PMP考试-答题卡说明

考生在标准化考试中，因涂写答题卡出问题而失分的现象很多。

表现为：没涂试题类型;没涂考号或涂错考号;没涂或涂错科目代号等等。

在填涂答题卡时有10个问题需引起考生注意：(1)涂写太轻、太细：此种情况以女生为多，原因是铅笔削得过细，涂写用力太小。

(2)涂写不均匀、黑度差别太大：阅卷机是根据涂写色差值来识别所涂符号的。

涂写深浅不一，机器往往形成误判。

(3)连涂：有两个或两个以上紧挨着的答案在一条线上，(环球网校咨询工程师频道为您整理)一笔涂写完，往往会造成机器采集信息失误而失分。

(4)斜涂：即在框内任意斜画一笔或画出框外也往往会造成机器采集信息失误而失分。

(5)漏涂：只将答案写在试卷上而忘了涂卡，结果不能得分造成无法挽回的损失。

(6)偏涂：涂得太偏、太偏上或太偏下，无法进入电眼“视区”，造成丢分。

(7)擦抹不净：修改时，原来的笔迹擦不干净，造成机器判断失真。

(8)非铅笔涂写：有的考生不按要求用相应的铅笔涂写，却用圆珠笔、钢笔涂写。

铅笔画的标记，吸光性强，容易使机感到光电信号的差别，而其他笔则不具备此种特征，机器可能形成误判。

(9)答题卡背面不干净：如果答题卡背面不干净，(环球网校咨询工程师频道为您整理)或桌面上不干净把答题卡背面弄脏，也会造成机器采集“信息”失误。

最好在答题卡下面垫上一张干净的硬纸板。

(10)把答题卡弄穿、弄脏：因为用力太大，把答题卡弄穿，也会造成不应有的失分。

如果答题卡正面有泥土，或弄上水滴以及沾上墨水，把答题卡弄脏，也往往会造成不应有的失分。

模拟试题历年真题《组织管理》复习重点汇总78分签约直通车：学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+实务特训班+真题解析+考点密训+模考点题班+内部资料+应试技巧+名师预测卷+智能题库+2020年官方教材+历年真题*模拟试卷+历年真题精华资料包+不定期直播公开课+专享服务；考试不过，终身免费重修或办理退费！全科=6830元/套【立即报名】零基础畅学班：学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+实务特训班+真题解析+考点密训+模考点题班+内部资料+应试技巧+智能题库+2020年官方教材+历年真题*模拟试卷+历年真题精华资料包+不定期直播公开课+专享服务+当年考试不过，终身免费重修！全科=4530元/套，两科=2430元/套，单科=1230元/科【立即报名】全程班：学习方法论+备考指导+教材精讲+母题提分+真题解析+考点密训+模考点题班+专享服务+当年考试不过，第二年免费重修！全科=2930元/套，两科=1630元/套，单科=830元/科【立即报名】主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和题例进行详细的精讲，同时按章节提供专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点。

学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；单元测试四1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?A. Qualitative risk analysisB. Quantitative risk analysisC. Probability distributionD. Expected monetary value analysis1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。

项目团队应该使用什么项目风险管理技术？A.定性风险分析B. 定量风险分析C. 概率分布D. 预期货币价值分析2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective?A. Plan Risk ResponsesB. Control RisksC. Control ScheduleD. Develop Project Team2. 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。

pmp试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证，被广泛认可并应用于全球各行各业。

本文将就PMP考试中的试题进行解析，帮助考生更好地理解和应对考试。

一、项目概述项目概述部分会简要介绍PMP考试的背景和考试内容。

考生需要了解PMP考试的目标和意义，以及应当具备的知识和技能。

二、试题类型PMP考试中包含多种试题类型，如单选题、多选题和论述题等。

这些题型旨在测试考生在项目管理各个方面的理解和应用能力。

下面将逐一对不同题型进行解析。

1. 单选题单选题是PMP考试中最常见的试题类型。

在解答单选题时，考生需要明确题干，并根据给出的选项选择最合适的答案。

在选择答案时，考生应注意理解每个选项的含义，进行综合比较和分析。

2. 多选题多选题相较于单选题更具挑战性。

考生需要在多个选项中选择符合要求的答案。

解答多选题时，需要更细致地分析题干，理解每个选项的含义，并予以比较和综合考虑。

同时，需要在多个选项中准确地选择出符合要求的答案。

3. 论述题论述题是PMP考试中的开放性问题，要求考生详细地描述或论述某个问题。

在解答论述题时，考生应清晰地表达自己的观点，并提供相关的论证和实例。

此外，论述题的解答应当具备逻辑性和条理性，保证思路清晰、语句通顺。

三、答案解析及备考技巧1. 答案解析在解答PMP试题时，考生应理解答案解析的重要性。

无论答案是否正确，都应仔细分析解析，理解正确答案的原因和错误答案的推断。

通过答案解析的学习与总结，可以提高对PMP知识的理解和应用能力。

2. 备考技巧备考PMP考试时，考生可以采取以下技巧提高备考效果：(1) 制定学习计划：制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间，确保全面复习和掌握每个知识点。

(2) 多维度学习：综合使用教材、视频、模拟试题等多种学习资源，提高学习的多样性和有效性。

(3) 刷题练习：通过刷题训练，巩固对知识点的理解和记忆，并锻炼解题能力和应对考试的策略。

答题卡使用说明
一、答题卡：
1、正面
2、背面
二、各区域介绍
1、考生姓名区：
此区域由考生填涂。

姓名、准考证号用黑色0.5毫米墨水签字笔填写，字迹必须工整清晰；试卷类型用2B铅笔填涂。

千万不能填涂缺考标记！！！
2、答题区域
在此区域内一定要注意答案不能超出答题卡上的黑色边框！
3、选做题区域
在此区域内做答时，一定要填涂所选题目对应的标记！！！
4、此区域内严禁答题
如果在答题卡上出现此提示，在此区域内不能填写任何内
容！！！！
5、语文作文区域
在此区域内答题，每格只能写一个汉字（包括标点符号），构内的数字为到此处的字数。

三、容易出错，影响得分的情况
1、答案书写超出范围，答案无效
2、用箭头标识写在其他区域内的答案，不得分
3、自行更改题号顺序，不得分
4、几道题集中答在一起，有一题不得分
5、书写不流畅，字迹不清。

PMP考试技巧——考场注意事项为了大家了解PMP考试情景，以淡定面对并有充分临场发挥，对PMP 考试临场注意事项总结如下：考试前一天1、如果住址距离考场较远，建议提前一天晚上住在考试附近的酒店，第二天可以多睡一会也可以避免碰到堵车导致考试迟到，影响考试情绪。

2、若不需要住宿，头一天去考场认清地点、熟悉一下交通路线及考场位置。

3、若考点在学校，一般情况都不允许停车，建议使用公共交通工具；4、确认准考证已打印无误，连同身份证一起装袋准备（若身份证丢失，请考前和培训报名老师联系确认可替代的证件类型并和监考老师提前沟通）；5、按照正常生物钟休息，不需要太早也不能太迟，保证充足睡眠，平常心对待。

什么时候到考场1、考试当天，早上8：00——8：15 时间段到考场即可，8：30 之前监考老师会安排签到入场，监考老师会在8 点30-40 分前后开始宣读考试注意事项、考试要求、核对座位号、发试卷等等。

2、考试开始之后，不允许入场。

带什么1、只需要带身份证原件和准考证即可。

大多数考场,会为考生打印一套准考证备用，但是还是建议提前打印。

2、监考机构普尔文会提供铅笔、橡皮、计算器、卷笔刀、草稿纸、时钟等考试用品，不用自己带。

3、每个考场都会有投影仪将电子钟投射在教室正面墙壁上，是显示时针、分针那种的方式。

但是，由于考场要求光线充足，日光灯是打开的，窗帘也是拉开的，大部分考场投影时钟的效果并不明显，不太容易看清楚，可以随时问监考老师时间，或自带手表（机械表可以，电子表禁止）。

4、由于我们一般都会提前赶到考场，进考场前这段时间还是很宝贵的，因此PMBOK 必须带着，最后关头再看看，讲义、资料也可以带着，手机是不可能不带的，或许还有笔记本电脑。

不过这些东西必须在进考场后，关机放包里并统一放到讲台处。

吃喝1、早饭必须要吃！考试持续4 个小时，对体力要求很高。

还应该再带些干粮，如巧克力、饼干，虽然不能在考场内吃，但可以出来吃一下，但每次出来吃东西时常不能超过5 分钟。

PMBOK 第六版答题关键词此文仅是对理念考试的简单总结，代表了一定的统计规律但不是绝对正确。

仍需要考生针对考试具体描述理解题目，找到正确选项。

前三章项目集与项目组合：题干中有“相互关联”——选项中找“项目集管理”题干中有“战略目标”——选项中找“项目组合管理”PMO类型：题干中有“顾问角色”——选项中找“支持型”题干中有“要求服从”——选项中找“控制型”题干中有“直接管理和控制”——选项中找“指令型”PM类型：题干中有“允许自主决策”——选项中找“放任型”题干中有“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”题干中有“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”题干中有“促进创新”——选项中找“变革型”题干中有“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”其他：题干中有“可行性研究”——选项中找“商业论证”题干中有“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”题干中有“公司有过类似……”——选项中找“组织过程资产”第四章项目整合管理题干中有“新项目”、“项目经理权力责任”“新任项目经理”——选项中找“项目章程”题干中有“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”题干中有“是否值得投资”——选项中找“商业论证”题干中有制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”题干中有“版本问题”——选项中找“配置管理”题干中有“分享知识”——选项中找“信息管理”题干中有“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”题干中有“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”题干中有“考虑所有意见”、“既定决策流程”“更早发现并更快解决问题”“意见不一致”——选项中找“引导（式研讨会）”第五章项目范围管理题干中有“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”题干中有“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”题干中有“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”题干中有“了解期望和态度”——选项中找“焦点小组”题干中有“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”题干中有“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”题干中有“最佳实践”“相似产品”——选项中找“标杆对照”题干中有“创意分组”——选项中找“亲和图”题干中有“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图题干中有“超过50%”——选项中找“大多数同意”题干中有“候选项超过2个以上”——选项中找“相对多数同意””第六章项目进度管理题干中有“提供准确估算”，选“自下而上估算”题干中有“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”题干中有“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”题干中有“最悲观、最乐观、最可能”——选项中找“三点估算”题干中有“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”题干中有“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”题干中有“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”题干中有“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”题干中有“理解目前的绩效”、“预测未来结果”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”题干中有“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”题干中有“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”题干中有“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”题干中有“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”题干中有“加班”、“增加额外资源”、“最小的成本增加”——选项中找“赶工”题干中有“并行开展”——选项中找“快速跟进”第七章项目成本管理题干中有“外部资金”——选项中找“融资”题干中有“已识别的风险”——选项中找“应急储备”题干中有“未知风险”、“额外”——选项中找“管理储备”第八章项目质量管理题干中有“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”——选项中找“一致性成本”题干中有“返工”、“报废”、“保修”——选项中找“非一致性成本”题干中有“确保”，“防止”，“审计”，“流程”——选项中找“管理质量”题干中有“识别最佳实践”、“识别违规”、“改进过程执行”——选项中找“管理质量”、“审计”题干中有“增值活动”、“非增值活动”——选项中找“过程改进”、“管理质量”题干中有“发现缺陷”“测试”“检查可交付成果”——选项中找“控制质量”题干中有“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”题干中有“识别缺陷”——选项中找“核查表”题干中有“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”题干中有“过程”“链”“流”——选项中找“流程图”题干中有“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”——选项中找“控制图”题干中有“两个因素的关系”——选项中找“散点图”题干中有“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选项中找“帕累托”题干中有“因素的数量”、“关系强弱”——选项中找“矩阵图”题干中有“可视化”、“数据完整性”——选项中找“逻辑数据模型”题干中有“提高产品特性”——选项中找“面向X的设计”题干中有“六西格玛”、“PDCA”——选项中找“质量改进方法”第九章项目资源管理题干中有“争吵”、“矛盾”——选项中找“震荡阶段”题干中有“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”题干中有“组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”题干中有“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”题干中有“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”题干中有“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”题干中有“解决紧急问题”——选项中找“强迫/命令”题干中有“公开对话”、“达成共识”——选项中找“合作/解决问题”题干中有“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”题干中有“资源详细描述”、“技能、等级、证书”——选项中找“资源分解结构”题干中有“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”题干中有“可接受行为”“会议有问题”——选项中找“团队章程”或者“基本规则”题干中有“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”第十章项目沟通管理题干中有“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”题干中有“特定群体”——选项中找“推式沟通”题干中有“大量信息”、“受众广泛”——选项中找“拉式沟通”第十一章项目风险管理题干中有“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”题干中有“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”题干中有“给风险排序”、“识别主要风险”——选项中找“定性风险分析”题干中有“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”——选项中找“接受”题干中有“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”——选项中找“规避”题干中有“买保险”、“外包”、“签订协议”、“成立合资企业”——选项中找“转移”题干中有“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”——选项中找“减轻”题干中有“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”——选项中找“开拓”题干中有“增加资源”——选项中找“提高”题干中有“最大潜在影响”“龙卷风图”——选项中找“敏感性分析”题干中有“最优路径”——选项中找“决策树分析”题干中有“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵”题干中有“优势”、“劣势”——选项中找“SWO分析”题干中有“两个以上参数分类”——选项中找“层级图”题干中有“协助形成想法”——选项中找“提示清单”题干中有“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式”第十二章项目采购管理题干中有“确保一致理解”——选项中找“投标人会议”题干中有“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算”题干中有“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”题干中有“范围清楚”、“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”题干中有“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”——选项中找“总价加激励费用合同”题干中有“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找“总价加经济价格调整合同”题干中有“无法清晰定义范围”——选项中找“成本补偿合同”题干中有“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同”题干中有“主观判断”、“奖励费用”——选项中找“成本加奖励费用合同”题干中有“立即找外部专家”、“人工费率”、“材料费率”、“无法快速定义”——选项中找“工料合同”第十三章项目相关方管理题干中有“新的”——选项中找“识别相关方”题干中有“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”。

pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PMP考试是指项目管理专业人士资格认证考试，全称为Project Management Professional。

这是一项全球通用的认证，旨在验证考生在项目管理领域的知识、技能和经验。

PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等。

在PMP考试中，考生需要熟悉并理解项目管理知识体系的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

每个过程组都有自己的输入、工具和技术、输出，考生需要了解每个过程组的具体内容和相互之间的关系。

此外，PMP考试还会考察考生对项目管理各个知识领域的具体技术、工具和技巧的掌握程度。

考生需要了解项目管理的术语和定义，掌握各种项目管理工具和方法，并能够根据具体情况应用适当的工具和方法，解决实际项目管理中的问题。

总之，PMP考试内容非常全面，考生需要具备广泛的项目管理知识和技能，以及在实际项目管理中的经验。

只有通过深入学习和实际应用，考生才能够在PMP考试中取得好的成绩，并最终获得PMP认证。

1.2 文章结构本文将依照以下结构来详细介绍PMP考试内容以及流程。

首先，引言部分将给出对整篇文章的概述，解释文章的组织结构，并明确本文的目的。

其次，正文部分将分成两个主要部分，分别是PMP考试内容和PMP 考试流程。

在PMP考试内容部分，我们将详细介绍考试的范围和要求，帮助读者全面了解所需的知识和技能。

而在PMP考试流程部分，我们将解释如何报名和完成资格审核，并提供考试准备的建议和实用技巧。

最后，在结论部分，我们将对PMP考试内容和流程进行总结，并向读者提供一些重要的要点和建议。

通过这种清晰的文章结构，读者将能够系统地了解PMP考试的各个方面，从而能够更好地准备和应对考试。

同时，这一结构也有助于提高文章的逻辑性和条理性，使读者在阅读过程中能够理清思路，更好地理解和吸收文章所传达的信息。

香港pmp机考流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是文章引言的一部分，旨在介绍和概括香港PMP机考流程的主要内容。

我们可以按照以下内容进行撰写：在现代社会中，项目管理已经成为众多企业和组织中不可或缺的一项关键能力。

为了评估和认可专业项目管理人员的能力，国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）推出了全球通用的项目管理专业人员（Project Management Professional，简称PMP）证书认证体系。

作为这一全球认可的项目管理证书，PMP已经成为许多公司和组织招聘和升迁的必备条件。

香港作为一个国际金融和商业中心，对于拥有PMP证书的项目管理人员的需求也越来越大。

为了更好地满足广大项目管理人员的需求，PMI 特别推出了PMP机考流程，以便更加灵活和便捷地为考生提供认证平台。

PMP机考是指在特定的认证中心进行的计算机化考试，相比传统的纸质考试，机考具有更强的灵活性和高效性。

本文将详细介绍香港PMP机考流程的相关内容，包括考前准备、考试时间和地点、考试内容和形式等。

希望通过这一全面的介绍，能够帮助考生更好地理解和准备PMP机考，以获得更好的考试成绩和认证效果。

在下一章节中，我们将首先对PMP机考的概述进行全面阐述，包括机考的定义、背景和优势等。

随后，我们将重点围绕PMP机考流程展开探讨，包括考前准备、考试安排和要求、答题流程和考试结果等方面的内容。

最后，我们将对PMP机考进行总结，并对未来的发展进行展望。

通过本文的撰写，我们希望能够为准备参加香港PMP机考的考生提供一份全面而详实的指南，以帮助他们更好地理解和应对考试难题，最终取得优异的成绩。

同时，通过对PMP机考流程的介绍和分析，我们也可以为读者提供关于项目管理领域的更深入的了解，为其职业生涯的发展提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分在本篇文章中，我们将会介绍香港PMP机考的流程和相关概述。

P M P考试中常见考题的答题原那么与套路(2021-04-02 11:01:03)转载▼标签：分类： PMP考试及相关工程管理郭致星pmp答题技巧一．改正赞同此后改正赞同后要做三件事：1．在更他日志中记录；2．通知相关关系人；3．更新工程管理方案。

二．风险的情况题先判断风险鉴别了，还是风险发生了；假设是风险鉴别，按风险管理程序走；假设是风险发生，那么应采用应急措施或权变措施，注意提交改正央求。

三．进度情况题先判断时间不够，还是资源不够；时间不够，有三个选项能够选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项能够选：重点链法和资源平衡。

四．沟通问题沟通向题是PMP 考试中很常有的备景题，有 3 个正确答案能够选：1．沟通管理方案；2．沟通规划；3．沟通需求解析。

〔题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题〕五．关系人问题关系人问题也是PMP 考试中很常有的情况题，有 4 个正确答案能够选：1．关系人管理方案；2．管理关系人参加；3，让关系人尽早参加；4．鉴别关系人。

〔题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题〕六．与供给商有争议1．谈判；2． ADR ；3．。

〔个是有序的，按1-2-3〕七．前一个目〔段〕⋯⋯下一个目〔段〕⋯⋯目重点是前一个目，不要考后一个目。

你懂滴⋯八．算 EAC 、ETC很多人很疼种目，目也跫有便套路的，套路就是：1．先写出 3 个量；2．再套两个或一个公式。

九．矛盾管理策略1．先判断干中描述情况是正面是面意思，或目提是希望正面是面解决。

2．若是是正面，答案：合作/ 解决．目没有表示任何正面面含，只矛盾如何解决，按正面。

十．目中出可行性即遇到巨大阻挡〔技、、源等方面〕，答案中找“取代方案〞或“解决方案〞。

十一．目中的详细，不改程序型划1．如、度、本钱、量、采等详细，不改程序型划。

因此，中出：更新范管理划、更新度管理划、更新本钱管理划、更新量管理划、更新管理划、更新采管理划，不要。