善活动。
持续改进
不断寻求改进机会,形 成持续改善的文化和机
制。
现场改善的常用工具与方法
快速换模
减少设备切换时间和准备时间, 提高生产效率。
防错技术
通过设计或采用一些装置或方 法,防止或减少生产过程中的 错误发生。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素 养,提高生产现场的整洁度和 效率。
目视化管理
通过可视化的方式展示生产信 息和管理要求,便于员工理解 和执行。
现场改善对于企业来说至关重要,它能够直接影响到产品的质量和生产的效益, 是提高企业竞争力的重要手段。
现场改善的核心原则
问题导向
始终以解决实际问题为目标 ,针对生产现场出现的问题
进行深入分析和改进。
数据支持
依靠数据和事实进行决 策,通过数据分析和监 控来评估改善的效果。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队合作,共同推进改
应用场景
企业内部培训、展会展览、社交媒体推广等。
目的
通过漫画的形式,形象生动地宣传品质管理理念,提高员工对现场改善的认识和重视程度,促进企业整体品质水 平的提升。
宣传漫画的推广策略与方法
制定推广计划
确定推广目标、时间节点、预 算等,制定详细的推广计划。
制作精良的漫画
聘请专业的漫画家,根据品质管 理理念和现场改善要求,创作出 富有创意和吸引力的漫画作品。
品质管理-现场改善宣传漫画
目录
• 品质管理概述 • 现场改善的核心理念 • 品质管理在现场改善中的应用 • 宣传漫画的设计与制作 • 品质管理-现场改善宣传漫画的应用与推
广
01 品质管理概述
品质管理的定义与重要性
品质管理是指在产品或服务的设计、 生产、销售等全过程中,对质量进行 持续改进、控制和提升的管理活动。