生产过程的规划与设计方案(61张)PPT

生产中心管理机构方案
生产中心 总监1人 生产统计1人
生产车间 车间主任1人 电工兼维修工1人
库房 成品库管1人 材料库管1 人
洗枣烘制工段 段长1人
分检包装工段 段长1人 打包工3人
外围转运组 组长1人 分级工4人 外围转运工4人 临时工X人
洗枣烘制组 组长1人 洗枣工3人 烘制工3人
分级1组 组长1人 分检工X人
生产管理规划方案
规划人：王学伟
主要调整方面

一、 生产管理体系及制度建立和完善 二、规范现场管理 三、目视管理
一、 生产管理体系及制度建立和完善

为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理 措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管 理组织机构，以便做到明确分工、责任到人， 工作精细化，达到部门和员工之间在工作上 互相监督，互相制约。只有建立了适合企业 自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团 队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前 按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体 系并进行人员编制。
生产统计岗位职责
1、负责为生产各工段日常领料的开票统计、汇总、报送工作 2、负责每日原辅料消耗、能源消耗的统计汇总工作 3、负责做生产情况日报表、旬报表、月报表等与生产有关的各项报表，并进行 总结报送工作。 4、负责上报每日产量,按下发的报表报送,于每早12：00之前上报 5、负责清点车间原辅料及所有物料消耗品库存数量 6、负责生产各班组各项费用汇总统计核算工作 7、负责车间、外围的日常用品及所用报表的发放登记工作 8、负责生产各班组的成本分析及总体费用控制预算工作 9、负责各班组人员的考勤汇总及工资核算、发放工作 10、负责每日清点成品件数，并与库管员办理入库手续，入库单及时报到生产统 计处 11、负责原辅料及其它材料的出入库使用登记、汇总核算工作 12、负责成本通报、费用管理工作

办公室布置 ：
传统的封闭式
主要 模式：
开放式布置 半截屏风的组合布置
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善
场景一
办公室布置 ：
基本 方法：
物料搬运是设施布置的一个主要考虑因素 ；
产出速度往往取决于设备的速度，或者说与设备 速度有相当大的关系 ；
产品的加工特性往往在很大程度上决定设施布置的 基本类型，生产运作管理人员一般只在基本类型选择 的基础上进行设施布置。
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
有效的利用厂房设 备，简化生产流程， 降低生产成本，提 高生产效率，以便 于制造管理。
制造程序尽量连续化，务求制造过程中搬运移动减至最低限度，或尽量利用输送带搬运以求 连续化； 机器布置务求顺次前进，产品的制造程序以求连贯循序，最好不要迂回分岔或倒退； 各种器间保留适当的空间，以利用作业人员的活动与物料的必要搬运； 工厂布置尽量考虑生产线平衡，妥善分配机器、人力、动力，发挥最大的生产力； 力求缩短物料搬运距离，增强生产效率，降低成本； 规划适当的附属设施及通路，便于管理，使作业员的进出与物料搬运便捷； 便于检验，以利在生产过程中，对作业中的在制品与机器加以检验； 易于重新布置，以因应未来生产技术的改进及机器设备的重新安装。
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
第二步： 改进零件从至表求最佳设备排列顺序，见表1－5
表1—5 最终零件从至表
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第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局
任务二：工厂内车间平面布局及其改善
第三步： 通过计算，评价优化结果。 第四步： 改进前后从至表的比较分析，如表1-6所示 。

ห้องสมุดไป่ตู้ 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
生产与运作管理-生产运作 系统的规划与设计
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。

Chapter 6
等产量线的形状
资本 5
4 3 2 Q3 = 90 1 1
Chapter 6 从长期地看，资本与劳动的 数量都是可变的，但是，两 者均出现边际报酬递减。
E
A
B
C
D
Q2 = 75 Q1 = 55 4 5
劳动
2
3
食品厂的生产函数
资本投入 1 2 1 20 40 2 40 60
劳动投入 3 55 75 4 65 85 5 75 90
当劳动的投入量较大时，由于劳动过程缺乏效率，
使得边际产出开始下降，出现边际报酬递减规律。
Chapter 6
6.2 一种可变投入（劳动）的生产
边际报酬递减规律
边际报酬递减规律适用于至少一种投入品固定不变
的情形。
就长期而言，尽管所有的投入品都可以发生变化，
但是，经理们考虑的仍然是一种或多种投入品不变 时的生产选择。
Chapter 6
小麦生产函数的等产量线
资本
A点是相对资本密集型的，而 B点是相对劳动密集型的。
120 A 100 90 80
K - 10
B
L 260
产量= 13,800 蒲式耳
40
劳动
250
Chapter 6
500
MPL• ΔL+MPK• ΔK = 0 MPL /MPK = –ΔK/ΔL MPL /MPK = –ΔK/ΔL = MRTS
Chapter 6
投入品完全可替代时的等产量线
资本
A
B
C Q1 Q2 Q3
劳动
Chapter 6
6.4 两种可变投入的生产
完全可替代时的等产量线