事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

奖励性绩效工资分配方案根据广东省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我所实际，经我所务会议研究，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。

二、实施范围2011年1月1日以后在岗、在编的正式工作人员。

三、绩效工资的构成及分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

其中基础性绩效工资为省人社厅、省财政厅确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为省人社厅、省财政厅核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外的部分。

人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

四、奖励性绩效工资档次划分办法按照省人社厅、省财政厅有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。

（一）基础工作量奖根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。

基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。

具体标准如下表所示：部作为超额工作量奖发放。

（二）超额工作量奖职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行：五、绩效考核**成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由所长任组长，副所长和所长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。

绩效工资工作目标考核领导小组负责全所奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。

事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。

这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。

我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。

一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。

包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。

2.定期开展绩效评价。

每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。

3.建立绩效档案。

将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。

二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。

按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。

2.绩效奖励。

根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。

3.特殊贡献奖。

对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。

4.团队奖励。

鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。

三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。

每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。

2.年终奖。

年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。

3.透明发放。

奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。

四、监督与调整1.设立监督小组。

由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。

2.定期调整方案。

根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。

3.反馈与改进。

广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。

让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。

评价体系的公正性。

这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。

解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法近年来，随着我国经济的快速发展和人才资源的有力支持，事业单位在社会发展中发挥着越来越重要的作用。

为了激励事业单位的员工提高工作绩效，加强事业单位的管理效能，建立奖励性绩效工资的分配方案，以及明确考核标准和办法是至关重要的。

本文将提出一个事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法。

一、奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资是对事业单位员工在工作中表现出色的一种薪酬激励。

为了公正、合理地分配奖励性绩效工资，应该建立科学的分配方案。

1.确定奖励性绩效工资总额事业单位应根据单位的财务状况和业绩目标，确定奖励性绩效工资的总额。

该总额应该充分体现单位的实际经济效益和员工的贡献。

2.设定绩效指标事业单位应根据单位的工作特点和发展需要，制定相应的绩效指标。

绩效指标可以分为量化指标和非量化指标，既包括单位的整体工作绩效，也包括个人的工作绩效。

3.确定权重和计算方法事业单位应根据绩效指标的重要性和难易程度，确定各项指标的权重，并制定相应的计算方法。

权重的确定应该在广泛听取员工意见的基础上进行，以增加分配方案的公正性和可行性。

4.分配绩效工资根据员工的绩效评定结果，按照绩效指标的权重和计算方法，计算每个员工的绩效工资。

绩效工资可以分为固定金额和按比例增加的形式，具体的分配方式可以根据单位的实际情况来确定。

二、考核办法为了保证奖励性绩效工资的公正和可信度，事业单位应建立科学、合理的考核办法。

1.设立独立的考核机构事业单位应成立独立的考核机构，负责对员工的工作绩效进行评估和考核。

该机构应由具备相关专业知识和经验的人员组成，保证考核的公正性和客观性。

2.设定考核周期事业单位可以根据工作的特点和需要，制定相应的考核周期。

一般来说，较短的考核周期可以更好地反映员工的工作实际情况，但也可能增加单位的管理成本。

因此，考核周期应根据单位的实际情况进行灵活设定。

3.采用多元评价方法为了提高考核的准确性和公正性，事业单位应该采用多元评价方法。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景说明在市场经济的背景下，为了激励和激励员工的工作积极性、创造性和付出，以提高工作效率和工作质量，许多事业单位采取了奖励性绩效工资的分配制度。

本文旨在探讨事业单位奖励性绩效工资的分配方案及考核办法，以帮助事业单位更加公平、公正和有效地实施奖励性绩效工资制度。

二、奖励性绩效工资分配方案1.分配比例事业单位的奖励性绩效工资分配比例应该根据员工的绩效表现和工作贡献程度来决定。

具体比例可以根据以下因素进行确定：（1）岗位重要性和责任程度；（2）工作完成质量和进度；（3）工作业绩和目标完成情况；（4）员工工作态度和团队合作能力；（5）员工个人专业能力和成长。

2.绩效评定指标为了公平、客观和科学地评定绩效，可以综合考虑以下指标：（1）工作目标的完成情况；（2）工作效率和工作质量；（3）团队协作和合作能力；（4）员工个人能力和成长；（5）员工的专业技能和业绩。

3.绩效评定过程为了确保绩效评定过程的公正和公正，可以采取以下措施：（1）制定评定细则，明确评定标准和权重；（2）明确评定周期和频率，实行定期评定和反馈；（3）建立绩效评定委员会，由多个人员组成，确保多元化和客观性；（4）提供员工自我评估的机会，以加强员工对自己绩效的认识和参与。

4.奖励性绩效工资发放方式根据绩效评定结果，奖励性绩效工资可以根据以下方式发放：（1）差额奖励：按绩效评定结果，将差异较大的员工与绩效较为接近的员工进行对比，给予差额奖励。

（2）等额奖励：按绩效评定结果，将绩效优秀的员工一视同仁，给予等额奖励。

（3）阶梯奖励：根据绩效评定结果，将绩效较差的员工与绩效较好的员工进行对比，按不同的绩效水平给予不同的奖励。

三、考核办法1.绩效考核周期绩效考核周期应根据事业单位的具体情况而定，一般可以按季度或年度进行考核。

短周期可以更及时地评估员工的工作表现，但可能受到季节性或周期性因素的影响；长周期可以更全面地评估员工的工作表现，但可能反映不及时。

奖励性绩效工资分配方案根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我站实际，经****办公会议研究，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。

二、实施范围****在岗、在编的正式工作人员。

三、绩效工资的构成及分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外的部分。

人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

四、奖励性绩效工资档次划分办法按照市人社局、市财政局有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。

（一）基础工作量奖根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。

基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。

具体标准如下表所示：****基础工作量奖分配表岗位类别岗位名称系数月绩效（元）人均月绩效（元）管理类站长 2.0 副站长 1.8 室主任 1.6 科员 1.4 试用期 1.2专技类正高级 2.0 副高级 1.8 工程师 1.6 助理级 1.4 技术员 1.2工勤类高级工 1.6 中级工 1.4 初级工 1.2奖励性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊事业单位的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。

这可是个大工程，不过没关系，跟着我，保证让你思路清晰，操作起来游刃有余！1.激励性：奖励性绩效工资必须与员工的工作业绩、贡献大小挂钩，让员工感受到多劳多得，少劳少得。

2.公平性：分配过程中要确保公平，不能有任何歧视现象，比如性别、年龄、学历等。

3.可持续性：奖励性绩效工资的分配要考虑单位的长期发展，不能只顾眼前利益。

咱们具体来看看分配方案：一、基础工资部分这部分工资是保障员工基本生活的，按照国家规定，咱们事业单位的基础工资分为三个档次：2.基础工资二档：适用于中级员工，按月工资的70%计算。

二、绩效工资部分1.绩效工资分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

2.优秀等级：绩效工资为月工资的30%，且上不封顶。

3.良好等级：绩效工资为月工资的20%。

4.合格等级：绩效工资为月工资的10%。

5.不合格等级：绩效工资为0。

三、考核办法1.工作业绩：包括完成任务的数量、质量、效率等。

2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、遵守纪律等。

3.工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。

4.综合素质：包括道德品质、人际关系、社会贡献等。

具体的考核流程如下：1.每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织。

2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。

4.综合考核结果作为年度奖励性绩效工资分配的依据。

注意事项：1.绩效考核标准要量化：考核标准不能太模糊，得具体量化，比如完成任务的数量，不能只说“完成任务”，得明确完成多少才算是达标。

解决办法：设立详细的考核指标，比如销售岗位可以按销售额来算，行政岗位可以按处理事务的效率来算。

2.避免考核过程中的主观臆断：考核结果不能凭领导的心情来定，得有据可依。

解决办法：设立考核委员会，由多人参与评价，确保评价的客观性。

事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。

2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。

3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。

二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。

2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。

三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。

（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。

（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。

（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。

（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。

（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。

（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。

2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。

3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。

4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。

5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。

五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。

2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。

3.本方案自发布之日起实施。

注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。

奖励性绩效工资分配方案根据广东省人社厅、省财政厅《关于印发广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我所实际，经我所务会议研究，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进环保事业健康发展。

二、实施范围2011年1月1日以后在岗、在编的正式工作人员。

三、绩效工资的构成及分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

其中基础性绩效工资为省人社厅、省财政厅确定的绩效工资水平的70%，奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，具体数额为省人社厅、省财政厅核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外的部分。

人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

四、奖励性绩效工资档次划分办法按照省人社厅、省财政厅有关文件要求，在核定的奖励性绩效工资总额内，奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。

（一）基础工作量奖根据****人均水平测算，拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖，职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。

基础工作量奖基数定为**元，不同岗位执行不同的系数。

具体标准如下表所示：部作为超额工作量奖发放。

（二）超额工作量奖职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，具体按照以下标准执行：五、绩效考核**成立绩效工资工作目标考核领导小组，绩效工资工作目标考核领导小组由所长任组长，副所长和所长助理任副组长，成员由各科室主任和职工代表组成。

绩效工资工作目标考核领导小组负责全所奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。

事业单位绩效工资分配方案（8篇）为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据xxx，20xx，xxx号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元×6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）×3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

事业单位绩效工资分配方案范文工资考核分配方案一、奖励性绩效工资分配原则奖励性绩效工资旨在明确体现个人及团队完成既定任务的实际业绩与贡献度。

县服务中心与乡镇服务站将首先按照人均奖励性绩效工资的___%比例提取作为单位一把手的奖励性绩效工资，剩余部分则作为单位全体干部职工的奖励性绩效工资总额，每半年进行一次结算与发放，确保各单位严格遵守财务纪律，杜绝超支与截留现象。

绩效考核结果作为决定干部职工考核周期内奖励性绩效工资分配的核心依据。

二、奖励性绩效工资计算办法具体计算方式如下：干部职工奖励性绩效工资额 = （单位奖励性绩效工资总额÷单位绩效考核得分总和）×干部职工个人绩效考核得分。

（注：绩效考核结果不称职人员的相关得分不计入单位绩效考核总分汇总。

）三、绩效工资发放流程1. 各单位需组织全体职工大会，专项通报奖励性绩效工资的具体分配情况，并将分配结果张榜公示五个工作日，以确保透明度与公正性。

2. 在公示期满且未收到任何异议后，各单位需撰写书面公示报告，并上报至县___局及人社局进行备案。

3. 经县___局与人社局严格审核通过后，方可办理奖励性绩效工资的审批手续，确保资金发放的合法性与规范性。

四、考核规定1. 特定情形下的绩效工资取消：违反职业道德规范且考核不合格者。

绩效考核结果评定为不称职者。

年度内无故旷工累计超过___个工作日（含）或事假累计超过___个工作日（含）者。

被解除聘用合同者。

因违法违纪或其他相关规定被停发工资者。

2. 其他特殊情况的绩效工资处理：单位选派进修人员享受同岗位平均绩效工资。

法定产假、婚假、丧假及因公致残者，按国家相关规定执行。

抽调人员视情况而定，原则上非本岗位抽调不享受同岗位平均绩效工资。

受到党纪、政纪处分或追究刑事责任者，按国家相关规定处理。

借调人员由借用单位考核，合格者按本单位同职级人员平均奖励性绩效工资发放。

长期病休者经县局批准后，按同职级人员平均奖励性绩效工资发放。

局属事业单位奖励性绩效工资考核办法与分配方案一、背景与目的随着经济社会的快速发展，各类事业单位的绩效工资制度被普遍引入，旨在激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

局属事业单位作为政府下属的重要组织机构，同样需要建立科学合理的奖励性绩效工资考核办法与分配方案，以推动单位的整体工作水平和绩效增长。

二、奖励性绩效工资考核办法1.考核指标的确定根据局属事业单位的特点和工作需要，确定一系列科学合理的考核指标，包括但不限于工作完成进度、质量评估、服务满意度、团队合作等。

考核指标应具体、明确、可量化，便于评价和比较。

2.考核周期和频次设立年度考核制度，每年一次，考核周期为日历年。

同时可以根据需要设立中期考核，以确保工作的及时调整和改进。

3.考核方法和流程以绩效面谈的形式进行考核，由专门组织负责考核工作。

考核过程中，可以采取多种方法，包括个人自评、上级评价、同事评估、用户评价等，综合评价个人的绩效水平。

4.考核结果反馈与异议处理考核结果应及时向被考核人员反馈，并公示于单位内部，接受被考核人员的监督和评价。

如有异议，可以申请复议，由复议小组进行审查，并给予合理解释和处理。

三、绩效工资分配方案1.绩效工资总量确定按照单位的财务状况和经营效益，确定绩效工资总量，确保能够合理分配给符合要求的员工。

2.绩效工资比例确定根据个人绩效得分，按照一定的比例关系，确定个人绩效工资的比例。

可以设立分段制度，根据不同绩效得分区间，确定不同比例的绩效工资。

3.绩效工资分配方法根据个人绩效得分和绩效工资比例，计算每位员工的绩效工资金额。

根据绩效工资总量与员工总数的关系，确定每位员工能够分配到的绩效工资金额。

4.绩效工资分配公示与监督将绩效工资分配结果公示于单位内部，接受员工的监督和评价。

如有问题或异议，可以提出申诉或复议，由相关部门进行调查和处理。

四、绩效工资的支付绩效工资的支付应按照规定的时间表和流程进行，确保及时和准确地向员工发放。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，事业单位逐渐意识到绩效的重要性。

为了激励员工的积极性和提高工作效率，适当引入奖励性绩效工资，并制定相应的分配方案和考核办法，成为事业单位管理中的一项重要内容。

二、分配方案1.绩效工资基数确定绩效工资基数的确定应综合考虑单位的经济状况和员工的绩效情况。

基数可以按照单位的年度财务预算、工作业绩考核结果等因素进行确定，并在年初予以公布，以确保公开、公平和透明。

2.绩效工资分配比例确定绩效工资分配比例的确定应根据单位经济状况和员工绩效考核情况来决定。

可以采用不同的比例进行分配，如根据绩效排名来划定等级，每个等级按照不同的分配比例进行绩效工资的分配，以激励员工提高工作绩效。

3.绩效评价指标确定绩效评价指标应选择与事业单位的工作目标和业绩密切相关的指标，如工作质量、效率、创新能力、工作态度等方面。

指标应当具有评价标准明确、量化度高、真实性好等特点，以确保具有公正性和公平性。

4.考核权责划分及程序确定考核权责的划分应明确，一般由绩效考核委员会负责具体的绩效考核工作，并对绩效考核结果进行审核和决定绩效工资的分配。

同时，制定合理的考核程序，确保全面、全员、全程的绩效考核工作的顺利进行。

三、考核办法1.公开、透明的绩效考核绩效考核的过程应公开、透明，员工要明确考核标准和考核内容，以便准确掌握绩效考核的要求。

单位应向员工提供考核流程和考核方法的详细说明，以确保员工对绩效考核的公正性和合理性的认可。

2.绩效考核的周期性和动态化绩效考核应具有周期性和动态化的特征，一般可以按年度进行，确保每个员工都有机会参与到绩效考核中。

同时，设置一定的考核阶段和周期，以便员工可以及时了解自己的工作绩效情况，及时调整工作目标和工作方法，以提高工作效率。

3.绩效评价多元化绩效评价应多元化，可以结合员工的实际工作情况，采用定性和定量相结合的方法，综合考虑员工在工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面的表现。

事业单位奖励性绩效工资分配方案根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

绩效工资考核办法细则事业单位绩效工资考核办法(多篇)事业单位绩效工资考核办法(三篇)事业单位绩效工资考核办法一为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。