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国际营销课程设计题目：TCL进军欧美的策略目录TCL进军欧美的策略摘要TCL是目前中国最大的、全国性规模经营的消费类电子企业集团之一，在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。
TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。
而要想实现真正意义上的国际化就必须要攻下欧美这两个相对难以站稳脚跟的大市场。
经过多年的努力和积极准备，TCL为进军欧美打下了良好的基础，也作出了多次的尝试，虽然一路上风雨坎坷，但TCL的国际化总是前进的。
本文对TCL彩电进军欧美的营销策略等进行分析、策划、并对以往的经验教训作出了简单的总结。
关键词：TCL集团 TCL彩电国际化国际营销策略1.背景1.1TCL公司简介TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
是TCL集团股份有限公司的简称，TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国顶级品牌。
旗下拥有三家上市公司：TCL 集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。
目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
TCL是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
tcl品牌战略分析摘要：从品牌战略的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌战略在企业营销中的作用。
在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上,认为,提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,综合运用多种竞争手段,是企业品牌营销的必然选择。
关键词：品牌战略;企业;品牌策略;品牌定位1.品牌战略内涵与其功能意义所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象,提升产品知名度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心。
从品牌战略的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务定位。
因此,发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心,给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。
实践证明,良好品牌往往能给人以特别印象,在同等质量下可以索取较高价格。
有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品,从而使成本与收益流量畅通[1]。
经济全球化背景下,国际竞争越来越表现为品牌的竞争,现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌战略的运用,通过品牌这种全方位的输出形态,跨国公司逐步占领了国际市场,可以毫不夸张地说,而今,品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起,即为世界各国公司与企业所重视,而它在全球工业界的实施,普遍意义在于:1.促进产品销售品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。
1.2监督和保证产品价值品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。
创造一个广受消费者欢迎的品牌产品,需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。
TCL的企业文化引言概述：TCL作为一家全球知名的电子产品创造商，其成功不仅仅源于其先进的技术和创新产品，还有其独特而强大的企业文化。
TCL的企业文化以人为本，注重创新和可持续发展，致力于为员工和社会创造价值。
本文将从五个方面详细阐述TCL 的企业文化。
一、价值观的塑造1.1 以客户为中心：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供高品质的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
1.2 以诚信为基石：TCL注重诚信和道德原则，坚持诚实守信的经营理念，与客户、合作火伴和员工建立互信关系。
1.3 以创新为驱动：TCL鼓励员工提出新思路和创新想法，积极推动技术创新和业务模式创新，不断提升产品竞争力。
二、员工关心与发展2.1 人材培养：TCL注重员工的培训和发展，通过内外部培训、岗位轮岗等方式提升员工的综合素质和专业能力。
2.2 公平公正：TCL倡导公平公正的用人原则，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，营造公正的工作环境。
2.3 关心员工：TCL重视员工的身心健康，提供健康保障、员工福利和员工活动等，关心员工的生活和工作需求。
三、社会责任的履行3.1 环境保护：TCL致力于降低产品对环境的影响，推动绿色创造和循环经济，减少能源消耗和废弃物排放。
3.2 公益事业：TCL积极参预社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，关爱弱势群体。
3.3 公司管理：TCL坚持合规经营，建立健全的公司管理体系，保护股东权益，提高公司的透明度和可持续发展能力。
四、团队协作与沟通4.1 沟通渠道：TCL建立了畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进团队之间的沟通和交流。
4.2 团队合作：TCL倡导团队合作精神，鼓励员工之间互相支持、合作，共同完成工作目标。
4.3 激励机制：TCL设立了激励机制，通过奖励和表彰激励员工的优秀表现，增强团队凝结力和工作积极性。
五、国际化视野与全球化布局5.1 国际化人材：TCL注重引进和培养具有国际视野的人材，提升公司的全球竞争力和国际影响力。
TCL的企业文化引言企业文化是一个企业的灵魂，它反映了企业的核心价值观、经营理念和行为规范。
作为一家具有国际影响力的企业，TCL一直秉持着独特的企业文化，为其在全球市场的竞争中提供了强大的精神动力。
本文将详细阐述TCL企业文化的七个方面，以展示其深厚的文化底蕴。
一、创新驱动持续投入研发：TCL视创新为生命线，每年投入大量资金用于产品研发，致力于提供具有竞争力的创新产品。
鼓励创新思维：公司鼓励员工挑战传统思维，提出创新观点，并为其提供充足的资源支持，以实现创新突破。
知识产权保护：TCL重视知识产权保护，为创新成果提供法律保障，激发员工的创新热情。
二、客户至上客户需求导向：TCL始终以客户需求为导向，不断优化产品设计和服务，以满足客户期望。
个性化服务：公司注重为客户提供个性化服务，根据不同需求提供定制化解决方案，提升客户满意度。
客户反馈机制：建立完善的客户反馈机制，及时收集和处理客户意见，不断改进产品和服务。
三、团队协作跨部门协作：倡导跨部门协作，打破部门壁垒，实现资源共享，提高整体运营效率。
团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养员工间的信任与合作精神。
沟通与分享：鼓励团队成员积极沟通、分享经验与知识，提升团队整体能力。
四、诚信经营诚信原则：坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，维护企业良好形象。
信息透明：在经营活动中保持信息透明，与合作伙伴建立互信关系，共同成长。
质量问题：对产品质量严格把关，确保产品安全可靠，赢得客户信任。
五、社会责任环保责任：注重环境保护，推行绿色生产，减少企业运营对环境的影响。
公益活动：积极参与公益事业，回馈社会，传递企业正能量。
供应链管理：强化供应链的社会责任管理，确保供应商遵循道德和法律规定。
六、员工成长培训与发展：为员工提供丰富的培训机会，促进个人技能和知识的提升。
职业规划：关心员工职业发展，提供清晰的职业晋升通道，激发员工潜力。
激励制度：设立多元化的激励机制，通过奖励认可员工的贡献和成就。
广东长鹿实业装饰材料厂管理思路三步走战略目标在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的管理思想、管理思路、管理政策应该分三步走。
第一步：从现在开始，花大约六个月时间进行最基础的管理制度建设。
第二步：在提高产品质量、降低不合格率、减少浪费、开源节流、保持良好的工作环境方面，可以开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时间。
第三步：从工厂的长远发展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化管理。
全体员工特别是管理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。
第一步，即制度建设，我们已经开了头、起了步，这些制度是：一、序言二、组织架构图三、行为守则四、行政管理部分1.文件管理制度2.饭堂管理制度3.宿舍管理制度4.保安管理制度5.办公室管理制度6.办公文具用品管理制度7.洗手间使用管理制度8.出入工厂管理制度9.工衣管理制度10.员工礼仪管理制度11.安全文明生产管理制度五、人事管理部分1.员工绩效考核管理制度2.工资分配管理制度3.员工奖惩管理制度4.员工招聘管理制度5.员工离职管理制度6.考勤管理制度7.加班管理制度8.给假（请假）管理制度9.任免与调职管理制度10.员工培训管理制度六、岗位工作职责1.行政人事经理工作职责2.保安队长工作职责3.行政人事助理工作职责4.饭堂带班工作职责5.保安员工作职责七、生产管理部分1.打包员职责及作业标准2.换料员职责及作业标准3.装胶员职责及作业标准4.放盖员职责及作业标准5.加底操作规定6.拿瓶员职责及作业标准7.打底员职责及作业标准以后根据实际需要再增加内容或完善或补充管理制度。
第二步战略目标是在第一步工作的同时全面推行“5S”活动，大约需要一年时间或更长，主要工作目标是：增强员工质量意识，提高产品质量，降低不合格率，减少浪费，开源节流，保持良好的工作环境或生活环境，增强员工凝聚力、向心力。
1．推行“5S”活动的实施过程。
三、案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。
（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。
答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
3、福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。
答：（1）内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。
（2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。
（3）针对主要的差距提出改进的办法。
（4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。
4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
5、硫酸行业的经济特征（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业（2）由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的。
（3）由于行业中的产品受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很激烈。
（4）由于行业处于成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。
联想、TCL、索尼公司的战略比较非常有意思的比较，我没有太多时间整理，不过有心的读者可以看出一些东西。
联想：从“技工贸”到“？”联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。
联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。
联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司。
在过去的十几年里，联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。
在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，提出了"打破应用甁颈，促进信息产业发展"的口号。
1998年，联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；联想集团提出了面向INTERNET的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
公司经营理念1、质量出效益，点滴成江河。
2、贴心的服务诚心的交流3、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
4、真诚服务共谋发展5、诚信立业勤勉立身6、顾客满意是企业永恒的追求7、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
8、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意9、企业和市场同步管理与世界接轨10、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流11、多建管理工程，少建管理模式12、质量求生存，认证得市场。
13、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话14、立安思危，创优求存。
15、管理就是行动，管理就是树立榜样16、服务质量在我手中，顾客满意在我心中17、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业18、质量安全，企业生命之源。
19、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实20、效率是生命，质量是根本。
21、追求客户满意，带给人性化服务22、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌TCL23、贴心贴近及时周到24、效益来源于服务社会的回报。
25、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见26、你有难我伸手，肩并肩向前走27、自豪源于信赖发展始于诚信28、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
29、管理的第一个功课，就是先管好自己30、质量安全，企业生命之源。
31、只有想不到的事，没有做不到的事32、质量出效益，点滴成江河。
33、敬业团队创新TCL。
34、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
35、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本36、建质量效益之路，创质量效益之业。
37、用心做事，方能成就大事38、管理者更应重视对一线人员的培训39、领导有权限，管理无界限40、优质灌溉，缔造将来。
41、以人为本，互助互利42、热烈庆祝企业建立十周年。
43、只有不完美的服务，没有挑剔的客户44、高质量服务，高技术创新，高速度发展45、人的差异化管理的标准化46、优秀的团队专业的服务47、零库存，零浪费，零不良，零故障48、专业专助，全新服务49、正确指导+强制执行=管理50、态度书写一切，细节决定成败51、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
tcl品牌简介TCL集团是一家全球知名的消费电子企业，总部位于中国广东省深圳市。
成立于1981年，TCL集团以电视机创造起家，并逐渐发展成为涵盖多个领域的综合性企业，包括家电、挪移通信、智能设备、互联网应用等。
TCL的发展历程充满了创新、进取和追求卓越的精神。
TCL品牌的核心价值观是“创造夸姣生活”。
公司致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务，以满足人们日益增长的需求。
TCL坚持以技术创新为驱动力，不断推动产品和技术的升级，以提供更好的用户体验。
在电视领域，TCL是全球率先的电视创造商之一。
公司不断引入先进的显示技术，如4K超高清、量子点显示等，为用户带来更加逼真、清晰的视觉享受。
TCL电视还具备智能功能，可以通过与互联网的连接，实现在线视频、游戏、应用等多种功能，为用户打造全方位的娱乐体验。
除了电视，TCL还在家电领域拥有广泛的产品线，包括冰箱、洗衣机、空调等。
这些产品采用了先进的节能技术，提供高效、环保的使用体验。
TCL家电以其卓越的品质和可靠性，赢得了全球消费者的信赖。
在挪移通信领域，TCL集团拥有自主研发的手机品牌TCL手机。
TCL手机以其出色的性能、时尚的外观和实用的功能，深受消费者的爱慕。
公司不断推出新款手机，满足不同消费者的需求，为用户提供更加便捷、智能的挪移体验。
TCL还积极拓展智能设备领域，推出了智能家居产品和智能穿戴设备。
智能家居产品包括智能音箱、智能灯具等，可以通过手机远程控制，实现智能家居的梦想。
智能穿戴设备包括智能手表、智能健康手环等，可以实时监测用户的健康状况，提供个性化的健康管理服务。
TCL集团还积极探索互联网应用领域，推出了TCL互联网电视和TCL互联网家电。
通过与各大互联网公司的合作，TCL将互联网的便利和娱乐带入家庭，为用户提供更加丰富多样的在线内容和服务。
作为一家全球化企业，TCL集团在全球范围内设有多个研发中心、生产基地和销售网络。
公司的产品销售遍布全球100多个国家和地区，深受消费者的爱慕和认可。
企业核心价值观等TCL——价值观：为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益同仁堂——宗旨：养生济世——信条：修合无人见，存心有天知炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力惠普公司——价值观：信任和尊重个人追求卓越的成就和贡献在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性——企业哲学：你就是公司奥美公司——七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户逐年提升营收利润维持同业的道德标准维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务使奥美成为最令人振奋的工作地方赢取社会大众的尊敬松下公司——价值观：产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩沃尔玛——核心价值观：以最低的价格换取最优良的产品和服务华为公司——核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神；爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，绝不让雷锋吃亏；在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
海尔集团——核心价值观：创新。
以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
——海尔精神：无私奉献追求卓越；敬业报国追求卓越；创造资源美誉全球。
联想集团——核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系国美——价值观：敢为人先，贡献社会重诺守信，诚信为本以德为本，立德立人任人唯贤，人员本土化树立品牌，注重形象——经营理念：薄利多销，服务当先万科——宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象——核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑李宁——使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造让运动改变生活追求更高境界的突破青岛啤酒——核心精神:锐意进取,奉献社会——企业精神:超越自我,追求卓越茅台——核心价值观：以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新——企业精神：爱我茅台为国争光——经营理念：酿造高品位的生活大华——宗旨：全心全力为人居服务——策略满足社会多层次需求、满足人居改善型需求盛大——价值观：沟通创新乐趣顺驰——核心价值观：使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展、分享成功。
TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子公司，致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务。
作为一家具有悠久历史的企业，TCL向来注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍TCL的企业文化，包括其核心价值观、文化特点以及对员工的影响。
一、核心价值观TCL的核心价值观是“创新、协作、诚信、共赢”。
这四个价值观贯通于TCL 的各个方面，从产品研发到市场营销，从内部管理到员工培训，都体现了这些价值观的重要性。
1. 创新：TCL鼓励员工不断创新，推动技术和产品的发展。
公司设立了创新奖励机制，激励员工提出新的想法和解决方案。
此外，TCL还与各大高校和研究机构合作，共同开展研发项目，推动行业的创新发展。
2. 协作：TCL强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的交流与合作，倡导共享资源、共同成长的理念。
通过定期组织团队建设活动和培训课程，TCL不断提升员工的协作能力，推动团队的凝结力和效率。
3. 诚信：TCL坚守诚信原则，以诚信为基础建立与客户、合作火伴和员工之间的信任关系。
公司制定了行为准则和道德规范，要求员工遵循诚信原则，并建立了投诉举报机制，保障员工的权益和公司的声誉。
4. 共赢：TCL追求共赢的商业模式，致力于与合作火伴共同成长。
公司积极开展合作，与供应商、经销商等建立长期稳定的合作关系，共同分享市场机会和发展成果。
TCL也重视员工的发展和福利，通过提供培训、福利和晋升机会，实现员工与企业共同成长。
二、文化特点TCL的企业文化具有以下特点，体现了公司的价值观和经营理念。
1. 国际化：TCL是一家全球化的企业，拥有广泛的国际业务和全球化的供应链。
公司注重跨文化交流和合作，吸纳了来自不同国家和地区的员工，形成为了多元化的企业文化。
2. 创业精神：TCL始终保持着创业家的精神和活力。
公司鼓励员工勇于创新和追求卓越，为员工提供广阔的发展空间和机会。
TCL也积极支持员工创业，设立了创业基金和创业孵化器，为有创业梦想的员工提供支持和匡助。
B usiness起底TCL的四次重大变革TCL公司1981年成立于广东省惠州市，经过40年的发展，已经形成了“智能终端、半导体显示、新能源光伏与半导体材料”三大核心产业，2021年销售收入达到2523亿元，在国内制造业中名列前茅。
近几年的快速发展，得益于企业一直坚持的变革创新经营理念。
变革是推动TCL成长的最重要动力。
TCL经历了四次重要变革：1998年，TCL首次导入经营变革管理创新观念，实现了从初创企业到现代化企业的成功转型；2002年，TCL开启国际化经营变革，实现了从中国企业向国际化企业的跨越；2010年，TCL推动企业转型升级，开始进入半导体显示产业领域，这是TCL从终端产品制造向高科技、重资产、长周期的产业转型升级的重要时期；2017年，TCL开展新一轮变革转型，打破千亿魔咒，推动全球领先能力建设变革。
TCL为什么在长达40年的时间里不断提倡变革创新？企业在发展不同阶段所需要的竞争力、面临的挑战、经营的环境不尽相同，企业所需要具备的能力也不一样。
不断提高企业自身能力建设，就是要通过变李东生：选择CEO经营能力要大于专业能力TCL集团董事长革创新。
企业领导者要看到，哪些因素是支持企业成功的，哪些因素是制约企业成功的。
过去可能是支撑因素，现在就可能成为发展瓶颈。
企业保持变革创新理念，就是在居安思危或居危思危中改变自己，通过改变自己来适应竞争。
中国过去四十多年的改革开放历程，也秉承着相同的理念。
从国家治理体系来讲，每个阶段的改革开放要改变的东西是不一样的，但按照“变是唯一不变”的规则，企业一定要不断地去改变、去适应环境。
企业要立足于挤压式竞争有决心把对手挤掉TCL是做终端产品起家的，初期做过磁带、电话机、音响、彩电、手机。
2002年，TCL占据国产彩电品牌市场份额第一名；2002年和2003年，TCL占据国产手机品牌第一。
TCL品牌也是在TCL电话机时期创立的。
2010年以前，TCL的核心能力集中在终端产品领域。
一些知名企业的经营理念(2010-09-08 16:24:50)转载▼企业管理是一门迷信，也是一门艺术。
普通都包括人本管理，质量管理，财务管理和战略管理等四个方面。
古代企业管理是以人为重心的管理，所有管理的好坏都是人所缔造、影响与确定的。
世界上任何一家成功企业都把质量当成企业的生命线的。
一个企业财务管理程度的上下确定了该企业的全体管理程度。
运营战略是企业生活的基本，它是站在战略的高度以迷信的程序和方法来制定企业的久远开展大计。
上面罗列少许企业来看看他们的运营管理理念是怎样的。
1.韩国三星电子：三星公司的经营理念是与员工共同成长，产品理念是让市场决定产品。
质量理念是质量是三星人的尊严。
服务理念是有开始的日子，没有终止的日子。
细致、周到、尽显至善、至美。
还从工作目标，精神，作风等十多歌角度来诠释三星公司的理念，该公司的CEO也说：经营的好坏在于用人，把企业当作自己的身体来看待。
有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽视的地位。
2.海尔公司：海尔公司在实现向现代经营方式转变中,一个重要方面就是率先实施“先服务,后制造”的经营理念,把为消费者服务放到了市场营销的前位。
海尔公司推出的“市场链”经营模式,就突出了“先服务”的重要经营思想。
他们创出B2X定制产品,即企业对商家及企业对用户为特点的海尔“迷你”生产线,围绕消费者实行“你设计、我生产”,实现了企业瞬时转产,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了产品的特殊设计由用户说了算,制造产品物有所值和物超所值。
正是如此，海尔由来今天的成就。
3.花花公子公司:花花公子“服装、鞋类、皮具等系列产品在国际上享有万盛誉，在国内更受到广大群众特别是青年的喜爱。
”花花公子“产品进入中国只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消费者心中，成为众多青年所追求的时髦商品。
“花花公子”的经营理念是：永远由现在开始！意味着永远创新，永远流行，永远走在时代尖端。
4.TCL公司:TCL 提倡“以人为本”的理念，非常重视对人力资源的培养与挖掘工作，公司每年都要实施一项员工满意度的调查，以此来发现经营理念是否体现、针对人力资源的各项目标是否完成，以及听取员工各方面的反馈，为下一年度的经营管理提供决策依据。
