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课程作业腾讯公司国际化战略分析姓名储文强班级 04工商管理学号 ********课程企业战略管理教师王玉日期 2007.1.4腾讯公司战略分析 (3)一、背景介绍 (3)(一) 愿景 (3)(二) 使命 (3)二、腾讯公司的四项关键要素简析 (4)(一) 业务组合 (4)(二) 资源配置 (4)(三) 竞争优势 (4)(四) 协同优势 (4)三、腾讯的外部环境与内部能力分析 (4)(一) 腾讯的外部环境分析 (4)1. 网络游戏的一般环境分析 (4)2. 网络游戏的产业环境分析 (5)3.对外部要素的量化分析 (11)(二) 腾讯的内部能力分析 (12)1.确定内部战略要素 (12)2.评价内部战略要素 (13)(三) 腾讯的业务组合分析 (14)(四) SWOT综合分析结果 (17)四、公司战略及选择 (19)(一) 区域一战略——产品开发战略 (19)(二) 区域二战略——集中战略 (19)(三) 区域三战略——中心多样化战略 (19)五、业务战略及选择——基本竞争战略 (20)六、职能战略——产品战略 (20)(一) 产品发展战略 (20)(二) 产品竞争战略 (20)1. 产品差别化战略 (20)2. 价格战略 (21)3. 时间战略 (21)七、参考文献 (22)后记 (23)腾讯公司国际化战略分析一、背景介绍：腾讯公司：历史、愿景及使命腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。
经过数年发展，于2004年6月在香港上市。
腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ秀聊天室等。
现在腾讯推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。
腾讯的网络游戏国际化布局作者：蔡丹娜来源：《新营销》2013年第12期“最早我们是小学生、门外汉。
”谈及网络游戏，腾讯公司COO任宇昕说。
十年前，当盛大游戏创造“传奇”之时，任宇昕在腾讯内部带领50人的团队开始拓荒游戏业务。
2012年，腾讯互娱网游总收入为228亿元，比网易、盛大、畅游、完美、巨人收入的总和多出20亿元。
在国际市场上，如今腾讯游戏已经超过暴雪和EA，紧紧跟随微软、索尼、任天堂，是全球第四大游戏公司。
随着在国内网络游戏市场的地位日益巩固，海外市场在腾讯互娱的发展战略中越来越重要。
而全球网游市场，韩国曾经占据最大的市场份额。
现在腾讯游戏在中国市场的表现早已远远超过韩国游戏，这就意味着腾讯要获取更大的发展空间，就必须加快国际化战略布局，进而掌握全球网络游戏的话语权。
而要与微软、索尼、任天堂国际游戏巨头竞争，自研产品、兼并收购与联合开发是腾讯游戏必然的战略选择。
“自研是在一个创意型行业里拥有话语权的立身之本。
” 腾讯互娱市场部副总经理高莉说，“从整体看，我们是自研和代理并重，注重自研，但有许多代理的游戏表现得很好，我们主要是站在用户的角度，不管是引进全球最优秀的产品还是自己研发，目的都是为用户提供最好的体验。
”十年来，腾讯对自研游戏的投入非常大，并因此得到了丰厚的回报。
比如《斗战神》、《御龙在天》，后者同时在线人数最高达到80万，这一成绩创下过去6年中国网络游戏行业MMORPG的新纪录。
研发网络游戏精品，不仅要投入大量的人力、物力，而且要用极致专业的心态、流程打磨每一个细节。
针对自研产品，腾讯游戏专门成立了“自研委员会”，对网络游戏的研发过程进行标准化评审。
对用户价值的关注和工匠般的精品“打磨”心态，构成了腾讯游戏参与全球竞争的基础。
本土化竞争不等同于全球化竞争，因为不同的国家有着不同的文化和生活方式，国际游戏玩家也有着不同的需求。
为了洞察不同国家玩家的需求，腾讯游戏在韩国、北美、东南亚等地开设分公司或研发机构。
