1 工装管理
工艺装备是保证实施工艺的必要装备的总 称,是企业实施工艺的重要保证,是保证产品 质量,提高劳动效率、改善劳动条件的重要手 段。
古人说:“工欲善其事,必先利其器”,这 个“器”就是指工具,到现代则发展为系统的 工艺装备。
先进的工艺总是与先进的工艺装备紧密联 系在一起的,任何一种先进的工艺,如果没有 先进的工艺装备作手段,就不可能在现代工业 化大生产中发挥,因此合理的组织工装的设计、 制造、发放、保管和维修工作,是工艺管理的 主要任务之一。
1.4电子产品的形成与制造工艺流程简介
电路板组装中,可以分 机器自动组装和人工装配两类。
1.4.3 电子企业的场地布局
电子工业属于技术密集型,又属 于劳动密集型的行业。
1.4.3 电子企业的场地布局
1.4.3.1设计场地工艺布局应考虑的因素
1. 企业的产品结构、设备类型和投资规模 2. 产品生产工艺流程的优化和企业的水电
2.2 工时消耗定额
专用工装: 又称非标准的工装。它是专为 某种产品生产所研制的,通常是由企业自制或 委托外单位设计制造。
3. 按配置的时间分类
“0”批工装: 在设计性试制阶段配置, 约占工装总数(即正式投产时的工装总数)的 25—30%。
“I”批工装: 在生产性试制阶段配置, 约占总数的70%。
“II”批工装:在正式投产阶段需补充配 置的工装,它占的比例很小,一般小于5%。
工装定额管理
工业企业定额管理的对象主要是材料消耗及 工时消耗两大类,
加强对工艺定额的管理工作,不断提高工 艺定额的水平,是企业降低成本、提高经济效 益的主要途径。
制订好工艺定额,加强工艺定额的贯彻实 施,及时修订定额,是工艺管理的重要任务之 一。