2021企管部年终工作总结（通用7篇）

2021年2021年企管部工作总结范文五篇企管部对于整个公司起着承上启下的作用，强化工作职能，搞好成品管理很关键，难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的企管部工作总结，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢送阅读!企管部工作总结篇一在公司指导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断进步自身素养加强思想政治学习及专业学问学，进步政治素养。

主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断进步自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要仔细搜集数据，合理编制，以自己力量为指导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。

我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立"效劳是第一位'的观念，二是连续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。

面对指导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的指导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

一、前言时光荏苒，转眼间，2021年已经过去，在新的一年里，企管部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行部门职责，不断优化管理流程，提高工作效率，为公司发展做出了积极贡献。

现将2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 加强内部管理，提高工作效率（1）优化部门内部管理，完善各项规章制度，确保各项工作有序开展。

（2）强化部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力，确保各项工作任务按时完成。

（3）推行信息化管理，利用公司内部管理系统，提高工作效率。

2. 人才培养与选拔（1）加强员工培训，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。

（2）完善招聘流程，优化人才选拔机制，为公司引进优秀人才。

（3）开展内部竞聘，激发员工潜能，提高员工积极性。

3. 财务管理（1）严格执行财务制度，确保公司资金安全。

（2）加强成本控制，降低公司运营成本。

（3）优化财务报表，为公司决策提供有力支持。

4. 档案管理（1）完善档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。

（2）加强档案信息化建设，提高档案查询效率。

（3）定期开展档案清理工作，确保档案室整洁有序。

5. 企业文化建设（1）举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

（2）加强企业文化建设，提高员工对公司认同感和归属感。

（3）开展社会主义核心价值观教育，引导员工树立正确的价值观。

三、工作亮点1. 完成公司年度招聘计划，引进优秀人才18名。

2. 组织开展各类培训6次，培训员工300余人次。

3. 修订完善公司规章制度，提高公司管理水平。

4. 成功完成公司年度财务审计工作。

5. 获得公司“优秀部门”荣誉称号。

四、不足与改进1. 部分工作流程不够优化，工作效率有待提高。

2. 员工培训体系尚不完善，需进一步优化。

3. 档案信息化建设有待加强。

针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 深入分析工作流程，优化业务流程，提高工作效率。

2. 完善员工培训体系，加大培训力度，提高员工综合素质。

企管部年终个人工作总结2021年对企管部来说是充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我尽力完成了自己的工作任务，也不断学习成长，为企管部的发展做出了贡献。

以下是我个人工作的年终总结：一、工作任务完成情况：1. 积极参与部门制定的各项工作计划，认真落实工作任务，按时完成了部门安排的各项工作；2. 在项目管控方面，我努力分析项目进度和质量情况，及时发现并解决了项目执行过程中的问题，确保项目能够按时、按质完成；3. 在信息统计和报表汇总方面，我认真负责，及时准确地完成了各种数据的收集与整理，为领导提供了准确的决策支持。

二、个人能力提升：1. 在年度自我评定中，我对自己的工作进行了深入的反思和总结，发现了自身工作中的不足之处，并制定了改进计划；2. 参加了多场与企业管理相关的知识培训和学习课程，提升了自己的管理能力和专业水平；3. 主动与同事交流合作，积极向优秀同事请教学习，提升了工作效率和团队凝聚力。

三、对企管部工作的建议和展望：1. 在新的一年里，我将继续努力，提高自己的专业能力和管理水平，为企管部的发展贡献更多的才华和智慧；2. 希望能够与同事们更好地合作，共同推动企管部的各项工作顺利进行，实现更好的业绩和成绩。

总而言之，2021年对我来说是充实而有意义的一年，我将以更加饱满的热情和更为坚定的信念，全力以赴地投入到新的一年的工作中，努力实现自身的价值和企管部的发展目标。

感谢企管部对我的信任和支持，也期待在新的一年里获得更多的成长和进步。

2021年对企管部来说是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我们面对着疫情的冲击，经济形势的起伏等各种不确定因素，但是我们团结一致，勇于担当，全力以赴，为企管部的发展做出了积极的贡献。

以下是我在企管部的年终个人工作总结和展望。

工作任务完成情况：在过去的一年里，我认真履行了企管部的各项工作任务，包括但不限于项目管理，信息统计和报表汇总等方面的工作。

在项目管理方面，我密切关注项目的进度和质量，努力解决项目执行中遇到的问题，保障了项目的顺利进行和高质量的完成。

尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表企管部全体员工，向大家汇报本年度的工作总结。

过去的一年，在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，企管部紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，较好地完成了年度工作任务。

一、加强内部管理，提升企业整体素质1. 完善管理制度。

我们根据公司实际情况，修订了《企管部工作手册》，明确了各部门职责和权限，为提高工作效率提供了有力保障。

2. 强化员工培训。

本年度，我们组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、综合素质培训等，提高了员工的整体素质。

3. 优化工作流程。

通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节，降低成本。

二、强化成本控制，提高经济效益1. 严格成本预算。

根据公司年度经营目标，制定了详细的成本预算，并对各部门成本支出进行严格控制。

2. 推进节能降耗。

我们组织开展了节能减排活动，鼓励员工提出合理化建议，降低了能源消耗。

3. 优化采购流程。

通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。

三、加强质量管理，提升产品竞争力1. 完善质量管理体系。

我们严格按照ISO9001质量管理体系要求，加强质量管理工作，确保产品质量。

2. 开展质量培训。

组织员工参加质量管理体系培训，提高员工质量意识。

3. 加强过程控制。

对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准。

四、强化安全管理，确保生产稳定1. 落实安全责任。

明确各级安全责任，确保安全生产无事故。

2. 开展安全检查。

定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。

3. 加强安全培训。

提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。

总之，过去的一年，我们在公司领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展贡献自己的力量。

以下是本年度企管部主要工作数据：1. 完成培训人次：300余人次2. 节能减排：降低能源消耗10%3. 成本控制：降低成本5%4. 产品质量合格率：达到98%5. 安全生产无事故最后，感谢公司领导和全体员工一年来对企管部工作的关心与支持。

企管部年终个人工作总结范文尊敬的领导和同事们：在这一年的工作中，我在企管部工作岗位上承担了一定的责任和任务，在此，我将对自己这一年的工作进行总结和总结：首先是工作业绩方面。

在这一年中，我积极主动地完成了领导交给我的各项任务，包括制定部门的年度工作计划、组织实施各项管理措施、协调部门内外的关系等。

在工作中，我始终注重团队精神和协作效率，与同事们一道努力，取得了一定的工作成果。

同时，我还不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，为实现企管部的工作目标贡献了自己的一份力量。

其次是个人素质方面。

在这一年中，我不仅在工作上取得了一定的进步，还不断提升自己的综合素质。

通过学习和培训，我加强了沟通能力、协调能力和创新能力，提高了自己的综合素质和战斗力。

同时，我还注重自身的职业道德建设，不断完善自己的职业素养和专业技能，为更好地为企管部的发展和进步做好准备。

最后是对自己未来的规划和展望。

在今后的工作中，我将不断学习和提升自己的综合素质和管理能力，争取更好地发挥自己的作用，为企管部的发展和进步作出更大的贡献。

同时，我还将继续加强团队精神，促进部门内外的合作和交流，努力实现企管部的工作目标和任务。

总而言之，这一年来，我在企管部的工作中取得了一定的成绩，同时也积累了一定的工作经验，我相信在未来的工作中，我会不断努力，实现自身的职业目标，也希望领导和同事们能够继续给予我支持和指导，共同促进企管部的发展和进步。

谢谢大家！尊敬的领导和同事们：在这一年的工作中，我在企管部工作岗位上承担了一定的责任和任务。

在这里，我将对自己这一年的工作进行总结，并对未来提出一些规划和展望。

首先是工作业绩方面。

在这一年中，我着重致力于加强管理能力，制定部门的年度工作计划，并组织实施各项管理措施。

在工作中，我与同事们共同努力，不断改进工作流程和提高工作效率。

我们积极践行团队合作，成功完成了多项重要的工作任务，包括项目管理、人力资源管理、财务管理等方面，取得了显著的成绩。

第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。

在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。

（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。

（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。

2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。

（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。

（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。

3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。

（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。

（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。

4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。

（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。

5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。

（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。

（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。

6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。

（2）加强风险管理，提高风险应对能力。

（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。

二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。

2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。

3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。

4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。

5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。

企管办年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，企管办在领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成绩。

为了更好地做好今后的工作，总结经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作态度方面企管办全体工作人员能够以高度的热情和责任感投入到工作中，认真学习相关业务知识，切实提高业务水平。

在工作中，始终以服务公司、服务员工为宗旨，积极完成领导交办的工作任务。

面对工作中的困难和挑战，能够迎难而上，勇于担当，不推诿、不扯皮，以高度的责任心和使命感完成任务。

二、工作业绩方面1. 制度建设方面：企管办根据公司的实际情况和发展需要，不断完善各项管理制度，确保公司各项工作的有序进行。

同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。

2. 流程优化方面：企管办对公司的业务流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。

同时，加强了跨部门、跨岗位的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。

3. 数据管理方面：企管办加强了对公司数据的统计和分析工作，为公司提供了准确的数据支持。

同时，建立了数据质量监控机制，确保数据的真实性和准确性。

4. 培训提升方面：企管办组织开展了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，建立了培训考核机制，确保培训效果的有效评估。

三、存在问题及改进措施1. 工作中存在沟通不畅、协作不力的问题。

在今后的工作中，将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作机制，确保工作顺利进行。

2. 工作中存在创新能力不足的问题。

在今后的工作中，将鼓励员工大胆创新，勇于尝试新思路、新方法，以创新推动工作取得更大进展。

3. 工作中存在执行力度不够的问题。

在今后的工作中，将加强执行力的监督和考核工作，确保各项决策能够得到有效执行。

四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和流程优化工作，为公司提供更加完善的管理体系。

2. 加强数据管理和培训提升工作，为公司提供更加有力的数据支持和人才保障。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企管部对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。

一、工作回顾1. 加强内部管理，提高工作效率过去的一年，企管部以提升企业内部管理为核心，通过优化工作流程、规范管理制度，提高了工作效率。

具体表现在以下几个方面：（1）完善部门职责，明确工作分工。

对企管部内部职责进行梳理，确保各项工作有人负责、有人落实。

（2）加强内部沟通，提高协作能力。

定期召开部门会议，分析工作中存在的问题，及时调整工作计划，确保各项工作顺利进行。

（3）优化工作流程，提高工作效率。

对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，实施优化，提高工作效率。

2. 推进成本控制，降低企业运营成本为降低企业运营成本，企管部积极开展成本控制工作，从源头上降低成本支出。

（1）制定成本控制计划，明确控制目标。

对各项成本支出进行预算，确保成本控制在合理范围内。

（2）加强成本核算，提高成本意识。

对各部门成本支出进行核算，定期公布成本控制情况，提高全体员工的成本意识。

（3）优化资源配置，提高资源利用率。

对现有资源进行梳理，合理调配，提高资源利用率。

3. 强化安全管理，确保企业生产安全企管部高度重视企业安全生产工作，严格执行安全管理制度，确保企业生产安全。

（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

定期开展安全教育培训，提高员工安全操作技能和应急处置能力。

（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

定期对生产现场进行安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。

（3）加强安全检查，确保安全措施落实到位。

定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。

二、存在问题1. 部分员工对企管工作的认识不足，导致工作执行力不强。

2. 部分工作流程不够完善，影响了工作效率。

3. 成本控制意识有待进一步提高。

三、展望未来1. 加强企管队伍建设，提高员工综合素质。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 深化成本控制，降低企业运营成本。

一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的工作已经接近尾声。

在过去的一年里，企管部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行部门职责，不断提升管理水平，为公司持续健康发展提供了有力保障。

现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 优化组织架构，提升管理效能为适应公司业务发展需要，本年度我们对企管部组织架构进行了优化调整，明确部门职责，加强部门间的协同配合。

通过优化组织架构，提升了部门管理效能，为各项工作顺利开展奠定了基础。

2. 强化制度建设，规范管理流程本年度，我们进一步完善了公司各项管理制度，如《员工手册》、《财务管理制度》等，确保各项管理工作的规范性和有效性。

同时，对现有制度进行了梳理，优化了管理流程，提高了工作效率。

3. 深化绩效考核，激发员工积极性我们坚持以绩效为导向，进一步完善了绩效考核体系，将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发了员工的工作积极性和创造性。

通过绩效考核，公司整体业绩得到明显提升。

4. 加强培训与人才储备，提升员工素质为满足公司业务发展对人才的需求，本年度我们加大了员工培训力度，开展了各类培训活动，如专业技能培训、管理能力培训等。

通过培训，员工综合素质得到显著提高，为公司储备了一批优秀人才。

5. 积极推进节能减排，降低企业成本我们高度重视节能减排工作，积极开展节能降耗活动，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低了企业生产成本。

同时，我们积极倡导绿色办公，减少资源浪费，为公司可持续发展做出了贡献。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分管理制度执行力度不够，需要进一步加强监督和考核。

（2）员工培训体系尚不完善，需要进一步优化培训内容和方式。

（3）节能减排工作仍需加大力度，降低企业生产成本。

2. 改进措施（1）加强制度执行力度，确保各项管理制度落到实处。

（2）优化员工培训体系，提高培训效果，提升员工综合素质。

（3）继续推进节能减排工作，降低企业生产成本，提高资源利用率。

尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这充满挑战与收获的一年里，企管部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 管理体系建设本年度，企管部紧紧围绕公司发展战略，持续优化管理体系，提升管理效能。

通过制定和完善各项管理制度，使公司管理更加规范化、制度化。

具体包括：（1）建立健全了人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。

（2）完善了财务管理制度，加强财务风险防控，确保公司资金安全。

（3）优化了生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。

2. 质量管理企管部始终把质量管理放在首位，以提升产品质量为目标，强化过程控制，确保产品质量稳定可靠。

主要措施如下：（1）开展质量培训，提高员工质量意识。

（2）加强过程监控，确保生产过程符合质量要求。

（3）完善质量考核体系，奖优罚劣，激发员工积极性。

3. 节能降耗面对日益严峻的环保形势，企管部积极推动节能减排工作，降低生产成本。

具体措施如下：（1）开展节能减排培训，提高员工环保意识。

（2）加强设备管理，提高设备运行效率。

（3）推广节能新技术、新工艺，降低能源消耗。

4. 沟通协调企管部充分发挥沟通协调作用，为公司各部门提供有力支持。

主要工作包括：（1）加强内部沟通，确保信息畅通。

（2）协调各部门关系，解决工作中遇到的问题。

（3）加强与外部单位的沟通，维护公司形象。

二、工作亮点1. 顺利完成年度目标在公司领导的正确指引下，企管部全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了年度各项工作任务。

2. 提升团队凝聚力通过开展各类活动，加强团队建设，提升了团队凝聚力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

3. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，为公司节省了大量时间和成本。

三、展望未来在新的一年里，企管部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，紧紧围绕公司发展战略，不断提升管理水平和团队凝聚力，为公司创造更多价值。

企业管理部年度工作总结时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。

大家知道工作总结的格式吗？以下是店铺收集整理的2021企业管理部年度工作总结（通用8篇），希望能够帮助到大家。

企业管理部年度工作总结120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。

为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，我单位企管部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升管理效率、优化业务流程、强化风险控制为目标，积极开展各项工作。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）组织架构优化1. 人员调整：根据公司业务发展需要，对企管部人员进行合理调整，确保部门职能充分发挥。

2. 职责明确：重新梳理部门职责，明确各岗位工作职责，提高工作效率。

3. 管理制度完善：修订和完善部门管理制度，提高管理规范化水平。

（二）制度建设1. 制度梳理：对现有制度进行全面梳理，确保制度符合公司实际需求。

2. 新制度制定：针对公司发展过程中出现的新问题，制定相关制度，提高管理效能。

3. 制度执行：加强对制度执行的监督，确保制度得到有效落实。

（三）风险控制1. 风险识别：定期开展风险识别工作，对潜在风险进行评估，制定风险应对措施。

2. 风险预警：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。

3. 风险处置：对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失。

（四）质量管理1. 质量意识提升：通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识。

2. 质量体系完善：不断完善质量管理体系，确保产品质量。

3. 质量监控：加强对生产、销售等环节的质量监控，确保产品质量稳定。

（五）安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全检查：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 应急处置：建立健全应急预案，提高应急处置能力。

（六）信息化建设1. 信息系统升级：对现有信息系统进行升级，提高系统运行效率。

2. 信息化应用：推广信息化应用，提高工作效率。

3. 数据分析：利用数据分析，为公司决策提供支持。

（七）员工培训与发展1. 培训计划：制定年度培训计划，提高员工综合素质。

2. 培训实施：组织开展各类培训活动，提升员工能力。

3. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，为公司发展储备人才。

企管部年度个人工作总结2021年度企管部个人工作总结一年过去了，回顾这一年的工作，我深感收获满满，同时也意识到自己还有许多不足之处需要改进。

在这一年中，我在企管部的工作中收获了许多成就，也遇到了一些挑战和困难。

接下来，我将对这一年来的工作进行总结和反思。

首先，我在项目管理方面取得了一定的成绩。

我参与了多个项目的规划和执行工作，并通过有效的沟通和协调，成功推动了项目的进展。

我学会了如何合理安排时间和资源，确保项目顺利完成。

同时，我也意识到还需要进一步提升自己的项目管理能力，更好地应对各种复杂情况。

其次，我在团队管理和协作方面也取得了一些进步。

我积极参与团队讨论，协助团队成员解决问题，保持团队的积极性和凝聚力。

我也时刻保持与团队成员的沟通和协作，及时解决问题，确保团队效率和效果。

但我也发现自己在沟通和团队协作中还存在一些不足，需要更加主动和积极地融入团队。

另外，我还加强了自己的自我学习和提升，不断学习行业知识和专业技能，提高自己的综合能力。

同时，我也在日常工作中提出了一些改进建议，并获得了一些正面回馈和成绩。

在接下来的工作中，我将继续保持积极进取的工作态度，加强自己的专业素养和综合能力，提升自己的沟通和协作能力，更好地为企管部的发展和项目的实施做出更大的贡献。

同时，我也会牢记过去的成绩和经验，继续不断反思和提升自己，创造更好的工作业绩。

2022年，希望我可以在企管部的工作中取得更加出色的成绩，实现自己更大的价值。

2021年是企管部迈向更高水平的一年，而我在这一年中也取得了一定的成就。

在项目管理方面，我积极参与了多个项目的规划和执行工作。

我学会了如何在复杂的情况下合理安排时间和资源，保证项目运行顺利。

利用我的沟通能力和领导能力，我成功推动了项目的进展，并协调团队成员，使每个项目都取得了预期的成果。

在项目管理方面，我深感自己取得了不小的进步，但我也认识到自己的不足之处，比如有时候在紧急情况下处理问题的能力还不够强，需要进一步提高应变能力。

企管部年终工作总结2021年即将过去，回首过去一年，企管部全体成员通力合作，取得了一系列令人骄傲的成绩。

在这里，我代表企管部全体成员，向您汇报2021年我们的工作总结。

一、自身建设取得显著成效在过去的一年里，企管部全体成员积极参加各类培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力水平。

我们通过参加行业内外的研讨会和培训班，深入学习了先进的管理理论和实践经验，不断丰富自己的知识储备。

同时，我们注重学员之间的经验交流和分享，开展了多次内部培训和讨论会，有效提升了团队的整体能力。

二、项目管理工作取得重要突破在项目管理方面，企管部精心组织，严格按照项目管理的各项流程和标准，全面推进各项项目的实施。

我们认真制定项目计划，合理安排资源，严格监督项目进展，确保项目按时、质量高效地完成。

在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展和利益最大化做出了积极贡献。

三、建设创新，推动业务发展在推动业务发展方面，企管部立足于市场需求和公司发展战略，积极进行创新工作，深入开展市场调研和业务分析，准确把握市场动态和发展趋势，为公司提供决策参考。

同时，我们积极参与新产品研发和市场推广，不断推动公司业务的创新和发展。

在过去的一年里，我们成功推出了多个具有市场竞争力的新产品，并在市场上取得了良好的销售业绩。

四、深化团队合作，提高综合实力团队合作是企管部取得成功的重要保障。

在过去的一年里，我们始终坚持团队协作、沟通合作的原则，形成了良好的工作氛围和合力。

我们加强了部门间、同事间沟通和合作，有效地提高了工作效率和业绩水平。

在团队建设方面，我们还组织了一系列丰富多样的团队活动和文化培训，增进了团队成员之间的相互理解和信任，提高了团队的凝聚力和战斗力。

五、积极履行社会责任，回报社会企管部始终关注社会责任，积极履行企业的社会责任。

我们深入参与公益活动，关注弱势群体和环境保护，积极推动企业的可持续发展。

在过去的一年里，我们积极参与了多次公益活动，为社会做出了一份积极贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。

2021企管部年终工作总结（通用7篇）2021企管部年终工作总结（通用7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编精心整理的2021企管部年终工作总结（通用7篇），欢迎大家分享。

企管部年终工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。

为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。

3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

企管办年终工作总结_企管科工作总结一、工作回顾1.部门管理在2021年，企管科领导班子积极引导下，全面落实公司战略目标，以“客户至上，服务为先”的理念为指导，一年来，我们团结协作，共同努力，完成了各项工作任务，形成了部门特色，有效提升了工作水平。

（1）组织协调能力提升。

针对企管科部门的实际情况，制定了详细的工作计划和任务分工，明确了各项工作的时间节点和责任人，严格执行各项工作要求。

充分发挥了部门的团队合作精神，协同配合完成各项工作任务。

（2）人员管理和培训提升。

加强对部门员工的管理和培训，建立全员培训档案，对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业水平和素质，在工作中发挥出更好的作用。

2.日常工作（1）财务管理。

完善和落实公司财务管理制度，规范公司内部财务管理流程，确保公司财务数据准确、真实、及时，全面履行会计核算、报表编制等职责。

（2）行政管理。

根据公司需求制定办公室、设备使用、劳动力使用等相关管理制度并严格执行，保证公司环境设施完好、办公用品充足，为公司的正常运营提供优良的保障。

（3）安全管理。

制定消防安全和生产安全制度，并进行不定期的演练和培训，确保公司的安全生产和员工的身体健康。

（4）档案管理。

规范部门档案管理制度，建立相应的档案管理平台，加强档案资料的保密和安全措施，有效保障公司权益。

二、工作特色1.业务拓展能力强。

为了满足公司发展需求，我们加强市场调研，开拓业务渠道，不断拓展业务领域，扩大公司市场占有率。

2.精细化管理水平高。

企管科始终贯彻“从管理上提效益，从效益上求发展”的方针，在前期明确普通员工工作职责及达成的指标的同时，还制定了具体的绩效考核制度，对业绩优异的员工予以奖励，进一步激励员工的工作积极性。

3.团队协作能力强。

在企管科小组长和经理的带领下，部门员工团结协作，共同完成工作任务，发扬团队合作精神，形成了一支凝聚力强、执行力高、能力突出的队伍。

三、未来展望1.加强协同合作，共同推动公司发展，进一步提升企管科整体工作水平。

企管部工作总结（5篇）企管部工作总结（精选5篇）企管部工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。

经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。

综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。

印制信封10000枚；公司内务维修26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自20__年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。

一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。

二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。

公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。

综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。

企管办年终工作总结_企管科工作总结
一、工作回顾
经过一年的努力，企管科在年度工作中取得了一定成绩。

在上级领导的正确领导下，全体同事积极进取，团结协作，克服了许多困难，圆满完成了年度工作目标。

1. 加强人员培训
企管科充分发挥了自身的人力资源优势，通过不断地培训和学习，提高了全员的专业素养和综合素质。

人员结构不断优化，整体素质明显提升，为企业的长远发展奠定了人才基础。

2. 完善管理制度
企管科对企业的管理制度进行了全面的检查并及时调整，使企业的管理工作更加规范化和科学化。

制定了一系列新的管理制度和规范，为企业的管理工作提供了更好的保障。

3. 完成了年度绩效考核目标
企管科按照公司的年度绩效考核目标，制定了具体的工作计划和措施，并且严格按照计划执行，圆满完成了年度绩效考核目标，取得了可喜的成绩。

二、存在问题
在工作过程中，企管科也存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 人员素质不够高
尽管我们进行了大量的培训和学习，但是人员的整体素质还有待提高，需要继续加强培训，提升人员的综合素质。

企管科在管理制度的建设方面还有欠缺，需要进一步完善各项制度和规范，提高科学化管理水平。

三、下一步工作计划
在新的一年里，企管科将继续努力，不懈奋斗，争取在各项工作中再创辉煌。

继续加大人才培训的力度，提高全员的综合素质，为企业的长远发展打下更加坚实的人才基础。

四、感言
在过去的一年中，企管科的同事们并肩作战，不畏艰难，攻坚克难，共同取得了一系列的工作成绩。

希望在新的一年里，大家能够继续发扬团结协作的优良作风，为企业的发展再创佳绩。

共同为企业的明天努力奋斗！。

第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2021年的落幕，我有幸向大家汇报企管处在过去一年中的工作成果、挑战与未来展望。

在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，以提高企业管理水平、优化内部流程、提升员工素质为目标，努力实现各项工作任务的顺利完成。

以下是我对企管处2021年度工作的总结与回顾。

一、工作回顾1. 组织架构优化为了适应公司业务发展需要，我们对企管处组织架构进行了调整，增设了多个部门，明确了各部门职责，提高了工作效率。

同时，加强了部门间的沟通与协作，确保各项工作有序推进。

2. 管理体系完善（1）建立健全了企业内部控制体系，明确了内部控制目标、原则和范围，确保企业运营的合规性。

（2）完善了企业风险管理体系，通过风险识别、评估、控制和监控，降低了企业运营风险。

（3）优化了企业信息管理体系，实现了信息资源的共享和利用，提高了信息传递效率。

3. 员工培训与发展（1）开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等，提高了员工综合素质。

（2）组织了内部竞聘、轮岗等活动，为员工提供了晋升和发展机会，激发了员工的工作热情。

（3）加强了对员工的绩效考核，激励员工积极进取，为企业创造更多价值。

4. 内部审计与监督（1）开展了内部审计工作，对各部门、各项目进行审计，发现问题并及时提出整改建议。

（2）加强了对企业重要项目的监督，确保项目合规、高效、优质完成。

（3）加强对企业资金、物资、设备等资源的监管，防止浪费和流失。

5. 企业文化建设（1）开展了丰富多彩的企业文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

（2）宣传企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观和道德观。

（3）关注员工身心健康，组织各类健康活动，提高员工幸福指数。

二、挑战与不足1. 管理体系有待进一步完善。

虽然我们在管理体系建设方面取得了一定的成绩，但与先进企业相比，仍存在一定差距。

2. 员工培训与发展的针对性有待提高。

2021年企管部年终工作总结5篇企管部年终工作总结范文(一)___年是公司持续发展的一年,企管部除做好日常管理工作外,将工作的重点放在了抓管理.上水平.开展节能降耗的管理工作.在企管部全体员工的共同努力下,较好的完成了年度的工作任务,为配合公司各部门做好提高产品质量.降低产品成本.提升管理水平负出了应有的努力.一.抓基础,为提高产品质量做好服务工作基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分,只有做好此项工作,才能使管理工作得到正常运行.为配合各有关部门做好提高产品质量工作,经和有关部门研究,根据企业员工技术水平和人员素质,开展了一系列的培训工作.根据企业的生产实际,我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实,全年共举办包括〝质量管理〞.〝工艺管理〞.〝生产管理〞.〝设备管理〞.〝生产现场管理〞等内容的培训班六次,培训率达__余人次,通过培训取得了良好的效果,提高了全员整体素质,为提高产品质量奠定了坚实的基础.二.抓管理,实现节能降耗的目标,降低产品成本年初,面对世界金融危机的持续,给我们企业的生产经营带来了极大影响,为使公司在这种逆境中得以生存和发展,企业的内部成本管理工作就显得尤为重要.结合企业的实际情况,组织有关部门对生产情况的充分.细致的调查和研究,制定了控制企业内部成本方案,从企业内部管理入手,提出了降低产品成本实施计划,并把计划纳入管理的重要议事日程.加大了节能降耗的宣传力度,使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者.全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成,计划完成率达到95%以上,为企业节约资金约__余万元.三.抓质量管理体系,做好质量数据的整理.分析工作质量管理体系是一个系统的工程,年初,在建立.完善了《质量手册》.《程序文件》的基础上,将质量方针目标进行了有效的分解,将分解的目标落实到各有关部门执行.企管部按月对质量目标进行考核.___出厂合格率达__%,一次报检合格率达__%,均达到了质量目标的要求.质量数据和资料信息管理也达到了质量体系的要求.在质量管理体系的运行方面,严格按照《质量管理体系要求》执行,__月份对公司质量管理的运行情况进行了年审,提出了肯定和不足,形成了审核报告,使公司的质量管理在有效控制下运行.以上是企管部在___工作,在实际的工作中我们感到知识的匮乏,我们将在今后的工作中不断的学习和探索,努力将各方面工作做到尽善尽美,为企业的不断发展而努力.企管部年终工作总结范文(二)回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理.环保.安检.人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千.虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番〝盘点〞,也算是对自己的一种鞭策.企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用.为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一.企管部本年度的主要完成的工作1.拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法.2.拟定公司各职能部门(企管.环保.安检)的职责及培训内容.3.配合参与ISO9_0质量管理体系认证.4.在各部门大力配合支持下完成了环保验收.安检部门部分产品经营许可的增加.企业营业执照的增资.地址的变更.专利产品申请,取得了市级〝一企一技术〞研发中心和国家生态绿色建筑产品证书.5.本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙.业务技能强的员工队伍.6.完成了上级及领导安排的临时任务.二.企管处需要弥补的不足之处1.专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验.2.日常管理工作没有做到严.细.实,对完成的工作落实不到位.在新的一年里企管将紧紧围绕公司〝稳中求进,实干创新,持续提升〞的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用.三.着重从以下几个方面开展工作1.___年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现.2.进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率.3.积极推广〝手指口述〞〝岗位描述〞工作.本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生.4.制定绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(或述职),根据考核结果对其进行奖惩制度.四.实施的措施1.加强培训学习,提升团队整体素质.通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程.业务流程.操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交叉兼顾等措施和办法,提高综合素质和能力,提升团队整体素质.2.细化量化,做好目标制订分解落实考核.根据公司发展规划和发展思路,制订新建厂各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实.同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比.工资发放提供真实的依据,实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动.在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位责任目标的完成.3.完善制度,有章可循执行必严规范管理.在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯.相互矛盾的问题.同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进.4.严格细致,加强工作效率质量考核.在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化.制度化,通过考核达到提升员工工作积极性.提升工作效率.提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的.5.加强监督,控制生产成本.a.在降低物料成本上下功夫.随着公司不断发展壮大,项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加.因此,加强物料成本的控制和节约显得尤为重要.建议通过形成物料的采购规模来降低成本,要加强对物料的管理,完善物料的申购.进出登记.统计.验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续.要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理.b.在降低原材料成本上下功夫.随着原辅材料价格不断上涨,重点要加大开源力度,特别是技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型设备;要科学配备.使用和操作设施设备.改变现在的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅.c.在降低人力资源成本上下功夫.根据目前行业的现状,人力资源成本的控制需要高度重视.要根据生产实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位.人员编制,不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好〝季节工〞;在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理.公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆.d.在降低行政管理费用上下功夫.行政管理费用包括行政接待.交通.差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营成本至关重要.要严格控制各项费用,根据公司制定的各种制度,严格执行.接待应既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会.开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印.复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题.e.打造一流企业文化.自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势.新的任务.新的机遇.新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立〝用文化管企业〞.〝以文化兴企业〞的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进〝手指口述〞〝岗位描述〞,提高企业的创新力.形象力和核心竞争力,营造〝企业有生气.产品有名气.领导有正气.职工有士气〞的发展环境和精神面貌.企管部将在今后的工作中,团结一致,共同努力,为公司的发展奠定良好的基础.企管部年终工作总结范文(三)在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕企管工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结.一.抓学习,不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质.主要学习公司相关精神,物资管理.计算机操作.工商管理等知识,以求不断提高自身素.二.强化工作职能,搞好成品管理1.我主要负责砂状.铝法.粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库.出库.领料的数据准确.2.当班期间,认真协调入库及准确及时入库.3.物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性.4.报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据.5.做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近.三.存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度.努力克服.我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立〝服务是第一位〞的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备.面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在__主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好.企管部年终工作总结范文(四)今年,在公司领导的正确带领下,各部门的积极配合下,公司取得了很好的效益.就部门而言,我部根据工作需要和领导安排,认真贯彻落实科学发展观要求,围绕公司中心工作,把握大局,勤于思考,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领导部署的各项工作.现将___年企管部工作做如下总结:一.员工安排计划以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式,提高了各部门及矿有计划.有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性,从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度,提升了公司的整体运营效率和规范化水平,为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用.二.实行岗位目标责任制要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制,并且具体化为绩效指标考核体系,纵向有自上而下考核,横向有职能考核,形成了纵横交错的网状考核体系,做到了不留死角的全方位考核,充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用.通过这项工作,明确了在岗人员的`岗位职责,同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进.三.出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统,杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自沉性,使我公司的管理工作更加正规化.程序化,通过每月公布考勤结果,客观.精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评.四.现场监督检查通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查,既体现公司高层领导对基层工作的重视,加强了与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,同时一线出现的问题能够及时得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺利进行,使公司的运营始终保持〝鲜活〞状态,为树立公司良好的企业形象,提高公司整体素质和市场竞争力,强化管理机制,提升公司管理水平发挥了不可替代的作用.五.网络监管维护积极联系__公司,为__专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护,保证了公司现代化信息系统如__等系统软件的正常运转,为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用.通过我部人员的努力,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多不足和问题,主要体现在以下几个方面:1.对领导的工作意图.思路理解不透,虽能及时把握领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神.2.工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要.3.工作不够深入.细致,在具体的工作上对自身要求不高.4.处理问题的能力.解决问题的能力还需加强.由于平时工作知识.经验的缺乏.发现问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调.处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法.下一年,企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量.1.积极的贯彻公司的各项方针.坚决服从领导的安排.2.搞好与各部门及矿的工作,积极地进行协调沟通.不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习,及时的提出针对企业管理方面的合理化建议.3.进一步完善绩效考核工作.4.认真做好监督检查工作.5.全面做好公司的网络系统维护工作.企管部年终工作总结范文(五)___年,企管部在公司班子的正确领导下,以科学发展观为动力,紧紧围绕全年工作目标,加强企业.部室的目标考核,以业绩考核为主,以同业对标为抓手,以市场开拓为重点,以优质服务为保证,圆满地完成了上半年的各项工作任务.一.主要完成情况1.经营情况:截止6月_日完成供电量1._4亿千瓦时,基本完成了上级下达的目标任务.电费回收率1_%.2.按时上报了企业经营分析报告.每月按时向上级报经营分析及各种数据报表.做到数据准确,材料详实,语言通顺,特色明显.3.每月对公司各单位.各部室.基层各支部进行了月考核,下达了当月工作计划和考核通报,促进了公司各项工作的顺利开展.二.坚持以效益为中心,以目标管理为手段,层层签订了目标责任书,每月考核,奖罚兑现,通过实施月度考核,将考核结果与员工个人利益挂钩,有力地调了广大职工的积极性,使职工的效益工资逐不得到了提高.三.以同业对标为抓手,狠抓工作落实今年公司把线损管理.教育培训,安全管理,为我公司同业对标创一流的工作重点,为使公司的三项指标再上新台阶,制定了《某某公司综合管理方案》,方案分九大项,涉及公司各项工作,并以业绩考核为手段,坚持经常性动态比较,制定同业对标实施办法,选准标杆,推广典型经验,完善同业对标体系,形成部室之间.乡所之间.各变是站之间以及各专业的对标,比学习.比管理.比业绩.找差距.制定方案,推广经验,不断提高整体管理水平.四.补充完善了企业发展规划和年度滚动计划,重新修订了目标考核细则,使考核工作逐步走上了良性循环的轨道.五.做好经营分析,规避企业经营风险,强化管理,加强过程控制,强化节约意识,降低成本,降低线损,加大营业普查力度,控制分类电价,加强分类电价的考核,防止平无法电价的降低,提高了公司的经济效益.六.存在问题1.由于目标考核工作刚刚开始,同志们的水平有限,还有些不太适应.工作中难免出现这样或那样的问题,还需要进一步加强学习,巩固和提高同志们的业务素质.2.同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作, 目前开展的不够扎实,还需要加强对同业对标和标准化工作的管理.七.下半年的工作打算1.加强政治.业务方面的学习提高同志们的政治业务水平,在工作中,要实实在在,使企业管理工作再上新台阶.2.把降损节能管理作为工作的重点,加强功率因数的考核力度,实现我公司节能管理工作创一流达标.3.积极开展监督各项考核活动,确保公司的考核工作更加有序的开展._企管部年终工作总结范文。