2021年二级建造师《管理》考前必背知识点二级建造师考试中，《管理》这一科目涉及的知识点众多，需要我们进行系统的梳理和重点掌握。
以下为大家总结了一些考前必背的重要知识点，希望能对您的备考有所帮助。
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、业主方的项目管理是管理的核心。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任相同，主要区别在于对施工任务的组织和参与方式不同。
二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
4、赢得值法中的三个基本参数分别是已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。
5、偏差分析的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。
三、施工进度管理1、双代号网络计划中，总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
3、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
4、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
5、进度计划调整的内容包括工程量、工作（工序）起止时间、工作关系和资源供应等。
四、施工质量管理1、影响施工质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境。
2、施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法。
4、工程项目质量管理体系的建立应以项目为对象，遵循“五方主体终身责任制”原则。
