2024年通用的项目部年终工作总结自年初起，我监理项目部入驻通州区抗震节能项目部，在公司领导的正确指导、各部门的支持以及甲方的积极协作下，全体监理人员不懈努力，持续优化内部管理模式，加强与甲方的沟通与合作。
目前，通州区抗震节能工程整体施工已完成，全面进入维修整改及验收阶段。
根据监理委托合同，监理费用已回收____万元。
我们将在春节前尽力争取再支付____万元。
在项目监理工作的综合评述中，本工程在施工过程中严格遵循规范要求，对各工序进行了检验批验收。
虽然部分部位存在工程质量问题，但经过整改已基本符合合格标准，不影响使用功能。
目前，其他分部仍在整改维修施工中。
门窗框安装存在缝隙过大的问题，线条安装的接头、平直度有待提高，涂料施工存在界限不清、漏刷、流坠等瑕疵。
我监理人员与甲方工程部已提出整改意见和措施，确保施工方整改修补至符合标准要求。
在保温工程方面，通过施工方的努力及我监理人员与甲方工程部的严格管理，工程垂直度、平整度和观感质量均显著提升。
只要在后续施工中继续保持严格管理和不懈努力，相信必将取得满意成果。
在过去的一年中，尽管监理工作存在一些管理上的不足，但总体上取得了良好的成效。
这些成果得益于建设方的支持和施工方的配合。
我们将继续秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，遵循公正、诚信、科学的工作准则，确保未来监理工作的顺利进行。
以下是对监理工作的具体评价：一、工程质量控制：我监理部坚持以下质量控制原则：1. 将质量控制贯穿于项目建设的全过程，确保质量第一的思想落实在每个环节。
2. 项目监理工程师执行全过程质量控制，不仅对产品质量进行检查，也对工作质量、工序质量、中间产品质量进行监督。
3. 检查与验收工程质量时，依据现行施工规范和质量评定标准，以实测数据为准。
4. 在质量控制过程中，坚持以人为核心的质量管理。
5. 采用“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
二、进度控制：面对甲方紧迫的工期要求，施工方制定了总进度计划、月计划、周计划。
