电子商务下的供应链管理 ●文Ｉ中国石油化工股份有限公司洛阳分公司物资装备部韩雷 ． 高度信息化的２１世纪，供 仕鬈 霎 黧 同时，因为技术的进步和需求的日 趋复杂性，供应链管理也充满了挑 战。供应链的协调运行建立在各个 节点企业高质量信息传递与共享基 础之上，因此，有效的供应链离不 开信息技术系统提供的可靠支持。 尤其是电子商务有着成本低、效率 高、速度快等优势，基于电子商务 的供应链管理已经从零售等个别领 域扩展到各类企业和各个行业。而 要充分发挥电子商务的优点，更好 地服务于企业，加强以电子商务为 平台的物流环节中的供应链管理和 控制是行之有效的手段。 中国石化集团公司面对世界 科技进步的日新月异和网络经济的 蓬勃发展，为了提高竞争力度，应 对经济全球化和ＷＴＯ的挑战，早在 ２０００年５月份，由中国石化信息系 统管理部、化工事业部、物资装备 部同美国Ｃｏｍｐａｑ公司和Ｏｒａｃｌｅ公司 （为软件开发商）配合，用近三个 月的时间，开发完成了中国石化电 子商务系统（一期工程）的１．０版 本，包括石化物资采购系统和石化 产品销售系统。同年８月１５日，中 国石化物资采购电子商务网正式投 入运行。经过八年的持续推进，经 过四次重大改版升级，已发展成为 功能完善、操作简便、运行快捷、稳定 的４．０版。网上采购成交金额从２００１年的 ７６亿元，提高Ｎ２ｏｏ８年的１５２１．６７亿元， 增幅达２０倍。网上采购物资品种从最初 的钢材、煤炭、机电设备等八个大类约 ５０００个品种，扩大￣ｔ］５６个大类７６万余个 品种，增加１５２倍；网上交易用户从２４００ 个发展到２．７万个，其中注册供应商从 ３００家发展到２万多家，整体上网率达到 ９５％。招标采购、进口采购、物流服务 采购全面实行上网运行。中国石化物资 采购工作全面跨入网络化采购新时代。 中国石化自开展网上采购工作以来，截 至２００９年１２月，网上采购累计成交金额 ７２８０亿元，九年来累计节约采购资金２１０ 亿元。为企业降低成本，挖潜增效做出 的贡献是有目共睹的。总部及各分公司 领导很早就注意到了这一新的利润源， 因此做好以电子商务为平台的供应链管 理及物资采购已成为各企业关注的重点 工作。而要充分发挥电子商务的优点， 更好地服务于企业，加强以电子商务为 平台的物流环节中的供应链管理和控制 是行之有效的手段。 电子商务 电子商务是指所有利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ、 Ｉｎｔｒａｎｅｔ来解决商业交易问题，降低产、 供、销成本，开拓新的市场，创造新的 商机，通过采用最新网络技术手段，从 而增加企业利润的所有商业活动。其实 质是企业经营管理各个环节的信息化过
电子商务物流管理教案
第一章：电子商务物流概述
1.1 电子商务物流的定义与功能
1.2 电子商务物流的特点与挑战
1.3 电子商务物流的流程与环节
1.4 电子商务物流的重要性
第二章：电子商务物流模式
2.1 电子商务物流模式的选择因素
2.2 自营物流与第三方物流的比较
2.3 电子商务物流合作伙伴的选择
2.4 电子商务物流模式的案例分析
第三章：电子商务物流配送管理
3.1 电子商务物流配送的定义与流程
3.2 电子商务物流配送中心的管理
3.3 电子商务物流配送的方式与选择
3.4 电子商务物流配送的案例分析
第四章：电子商务物流仓储管理
4.1 电子商务物流仓储的定义与功能
4.2 电子商务物流仓储的管理与操作
4.3 电子商务物流仓储的策略与优化
4.4 电子商务物流仓储的案例分析
第五章：电子商务物流信息技术 5.1 电子商务物流信息技术的种类与作用
5.2 电子商务物流信息平台的构建与运营
5.3 电子商务物流信息技术的应用案例
5.4 电子商务物流信息技术的未来发展趋势
第六章：电子商务物流成本管理
6.1 电子商务物流成本的构成与分类
6.2 电子商务物流成本控制策略
6.3 电子商务物流成本优化方法
6.4 电子商务物流成本管理的案例分析
第七章：电子商务物流服务质量管理
7.1 电子商务物流服务水平的衡量指标
7.2 电子商务物流服务质量提升策略
7.3 电子商务物流服务创新的路径
7.4 电子商务物流服务管理的案例分析
第八章：电子商务物流风险管理
8.1 电子商务物流风险的类型与识别
8.2 电子商务物流风险评估与控制方法
8.3 电子商务物流风险管理的策略与措施
8.4 电子商务物流风险管理的案例分析
第九章：电子商务与国际物流
9.1 电子商务对国际物流的影响
9.2 国际物流的主要模式与流程 9.3 电子商务国际物流合作与协调
9.4 电子商务国际物流案例分析
电子商务与供应链管理专业毕业生就业出路探索
随着互联网和信息技术的迅速发展，电子商务与供应链管理专业的就业前景变得越来越广阔。本文将探讨电子商务与供应链管理专业毕业生的就业出路，并为有这方面兴趣的同学提供一些建议。
一、电子商务行业概述
随着移动互联网的普及，电子商务行业蓬勃发展，成为各行各业不可忽视的市场。电子商务行业包括电子商务运营、电子商务平台开发、电子商务市场调研等职位。电子商务专业毕业生可以在电商企业、互联网公司以及金融机构等不同领域找到就业机会。
二、供应链管理行业概述
供应链管理是指管理物流、采购、仓储、销售等环节，从而实现产品从生产到消费者手中的全过程。供应链管理专业毕业生可以在制造业、零售业、物流企业、第三方物流服务商等各个行业找到就业机会。供应链管理专业涉及的职位包括物流规划师、采购经理、供应链分析师等。
三、电子商务与供应链管理专业毕业生的就业出路
1. 电商企业就业
电商企业是电子商务专业毕业生的首选就业方向。毕业生可以在电商企业担任电商运营、供应链管理、市场调研等职位。电商运营人员负责电商平台的日常运营、商品推广和销售管理；供应链管理人员主要负责协调商品供应链上的各个环节，保证商品的及时交付；市场调研人员则负责进行市场调研，为企业提供决策参考。
2. 互联网公司就业
互联网公司是电子商务与供应链管理专业毕业生的另一大就业选择。这些公司通常提供电子商务平台的技术开发和运营支持。毕业生可以投身于电商平台的开发、维护和优化工作中。此外，毕业生还可以从事供应链管理系统的开发和数据分析等工作。
3. 物流企业就业
随着电子商务的迅速发展，供应链管理也变得至关重要。因此，物流企业成为电子商务与供应链管理专业毕业生的另外一种就业出路。毕业生可以从事物流规划、仓储管理、货运调度等方面的工作。在物流企业工作，毕业生可以学到更多关于供应链管理的实践经验，并有机会从中晋升到高层管理职位。
4. 自主创业就业
一、电子商务和供应健蕾曩氍逑 电子商务的出现和发展是经济 全球化与网络技术创新的结果。它彻 底地改变了原有的物流、信息流、资 金流的交互方式和实现手段，能够充 分利用资源、提高效率、降低成本、提 高服务质量。进入２１世纪后，电子商 务已经逐渐影响和深入到从宏观经 济发展到微观企业运营中的各个层 面和环节。 供应链管理作为一种新的管理 模式，它从整个供应链的角度对所有 节点企业的资源进行集成和协调。强 调战略伙伴协同、信息资源集成、快 速市场响应及为用户创造价值等。供 应链管理是目前企业适应全球竞争 的一个有效途径。 电子商务为供应链管理的有效 实施奠定了基础，而供应链管理是企 业开展电子商务的最佳也是唯一可 行的切入点。供应链管理与电子商务 相结合，产生了电子商务供应链管 理。 ＝、电子商务与供应麓的关曩 ｌ、电子商务使供应链管理思想 得以实现 供应链管理思想，强调核心企业 与最杰出的企业建立战略合作关系。 通过重新设计业务流程，做好本企业 能创造特殊价值、比竞争对手更擅长 的关键性业务工作，这样不仅大大地 提高本企业的竞争能力，而且使供应 链上的其他企业都受益。电子商务是 以管理人员为中心的人机交互式的 管理信息系统。它是将先进的管理思 想，运用到企业内外各个层面。实施 企业流程再造，应用信息技术，借助 于计算机实现供应链管理的全过程。 通过电子商务的运用，能有效连 接供应商、制造商、分销商和用户之 间在供应链中的关系。电子商务使新 的管理思想得以实现，新的管理思想 同电子商务的出现和发展有着密切 联系。 ２、电子商务促进了供应链的发展 集团经济研究２００６・２上半月刊（总第１ ９１期） 电子商务的应用促进了供应链 的发展，也弥补了传统供应链的不 足。从基础设施的角度看，传统的供 应链管理是一般建立在私有专用网 络上，需要投入大量资金，只有一些 大型的企业才有能力进行自己的供 应链建设，并且这种供应链缺乏柔 性。而电子商务使供应链可以共享全 球化网络，使中小型企业以较低的成 本加入到全球化供应链中。 电子商务已经成为贯穿大量产 业供应链整合中的强大、强制性因 素。由于采用电子商务的方法，许多 核心供应链概念和规则已经以许多 更高效率的方法在实践中应用了。这 些概念包括：信息分享、多方合作、供 应链管理设计、大规模定制的延迟、 外包和合作、延伸或联合业绩度量。 ３、供应链管理是执行电子商务 当中不可或缺的重要一环 供应链管理是电子商务的一个 重要部分和环节。又是企业提高业务 经营管理的重要手段。利用电子商务 的优势，企业可以及时搜集信息并在 此基础上进行统计分析，生成有价值 的数据以运用到企业内部日常经营 和与外部上下游供应链企业垂直一 体化的优化管理整合中。供应链管理 提供制造商与其他企业体系间的供 需联系管道，透过电子商务快速反应 顾客的需要，在适时、适地、适量及优 惠的价格提供客户所需的产品或服 务，为客户、供应商及企业三方创造 价值。 ４、供应链管理是实现电子商务 的理论依据 企业建立电子商务是通过现代 化的管理手段，用新的管理模式代替 旧的管理模式的一场变革，实行电子 商务必须以供应链管理理论为依据， 在供应链管理思想指导下，实现电子 商务。借助于计算机这个有利工具， 通过网络实现企业供应链管理，提高 企业竞争力是一种新的思想和方法， 是一次管理革命。这是实现电子商务 的基础。没有 这样的基础， 实施电子商务 只不过是空中 楼阁。基于供 应链的管理思 想，使原来在 传统商务形式 下，被忽视的 个别需求对 应、服务活动、 按单生产、修 理、基于模块 化的大规模定 制、物流服务 等高附加增值 活动，在现代 电子商务中得 到了全面实现 和高度关注。 三、电子 膏务与供应ｔ ■曩的Ｉｌ成 文 、 陈 超
