制造业绩效考核标准
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车间操机管理人员绩效考评标准（表一）
部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名 岗位 性别 任职日期 岗级
考核标准（总分100分）
考核要素 评价等级标准 最高分数 上级评分 对接部门评分 平均分
一、 工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
（10分） 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 10
效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 8
工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 7
效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 6
速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 5
二、 工作品质
所完成的工作能给人满意的程度（10分） 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 10
偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 8
有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 7
因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 6
虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 5
三、 专业知识
对于工作所具备的一切知识 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。 10
对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。 8 精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档 （10分） 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。 7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。 6
工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。 5
四、 创造能力
洞悉事态发展及创新改进的意见（10分） 自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。 10
锐意革新，提供良好意见和建议。 8
有时需要督导，才能提供意见。 7
工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。 6
经常浪费时间，不会提供意见。 5
五、 判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度（10分） 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 10
稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 8
只需一般协助，即可解决一般问题。 7
判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 6
推理能力差，决定和结论经常错误。 5
六、 接洽态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
（10分） 无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。 10
任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。 8
对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。 7
无主见接洽力不足，须要他人协助。 6
对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。 5
七、 责任感
执行工作任务的可靠性及准极为彻底可靠地完成任务。 10
工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。 8
除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。 7 精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档 时的程度。
（10分） 有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。 6
不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。 5
八、 品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
（10分） 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 10
能为公司的利益作适当程度的贡献。 8
能遵守公司规章制度。 7
对公司规章制度执行不严格。 6
不顾公司的利益而谋取私利。 5
九、 管理能力及服众性
（10分） 能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属 10
能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。 8
下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。 7
下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。 6
下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。 5
十、 产品合格率和报废率控制
（10分） 本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。 10
本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。 8
本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。 7
本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。 6
本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。 5
十一、加分项 每掌握一项超过本职工作的工作技能。 2/项
总分合计
车间操机基层人员绩效考评标准（表一） 精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档 部门：制造部 薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名 岗位 性别 入职日期 岗级
考核标准（总分100分）
考核要素 评价等级标准 最高分数 上级评分 QC评分 平均分
十一、 工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
（10分） 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 10
效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 8
工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 7
效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 6
速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 5
十二、 工作品质
所完成的工作能给人满意的程度（10分） 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 10
偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 8
有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 7
因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 6
虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 5
十三、 专业知识
对于工作所具备的一切知识
（10分） 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握岗位需求机床的操作。 10
对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握岗位需求机床的操作。 8
对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握岗位需求部分机床的操作，或基本掌握岗位需求机床的部分操作技能，能独立操机。 7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，只掌握岗位需求机床的基本操作，不能独立操机。 6 精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档 工作知识有限，无法发挥潜力，技能无提高。 5
十四、 判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度（10分） 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 10
稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 8
只需一般协助，即可解决一般问题。 7
判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 6
推理能力差，决定和结论经常错误。 5
十五、 服从态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
（10分） 能积极配合上级安排，积极沟通，或能提供建设性意见。 10
对上级分派的任务能持积极态度。 8
对上级分派的任务在监督下能积极配合，但偶尔态度怠慢。 7
对上级分派的任务能基本配合，但不积极。 6
不服从管理，态度差。 5
十六、 责任感
执行工作任务的可靠性及准时的程度。
（10分） 极为彻底可靠地完成任务。 10
工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。 8
除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。 7
有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。 6
不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。 5
十七、 品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
（10分） 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 10
能为公司的利益作适当程度的贡献。 8
能遵守公司规章制度。 7
对公司规章制度执行不严格。 6
不顾公司的利益而谋取私利。 5 精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档 十八、 服务精神
对工作的观念及接受工作意愿的程度
（10分） 对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作而能适应与合作。 10
乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作，极能合作。 8
很少对分派的工作不满，与主管同事及外人合作情形良好。 7
偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会，没有良好团队精神。 6
经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议，不愿参与公司的活动。 5
十九、 产品合格率和报废率控制
（10分） 本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。 10
本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。 8
本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。 7
本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。 6
本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。 5
十一、加分项 每掌握一项超过本职工作的工作技能。 2/项
总分合计
制造部管理人员考评标准（表二）
序号 考核内容 考核指标 加、减分值 备注 初核评分 复核评分
1 发生批量不合格品 3＜不合格品≤10 -2/批次
不合格品＞10 -3/批次 精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档 2 工作失误、指挥错误造成不合格品 ≤10 -3/批次
＞10 -5/批次
3 班组每完成一项创新（专业厂评审） B类 +3/项
C类 +2/项
4
劳动纪律 迟到、早退、脱岗 -1/次
病假 -2/天 半年内超过2天后
事假 -2/天
旷工 -5/天
不认真执行考勤制度 -3/次 半年内超过2次
5 按日均衡入库 不能按时完成 -3/次
6 按期完成配件 不能按时完成 -2/次 有正当原因除外
7 设备、安全事故（重、中、轻） 发生 -3-1/次
8 车间安排的各项工作 不能按时完成 -2/次 有正当原因除外
9 公司通报 奖励 +2
处罚 -2
10 各项荣誉 国家级 +10/次
省市级 +7/次
公司级 +5/次
11 劳动模范、模范党员 公司级 +10/次
省市级 +15/次
国家级 +25/次
总分合计
评价结果（最终成绩）
评定人： 部门领导： 行政部：
