人人参与、共建安全网
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人人参与，构建安全网
矿井安全长效机制的建立，更多依赖于牢固的安全管理思想防线、全面系统的安全管理方式、全员参与的群体安全意识，以及全员工的安全行为规范。
安全工作是全员的、全方位的事，安全工作搞得好，领导重视是关键，全员参与更重要，领导把安全作为头等大事来抓，任何决定、办法、措施从安全出发，人、财、物优先保证安全生产，安全人员配备齐全、安全物资保证供应、安全投入到位及时，就为安全生产提供了坚实的基础。
部门、区队在工作过程中做到五同时即“组织、计划、布置、实施、总结生产的时，同时组织、计划、布置、实施、总结安全工作”。
班组是企业管理的细胞，班组长在抓安全时要教育员工做到“六心”。
即：对待本职工作要“安心”；对安全工作要“尽心”；对待安全生产要“关心”抓安全工作要“细心”对待督促检查要“虚心”整改安全隐患的要“用心”确保本班组质量标准化，人员无违章。
每个员工按岗位作业标准化作业，上标准岗，干标准活，不为同事留下隐患，确保工作范围内无违章，实现个人保班组、班组保区队、区队保部门、部门保全矿。
在工作中必须克服那种认为“安全工作是安全部、安全员、质量员、安全副队长、领导的事”思想，人人为安全工作想办法，个个深入现场查隐患问题，事事从安全角度定方案，确保问题或隐患能在第一时间发现、第一时间达到解决。
只要人人参与，构建全方位、全天候的安全网，就能安全生产延续到永远。
安全永恒的主题
安全生产1500个日日夜夜是全体员工用心血和汗水、用遵章与守规凝成硕果，安全生产1500天使我们只是我们又站到了一个起点，给我们提出了新的任务与要求。
安全生产只有起点没有终点，这就是安全永恒的主题。
什么是安全，安全就是按章操作，安全就是当你发现一个很小隐患并及时将他消灭，安全就是社会和谐、企业和谐、家庭幸福。
我们必须正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。
不能把“安全第一”常挂在口头，而是付诸行动,无论做什么工作必须做到安全制度健全、安全条件具备，安全措施到位，面对事故隐患多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂，做任何工作做到心再细一点、嘴勤一点、脚再快一点，工作再实一点，用自己有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态，做到我要安全。
必须昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全。
无论什么时候安全生产工作都没有终点。
“人常虑危，乃不蹈危”时刻保持居安思危心态，才能查漏补缺。
较长时间的安全生产容易产生忽视安全倾向，我们决不能等出了事故才如梦方醒，必须时刻保持如履薄冰，如临深渊的危机感。
安全工作没有阶段性，没有时紧时松，没有因其他事情而忽视的借口，只有不断地加强安全管理，不断排查隐患，排除险情，才能转危为安，才能将企业安全生产延续到永远。
2008年安全工作思路
2008年，是公司正式投产后的第一年，是公司面临达产达效和建设“两型三化”（安全高效型、本质安全型；管理精细化化、装备现代化、培训制度化）矿井关键性的一年，也是公司打造中美合资的井工企业特色安全文化和公司董事会对安全管理要求更高的一年。
目前，井下局部区域地质条件不稳定，抽放与掘进的矛盾，将使采掘接续更加紧张，瓦斯和顶板仍是困扰公司安全生产的两大主要因素；加上员工队伍结构的变化，员工素质的参差不齐，也给公司的安全管理带来了新的挑战。
为搞好公司2008年的安全生产工作，确保2008
年市局及董事会提出的安全目标顺利实现，公司的安全工作将以“突出隐患治理，强化责任落实；狠抓标准建设，打造安全文化”为主线从以下几方面开展工作，
1、按照上级文件要求全面开展“隐患治理年”“现场管理年”活动，进一步强化现场管理和“一通三防”管理工作，加大对事故隐患和薄弱环节的排查治理力度，提高安全生产管理水平，重点排查治理事故隐患，狠抓隐患整改工作，进一步推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，搞好危险源辨识和事故应急救援预案会审工作。
坚持24小时值班跟班制度和周二安全大检查制度，用好隐患排查登记本，实现隐患问题闭合跟踪制，使隐患能及时发现并解决。
2、以现场为重点，抓好班组长和安全员、瓦检工的管理。
加强区队班组建设，全面提高班组的战斗力，促进现场管理，充分发挥班
组长的排头兵作用。
各基层区队要从抓制度建设入手，制定切实有效的建设方案和考核细则，各相关职能部门要积极指导，不断创新班组管理载体，提高班组的安全管理水平。
形成班组长对本班安全负全面责任，安全员、瓦检工要把好安全监督检查关，瓦斯检查关。
3、结合文件分阶段开展活动，促进安全生产；一季度，重点抓好以“两节”和“两会”期间的安全工作，二季度，公司将以全国“安全生产月”为契机、搞好安全宣传教育活动，三季度，公司将以“雨季三防”和“一通三防”大会战为重点、抓好防汛防雷电、矿井瓦斯综合治理和机电专项管理，四季度，开展矿井“百日安全竞赛”活动。
4、搞好安全质量标准化并全面推行岗位作业标准化。
通过树立质量标准化精品工程，强化现场监督验收，发现并督促解决，搞好质量标准化动态达标准。
通过制订各岗位作业标准，全面推行岗位作业标准化，杜绝违章，提高员工安全技术操作水平，从程序上保证工作质量、工程质量。
5、搞好科技兴安、科技保安工作。
2008年，公司将按照上级文件精神，以“三条线”和“三大监控系统”为基础设施重点，对安全基础设施的关键设备和软件进行升级和改造，加大安全装备投入；同时，责成相关职能部门和区队定期检查、定期汇报，确保其完好状态，以提高矿井安全基础设施保障能力。
要展开科技攻关，搞好工作防尘设施的改进，逐步总结出防治瓦斯的措施。
6、以培训中心为载体，通过宣传培训，打造强势安全文化。
充分利用各种媒体和阵地，围绕全年安全目标的实现和特色安全文化的打造，以各种不同的方式，大造安全生产声势，营造安全生产氛围；逐步形成“安全大宁、发展大宁、和谐大宁”的强势安全文化，全面
提升矿井的本质安全管理水平。
7、加大安全责任追究力度，惩处违纪行为，维持正常的安全生产秩序。
8、大力推行“安全工程帐户”，搞好月安全奖的考核，提高员工自保互保能力，激励员工都来关心安全工作。
