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西安科技大学高新学院毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告题 目 陕西省宝鸡市永泰名苑5#住宅楼施工图预算院（系、部) 建筑与土木工程学院专业及班级 工程管理姓 名 郑 博指导教师 胥 卫 平日 期 2010年9月17日西安科技大学高新学院毕业设计(论文)开题报告题 目 陕西省宝鸡市永泰名苑5#住宅楼施工图预算选题类型 工程设计型一、选题依据(简述国内外研究现状、生产需求状况, 说明选题目的、意义，列出主要参考文献)：1.选题的背景及意义1.1施工图预算的背景：本施工图的预算书是结合陕西省宝鸡市永泰名苑5#住宅楼进行编制的。
定额产生于19世纪末资本主义企业管理科学的发展时期。
在春秋战国时期的科技名著《考工记》就创立了工程造价的雏形，认识到在建造工程前要计算工程造价的重要性。
北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。
明、清政府和民间都有估工算料的成例，如《营造算例》就是流传民间的清代营造算法的抄本。
清代宫廷设有专司估算工料费用的“算房”及负责设计的“样房”。
20世纪初，随着建筑业的发展，开始按施工图计算工料费用。
中华人民共和国成立后，于50年代初正式建立了建筑工程预算制度，先后颁发了具有法规性质的预算定额；统一规定了概算和预算文件的组成和编制程序；制定了材料预算价格、机械台班单价、间接费用、计划利润等计算办法。
1.2国家规定确定工程造价的方法我们国家的许多投资项目，尤其是一些国家投资项目，在工程完成后或多或少都存在着超投资的现象，有些超投资还比较严重，甚至有些成了钓鱼工程，经过概算调整资金追加后投资仍然不够。
当然影响超投资的原因有许多，但是所采用的计算方法是否合适是其中一个很重要的原因。
我们国家在确定工程造价、签订工程合同和工程结算结算价格中最多采用的是施工图预算的办法。
施工图预算是多年来一直延续使用的方式，是根据施土定额来计算工程造价的一种方法，是计划经济条件下通常使用的计价方式。
但是随着我国加入WTO，在工程价格的确定中要与国际接轨，国际上最通常使用的方法是工程量清单计价的方法。
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
XXX 精益生产项目（第一期）一、 项目范围Xxx全厂，包含PD、SMT ENG、TE、QA、ME、IE等周边部门。
二、 项目目标总体目标：培养精益生产理念，营造全员改善氛围。
通过实施精益生产降低生产成本、提升行业内的竞争力。
具体目标：较之提升10%-15%。
以现有的KPI①未达标指标为改善点，以近4月份实际值为基准，月份实际值为基准，较之提升三、 项目起止时间2019.6-2020.6四、 项目计划第一期项目共分为4个阶段：第一阶段为项目诊断策划，第二阶段为精益理念培养，营造精益氛围，第三阶段为推行精益改善，第四阶段为稳固改善效果，评估改善效益第一阶段：诊断策划成立项目团队：小组 成员职责指导委员会公司高层、项目经理及各部门负责人- 重大决策及提供资源 - 委任项目负责人 - 监察项目成效及进度项目经理 由高层委任或有丰富项目经验的主管担任 - 统筹及协调项目的开展- 监督项目进度- 确保指导委员会掌握项目进度项目成员各车间主管、组长、IE 、QA 、TE 、ME 、SMT ENG 等部门成员- 精益培训，营造精益改善氛围 - 收集深入、可靠的数据资料 - 分析数据，提出改善建议 - 实施改善，反馈改善效果本阶段输出结果：² 精益生产项目(第一期)启动大会² 首次会议及会议决议，确认项目团队及成员 ² 初步评估，制定精益项目推行计划本阶段预计持续2周时间。
第二阶段：培养精益理念，营造精益改善氛围制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，成立精益改善小组成立精益改善小组，通过精益画报、微信小程序、内部推文，配合提案改善交流会奖励、优秀提案人荣誉证书等方式营造精益改善氛围，倡导全员参与改善。
项目 内容输出精益培训- 精益八式②培训(一个基本原则、一个基本原则、两大支柱、两大支柱、三即三现、四大原则、5S 管理、六大提问、七大手法、八大浪费)- 精益八式培训记录及课后练习案例 - 提案改善管理办法- 提案改善、TPM等其他课程培训 - 提案改善、TPM培训记录及课后练习案例精益氛围 - 微信小程序、内部推文方式推送精益小讲堂文章- 精益画报张贴，组织学些画报，温故知新- 精益改善交流会，精益改善表彰会- 季度/年度最佳提案人活动 - 精益小讲堂(简单讲述精益及智能制造相关知识点) - 定制精益画报- 奖状、荣誉证书序号 姓名 部门 岗位 工作内容 备注1234567本阶段输出结果：² 精益改善小组团队及成员² 精益培训初步计划² 精益八式、提案改善、TPM等课程讲义² 精益画报、精益小讲堂推文² 精益培训记录及相关练习案例² 精益改善交流赛² 季度最佳提案人荣誉证书本阶段预计在本项目时间内持续进行。
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.O一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。
三、评审内容评审否同意正式发布。
各类别决策和技术评审点评审内容四、裁剪合并原则a）DCP决策评审通常可与TR技术评审合并，但需要保证决策评审的参与范围和把关重点；b）TR1和TR6评审，原则上不能裁剪,确因项目特殊需要裁剪时，应报BG负责人审批确认；c）评审点、开发活动和交付件的裁剪合并工作，需要视产品复杂程度、紧急程度而定，可通过正式评审的形式予以确认；d）产品开发评审点设置应在TRl阶段予以明确，产品开发计划和交付件列表最终应在TR2阶段予以确定，均应通过正式评审确认；e）评审级别的设置可参考4.2执行，结合产品开发特点可考虑适当调整，但应经过TRl评审确认。
五、详细要求5.1制定评审计划产品总监根据市场需求调研、产品发展规划等安排，在组织完成产品组合SP（战略规划，通常规划未来2-3年工作）和产品线BP（业务计划，通常规划下一年度工作）的基础上,确定charter项目任务书的开发或完善计划，并将Charter-DCP评审计划纳入到BP中执行。
在Charter-DCP评审通过的基础上,产品总监根据工作情况任命产品经理并启动产品立项工作;产品经理制定产品立项方案，拉通相关方成立PDT团队，制定产品开发计划，并在产品开发计划中明确主要的里程碑节点的技术和决策评审计划。
5.2准备评审文件产品经理、项目经理、技术人员、测试人员按职责分工准备评审报告，评审报告应按照有关报告模板进行编制，并经上级Leader审阅确认,报告中涉及其它部门相关工作内容的，应于报告准备过程中做好沟通确认。
产品发布评审之前，产品经理应确保立项约定的所有过程文档已经完成整理，并基于SVN和PLM完成归档，PMO人员负责对文档归档情况进行检查确认。
5.3内部评审出评审申请之前需首先进行部门内部评审，拉通部门领导与内部相关人员意见；5.4预评审召开BG评审会议时，召开内部评审完成后，正式开启会议评审前，需召开预评审活动；项目级评审可按需进行预评审活动。
价值工程v小于1大于1的改进引言价值工程是一种通过优化设计和管理过程，以实现最佳性能和最低成本的方法。
它旨在提供更高的价值，同时降低成本和风险。
本文将讨论如何通过改进价值工程的方法和技术，使其在v小于1和大于1的情况下发挥更大的作用。
价值工程v小于1的改进当价值工程的v值小于1时，意味着项目的价值低于其成本。
这可能是由于设计缺陷、材料成本过高、工艺不合理等原因导致的。
为了改进这种情况，我们可以采取以下措施：1.重新审查设计方案：通过重新审查设计方案，找出其中的问题和不必要的复杂性。
可以考虑简化设计、降低成本高的材料使用、减少不必要的功能等。
2.优化工艺流程：通过优化工艺流程，提高生产效率和质量，降低成本。
可以采用先进的生产技术、自动化设备等来提高效率。
3.寻找替代品：如果某个组件或材料的成本过高，可以考虑寻找替代品。
通过市场调研和供应链管理，找到性能相当但价格更低的替代品。
4.采用经济批量生产：如果项目规模较大，可以考虑采用经济批量生产的方式来降低成本。
通过批量采购和生产，可以获得更多的优惠和折扣。
5.优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低采购成本和物流成本。
可以与供应商进行合作，寻求更优惠的价格和更高效的交付方式。
价值工程v大于1的改进当价值工程的v值大于1时，意味着项目的价值高于其成本。
这种情况下，我们可以考虑以下改进措施：1.提高产品质量：通过提高产品质量，增加其附加值。
可以采用更高质量的材料、改进生产工艺等方式来提高产品的性能和寿命。
2.增加创新元素：通过增加创新元素，提高产品的竞争力和市场价值。
可以考虑引入新的技术、设计风格、功能等来吸引消费者。
3.加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高产品的知名度和认可度。
可以通过广告宣传、品牌推广活动等方式来增加产品的市场份额。
4.提高服务质量：通过提高售后服务质量，增加客户的满意度和忠诚度。
可以建立完善的售后服务体系，提供及时、有效的技术支持和维修服务。
