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第1篇一、引言恒大集团，作为中国最大的房地产开发企业之一，近年来在国内外房地产市场取得了显著的成绩。
然而，随着房地产市场调控政策的不断收紧，恒大集团也面临着前所未有的财务压力。
本报告将对恒大集团的财务环境进行深入分析，旨在揭示其财务状况、风险与机遇，为相关决策提供参考。
二、恒大集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产规模分析截至2021年底，恒大集团总资产达到2.84万亿元，其中流动资产1.25万亿元，非流动资产1.59万亿元。
资产规模庞大，但需要注意的是，恒大集团的资产结构存在一定的不稳定性。
（2）负债规模分析截至2021年底，恒大集团总负债达到2.99万亿元，其中流动负债1.98万亿元，非流动负债1.01万亿元。
负债规模巨大，财务风险较高。
（3）资产负债率分析截至2021年底，恒大集团的资产负债率为106.4%，表明恒大集团的负债水平较高，财务风险较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，恒大集团营业收入持续增长，2021年营业收入达到4608亿元，同比增长12.8%。
营业收入增长主要得益于房地产市场的快速发展。
（2）净利润分析尽管营业收入持续增长，但恒大集团净利润却呈现波动。
2021年，恒大集团净利润为负237亿元，主要原因是高额的财务费用和资产减值损失。
（3）毛利率分析恒大集团的毛利率在近年来波动较大，2021年毛利率为22.8%，较上年同期有所提高。
毛利率的提高主要得益于成本控制措施的实施。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析恒大集团经营活动现金流量净额在近年来波动较大，2021年为负295亿元。
主要原因是公司在房地产项目开发过程中，需要投入大量资金，导致经营活动现金流出。
（2）投资活动现金流量分析恒大集团投资活动现金流量净额在近年来波动较大，2021年为负120亿元。
主要原因是公司在收购、投资等方面投入了大量资金。
（3）筹资活动现金流量分析恒大集团筹资活动现金流量净额在近年来波动较大，2021年为正425亿元。
济南恒大名都开盘总结报告目录第一部分恒大地产简介 (4)1、恒大地产在全国：标准化运营的精品地产领导者 (4)2、恒大地产在济南：引领济南精装修 (6)第二部分恒大名都7.31开盘表现 (7)1、推盘量与成交量分析：当日去化率57.5% (7)2、认筹与解筹分析：解筹率60.7% (7)3、成交价格分析：整体均价7000元/平米 (7)4、蓄客情况分析：单日认筹41组客户 (8)第三部分恒大名都项目介绍 (8)1、项目所处的市场环境分析：东边偏东，大盘拦截，竞争有限 (8)2、项目产品详解 (10)第四部分恒大名都营销策略详解 (16)1、开发与营销总战略：批量制造、速度至上、快速回款 (16)2、营销推盘策略：分期开发、集中开盘 (16)3、价格策略 (17)4、推广策略 (17)5、品牌先导策略 (18)6、景观及样板示范区先行策略 (19)第五部分销售执行 (20)1、开盘流程 (20)2、开盘现场布置 (21)3、开盘现场活动 (21)4、开盘人员配置 (22)第六部分总结借鉴 (22)1、东部认可度高，区域内开发项目相对风险小 (22)2、品质开发商、品质楼盘抵御风险能力强 (22)3、快速营销必须有高品质产品和完善营销作保障 (23)4、入市时机的选择非常重要 (23)5、精装修概念深入人心 (23)第一部分恒大地产简介1、恒大地产在全国：标准化运营的精品地产领导者恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
中国标准化运营的精品地产领导者，连续六年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
（1）布局：全国布局，集中于二线城市，土地储备全国第一目前，恒大在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩特、银川、海南等全国27个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一，一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。
本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析，以揭示其成功的原因和未来的发展方向。
二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命，以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标，将客户满意度作为核心指标。
恒大地产注重市场细分，从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会，确保公司稳健可持续成长。
三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务，同时积极推动产品线的扩展和优化。
通过不断改进产品结构和品质，满足消费者各种居住需求，恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线，实现了收入多元化，降低了经营风险。
四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作，加强产业链上下游的合作关系。
通过与知名建筑设计公司的合作，恒大地产提高了产品设计和品质；与银行、保险等金融机构合作，丰富了销售渠道，带动销售业绩的提升。
此外，恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市，优化项目组合，提高抗风险能力。
五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象，注重品牌建设和营销策略。
恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式，提高品牌知名度和美誉度。
同时，恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察，针对不同目标市场实施差异化营销策略，提高销售业绩和市场份额。
六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展，并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。
恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用，提高产品品质和绿色环保水平。
同时，恒大地产注重数字化转型，构建数字化管理平台，提高内部运营效率和决策能力。
七、风险与挑战在快速发展的同时，恒大地产也面临着一些风险和挑战。
首先是宏观经济环境的变化，经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。
其次是市场竞争的加剧，房地产行业竞争激烈，恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
恒大事件分析报告恒大，这个曾经在地产界熠熠生辉的巨头，近年来却深陷重重困境，引发了广泛的关注和讨论。
恒大事件不仅对其自身的发展产生了巨大冲击，也在整个行业乃至经济领域掀起了波澜。
恒大崛起于中国房地产市场的繁荣时期，凭借其大规模的土地储备、激进的扩张策略和多元化的业务布局，迅速成为行业内的翘楚。
然而，这种快速扩张的背后也隐藏着巨大的风险。
从财务角度来看，恒大的高负债运营模式是导致危机的重要因素之一。
过度依赖债务融资来支持大规模的项目开发和业务拓展，使得公司的债务负担日益沉重。
随着市场环境的变化和政策的调整，融资渠道逐渐收紧，偿债压力剧增。
在业务布局方面，恒大的多元化战略未能取得预期的成效。
涉足足球、矿泉水、新能源汽车等多个领域，分散了企业的资源和精力。
这些非核心业务不仅需要大量的资金投入，而且在短期内难以实现盈利，进一步加剧了公司的财务困境。
房地产市场的调控政策也是恒大面临困境的一个重要外部因素。
政府为了抑制房价过快上涨，出台了一系列严格的调控政策，包括限购、限贷、限售等。
这使得房地产市场的需求受到抑制，销售回款速度减缓，对于高负债的恒大来说无疑是雪上加霜。
恒大事件对整个行业也产生了深远的影响。
一方面，它警示了其他房地产企业要谨慎控制负债规模，避免过度扩张。
另一方面，促使行业更加注重风险管理和稳健经营，推动房地产行业向更加健康、可持续的方向发展。
对于投资者来说，恒大事件是一个惨痛的教训。
许多投资者在恒大的债务危机中遭受了巨大的损失，这也提醒投资者在进行投资决策时要充分了解企业的财务状况和经营风险，不能盲目跟风。
对于金融机构而言，恒大的债务违约给银行等金融机构带来了不小的风险和压力。
这促使金融机构在今后的信贷业务中更加审慎，加强对企业的风险评估和监控。
面对危机，恒大也采取了一系列自救措施。
包括出售资产、寻求战略投资者、推进项目复工复产等。
然而，这些措施能否从根本上解决恒大的问题，还有待时间的检验。
展望未来，恒大要走出困境，需要在多方面进行努力。
恒大地产市场调研报告恒大地产市场调研报告摘要：恒大地产是中国房地产市场的领导者之一，其在住宅、商业和办公楼方面的投资项目广泛分布在国内各个城市。
本调研报告对恒大地产的市场表现、竞争优势以及未来发展进行了详细的分析。
通过调研数据的收集和分析，我们发现恒大地产在市场份额、品牌意识和项目多样性方面具有明显的优势，但也面临着风险和挑战。
1. 市场表现恒大地产在中国房地产市场中占有较大的市场份额。
截至目前，恒大地产在全国范围内已经开发了众多的住宅、商业和办公楼项目，其销售额和市值一直稳居前列。
这一市场表现主要得益于恒大地产高质量的项目、品牌意识的提升以及广泛的销售渠道。
2. 竞争优势恒大地产在竞争激烈的房地产市场中拥有明显的竞争优势。
首先，其具有丰富的项目多样性，能够满足不同客户的需求。
其次，恒大地产不断加大对产品品质的追求，提供高品质的建筑和住宅环境，增强了品牌的影响力。
此外，恒大地产还积极参与公益事业，提高了企业形象和社会责任感。
3. 风险和挑战尽管恒大地产在市场上取得了不错的成绩，但也面临着一些风险和挑战。
首先，中国房地产市场的政策调控将会对恒大地产的发展产生一定影响。
政府的限购和限贷政策可能会导致房地产市场需求的下降，对企业销售额和盈利能力带来压力。
此外，行业竞争也非常激烈，恒大地产需要与其他房地产企业竞争，并保持自身的竞争优势。
4. 未来发展面对市场的挑战，恒大地产应积极寻找新的发展机遇。
首先，企业可以加大研发投入，推出更多创新产品，满足不同客户的需求。
其次，恒大地产可以加强品牌建设，提高品牌的知名度和认可度。
此外，恒大地产还可以继续参与公益事业，提高企业形象和社会责任感。
综合来看，恒大地产具备良好的发展前景，但依然需要警惕市场风险和加强自身竞争力。
结论：恒大地产作为中国房地产市场的领导者之一，在市场表现、竞争优势和未来发展方面都具有一定的优势。
然而，也需要警惕市场风险和挑战。
恒大地产可以通过加大研发投入、加强品牌建设以及参与公益事业来进一步巩固其市场地位，并寻找新的发展机遇。
恒大地产营运分析报告一、引言恒大地产是中国著名的房地产开发企业之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
多年来，恒大地产以其优秀的品质、良好的信誉以及高度的社会责任感在房地产行业取得了巨大的成功。
本文将对恒大地产的营运状况进行分析，并提出相应的建议。
二、经营概况恒大地产是中国领先的综合性地产开发商之一，业务范围涵盖住宅、商业、办公等各类地产项目。
公司目前在中国大陆、香港、澳门、海外等地拥有一系列的房地产项目，规模庞大。
此外，恒大地产还涉足金融、健康、旅游等多个领域，形成了全面发展的产业格局。
三、财务状况1. 资产状况恒大地产的总资产规模大约为8000亿元，公司拥有大量的土地储备和优质的房地产项目。
同时，公司在资产管理上也积极进行优化，降低资产负债率，提高资产效益。
2. 经营收入恒大地产的经营收入主要来自于房地产销售，近年来公司保持了相对稳定的销售额增长。
然而，在当前中国房地产市场竞争激烈的形势下，恒大地产需要不断创新，提升产品的市场竞争力。
3. 利润状况恒大地产的利润水平相对较高，每年实现可观的净利润。
然而，随着中国房地产市场调控政策的逐步加强，恒大地产需要注意风险，合理规划项目的开发与销售，以确保利润的可持续增长。
四、市场竞争1. 品牌优势恒大地产作为中国知名地产企业之一，享有较高的品牌知名度和声誉。
公司通过优质的产品和服务赢得了众多消费者的认可，建立了良好的口碑。
2. 地产市场环境中国房地产市场竞争激烈，市场环境面临着一定的不确定性和风险。
政府政策的调控以及市场需求的变化都对恒大地产的营运产生了一定的影响。
3. 解决方案为应对市场竞争，恒大地产需要加强市场调研，准确把握市场需求，并优化产品结构。
此外，公司还应不断提升自身的技术能力和创新能力，以提高产品质量和竞争力。
五、风险与挑战1. 政策风险中国房地产市场政策的调控对于恒大地产来说是一大挑战。
公司需要密切关注政策的变化，合理规划项目的开发与销售策略，以应对政策风险的挑战。
恒大经营模式分析报告一、恒大集团概况恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团，其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。
恒大集团以房地产业务为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展，形成了独特的经营模式和竞争优势。
二、恒大集团经营模式1. 多元化战略恒大集团在发展过程中，逐步形成了以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。
这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
2. 品牌建设与市场拓展恒大集团注重品牌建设和市场拓展，通过不断提升品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略，包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等，使得其在各个领域均取得了显著的成绩。
3. 成本控制与精细化管理恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。
通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式，恒大集团实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
同时，恒大集团也重视管理细节，通过建立完善的管理制度和信息系统，提高了管理效率和决策水平。
4. 资本运作与融资能力恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。
通过发行债券、股权融资等方式，恒大集团成功地筹集了大量的资金，用于支持各项业务的发展。
同时，恒大集团也积极探索新的融资渠道，如资产证券化、房地产基金等，以降低融资成本和提高资金效率。
5. 人才培养与组织结构恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。
通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径，恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，恒大集团也积极调整组织结构，以适应市场变化和业务发展需求，提高企业整体运营效率。
三、恒大集团竞争优势分析1. 品牌优势：恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度，这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。
2. 多元化产业协同发展：恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
赤峰恒大楼盘现状分析报告一、背景介绍赤峰是内蒙古自治区的一个重要城市，近年来经济发展迅速，人口持续增长。
随着城市建设的不断推进，房地产市场也迎来了新的机遇。
恒大集团作为中国领先的房地产开发商，于近期在赤峰市推出了新的楼盘项目。
本报告将对赤峰恒大楼盘的现状进行分析，以便更好地了解市场情况和未来发展趋势。
二、楼盘项目概况赤峰恒大楼盘位于市中心核心地段，紧邻政府办公区和商业中心。
项目总占地面积约为1000亩，规划总建筑面积约为30万平方米。
楼盘设计了多种户型，包括高层公寓、联排别墅和独栋别墅，满足了不同客户的需求。
三、市场需求分析1. 强劲的经济增长：赤峰市持续保持着良好的经济增长势头，各行业发展迅速，人口流入较多。
这种经济状况为楼盘的销售提供了稳定的需求。
2. 政府政策支持：赤峰市政府出台了一系列鼓励房地产业发展的政策，包括提供土地资源、降低税费、简化手续等。
这些政策的出台为楼盘销售提供了有力支持。
3. 生活配套设施完善：楼盘周边商业中心、医院、学校等生活配套设施完善，为购房者提供便利和舒适的生活条件。
四、现状分析1. 产品竞争力：赤峰恒大楼盘规划新颖，建筑风格独特，户型设计合理，且配备了先进的设施和装修品质，具有较强的产品竞争力。
2. 品牌影响力：恒大作为中国知名房地产品牌，拥有良好的品牌形象和口碑，对购房者具有较高的吸引力和信心。
3. 区位优势：楼盘地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，能够提供购房者良好的生活环境和便利条件。
4. 销售策略：赤峰恒大楼盘通过多种渠道和方式展开销售活动，包括线上推广、线下展览等，有效提高了销售量。
五、市场前景展望1. 房地产市场持续升温：赤峰市的房地产市场近年持续升温，需求不断增加。
随着城市发展的深入，楼市有望保持较高的增长势头。
2. 恒大品牌的影响力：恒大作为房地产行业的领先企业，在市场上具有较高的影响力和号召力。
楼盘发展过程中，将受到恒大品牌形象的有力支持。
恒大房地产企业调研报告1. 引言恒大房地产有限公司（以下简称“恒大”）是中国领先的房地产开发企业之一。
公司成立于1996年，总部位于广东深圳，并在中国主要城市设有办事处和分公司。
恒大以其高品质的住宅项目和卓越的服务而闻名于业内外。
本调研报告旨在对恒大的房地产开发模式、市场竞争力和未来发展战略进行分析和评估。
2. 房地产开发模式恒大采用“一站式”房地产开发模式，整合了项目筹划、设计、施工、销售和售后服务等环节，以提供全方位的房地产解决方案。
该模式有助于提高内部协作效率和降低成本，同时提供了更全面的服务，增强了公司在市场上的竞争力。
3. 市场竞争力分析3.1 产品质量和品牌认知恒大始终坚持高品质标准，注重产品的外观设计、空间布局和内部装饰等方面的细节。
通过对客户需求的深入洞察，恒大生产出了适应市场需求的多元化产品线，满足了不同层次消费者的需求。
同时，恒大的品牌知名度在中国市场上非常高，消费者普遍认可恒大的产品质量和信誉。
3.2 资金实力和投资规模恒大作为中国最大的房地产开发商之一，拥有雄厚的资金实力和丰富的土地资源储备。
这使得恒大能够在市场上进行大规模的投资，开发出更多的项目，迅速扩大市场份额。
3.3 专业团队和生态合作伙伴恒大拥有一支专业化、高素质的管理团队和技术人才队伍，他们能够有效地规划和协调项目的各个环节。
除此之外，恒大还与多家供应商、承包商和金融机构建立了稳固的合作伙伴关系，形成了一个完善的产业生态圈。
4. 未来发展战略4.1 地产业务线拓展恒大计划在未来几年内进一步扩展其地产业务线。
除了传统的住宅开发项目，恒大还将积极探索商业地产、物业管理和旅游地产等领域的发展机会。
通过不断扩大业务范围，恒大可以降低风险，增加收益来源。
4.2 技术创新和智能城市建设恒大重视技术创新和智能化建设，通过引入先进的信息技术和智能设备，提升楼盘的品质和价值。
恒大还计划在一些城市建设智能生态社区，打造绿色、智能、可持续发展的城市新样板。
恒大品牌分析报告广告二班 410107010220一、恒大集团简介恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。
恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。
广州恒大集团恒大地产董事长。
全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。
2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
二、品牌定位点——质量一流，价格高端1、丰富的高端产品，树立强大的高端品牌形象2004年起，恒大全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。
先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
在石家庄的名盘，现有恒大城、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑四座楼盘。
2、走精装修、高品质路线，建立独特优势和产品的不可复制性〈1〉、满屋国际名牌，缔造都市名门恒大的精装修理念是满屋国际名牌，缔造都市名门。
楼盘与海尔高级橱柜、美标洁具、松下面板、帝朗卫浴五金、高利门锁、摩恩龙头、世友木地板、奥迪斯OTIS电梯等国内外名牌建立品牌联盟，引入“满屋名牌 9A精装”体系。
从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰等到每一件材料设备的选用，均采用国内外优质品牌材料。
〈2〉、精装修成本低，性价比高（1）恒大项目的精装修均采用统一配件，虽然项目精装修对外报价1500元/平米，但综合统一采购因素，实际精装成本约在1000元/平米左右。
（2）相同品质装修，如果业主自己购买材料施工，将远高于1500元/平米的费用。
恒大精装修战略，既实现产品盈利，又为业主节省装修成本及时间，又树立了基于人性化的强大的高品质形象，可谓是一举三得。
（3）恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。
同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
〈3〉、独创9A精装体系，打造国际化与标准化产品形象恒大楼盘走精装修道路，独创9A精装体系，以极致奢华精神融合职能、环保、艺术等先进设计理念，遵从9项至尊操作，缔造成豪宅的至尊典范。
A1行业领先设计：特邀72名全国顶级装潢设计师。
A2标准化管理：：6000余条“精品标准”贯穿精装流程。
A3鼎级名牌荟萃：与近200家国际知名品牌强强联合。
A4精品化施工：全国20强施工单位，严格执行73道标准。
A5全球统一采购，全国统一配送：从源头实施材料把关。
A6豪华品质材料：重金特选国际知名品牌中的豪华产品。
A7环保健康耐久：精装全过程遵守健康、安全、环保的技术规范。
A8人性化关怀：厨卫系统、电源摆布、地面铺装等细节人性化至极。
A9创新家装工艺：地砖铺设与卫生间装修采用更先进的创新工艺。
（三）不同产品基本相似，同一产品基本相同，标准化运营，树立统一品牌想象房地产楼盘不同于生产型企业产品，由于受着产品属性的限制，产品的同一性是很难实现的，但恒大却最大限度的实现了同一产品的一致性。
三、营销传播战略——体育营销1、营销战略简介恒大最突出的营销传播战略是其体育营销，所谓体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。
体育营销包括两个层面一是指将体育本身作为产品营销。
从一支球队和它的运动员，到一场赛事、一次运动会，都可视为营销学意义上的产品，这个层面可以称之为“体育产业营销”。
另一种是指运用营销学的原量，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。
比如我们在世界杯中所看到的赞助商的一切活动和身影，以及它们产品、品牌的巧妙展示等。
2、体育营销战略分析（一）动机分析中国体育职业化改革十多年来，各种赞助商、投资人络绎不绝，但是长久坚持下来的屈指可数。
其中一些体育投资人，与其说是出于对于体育运动的热爱，不如说是为了利用体育社会影响力巨大的优势，以极低成本换取更广泛的社会资源。
目的一：提升企业知名度其中包括赞助商、广告商和转播机构。
他们对职业体育俱乐部进行赞助的一个最基本利益诉求就是产生或提高消费者对企业产品、服务或企业名称的认知水平。
同时,通过对各职业体育俱乐部的赞助和相关赛事的转播,用体育精神展现企业形象,可以使消费者将运动员或运动队的形象与赞助、转播企业联系在一起,以提升企业在消费者心目中的形象,从而将需要传递的商业信息传递给消费者。
目的二：政府公关政府部门本身有需求：职业体育俱乐部作为一种经济主体,其往往对城市的相关产业,如旅游业、传媒业、广告业等产生一定的影响,从而能够间接促进当地社会经济的发展。
同时,职业体育俱乐部的名声也是提高城市知名度的重要途径。
精明的企业家明了政府在这方面的需求，通过投资体育疏通社会关系，打通政府公关，甚至换取更好的政策资源。
至于以俱乐部的名义从地方政府手中换地、争取减免税的例子，也是不在少数。
目的三：企业长期发展战略的一部分2010年3月1日，就在广州足球经历前所未有的风雨飘摇之际。
许家印突然高调宣布，入主刚刚因打假球而被罚降级的广州足球队。
许家印先生解释说：“在这种困难情况下搞足球，我们是从长远战略的角度考虑的，我们对中国足球未来的发展充满信心。
企业要打造百年老店，一定要站得更高一些。
”目的四：精神层次更高的追求：喜欢体育我们可以看到在中国投资体育的企业家有不少本身非常喜欢这项运动，上海九城的朱骏经常赤膊上阵下场踢球；福建浔兴的第二代完全投入篮球队的管理。
姚明投资上海东方就更不用说了。
企业家在物质层面满足之后对精神层面的追求，让体育产业的发展有了一些向精神文化本质回归的意味。
（二）战略行为在涉足职业体育的初期，恒大相继协办了2004年广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。
2005年，恒大独家冠名“2005年女子乒乓球世界杯”赛。
2008年1月，恒大地产出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛，开创了世乒赛首次由中国企业独家赞助的历史先河。
2009年5月22日，恒大地产集团出次2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。
2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，使恒大地产完成了一次经典的体育营销。
2009年8月12日，来自100多家媒体的200多位记者齐聚广州，谁有这么大的魅力呢？答案是郎平，当日在恒大酒店举行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式，不光引得各地媒体记者纷至沓来，广东电视台还现场直播了郎平与恒大牵手仪式，毫无疑问，从国外回归的“铁榔头”即将带领一支由地产公司刚注资成立的女排俱乐部，是一个爆炸性的重大新闻，而在这种关注的带动下从这一天开始很多人“顺便”知道了恒大。
是的，这种认知是潜移默化的，因为女排在国人心中的位置之高，因为郎平的金字招牌当之无愧，这几个要点恒大当然明白，也可以说让恒大董事局主席许家印牢牢抓住了，所以这给他以及恒大都带来了巨大的商业效应，换句话说，这是一次成功的体育营销。
恒大女排2000万元的投资在女排甲A联赛中虽数较高，但仅是签约郎平的发布会就吸引了全国数百家媒体到场，而要是单以广告版面计算，恒大地产要达到同样的宣传效果，其花费也许要上亿。
以500万元年薪的代价，获得了上亿元的宣传效果。
2010年2月2日晚，“中美女排对抗赛”在广州体育馆开战，恒大女排以3：0的漂亮比分，干净利落地战胜了来访的美国国家女排。
此次比赛由CCTV5、香港NOWTV等众多电视台向全球现场直播，全球有超过千万人在电视机前观看了本场比赛。
2010年3月25日，恒大地产第23届亚州杯乒乓球比赛新闻发布会暨抽签在广州举行，在广州2010年亚运会将开幕的重要时刻，恒大地产集团再次出资200万独家冠名此次比赛。
2010年3月1日，恒大地产集团入主广州足球俱乐部签约仪式在广州举行，恒大先是将球队以往所欠款项一次性偿还，然后又将俱乐部注册资本由过去的2000万元人民币变为1亿元人民币。
在买下广州足球队后，郜林、孙祥、郑智相继加盟，然后他们又以年薪500万元人民币和3年合同的大手笔挖来了韩国名帅李章洙，以高达350万美元的转会费引进了有“巴西猎豹”之称的外援穆里奇，再次展示了恒大集团的雄厚实力与强烈的社会责任感。
2010年4月3日的恒大足球首场比赛，邀请了全国80家媒体的120名记者现场采访，全国有13家电视台进行现场直播，开创了中国足球之最；2010年4月10日，恒大客场挑战上海浦东中邦，恒大俱乐部特别包下两架专机，接送600名球迷，又包下15辆大巴士，从陆路接来1000名球迷，把上海源深球场变成了客队的主场。
2010年10月30日，广州恒大主场3比1胜湖南湘涛队，以21轮不败、积57分的辉煌战绩夺得中甲冠军，而此前恒大已提前三轮冲超成功，仅用了一年就轻松杀进中超。
2010年底恒大投资600万元，入股广州粤羽俱乐部。
不仅花重金请来了世界男单排名前两位的李宗伟及陶菲克，还请来了世界男双排名第一的男双组合马来西亚的古健杰/陈文宏。
2011赛季之前，张琳芃、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊等五名拥有国家队经历的球员先后加盟球队。
巴西前锋克莱奥以创俱乐部新转会纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，内外援转会费用总计达一亿两千万。
（1.2亿元人民币是什么概念？作一个很简单的类比：广州今年预算投入90亿元新建4.3万套保障房，而1.2亿元的投入则可以兴建大概570套保障房。
按一梯四户、共20层的楼型设计，恒大在引援方面的花费足以盖7栋这样的楼；1.2亿还可以让一支F1车队全世界巡回，90个人参加20场比赛的全部费用……而且，这1.2亿元仅仅是球员的转会费，还不包括恒大队员工资奖金、球队后勤保障等方面的开销。
