关于成立考核工作领导小组的通知
【通知】关于成立考核工作领导小组的通知
各位同事：
根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。
现将相关事宜通知如下：
一、组建背景
为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。
二、小组职责
1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；
2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；
3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；
4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的
员工进行督促、辅导和培训。
三、小组成员
本次考核工作领导小组由以下人员组成：
组长：张XX（公司副总经理）
成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）
四、工作安排
1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；
2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；
3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。
五、联系方式
考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。
请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。
希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。
特此通知。
此致
公司各部门、各岗位：
XXX公司人力资源部
日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排
为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：
1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。
2.数据收集阶段：各部门、各岗位根据考核标准和要求，整理
员工的工作情况和完成情况，并按时提交给考核工作领导小组。
小组成员将负责收集、汇总、整理和统计各部门的数据，并进行初步评估。
3.评估和打分阶段：考核工作领导小组将根据收集到的数据和
评估细则，对员工的绩效进行评估和打分。
小组成员要严格按
照标准进行评估，确保公正、客观、公平。
4.绩效评估报告：考核工作领导小组将根据评估结果，撰写绩
效评估报告，并向公司领导提交。
报告将包括各部门、各岗位员工的整体绩效情况、优秀员工和较差员工的名单，以及有关绩效改进的建议和措施。
5.奖励和激励阶段：公司领导将根据绩效评估报告，对绩效表
现优良的员工进行奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力；同时，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训，帮助他们改进工作，提升绩效。
七、注意事项
1.保密性：考核工作涉及员工的个人信息和绩效评估，各部门、各岗位应严格保守相关信息，保证考核工作的公正性和可信度。
2.公正和公平：绩效评估应以标准和数据为依据，而非个人情
感或主观判断。
小组成员要客观、公正、公平地进行评估和打分，确保每个员工都有公平的机会。
3.沟通与反馈：考核工作领导小组将对各部门、各岗位的绩效
进行评估和反馈，以帮助员工了解自己的绩效情况，并在绩效改进方面给予指导和支持。
4.持续改进：绩效考核不是一次性的，而是一个持续改进的过程。
小组成员要不断总结经验，改进评估标准和流程，提高绩效考核的准确性和有效性。
借此机会，我们希望每位员工都能充分认识到绩效考核的重要性，以积极的态度参与考核工作，不断优化自己的工作表现，共同为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位的支持和配合。
请各部门的负责人及所有员工密切关注相关通知和安排，如有问题或建议，请随时与考核工作领导小组联系。
谢谢！
此致
公司各部门、各岗位：
XXX公司人力资源部
日期：XXXX年X月X日。
