焦化一厂招投标管理规定

招标投标管理办法第一章总则第一条为加强公司招标投标活动的管理，提高公司的经济效益和资金使用率，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法是对公司外包（或外购）的工程、货物、服务、废旧物资、残次品等实施招标投标采购及竞卖活动的基本规范。

第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条公司招标管理委员会为招标投标活动的权力机构，对公司招标投标管理办法的制定和招标投标工作中的重大问题实行集体研究、民主决策，对评标结果有终审权。

第五条公司具体招标投标工作由招标办公室牵头，会同研发中心、供应部、生产技术部、财务部、企业管理部等相关部门共同实施。

第二章招标的范围和标准第六条按照国家法律、行政法规的规定，必须进行招标的，原则上由招标办公室会同相关部门委托具有相应资质的招标机构代理招标（需要国际招标采购的，委托具有国际招标资质的招标机构代理招标）。

相关法规规定的范围和标准如下：基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的工程建设项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家、省、市融资的工程建设项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的工程建设项目，其勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标（《淮南市招标投标管理办法》中的标准）：（一）施工单项合同估算价在100万元以上的；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元以上的；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元以上的；（四）单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在500万元以上的。

委托代理招标机构招标的，应当与代理招标机构签订委托协议，确定委托代理的事项，约定双方的权利和义务。

第七条达到下列范围和标准之一，又不属于国家强制招标范围和标准，且具备招标条件的，由招标办公室会同公司相关部门组织实施招标。

固定资产投资项目招标投标管理办法固定资产投资项目招标投标管理办法固定资产投资项目招标投标管理暂行办法第一章总则第一条为加强和规范公司固定资产投资项目招标投标工作管理，有效控制投资成本，保证项目建设质量，提高投资整体效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和上级主管部门有关管理规定，结合公司固定资产投资项目建设管理的具体情况，制定本办法。

第二条本办法适用于国家、地方有关行政主管部门和中国兵器装备集团批准，纳入公司计划管理的所有固定资产投资项目及公司利用自有资金投资的项目(以下简称建设项目)。

第三条建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等采购，符合本办法第二章规定的招标范围和规模标准的，均必须进行招标。

任何单位和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第四条招标活动必须依法进行，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第五条物控部归口管理公司固定资产投资项目招标投标工作。

公司成立招标投标工作小组(以下简称工作小组)，工作小组由物控部、、财务部、制造部、技术中心组成，工作小组成员根据职责分工，负责相应招标投标工作的有关管理监督工作。

第二章招标范围和规模标准第六条公司所属单位(含公司全资子公司、控股公司)利用各种资金来源和融资渠道(包括国家资金、中国兵器装备集团公司资金、银行贷款、自有资金、利用外资、债券、股票等)进行的各类固定资产投资建设项目，达到下列规模标准之一的，必须进行招标。

(一)建筑安装工程施工单项合同估算价在50万元(含50万元)人民币以上;(二)设备、材料、软件系统等的采购，单项合同估算价在30万元(含30万元)以上;(三)勘察、设计、监理等服务项目，单项合同估算价在30万元(含30万元)以上。

第七条建设项目可行性研究报告批复中规定招标的单项工程，必须组织招标。

第八条建设项目的勘察、设计，采用特定专利、专有技术或者建筑艺术造型有特殊要求，可以不进行公开招标。

国企投标管理制度规定第一章总则第一条为规范国企投标行为，提高投标管理效率，确保国企投标工作的合法合规性和公正公平性，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国企在国内外进行投标活动的整个过程，包括投标前的准备工作、投标文件的编制、投标人的资格审核、评标和定标、中标合同的签订和履行等环节。

第三条国企领导应当高度重视投标管理工作，建立健全投标管理机构和管理制度，加强对投标工作的领导、监督和检查，确保投标活动的规范有序进行。

第二章投标前的准备工作第四条国企应当根据市场需求和自身实际情况，确定参与投标的项目，制定详细的投标计划，并明确投标的目标、范围和要求。

第五条在确定参与投标的项目后，国企应当组织相关部门和人员进行专业技术、市场调研等工作，全面了解项目需求和竞争情况，以便合理制定投标方案。

第六条在进行投标前，国企应当对投标人员进行资格审查，确保其具备投标资质和相关经验，并明确投标人员的职责和权限。

第七条国企应当建立与投标相关的信息管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，为制定投标策略和方案提供依据。

第八条国企应当加强内部沟通协调，做好与各相关部门的沟通工作，确保投标活动的顺利进行。

第三章投标文件的编制第九条国企应当根据招标文件的要求，认真编制投标文件，包括技术方案、商务方案、价格等内容，确保投标文件的完整性和真实性。

第十条投标文件应当清晰明了，言之有物，避免模糊不清或夸大其词的情况发生，确保投标文件的质量和可靠性。

第十一条投标文件的编制应当符合国家有关法律法规和相关标准要求，做到合法合规，不得存在与招标文件要求不符的情况。

第十二条对于涉及重点项目或敏感领域的投标文件，国企应当加强科技安全审核，确保投标文件中不泄露国家重要技术或商业机密。

第四章投标人的资格审核第十三条国企应当依法对投标人员的资格进行审核，确保其具备投标资质和相关经验，不得存在不符合招标文件要求的情况。

材料招投标技术管理规定为了确保企业原材料的质量和供货的稳定性，保证生产质量和生产进度的顺利进行，保证材料按规定要求施工，特别建立本制度。

1、原材料控制（1）、供应商资质审查企业质量管理、采购部门应组织对供应商的资质进行审核，具体包括但不限于对供应商生产能力、质量管理水平、营业情况等进行审核。

审核通过的供应商将被纳入企业的供应商列表，视为合格供应商。

对于未通过审核的供应商，企业应向供应商说明审核结果，并原则上不再与该供应商合作。

（2）、供应商定期评估按照企业相关规定，定期对供应商进行绩效评估，具体绩效指标包括但不限于供货及时性、材料质量、服务质量等。

根据评估结果，对绩效不佳的供应商实施惩罚措施，对绩效优秀的供应商实行优惠政策，以此激励供应商优化经营，为企业提供更好的服务。

2、材料稳定优选（1）、材料选择原则企业根据产品的设计要求和相关标准，选择符合要求的原材料进行生产。

在选择材料时，优先考虑符合环保要求、价格合理、质量稳定、供货及时的可靠供应商所供应的材料。

（2）、材料样品审批企业采购部门在确认原材料选择方案后，应向供应商索取相应的样品,并对材料进行严格的质量检测和化验分析。

审核通过的材料样品方可用于实际生产中使用。

3、材料储存及生产（1）、物料接收物料接收是材料供应的第一环节，应对物料进行校验和审批，检验合格后方可接收并送至仓库储存。

（2）、物料储存存储原材料前，应确定材料的特性及需要满足什么储存条件。

对不同材料，在仓库储存的要求也不同，应特别注意防潮、防晒、防虫等。

储存时间的长短、储存温度、湿度等均对储存效果有影响，应根据具体情况做出相应的安排。

（3）、物料使用在使用材料时，应按照相应的规定、标准、工艺流程等进行使用。

当检验发现材料不符合规定的质量要求时，应立即采取相应的控制措施，确保不良材料不被使用并及时排除或返修。

（4）、成品检测生产后安排次数量进行抽样，由检测人员进行性能检测，秉承未检测合格绝不出库原则。