城市商业银行跨区域经营研究知识讲解

城市商业银行跨区域发展问题研究的开题报告一、研究背景与意义随着城市化进程的不断推进，城市商业银行在城市发展中扮演着越来越重要的角色。

城市商业银行跨区域发展是当前中国银行业发展的一个热点和难点问题，也是城市商业银行可持续发展的关键因素之一。

通过对城市商业银行跨区域发展的研究，可以更好地了解城市商业银行跨区域发展的现状、面临的问题和发展趋势，对探索城市商业银行的可持续发展模式具有重要的理论和实践意义。

二、研究内容1. 城市商业银行跨区域发展的现状及存在的问题2. 城市商业银行跨区域发展的影响因素分析3. 城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径研究4. 城市商业银行跨区域发展案例研究三、研究方法1. 文献综述法：综合收集和梳理相关文献，理论研究和实证研究相结合，全面分析城市商业银行跨区域发展的现状和问题。

2. 实地调查法：通过实地走访、问卷调查等方式，深入了解城市商业银行跨区域发展的实际情况和存在的问题，为后续研究提供更加可靠的数据支持。

3. 统计分析法：采用SPSS等统计软件对收集的数据进行分析，探究城市商业银行跨区域发展的影响因素和关系。

四、论文结构1. 绪论：介绍研究背景、研究目的、研究内容和研究方法等。

2. 相关理论：回顾相关领域的理论。

3. 城市商业银行跨区域发展的现状及存在的问题：探究城市商业银行跨区域发展的现状和存在的问题。

4. 城市商业银行跨区域发展的影响因素分析：通过统计分析法探究影响城市商业银行跨区域发展的因素。

5. 城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径研究：基于前面的研究结果，提出城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径。

6. 城市商业银行跨区域发展案例研究：通过案例分析，总结城市商业银行跨区域发展的成功经验和教训。

7. 结论与建议：总结研究结果，提出相应的建议。

五、预期结果1. 掌握城市商业银行跨区域发展的现状和存在的问题，了解影响城市商业银行跨区域发展的因素，研究城市商业银行跨区域发展的可持续发展路径。

我国城商行跨区域经营发展研究--以南京银行为例南京银行是我国城市商业银行中的一家，于1996年成立，总部位于南京市。

在经过多年的经营发展之后，南京银行已经成为了中西部地区最具影响力的一家城市商业银行之一。

在银行业不断变革的新时代下，南京银行不断探索发展，不断优化资源，加强内部管理，跨区域经营发展已经成为了南京银行未来发展的一个重要方向。

一、南京银行的跨区域经营现状目前，南京银行的跨区域经营已经取得了一定的成效。

截至2021年末，南京银行已经在全国14个省份和市区设立了近300个营业网点，其中包括江苏、上海、浙江、安徽、山东、河南等地。

南京银行目前的跨区域业务主要集中在零售业务和公司业务两个方面。

在零售业务方面，南京银行已经建立了海外资产管理基地，并从已开展的外汇通存等业务不断拓展其业务范围。

在公司业务方面，南京银行通过与国内一些大型企业合作，积极开展跨地区信贷业务，帮助这些企业解决融资难的问题。

二、南京银行跨区域经营的优势南京银行作为中西部地区的城市商业银行，其跨区域经营发展具有一定的优势。

首先，南京银行在其主要业务领域的零售和公司业务方面拥有非常强的竞争力，使得南京银行在跨区域经营中的市场占有率得到了一定的提升。

其次，南京银行在内部管理和风险控制方面有着非常严格的制度，能够有效防范风险。

再次，南京银行在内部人才培养和业务拓展方面也有着非常成熟的管理模式和人才储备，支持南京银行在跨区域经营中快速提高竞争力。

三、南京银行跨区域经营的挑战南京银行跨区域经营发展中也面临着一些挑战。

首先，南京银行在跨区域经营中需要面对不同的地区和市场的竞争环境和法律体系，需要针对不同市场做出相应的业务调整和市场定位。

其次，南京银行在外部环境不稳定时需要特别注意风险控制，避免出现大额损失。

再次，南京银行需要注重内部行政管理和人员培训、业务拓展等方面的发展，为跨区域发展提供强有力支持。

四、南京银行跨区域经营的发展建议为进一步加强南京银行的跨区域经营发展，需要采取以下措施：一是加强战略规划和市场调研，精准把握区域市场特点，做出相应的市场定位和产品开发；二是注重风险管理和内部管理，建立更完善的风险控制机制和内部管理制度，实现健康快速的跨区域发展；三是优化人才培养和业务拓展，提高员工的业务素质和市场营销能力，拓展新的业务领域，满足不同类型客户的需求。

论我国城市商业银行跨区域经营的风险跨区域经营商业银行有哪些摘要：近年来，我国城市商业银行对外扩张步伐明显加快，在规模迅速扩张的同时，其经营管理风险也在不断积聚。

本文着重对城市商业银行跨区域经营所面临的管理风险、信用风险、环境风险和资本约束风险进行了分析，并提出了相应对策建议。

关键词：跨区域经营信用风险环境风险资本约束风险一、引言随着2006年和2009年，中国银监会先后发布《城市商业银行异地分支机构管理办法》和《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，我国城市商业银行跨区域发展特别是省内设立异地分支机构的步伐明显加快。

所谓跨区域经营是指城市商业银行打破地区限制，在总部所在城市之外的地区设立分支机构，提供金融服务。

目前主要有两种形式的跨区域经营：一是跨省（自治区、直辖市）的跨区域经营，如北京银行、上海银行、大连银行、包商银行等；二是省内异地设立分支机构经营，如长沙银行、温州银行、乌鲁木齐银行等。

根据资料显示，截至2010年末，我国共成立城市商业银行（以下简称城商行）147家，资产总额7.85万亿，占全部金融机构的比重为8.3%。

在国内现有的147家城市商业银行中，其中有78家已实现跨区域经营，比重达到53%。

截至2010年末，我国城商行共设立异地分支机构300多家，其中2010当年，共有65家城商行跨区域设立异地分支机构103家，有30家城商行跨省设立42家异地分行。

城商行的快速扩张，虽然有利于抢占市场、扩大份额，但在业务经营同质化的背景下，经营风险却在不断积聚。

二、城市商业银行跨区域经营风险分析（一）管理风险管理风险是指城商行在跨区域经营后由于管理链条加长、信息不对称、经营环境改变等多种因素影响而导致银行内控有效性降低，从而使银行出现多种风险的可能性增大。

跨区域经营前，银行多采取扁平化的两级管理，这使得商业银行的管理距离较短，业务单位与职能管理部门直接进行沟通，有利于解决经营过程中遇到的问题。

我国城市商业银行跨区域经营研究
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，我国城市商业
银行越来越注重跨区域经营，以拓展新的市场和业务渠道。

在这个
背景下，进行我国城市商业银行跨区域经营研究，具有重要的意义。

首先，可以促进城市商业银行业务转型。

跨区域经营可以帮助
城市商业银行拓展新的市场和业务领域，使其不再局限于本地市场，从而实现业务多元化发展。

通过研究跨区域经营的模式和策略，可
以为城市商业银行的业务转型提供参考。

其次，可以提高城市商业银行的竞争力。

跨区域经营能够提高
城市商业银行的规模和资源利用效率，扩大客户基础和市场份额。

研究跨区域经营的成功案例和经验，可以为城市商业银行提供竞争
策略，提高其在市场竞争中的优势。

最后，可以促进我国城市商业银行行业的健康发展。

通过跨区
域经营，城市商业银行可以实现区域协调发展和资源优化配置，促
进我国城市商业银行行业的健康发展。

因此，开展跨区域经营研究，不仅有利于城市商业银行的发展，也有利于我国金融行业的发展。

城市商业银行跨区域发展探析摘要：城市商业银行是上世纪90年代中期，由城市信用合作社组建而成的，目前已经成为中国银行业的重要组成部分和特殊群体。

本文从探讨我国城市商业银行进行跨区域发展的必然性出发，分析了当前发展过程中所面临的问题，最后针对存在的问题，笔者对促进城市商业银行跨区域发展给出了对策建议。

关键词：城市商业银行跨区域发展政策建议20世纪90年代中期，中央金融主管部门为了化解地方金融风险，对以城市信用社为主的地方金融进行了改革，于是组建了城市商业银行。

2005年11月，上海银行在宁波成立了分行，上海银行业因此成为了第一家跨区域经营的城市商业银行，从此拉开了城市商业银行异地经营的序幕。

一、城市商业银行垮区域发展的必然性（一）生存和发展的急切需要。

面对日益竞争激烈的金融市场，城市商业银行的发展，要通过并购、兼并等活动，进行跨区域经营发展，应对挑战。

首先，银行业内部竞争和外资经营发展，城市银行业面临高度同质化的发展，扩大规模，不断发展自己的资源，进行一系列的业务创新。

同时，各银行不断缩小自己的利润空间来赢取市场，最终影响了其经营效益。

城市商业银行都面临着资本不足.总体防范风险能力弱，市场定位不明确，业务特色不突出，缺乏战略计划。

（二）创造公平竞争金融环境的客观需要。

银行业是在资本市场上起到资源优化配置的作用，银行为提高自身的管理能力，促进银行业可持续发展，在激烈的市场经济条件下，良性竞争有利于金融资源的优化配置，金融业面临全面开放，城市商业银行作为我国银行业的重要组成部分，只有进行跨区域经营，与外资银行、国有银行进行竞争，才能创造充分竞争的金融环境，从而推动我国金融行业逐步向前发展。

同时，城市商业银行都面临着资本不足，抵御风险能力很低，业务发展面临同质化，没有清晰的市场定位，缺乏合理的规划。

鼓励城市商业银行进行跨区域经营，允许城市商业银行在县域地区设立分支机构，不断调整准入政策，取消分支机构数量设立的限制以及营运资金的要求，因此，要允许城市商业银行跨区域经营，减弱同质化业务及产品的竞争，为地方经济发展，提供很好的金融服务。

城市商业银行的跨区域经营模式分析3.北京银行跨区域经营模式概况北京银行作为一家一线大型城市商业银行，在其跨区域经营的道路上，借鉴国外经验，参考国内实际，积极探索了许多创新经营模式，20年前，作为一家地方性银行，北京银行的发展区域受到严格限制；20年来，北京银行通过跨区域发展，抓住了区域经济一体化的历史机遇，融入环渤海、长三角、珠三角和中西部地区，目前，北京银行已拥有了国际国内近400家分支机构，形成了银行主页与消费金融、人寿保险、中加基金、北银置业、村镇银行等齐头并进、多元发展的格局，初步构建起一个全牌照、多功能的“航空母舰”战斗群。

本章主要对北京银行的跨区域经营模式进行细化分析。

3.1北京银行组建背景、业务发展概况1996年1月29日，北京市90家城市信用合作社在政府指导下组建成为“北京城市合作银行股份有限公司”，1998年3月12日，北京城市合作银行股份有限公司按照监管部门下发的《关于城市合作银行变更名称有关问题的通知》要求，将其名称变更为北京市商业银行股份有限公司，2004年再次更名成为如今的北京银行股份有限公司。

经过一年的时间，2005年，北京银行经银监会《关于INGBANKN.V.和国际金融公司入股北京银行的批复》批准，同时引入了荷兰ING银行作为境外战略投资伙伴，引入IFC成为其境外财务投资者。

北京银行自成立后，经过近十年的发展创新，其运营能力、盈利能力、资产质量等各项指标都能维持在全国所有股份制商业银行的中上游水平以上，为其实现跨区域经营的目标打下了较好的实力基础，且按照我国城商行跨省设立异地分支机构的标准《股份制商业银行风险评级体系（暂行）》，北京银行已经达到标准，因此2006年6月21日，北京银行第一家异地分支机构——天津分行获批成立，同年10月天津分行正式开业，这也标志着北京银行成功的迈出了跨区域经营的第一步。

2007年9月19日，北京银行正式上市，继成功上市后，于2007年10月28日在上海设立第二家异地分行，正式入驻长三角经济区域，积极参与国际金融中心建设；2008年3月28日，北京银行西安分行正式开业营运，为西部中心城市的发展繁荣而服务，截至2014年年末，北京银行存款余额9255亿元，贷款余额6657亿元，股本106亿元，总资产1.52万亿元，实现净利润156亿元，成本收入比仅24.65%，ROA1.09%，ROE17.96%，不良贷款率0.86%，拨备覆盖率334.22%，资本充足率11.08%，2015年一季度，北京银行实现净利润50亿元，同比增长10%。

城市商业银行跨区域发展模式分析内容摘要：本文从城市商业银行跨区域发展动因分析着手，研究了城市商业银行跨区域发展的三种现行主要模式。

通过结合具体的案例研究，以江苏银行为例，对城商行跨区域发展模式选择和成长进步进行了深入剖析，并提出城市商业银行跨区域发展的相关建议。

关键词：城市商业银行跨区域发展江苏银行引言20世纪90年代中期，国务院以城市信用社为基础，在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行。

十多年来，城市商业银行已经发展成为我国金融体系的重要组成部分。

截至2012年一季度末，全国共有城市商业银行137家，从业人员11 万，资产总额为10.33万亿元，同比增长28.3%，占银行业金融机构比例为8.7%，总资产增长率比大型商业银行和股份制银行分别高出13.5%和6.2%。

城市商业银行的崛起，对于深化我国金融体制改革，完善对中小企业的金融服务，支持地方经济建设都起着十分重要的作用。

我国城商行跨区域发展始于2006年。

当时，为解决城商行经营区域限制产生的问题，破解其发展瓶颈，银监会颁布了《城商行异地分支机构管理办法》，明确鼓励有实力的城商行通过收购、重组或直接设立分支机构等模式，在所在城市以外的经济区域布局，实现跨区域经营。

2006年4月，上海银行在宁波设立分行，成为我国第一家实现跨区域发展的城商行。

多年来，城商行跨区域发展速度加快，业务范围更加广阔，金融服务网络得到拓展，逐步打破了长期以来经营所受的地域限制。

截至2010年年底，全国已有78家城商行实现了跨区域发展，占全部137家城商行的57%。

然而，伴随着我国城商行跨区域高速扩张，一系列问题开始显现，城商行跨区域扩张开始遭遇政策调控。

在这样的背景下，研究规范我国城商行的跨区域发展既是一项重要而艰巨的任务，更是题中应有之义和现实之基。

城商行跨区域发展动因分析（一）跨区域发展有利于扩大资产规模，提升城商行竞争力首先从规模效应角度来看，由于银行业与一般工商企业不同，其经营的金融资产相对于实物资产而言，其专用性相对较弱，同质性较强。

浅论我国城市商业银行的跨区域经营摘要:我国城市商业银行跨区域经营是城市商业银行经营方式上的一次革命。

城市商业银行跨区域经营的模式有并购重组和直接设立异地分支机构两种,这两种模式各有利弊,城市商业银行应该从自身条件出发作出选择。

城市商业银行要进行跨区域经营,就应该加强风险管理,完善公司治理,合理定位,提高核心竞争力。

关键词:城市商业银行;跨区域经营;并购;重组由于单一城市制制约着那些经营状况良好的城市商业银行的发展,使得城市商业银行在资产规模、客户资源、成本控制等方面存在着不可突破的限制并且面临着较高的、无法化解的地域风险。

在这种背景下,20XX年银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》,明确鼓励城市商业银行进行联合、重组、并购及跨区域发展。

随着徽商银行的破茧而出,上海银行、北京银行分行的设立以及东北银行、晋商银行等的筹建,更名之后进行跨区域经营已成为城市商业银行的一种发展趋势且正愈演愈烈。

一、城市商业银行跨区域经营的模式分析随着政策支持力度的加大和监管层态度的逐渐明朗,渴望做大做强的一批城市商业银行在达到监管当局的要求之后纷纷迈开了跨区域经营的步伐。

但不是所有的城市商业银行都要局限于一种单一的模式。

因地制宜、实事求是地探索最适合自身的发展模式才是城市商业银行跨区域经营成功的基础。

(一)并购重组城市商业银行并购重组主要有吸收合并、新设合并和收购三种形式。

(1)吸收合并。

指两家或两家以上银行的合并,其中一家银行吸收了其他银行而成为存续银行的合并形式。

在这类合并中,存续银行仍保持原有的名称,而且有权获得被吸收银行的资产和债权,同时承担债务;被吸收银行不复存在。

这类模式的典型代表就是城市商业银行中合并时间最早的徽商银行。

合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司,以徽商银行作为存续公司,采取“6+7”的吸收合并模式,吸收合并芜湖等5家城市商业银行及六安等7家城市信用社组建而成徽商银行(杨家才,20XX)。