业务流程、人力资源等等。

做为组织内部的文化塑造者，管理者应该在实施这些活动的过程中体现价值观，保持一致性，以此来引导组织文化的发展，实现公司战略目标。

组织文化是组织发展和发展阶段，它可以保持组织的连续性，提高组织内部协作能力，从而更好地实现企业目标。

因此，组织发展中，应该把文化建设、管理体系和人才发展作为加强组织文化的基础，为组织的长期发展奠定牢固的基础。