知识管理研究浅析

浅析知识管理的目标与策略知识管理（Knowledge Management, KM）是指以组织内外部的知识为核心，通过有效的信息技术工具和管理方法，实现知识的创造、获取、集成、传递和应用的一种管理模式。

知识管理的目标是提高企业的知识产出和竞争力，实现企业的快速发展。

本文将从知识管理的目标和策略两方面进行分析。

一、知识管理的目标1、提高知识产出能力知识管理的最终目的是提高企业的知识产出能力，实现企业的快速发展。

知识管理通过创造、获取、集成、传递和应用知识，促进知识的共享和创新，从而提高企业的创新能力和知识产出能力。

2、提高企业绩效知识是企业的核心资源，通过对知识的有效管理和利用，能够提高企业的绩效和效益。

知识管理可以提高企业的运作效率，提高产品和服务的质量和水平，进而提高企业的市场份额和盈利水平。

3、促进企业文化建设知识管理可以促进企业文化建设，培养出具有创新意识和知识共享意识的员工队伍，形成具有企业特色的文化氛围和价值观念，推动企业的可持续发展。

二、知识管理的策略1、知识创造和获取策略知识创造和获取是知识管理的基础。

企业应当鼓励员工创造新的知识，并通过各种方法获取外部知识。

例如，加强内部创新和科技研发，引进人才和技术，建立和开发知识管理数据库等。

2、知识集成和共享策略知识管理的目的在于提高知识的共享和创新能力。

企业应当通过各种渠道和机制推动知识的集成和共享，例如，在企业内部建立知识共享平台和社区，组织知识分享会议和培训等。

3、知识传递和应用策略知识传递和应用是知识管理的核心环节。

企业应当通过各种方式推动知识的传递和应用，例如，建立较为完善的知识传递机制和流程，制定知识应用的具体方案和实施计划，以及建立评价和反馈机制等。

4、知识保护和管理策略知识保护和管理是知识管理的重要组成部分。

企业应当采取必要的措施，对知识进行有效保护和管理。

例如，建立知识产权保护制度，制定知识管理的具体规范和标准，做好知识的备份和存储，以及加强知识安全防范等。

我国企业隐性知识管理旳问题及对策研究摘要本文将首先列出我国目前企业隐性知识存在问题：教会徒弟饿死师傅、员工离职产生知识丢失、独家密方引起不能规模化旳产生、最终产品质量不可控、员工拒绝进行隐性知识旳提供。

对于存在旳问题，进行分析发现原因：垄断旧知识不求更新、使用隐性知识保障个人利益、企业没有对隐性知识进行合理管理、知识产权旳重视度局限性。

基于存在旳问题旳原因，提出对应旳对策：进行知识产权知识旳普及、建立学习性组织、建立导师制（传帮带）、定期组织技术交流会进行隐性知识交流和推广、创立知识小区网站，分享隐性知识、工作流程和措施旳原则化、鼓励进行技术创新关键字：隐性知识，知识保障，经验知识库，学习性组织，工作流程和措施旳原则化，知识产权目录摘要---------------------------------------------------------------------------Ⅰ1绪论 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

2隐性知识存在旳问题及原因分析 ------------------------------- 错误!未定义书签。

2.1目前隐性知识存在旳问题 --------------------------------- 错误!未定义书签。

教会徒弟饿死师傅--------------------------------------- 错误!未定义书签。

员工离职产生企业知识丢失 -------------------------- 错误!未定义书签。

独家秘方引起不能规模化产生 ----------------------- 错误!未定义书签。

最终产品质量不可控------------------------------------ 错误!未定义书签。

员工拒绝进行隐性知识旳提供 ----------------------- 错误!未定义书签。

高新技术企业知识管理研究一、概述高新技术企业作为新兴的企业类型，其成功的关键在于知识的创新和管理。

知识管理已经成为高新技术企业竞争优势和发展的重要战略。

二、高新技术企业知识管理的特点1. 知识密集型高新技术企业通常依赖于专业技术人才和专业知识，因此是典型的知识密集型企业。

2. 知识外溢性和流动性高新技术企业的核心技术和关键知识容易外泄和流失。

尤其在互联网时代，信息流动已经变得相对容易。

3. 创新性高新技术企业必须把握技术和市场变化，不断创造新的产品和技术，以获得市场份额和竞争优势。

三、高新技术企业知识管理的必要性1. 增强企业核心竞争力通过有效的知识管理，高新技术企业可以更好地利用内部知识资源，提升自身的核心竞争力。

2. 推动科技创新和进步知识管理可以有效培育高新技术企业的科技创新能力，推动技术进步和产业发展。

3. 改善企业绩效和质量高新技术企业实现知识管理可以提高产品和服务的质量，同时也可以提高企业的绩效和效益。

四、高新技术企业知识管理的实践1. 知识管理平台的建设高新技术企业可以通过建设知识管理平台，建立企业级知识库，引入知识管理专家，提高知识共享、内部沟通和研发效率。

2. 知识管理流程的优化通过优化知识管理流程，高新技术企业可以减少重复工作，提高问题解决和创新能力。

同时还可以提高企业的协同能力和决策效率。

3. 建立知识分享文化高新技术企业可以通过培育企业内部知识分享文化，鼓励员工主动分享自己掌握的知识，提高企业的创造力和竞争优势。

五、高新技术企业知识管理的未来展望1. 区块链技术区块链技术是一种新的分布式账本技术，可以保证数据的安全性和可靠性。

未来高新技术企业可以尝试使用区块链技术来构建知识管理体系。

2. 人工智能和大数据技术人工智能和大数据技术可以帮助高新技术企业实现自动化的知识管理和分析，提升知识管理的智能和效率。

3. 异构互连技术异构互连技术可以实现不同系统之间的互联和通信，并且可以保持不同系统之间的独立性和安全性。

知识管理理论体系最近，被Peter F．Drucker称之为以信息为基础组织(1)或知识企业得到了长足发展，传统企业经营和发展也不再关键依靠于资本。

自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依靠于知识。

发明和传输知识已经成为企业关键能力关键要素(2)企业唯一竞争优势或许是比它竞争对手学习得愈加快能力(3)。

以知识为基础企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项关键管理活动，而作为一个管理理念已经成为很多企业战略行为和价值观一部分。

实际上，知识管理作为一项管理活动，并不是近几十年才有，而是伴伴随人类生产活动而诞生。

从狩猎种田到钻水取火，从家庭作坊到兴修水利，从埃及金字塔到中国万里长城，无木蕴涵着大量知识发明和传输活动，很多传统手工艺技能也得以在子承父业、师传徒受方法下代代相传，只木过那时知识管理是一个无意识活动，还没有概念化，更没有专门技术来强化这一过程。

直到20世纪90年代，伴随知识管理概念深化和信息技术发展，信息相关技术，如LothsNotes、Internet、Intranet和Extranet等，才逐步应用到知识管理领域，不少企业投人大量资金开发基于知识信息系统(4)，信息技术成为部分企业，尤其是西方企业实施知识管理关键手段(5)。

有些人甚至预言，到2198％知识将由计算机产生，而人类产生知识只占2％。

然而知识管理是一项相当复杂活动，信息技术对知识管理促进作用十分有限。

最近20年美国工业界在信息技术上投资超出1万亿美元，而这一切对知识工作者工作效率和工作能力改善收效甚微。

究其原因，是因为大多数企业在实施知识管理过程中片面强调“技术”作用，而忽略了“人”原因。

所以，平衡“技术”和“人”原因，选择有效知识管理策略，已经成为目前企业实施知识管理战略紧迫问题。

本文从知识发明过程和知识管理内涵分析入手，探讨了知识管理两个维度作用，提出了企业实施知识管理三种策略。

一、知识发明和传活过程知识是指专业智能，也就是组织组员所拥有know－what、know－how、know－why，和自我激励发明力。

知识管理研究综述一、本文概述随着信息技术的飞速发展和全球知识经济的崛起，知识管理作为一种新型的管理模式和战略工具，已经引起了广泛关注。

知识管理不仅关乎企业内部的运营效率，也直接影响到企业的竞争力和创新能力。

本文旨在通过综述知识管理领域的研究现状和发展趋势，为读者提供一个全面、深入的知识管理研究视角。

文章首先界定了知识管理的核心概念，明确其在组织发展中的重要地位。

随后，文章回顾了知识管理理论的发展历程，从最初的信息管理阶段到现代的知识创新与应用阶段，展示了知识管理理论的不断完善与实践的深化。

接着，文章重点梳理了知识管理研究的多个关键领域，包括知识获取与整合、知识共享与转移、知识创新与应用等。

通过对这些领域的研究文献进行归纳和分析，文章揭示了知识管理研究的主要成果和不足之处，为未来的研究提供了方向和建议。

文章展望了知识管理研究的发展前景，探讨了新技术、新方法对知识管理实践的影响，并指出了未来研究的热点和趋势。

通过本文的综述，读者不仅能够全面了解知识管理研究的现状，还能够深入把握知识管理的未来发展方向，为组织的知识管理实践提供理论支持和实践指导。

二、知识管理的理论基础知识管理作为一种重要的管理理论和方法，其理论基础源自多个学科领域，包括信息科学、管理学、认知科学、组织行为学等。

这些学科的理论和知识为知识管理提供了深厚的理论支撑和实践指导。

信息科学为知识管理提供了信息处理和管理的技术基础。

信息科学关注信息的获取、存储、处理和传播，这些环节在知识管理中同样占据重要地位。

通过信息科学技术，知识管理可以实现知识的数字化、网络化和智能化，提高知识的可访问性和可利用性。

管理学为知识管理提供了组织和管理知识的理论框架。

管理学关注组织的运作和管理，而知识管理作为组织管理的重要组成部分，需要借鉴管理学的理论和方法。

例如，管理学中的组织结构、决策过程、领导力等理论，可以为知识管理的实施提供指导，帮助组织构建高效的知识管理体系。

建立企业知识管理平台的研究和应用分析随着现代社会信息技术的发展，人们所获得的信息量不断增加，企业知识管理平台的研究和应用已经逐渐成为一种势不可挡的趋势。

比如许多传统的行业都已经开始尝试利用互联网和电脑等信息技术，将企业内部的各种资源汇集到一起，让企业内部的各种数据和信息更好地流通和利用。

这些尝试不仅有助于提升企业的效率和竞争力，也有助于企业更好地适应未来的经济发展趋势。

一、企业知识管理平台的意义首先，企业知识管理平台能够为企业管理提供更为科学和有效的手段。

在传统的企业管理中，企业的知识与信息往往是分散在各个岗位、职能和部门之中，造成了大量的信息孤岛和信息难以共享的问题。

而企业知识管理平台则通过各种信息技术，将企业内部的各种资源整合到同一个平台上来，帮助企业管理者清晰地掌握企业内部的各种信息，并且更加便捷地进行企业管理。

其次，企业知识管理平台能够为企业的成长提供帮助。

企业知识管理平台可以让企业内部的各种知识和信息快速流通，这就可以使企业更好地利用各种机会，并且更好地应对市场的各种变化。

随着企业知识管理平台的不断发展和普及，企业管理者可以更加有效地利用企业内部的各种信息和资源来做出决策，从而提升企业的竞争力和市场地位。

最后，企业知识管理平台是未来企业的必然趋势。

现在人们所获得的信息量正在不断增加，而技术的进步也意味着人类的认知和知识结构的不断变化。

在这样的情况下，企业想要不断地适应新的环境和新的市场，就需要及时地获取和处理各种信息和知识，而企业知识管理平台能够帮助企业在这方面学有所成。

二、企业知识管理平台的建设借助信息技术，企业可以构建一套适合自身的企业知识管理平台，以实现企业知识的有效管理。

构建企业知识管理平台需要做好以下几方面的工作：1.确定企业的知识特点。

企业需要分析和了解自身的知识特点，包括所拥有的知识类型和信息资源以及知识分散的类型、分布区域、分散程度等，并根据这些特点对将来的企业知识管理平台实施目标进行具体和明确的设定。

知识管理与创新管理研究一、知识管理知识管理是一种包含知识发现、知识获取、知识分享、知识应用等多个方面的管理活动。

它旨在提高企业内部的知识分享和创造，并借此提高企业的绩效和竞争力。

以下分别介绍几种知识管理的方法：1.1 知识发现知识发现是知识管理的第一步，它包含了从企业内部和外部获取信息和知识的方法。

一种常见的知识发现方法是通过企业内部的询问和咨询系统来获取一些专家或其他员工的知识。

同时，企业还可以通过阅读业内报纸和杂志、参加培训和研讨会等方式获取外部信息和知识。

1.2 知识存储知识存储是指对企业内部的信息和知识进行组织和管理，从而使其易于访问和利用。

企业可以通过创建一个知识库来存储信息和知识，该知识库可以由所有员工都可以访问，为其提供信息和培训材料。

1.3 知识分享知识分享是指将企业内部的知识传递给其他员工，从而提高整个团队的知识水平。

这可以通过内部培训、知识分享会、交流项目经验等方式实现。

同时，企业还可以利用各种社交媒体平台，如博客、微博等方式来进行知识分享。

1.4 知识应用知识应用是指将企业内部的知识用于实际业务活动中，从而提高企业的绩效和竞争力。

这可以通过制定专业的知识管理方案，建立知识流程等方式实现。

二、创新管理创新管理是指管理团队通过创新方式，提高企业的创新能力、创新技术和创新产品，并与环境和市场同步适应，从而能更快速地与竞争者区分开来。

以下介绍几种创新管理的方法：2.1 激励和鼓励创新企业应该创造一个良好的环境，激励并鼓励员工进行创新。

企业可以通过奖励金、优秀员工的表彰、竞赛等方式来激励员工。

同时，企业还可以通过内部培训、技术交流项目等方式来鼓励员工进行创新。

2.2 制定创新战略企业应该为自己的创新搭建一个合适的平台。

这可以通过制定创新战略，将创新管理纳入企业整体战略管理中并加以重视，实现创新和其他业务部门之间的紧密联系。

2.3 创新流程管理企业应该对创新过程和流程进行管理，并将其纳入整个企业流程改进计划中。

国内外知识管理研究
1、知识管理研究的历史展开
知识管理研究历史可以追溯到上个世纪80年代末的初期，当时正处
于物质资源短缺的困境之中。

中国的企业开始认识到，以促进企业各种活
动的动力不仅来自物质资源，而且取决于组织内的知识资源以及能够激发
和有效利用知识的机制。

这一理念的出现标志着知识管理研究开始被重视
起来，从而开启了中国知识管理研究的历史。

与此同时，知识管理的理论框架也开始在中国出现。

中国知识管理研
究的成果被收入到一些知名的学术期刊上，这些学术期刊包括《中国管理
论坛》，《管理现代化》，《中国管理研究》，《中国企业管理》等。

另外，在中国已经发展起来的技术水平和社会经济状况的支持下，已
经有一些组织采用了知识管理理念，并在企业集团中大力实施知识管理技术。

2、当前知识管理研究的发展主题
随着中国社会、经济、技术水平的不断提升，知识管理研究也在不断
发展，并趋于完善。

目前，知识管理研究的主要发展方向主要有以下几个：（1）知识管理理论的完善：对知识管理理论、观念和方法的研究。

企业知识管理模型和方法研究知识管理越来越被企业所重视，在当前信息化和知识经济的时代，企业知识管理已经成为企业赢得竞争优势的核心之一。

而企业知识管理的成功离不开各种企业知识管理模型和方法的研究。

一、企业知识管理的意义和挑战随着企业信息化和知识经济的发展，知识已经成为企业取胜的关键之一，因为知识是企业管理和经营决策的依据，也是企业的竞争优势所在。

而企业知识管理可以帮助企业有效地利用和管理知识资源，提高企业的绩效和效益，实现企业价值的最大化。

然而，企业知识管理面临着许多挑战。

首先，企业内部的知识需求和知识共享机制不够成熟，导致知识管理的难度加大。

其次，企业外部的市场环境和竞争格局在不断变化，需要企业不断更新和管理知识。

最后，企业知识管理需要跨职能和跨部门的协同合作，这也是企业知识管理所需面对的另一个挑战。

二、企业知识管理模型的研究在企业知识管理领域，如何设计和实施企业知识管理模型是一个非常重要的课题。

企业知识管理模型是一个涵盖企业整个知识生命周期的框架，它包括知识获取、知识共享、知识应用和知识价值化四个环节。

1. 知识获取企业的知识获取包括两个方面，一是内部知识的挖掘和整理；二是外部知识的获取和升级。

对于内部知识的挖掘和整理，企业可以通过开展专业的调研、问卷调查等方式来了解员工所掌握的知识；对于外部知识的获取，则需要通过各种方式，如市场调研、技术合作等渠道来获取。

2. 知识共享知识共享是企业知识管理的核心环节，它既涉及到企业文化的建设，也涉及到管理制度和技术的支持。

企业应当通过在线沟通、知识库、培训和学习、会议和研讨等多种方式来实现知识共享。

3. 知识应用知识应用是企业知识管理的最终目的，它包括知识的创新应用和知识的落地应用。

企业可以通过产品开发、流程优化和创新管理等方式来实现知识的应用。

4. 知识价值化知识价值化是企业知识管理的最终目标，它需要企业从以下几个方面来实现：一是知识资产的评估；二是知识资产的保护；三是知识资产的经营和盈利。

内容摘要知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。

其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。

本文旨在界定知识经济的概念，探讨知识管理的目标，比较分析知识管理的两种策略之异同，以促进我国管理的创新，有利于引导我国企业步入知识经济时代。

[关键词] 管理创新策略目录浅谈知识管理的目标与策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、概念的界定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3(一)知识管理的概念和内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3(二)知识管理的含义和内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3第一、确定知识管理的目的 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3第二、知识管理的发展阶段 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3第三、知识管理的现状分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、知识管理的目标是创新. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4(一)知识管理中创新的含义. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4(二)工业管理观与知识管理观的主要区别 . . . . . . . . . . . . 4(三)KCO的主要职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 三、知识管理的两种策略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5(一)法典编辑策略的含义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5(二)人格化策略的含义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5(三)如何正确地选择知识管理策略 . . . . . . . . . . . . . . . 5浅析知识管理的目标与策略在人类社会的发展进程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。

个人知识管理研究的国内外比罗分析的开题报告题目：个人知识管理研究的国内外比较分析背景：随着信息时代的发展，人们接触信息的渠道变得更加广泛，获取到的信息也变得更加丰富。

然而，如何有效地管理这些信息和知识成为了一个亟待解决的问题。

因此，个人知识管理的研究也逐渐引起了人们的关注。

在国内外，已经存在了大量的研究成果和实践案例，同时也存在着各种不同的理论观点和方法论。

因此，进行国内外比较分析，对于进一步深入研究和探索个人知识管理具有重要的参考价值和意义。

研究内容：1. 个人知识管理研究的发展历程和现状分析：分析个人知识管理研究的发展历程和现状，包括国内外研究领域、主要研究方法和技术手段等方面。

2. 个人知识管理的理论和方法论比较分析：比较分析国内外个人知识管理的主流理论和方法论，并探讨其中的优缺点和适用范围。

3. 个人知识管理实践案例比较研究：选取国内外典型的个人知识管理实践案例，比较其实践过程和效果，并分析不同实践案例中的共性和差异。

预期成果：1. 对个人知识管理研究的发展历程和现状有全面的认识和了解。

2. 对国内外个人知识管理的主流理论和方法论进行深入比较和分析，提出有针对性的建议和措施。

3. 通过比较分析典型的个人知识管理实践案例，总结其成功经验和教训，为未来的实践提供借鉴和启示。

研究方法：1. 文献研究法：收集国内外相关的文献和资料，进行综合分析和比较研究。

2. 案例研究法：选取国内外的典型个人知识管理实践案例，对其实践过程和效果进行详细研究和比较分析。

3. 问卷调查法：通过在线问卷等方式，了解国内外个人知识管理实践者的情况，为研究提供数据支持和证实。

研究意义：1. 对于深入研究和探索个人知识管理具有重要的参考价值和意义。

2. 可以为国内个人知识管理的发展提供借鉴和启示，推进个人知识管理的实践和普及。

3. 可以为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法，提高其研究质量和实践效果。

国内外知识管理研究综述及其启示知识管理是企业管理中的一个重要部分，它涉及到企业内部知识的创造、获取、共享、转化和应用。

对于企业来说，知识管理的重要性不言而喻，它能帮助企业实现持续的创新和竞争优势。

而国内外的知识管理研究，则可以为企业提供宝贵的启示和参考。

一、知识管理的发展历程知识管理作为一个学科始于20世纪90年代，该领域开始受到国际学术界的关注。

1994年，美国哈佛商学院的教授出版了《知识管理》一书，这是知识管理概念首次得到明确定义。

接着几年间，知识管理研究成为了热门话题，学者们开始探讨知识管理的理论、模型和案例，并逐渐发展出一整套知识管理的体系。

二、国内外知识管理研究的现状1. 国内研究现状国内知识管理的研究起步较晚，但是近年来也在逐渐崛起。

目前国内主要知识管理领域研究包括：知识管理的理论构建、知识管理的组织实践、知识管理的信息技术支持和知识管理的评价与改进等。

此外，还有一些研究关注于如何利用知识管理提升企业创新和竞争力。

但是需要指出的是，国内的知识管理研究在理论体系和方法论方面仍需进一步完善。

2. 国外研究现状相比之下，国外的知识管理研究水平更为成熟。

国外的研究主要涵盖以下三个层面：一是知识管理的理论研究，如知识管理的定义、范畴、演进路线和体系框架等；二是知识管理在组织中的应用，如知识创造、获取、共享、转化和应用等；三是知识管理的评价与改进，如评价知识管理成果的指标、流程和质量等。

此外，国外的研究还注重将知识管理理论应用于一些重要的产业领域，如金融、医疗、教育和科技等，取得了一定的研究成果和实践经验。

三、知识管理研究的启示1. 强调组织文化知识管理是一种文化，而非简单的技术应用。

因此，企业要想成功实施知识管理，必须从组织文化入手。

这意味着企业需要打造一种积极、创新的文化氛围，积极鼓励员工分享经验和知识，并且创造有利于知识共享和学习的工作环境。

2. 关注知识流程知识管理的实质是知识流程的管理。