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集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。
2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。
3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。
二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。
2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。
3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。
2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。
3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。
四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。
2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。
3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。
五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。
六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。
3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
总结：。
服装集团公司管理制度在制定服装集团公司的管理制度时，首要任务是明确公司的组织结构和职责分工。
一个清晰明确的组织架构能够帮助员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，从而提高决策效率和执行力。
通常，服装集团会设置设计研发部、生产制造部、市场营销部、人力资源部、财务部等核心部门，各部门之间要形成良好的沟通机制，确保信息流畅无阻。
制度中应当包含人力资源管理政策。
人才是企业发展的根本，因此，如何吸引、培养和留住人才是管理制度中不可忽视的部分。
这包括公平公正的招聘流程、完善的培训体系、合理的薪酬福利以及有效的激励机制。
通过这些措施，可以激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
质量控制体系也是服装集团公司管理制度中的关键内容。
从原材料采购到成品出库，每一个环节都需要严格的质量监控。
这不仅关系到品牌形象，更是对消费者负责的体现。
因此，建立一套标准化、系统化的质量控制流程，对于提升产品品质、赢得市场认可至关重要。
在财务管理方面，制度应当规定明确的会计原则和财务报告标准。
透明的财务状况有助于增强投资者和合作伙伴的信心，同时也是公司合规经营的基础。
合理的成本控制和资金运作策略，能够确保公司在激烈的市场竞争中保持良好的财务状况。
市场营销策略也是管理制度中不可忽视的一部分。
随着互联网技术的发展，线上销售渠道日益重要。
因此，制度中应该包含如何整合线上线下资源、如何利用社交媒体进行品牌推广、如何通过数据分析来优化营销策略等内容。
环境保护和社会责任也应当被纳入管理制度。
服装行业作为资源消耗型行业，如何在保证发展的同时，减少对环境的影响，履行社会责任，已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。
龙腾集团财务管理制度为加强公司财务管理,严肃财经纪律,规范财务行为,发挥财务在公司经济管理工作和提高经济效益的作用,集团公司成立财务中心,统一集团公司的财务结算、财务审计工作.根据《会计法》等有关法律法规政策,结合本公司实际,特制定本制度。
一、公司财务中心各职能部门必须对总裁负责,接受总裁、财务中心副总裁的领导和集团公司各职能中心、分公司总经理的监督。
二、集团公司内所发生的一切财务收支活动均需在集团财务中心统一结算，必须接受财务中心的监督、审计和管理.财务中心可以根据业务需要检查、审计、核对所有对应公司财务活动相关的资料。
三、由财务中心负责做好财务计划、控制、核算、分析和考核工作。
1、财务中心负责编制年度财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本集团公司相关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、集团公司及各独立核算分公司的财务月度、季度、年度报表分别要求在期至的３、5、１０个工作日内完成和上报。
所有需外报的财务报表必须经财务副总裁审核后才能报出.４、及时向总裁、财务中心副总裁提出财务管理工作中的合理化建议，当好领导的参谋。
5、集团公司财务中心应按本制度的规定,设置和使用会计科目。
在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据本企业实际管理的需要自行增设、减设或合并某些会计科目。
财务中心统一规定会计科目的编号、名称,以便于编制会计凭证,登记账簿,查阅账目,实行会计电算化。
6、公司对外报送的会计报表的具体格式和编制说明,公司内部管理需要的会计报表,由财务中心自行制定.公司会计报表应按月或按年报送财税机关、开户银行。
会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分"，公司向外报出的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册,加盖公章.封面应注明：公司名称、地址、开业年报表所属年度、月份、送出日期等并由公司领导和会计主管人员签名或盖章。
集团公司管理制度(优秀10篇)范文一：财务管理制度为了规范集团公司财务管理，保障公司资产安全，提高资金使用效率，特制定本财务管理制度。
本制度包括预算管理、收支管理、核算管理、报表管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文二：人力资源管理制度为规范集团公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司发展，制定本人力资源管理制度。
本制度包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文三：安全生产管理制度为确保集团公司及下属各子公司生产安全，保障员工生命安全和公司财产安全，制定本安全生产管理制度。
本制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度等内容。
范文四：质量管理制度为保证集团公司及下属各子公司产品质量，提高客户满意度，制定本质量管理制度。
本制度包括质量管理体系建设、质量控制、质量检验等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文五：采购管理制度为规范集团公司采购管理工作，降低采购成本，提高采购效率，制定本采购管理制度。
本制度包括供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、采购验收等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文六：档案管理制度为规范集团公司档案管理，保障档案的完整与安全，特制定本档案管理制度。
本制度包括档案分类、档案保管、档案利用、档案鉴定与销毁等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文七：信息系统管理制度为保障集团公司信息系统的稳定运行和信息安全，制定本信息系统管理制度。
本制度包括系统硬件管理、软件管理、数据管理、网络安全管理等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文八：合同管理制度为规范集团公司合同管理工作，防范合同风险，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
本制度包括合同签订、履行、变更、解除等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
范文九：会议管理制度为提高集团公司会议效率，规范会议管理，制定本会议管理制度。
本制度包括会议组织、会议议程、会议纪要等内容，适用于集团公司及下属各子公司。
集团公司安全管理制度1目的为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。
2范围本管理制度适用于集团公司及各子公司全体职工。
3职责3.1集团公司总裁、各子公司总经理是该公司安全生产主要负责人；3.2集团公司总裁办公室、各子公司综合管理部负责落实和执行本管理规定有关部门予以配合；3.3企业管理部负责对本规定执行情况进行监查，对违规行为向其所属部门领导提出处理意见；3.4安全生产管理员就生产安全办理下列事项：3.4.1按照安全生产和劳动保护法律法规，制定或修订安全生产规程，并督促有关部门切实执行；3.4.2定期或不定期组织安全生产检查，并就其不合格要进行处罚，同时提出改进意见和跟踪验证；3.4.3遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产并立即向主管报告；3.4.4安全操作证的培训和考核；3.4.5设备、伤亡事故的调查和处理；3.4.6主持工伤事故鉴定；3.4.7协助总办制定或修订本公司劳动保护用品发放标准；3.4.8参预所有竣工生产项目的安全验收；3.4.9安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣贯，上级安全部门指示的传达和贯彻。
4管理内容4.1培训4.1.1新进厂员工在培训规程中，应包括安全操作规程；4.1.2对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持操作证上岗；持有国家、行业或政府操作证书的员工，人力资源部验明其有效性后，发给《特殊工种操作证》，无证书员工，人力资源部及时组织培训，经考核合格后，发给《特殊工种操作证》。
4.2生产现场的安全4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试；4.2.2各种设备和仪器运行，操作者应遵守操作规程进行操作，不得超负荷运行，特别是有不安全因素时，应立即停止，向上级安全部门报告；4.2.3劳动场所布局要合理，使用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的作业，必须有防护设施；高速运转在操作面的皮带轮，必须具备皮带罩，导电设施不得裸露在外或损坏操作；4.2.4生产场所，建筑物必须坚固、安全，通道平坦、畅通，光源充足，为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所，必须要有安全设施和明显的安全标志；4.2.5有高温、低温、潮湿、雷电、铮电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。
4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作。
5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。
7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励。
11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
集团公司内部协同管理制度第一章总则第一条为加强集团公司内部协同管理，促进各子公司之间的协作与合作，提高整体管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属各子公司，所有员工都应遵守本制度的相关规定。
集团公司董事会有权对本制度进行修改和完善。
第三条集团公司内部协同管理应遵循“协作、合作、共赢”的原则，以达成整体利益最大化为目标。
第四条集团公司内部协同管理应该建立健全的组织结构、规范的流程制度，明确权责边界，确保各部门间的顺畅沟通、协调配合。
第五条集团公司应设立协同管理部门，负责统一协同管理规范，协调各子公司间的工作，推动协同发展。
第二章组织架构第六条集团公司内部协同管理制度应建立符合公司规模和业务特点的组织架构，明确各部门职责，确保各业务线的协同配合。
第七条集团公司各子公司的组织结构应该紧密贴合业务需求，避免重复部门和职能交叉，确保高效运转。
第八条集团公司处于决策中心，负责总体规划和战略制定，各子公司则负责目标实施，相互之间建立信息沟通渠道，确保整体利益最大化。
第九条集团公司应设立绩效考核机制，对各子公司的协同工作进行评估，及时发现问题，加以解决，推动整体业绩提升。
第三章流程规范第十条集团公司应建立流程规范，明确重要流程的责任人和审批流程，确保各部门之间的协作顺畅，信息流通畅。
第十一条集团公司内部协同管理应强化信息化手段，支持各部门之间的实时信息共享和交流，提高决策效率。
第十二条集团公司应建立完善的沟通渠道，加强各部门之间的沟通和协调，避免信息不对称，确保各部门工作保持一致性。
第四章监督机制第十三条集团公司应建立健全的内部监督机制，对各子公司的运营状况进行监督，发现问题及时纠正。
第十四条集团公司应建立风险防控机制，对各子公司可能存在的风险进行评估，采取有效措施加以防范。
第十五条集团公司应定期召开协同管理会议，对各子公司间的协作情况进行评估，推动协同发展。
第五章处罚措施第十六条对于不遵守本制度的员工和部门，集团公司有权进行处理，包括警告、罚款、降职等处罚措施。
集团公司内部协同管理制度第一章总则第一条为了有效组织和协调各个子公司和部门之间的工作，推动全集团公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各个子公司和部门，包括但不限于总部、分公司、子公司等单位。
第三条集团公司内部协同管理，是指在整合资源、统一管理、协同作战的前提下，实现各级各类子公司和部门之间的协作与合作，共同推进集团公司战略目标的实现。
第四条集团公司内部协同管理应坚持统一领导、协同作战、互相支持、共同发展的原则，确保集团公司整体运营效率和效益最大化。
第五条集团公司内部协同管理应健全组织机构，完善工作制度，确保各个子公司和部门之间信息畅通、资源共享、互利共赢。
第二章组织机构第六条集团公司设立协同管理委员会，由集团公司董事长兼任主任，集团公司各部门负责人为委员，负责协调和统一管理各级各类子公司和部门之间的协同工作。
第七条集团公司各级子公司和部门应设立协同管理部门，负责协调和推进各项协同工作的实施，协助协同管理委员会进行协同管理工作。
第八条集团公司内部各部门和子公司应设立协同小组，由各部门领导和子公司负责人组成，负责解决跨部门、跨子公司的协同问题，推动各项协同项目的实施。
第三章工作制度第九条集团公司内部协同管理应建立健全的工作制度，包括但不限于协同管理制度、协同沟通制度、协同合作制度等。
第十条集团公司各部门和子公司应定期举行协同会议，交流工作情况，解决问题，制定计划，推动工作的顺利开展。
第十一条集团公司各级领导应加强对协同管理工作的监督和指导，落实责任，推动工作落实。
第十二条集团公司各个子公司和部门应建立协同信息平台，确保信息共享、互联互通，便于协同合作的开展。
第四章保障措施第十三条集团公司应加强对协同管理工作的宣传和培训，提升员工意识，增强团队合作精神。
第十四条集团公司应建立健全的绩效评估体系，对协同管理工作进行考核和激励，确保各项协同工作落地生根。
第十五条集团公司应加强对协同管理工作的监督和检查，发现问题及时纠正，确保协同管理工作的顺利进行。
第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求，使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化，结合企业实际情况，特制定本内控管理制度（以下简称内控制度或制度）。
第二条xxxxx 实业集团有限责任公司（以下简称公司）。
第三条本制度由集团公司本部负责解释。
第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方，以法律规定为准。
第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度，细化管理，明确责任。
第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。
第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。
第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。
第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。
第三条保证公司财物的安全与完整。
第三节内控制度的主体第一条董事会。
第二条总经理班子。
第三条各部门、分（子）公司负责人。
第四条各经营实体。
第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。
第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则：公司每项业务工作既有分工又需要协作，没有绝对完全的分工。
第二条制度严明的原则：一旦制度确立必须执行，任何人必须按制度办理。
第三条程序化管理的原则：建立完善合理的业务流程。
第四条稽核的原则：建立制度的督察制度，如公司各项业务的复核与核对制度；确保各项制度的正确贯彻执行。
第五条考核与奖惩相结合原则：建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。
第六节内控制度的措施第一条组织机构控制：公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门，下辖参股、控股子公司（以下简称子分公司）。
第二条业务记录控制：公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度，保证记录的真实、及时和准确，建立严格的凭证制度。
第三条业务处理流程控制：在公司内部各项业务中，推行业务流程管理，包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。
第一章总则第一条为规范集团公司的运行管理，依法保护各级企业的合法权益，提高公司整体竞争力和发展潜力，特制定本制度。
第二条集团公司指由一个母公司与其下属子公司组成的，为实现协同效应和资源整合的公司群体。
第三条本制度适用于集团公司的母公司及其下属子公司的管理机构和工作人员，规范其管理、决策和运作活动。
第四条集团公司的总体管理思路是统一领导、分工负责、协同合作、高效运作。
第五条集团公司的集中管理应当遵循市场经济原则，充分发挥各级企业的比较优势，提高整体绩效和价值创造能力。
第六条集团公司的集中管理应当坚持“三统一”原则，即统一战略、统一规章制度、统一资源配置。
第七条集团公司的集中管理应当遵循科学决策、依法合规、风险可控、效益优先的原则。
第八条集团公司的集中管理机构应当建立健全工作制度，明确职责权限，实现高效管理。
第九条集团公司应当加强内部协调沟通，促进各级企业间的合作共赢，共同推动公司整体发展。
第十条本制度由集团公司总经理负责统一管理，各级企业应当按照总经理的部署和要求积极执行。
第二章集团公司组织架构第十一条集团公司应当建立完善的组织架构，包括总部和各个下属子公司。
第十二条集团公司总部设立总经理办公室和相关职能部门，统一协调各级企业的管理工作。
第十三条总经理办公室负责向董事会和股东大会报告工作，协调各级企业的业务，制定公司发展战略。
第十四条相关职能部门包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等，根据需要设立其他职能部门。
第十五条各级企业应当按照总部的要求设立相应的管理机构，明确各自的职责权限，确保公司整体运作顺畅。
第十六条集团公司应当建立集中决策机制，确保各级企业的经营管理符合公司整体发展战略。
第十七条集团公司应当建立健全现代企业制度，包括公司章程、管理办法、人事制度、财务制度等。
第十八条集团公司应当建立健全内部控制制度，包括风险管理、内部审计、合规审查等，防范和化解各类经营风险。
第十九条集团公司应当建立分权授权机制，明确各级企业的权责，保证决策执行的及时高效。
第一章总则第一条集团公司名称XXXX集团公司。
第二条集团公司的法定地址XX省兰州市雁滩工业城南二区六号。
第三条集团公司宗旨本公司的宗旨为：以人为本，打造品牌，服务社会。
第四条集团公司组织形式及体制一、本公司组织形式是有限责任公司，其各项制度应遵循《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。
二、公司最高权力机构为董事会，是公司经营决策和执行机构，董事是股东全权代表。
三、公司领导体制是董事会领导下的总经理负责制，总经理全权负责公司的生产、经营管理工作。
第五条组织机构集团公司组织机构如组织机构图所示：（见下页）XXXX集团公司组织结构示意图第二章集团公司组织规程第一条集团公司设总经理一人；设副总经理二人；设总工程师一人；第二条集团公司下设机构一、子公司1.XXXX房地产开发有限公司2.XXXX大地建筑工程有限公司3.XXXX建筑设计院4.XXXX物业管理有限公司5.兰州XX艺术装璜有限责任公司二、下属部门1.办公室2.财务部3.开发部4.营销策划部5.项目部6.材料部7.工程部第三条公司下属各部门设经理或主任一名，副职视业务需要决定，一般不设副职。
各部门工作人员最少有两人（包括部门负责人）组成。
办公室六人（含后勤、保卫），财务部三人，开发部三人，营销策划部八人，项目部：（按分项工程待定），材料部三人，工程部三人。
第四条总经理、副总经理由董事会聘任，任期一年；经董事会聘请可以连任。
部门经理或主任由总经理任免；其他工作人员由各部门经理或主任聘任，报主管副总、总经理审批。
第五条总经理直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，副总经理代理行使总经理的职责。
第三章岗位职责第一条董事会的职责：一、审批公司的重要规章制度；二、执行股东大会决议；三、决定公司的经营计划和管理方案；四、审查批准公司年度财务报表、收支预算与利润分配方案；五、决定公司组织机构的设置；六、讨论通过公司章程的修改；七、讨论决定公司合并、分立、变更公司形式、终止的方案。
八、决定聘用或解聘总经理、根据总经理的提名聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
九、确定职工工资和制订职工奖惩办法；十、处理公司对外重大事物；十一、确定劳动用工制度；第二条部门工作职责一、集团公司办公室工作职责1.负责督促、检查总经理办公会议决议及总经理决定的贯彻执行。
2.定期组织收集、分析、综合公司有关经营、行政等方面的情况，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
3.公司会议的通知、会场的布置及提案记录的整理印发事宜。
4.负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。
5.组织起草总经理办公室文件（对各职能以办公室名义起草的文件负责审核），做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
6.公司印章、印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司大记事。
7.组织作好来客接待和公司车辆的调派、管理、保养、修缮、油料采购及使用登记事宜。
8.公司通讯、微机系统的管理事宜，9.主管部门的呈请事宜；10.公司固定资产的购置、分发、登记事宜；11.办公用品的采购、分发、调配、保管、登记事宜。
12.公司办公场所使用的水、电、暖、电话、交通等费用的统计、交纳管理事宜。
13.图书的管理、购置、调配、供需事宜。
14.公司有关公共关系事宜。
15.负责编制公司一般员工的需求计划，全公司员工的招聘和调配。
16.编制每月工资报表，并配合财务经理审核薪金发放表。
17.负责公司员工的日常考勤及员工的考核。
18.公司员工的学历、资历、相关经历的审核、调查和保管工作。
19.公司人事制度的推行，人员的培训、考试事宜。
20.负责处理劳务纠纷。
21.其他不属于各部室的事物事宜。
22.公司的卫生清洁管理检查事宜。
23.公司的营业执照、资质证、法人代码证的年检及相关事宜。
24.办理董事长及总经理交办的事宜。
25.完成总经理临时交给的各项事宜。
二、财务部工作职责1.负责建立公司会计制度和统计制度体系。
2.负责本公司会计报表和统计报表的汇编和上报工作。
3.负责公司固定资产的管理和核算工作。
4.负责组织编制本公司的财务成本和利润计划。
5.负责编制公司年度财务预算，并对预算执行情况进行检查和控制。
6.对公司内部经济活动进行财务分析，向决策部门提供综合性财务分析报告。
7.审批、报销各种发票、单据。
8.按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核、付款工作。
9.负责办理公司的存款结算业务。
10.定期对公司现金库存、银行存款进行安全性、效益性、流动性检查。
11.负责办理公司的贷款审查、发放、收回、及担保工作。
12.负责与银行搞好协调关系，保障融资渠道的畅通。
13.定期对各部门的财务收支及经济活动进行审计。
14.负责税务管理的相关事宜。
15.公司有价证券的保管事宜。
16.董事长、总经理交办的其他事宜。
三、开发部工作职责1.根据公司发展需要，进行市场调研，为公司投资策略、投资计划提供依据。
2.投资机会研究，新项目选择，项目的策划包装。
3.新上项目的可行性研究、论证和调研，可行性报告的编制。
4.协助公司领导确立项目：协调合同、协议的签署。
集团内部项目报批手续。
5.负责开发项目从立项到开工阶段全过程质量控制管理、专业技术管理、所有委托、报批等手续工作。
具体包括：5.1申请立项。
5.1.1拟写申请立项的报告。
5.1.2编写项目建议书。
5.1.3准备其他相关资料。
5.2申请可行性研究报告。
5.2.3编写可行性研究报告，5.2.4分别做上、下水，电、气、暖、通讯供给方案。
5.2.5准备其他相关资料。
5.3办理规划相关手续。
5.4办理选址规划通知书。
5.5办理建设用地规划许可证。
5.6规划局划桩位并给定桩条件后，委托测绘队测绘定桩。
5.7委托地质勘察。
5.8根据项目全方位的可行性分析，确定并办理设计条件：5.8.1立项批复。
5.8.2拟建方案及说明。
5.8.3地形图等资料。
5.9根据总工程师编制的、经公司批准的设计任务委托书，委托建筑方案设计。
5.10审检规划方案是否符合规划设计条件，是否能符合规划方案的深度要求，审查方案的可行性，参加组织进行的规划设计方案审查。
研究并提出对规划方案的修改意见。
5.11报送设计方案。
5.12办理审定设计方案通知书。
5.13办理土地出让手续。
5.14按要求报送总图给消防、市政、环保、园林、交通、人防、等部门审批盖章认可或取得有关协议。
5.15委托组织审查及报批市政规划方案设计。
5.16委托组织审查及报批初步设计。
5.17协调、参加规划局组织召开的初步设计审查会。
5.18协调、参加组织市政协调会。
5.19委托审查、报批施工图设计。
5.20办理建设工程规划许可证。
5.21负责组织办理开工证。
5.22办理电、绿化、道路、上下水、热力等二次委托设计。
5.23负责公司项目的开发经营综合计划工作。
四、营销策划部工作职责1.制定销售发展规划，进行销售市场预测，拟订销售推广计划，报请公司主管领导批准。
2.牢固树立良好的企业形象，创造良好的推销环境。
3.代理企业法人签定销售合同，负责落实楼款的回收工作。
4.做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好的关系，建立客户挡案，以便从老客户处寻找新客户。
5.及时总结交流营销经验，不断提高业务水平。
6.结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划，负责楼盘的多方位企划，包括价格、包装、竞争、销售渠道等。
7.负责广告策划和广告费用计划的制定、实施、做到有计划按步骤地开展广告宣传工作。
8.充分利用各种方式、各种途径，积极宣传企业产品，扩大影响，提高企业和楼盘的知名度。
9.负责楼盘图、使用说明书、样板工程图片的设计、制作、印刷、和散发工作。
10.负责广告牌的设计制作。
11.加强竞争意识，搞好楼盘市场信息反馈工作，有计划、有目的地完成广告策划任务。
12.定期组织员工交换意见，交流经验，对员工的工作业绩进行考核，不断提高业务水平。
13.制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程和效果，及时评估和调整。
14.与工程部门磋商，结合市场情况作出合理的符合市场情况的产销方案。
15.房地产市场的调查、研究、分析事宜。
16.房地产资料的收集、整理及统计分析事宜。
17.办理出售房屋的转移、客户及抵押登记的申办事宜，出售房屋的代办贷款手续事项。
18.本公司房屋税的办理事项。
19.转移客户登记书的委托、督促事项。
五、项目部工作职责1.对组织施工、安排工种劳动力、督促设计、技术管理、安全管理、材料管理以及督促催收工程款等事宜全权负责。
2.按建设要求定时向公司上报人员工资、施工进度、材料、工程签证等重要资料，。
3.对不合格材料或设备有权拒绝使用，对工程质量安全负责；4.严格按照建设工程安全生产管理条例要求组织文明施工。
5.确保竣工资料的完整性，按要求及时向有关部门上报竣工验收资料。
及时作好决算，保证决算价款的及时回笼。
6.施工现场的材料领用采用三联汇签制，并每月向公司上报。
7.食堂实行项目经理承包制，自负盈亏。
8.材料严格按工程预算进行控制，超出预算造成的浪费由项目部承担。
9.确保工程质量，按期完成施工任务，并达到合格工程验收标准。
六、材料部工作职责1.负责公司物资供应环节的控制、保障、管理。
保障公司工程施工中所需设备、材料和各类物资的采购和供应工作，保障项目工程施工的正常进行。
2.负责市场调查、市场信息反馈、各类材料的市场预测工作，建立合格的供应商名单目录和业务往来档案；3.根据工程预算书，编制项目工程所需的各类材料、物资和设备的采购计划、并组织实施；大宗物资一律经过招标确定供应商；4.严格执行内部采购价格与统一结算价格；5.根据工程进度表、确定采购进货的具体时间，合理控制进货量和进货时间；严格执行计划用量和实际用量控制；6.负责制订公司物资采购、保管、领料、定额消耗、退库及盘点等一系列管理制度；7.严格执行采购、验收、入库、保管、维护、领料、出库的物流程序；并按公司要求办理相关手续。
8.参与制定物资消耗定额指标工作，努力实现工程成本控制目标；9.负责检查、指导项目经理部的库房管理工作和领料，退库工作，确保物资、材料账目、资金相符；10.严禁在采购业务中发生舍近求远、质次价高、接受宴请、礼品、回扣等的采购违规行为，损坏公司形象及利益，如有发现，严肃处理。
11.搞好物资管理、严防火灾、雨淋、霉变和被盗现象的发生；12.完成主管领导交办的其他工作；七、工程部工作职责。
1.负责办理开工前勘察，各项筹备及参与拟订工期事项。
2.工程施工准则的制定及进度控制事宜。
3.有关工程施工的配合及联系事宜。
4.工程施工及工地指挥督导事项。
5.负责工程施工过程中各类材料的分解量化；对所需材料的品种、数量等核算出较为准确的数据。
