企划部岗位职责及部门管理制度(全)
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企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责制定和实施战略规划、市场营销策略、业务发展计划以及项目管理的重要部门。
企划部的主要职责是通过市场调研、数据分析和战略规划,为企业的决策提供支持和指导,确保企业的长期发展和竞争力。
二、岗位职责1. 制定企业的战略规划企划部负责制定企业的长期战略规划,包括明确企业的发展目标、定位和发展方向。
通过对市场环境、竞争对手和内外部资源的分析,制定出能够提高企业竞争力和实现可持续发展的战略规划。
2. 进行市场调研和数据分析企划部负责进行市场调研和数据分析,收集相关市场信息和数据,了解市场需求和趋势,为企业的决策提供可靠的数据支持。
通过分析市场数据,帮助企业把握市场机会,制定有效的市场营销策略和产品定位。
3. 制定营销策略和推广计划企划部根据市场调研和数据分析的结果,制定企业的市场营销策略和推广计划。
包括确定目标市场、制定产品定价策略、选择营销渠道和推广方式等。
同时,负责监测和评估市场活动的效果,及时调整策略和计划,以确保市场推广的有效性和效果。
4. 管理项目和业务发展企划部负责管理企业的项目和业务发展,协调各部门之间的合作,确保项目按时完成,并达到预期的目标。
同时,负责制定项目计划和预算,分配资源,监督项目进展,并及时报告给上级领导。
5. 监测和分析竞争对手企划部负责监测和分析竞争对手的行动和策略,了解竞争对手的优势和劣势,及时调整企业的战略和策略,以保持竞争力。
通过竞争对手的分析,为企业制定相应的应对策略,提供有效的竞争优势。
6. 提供决策支持和管理报告企划部负责为企业的决策提供支持和指导,通过对市场、竞争和内外部环境的分析,提供决策所需的信息和数据。
同时,编制和提交管理报告,向上级领导汇报企业的运营和发展情况,提供决策参考。
7. 建立和维护合作关系企划部负责建立和维护与合作伙伴的关系,包括供应商、客户、合作机构等。
通过与合作伙伴的沟通和协商,建立长期稳定的合作关系,为企业的发展提供支持和资源。
企划部岗位职责(精选7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的整体发展规划和战略规划,包括市场调研、竞争分析、目标客户群体确定等工作,为公司的长期发展提供战略方向。
2. 负责策划和组织公司各类市场推广活动,包括广告宣传、促销活动、展览会等,以提升公司品牌知名度和市场占有率。
3. 负责制定产品推广策略和销售计划,协助销售部门制定销售目标,并监督销售业绩的实现情况。
4. 负责与各部门协调沟通,确保公司各项计划的顺利推进,协助解决各部门在实施计划过程中的问题。
5. 负责监测和分析市场动态和竞争对手的行动,及时调整公司的市场策略,以保持公司在市场中的竞争优势。
6. 负责制定和执行公司的年度预算计划,监督各项费用开支,确保企划部门的工作在预算范围内进行。
7. 负责建立和维护公司与客户、合作伙伴的良好关系,促进合作伙伴关系的深化和拓展。
8. 负责企划部门的人员管理和培训,激发团队的工作激情,提高团队的工作效率和绩效。
以上就是企划部岗位的主要职责,希望能够为岗位的申请者提供一些帮助。
企划部岗位职责(27篇)企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、负责公司快件及传真的.收发及传递;5、参与公司行政、采购事务管理;6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;8、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作;9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等;10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评,负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。
编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。
企划部岗位职责【企划部岗位职责】一、岗位概述企划部是公司战略规划和业务发展的重要支持部门,负责制定公司的发展战略、业务规划和市场营销策略,以实现公司的长期发展目标。
企划部门需要具备全面的市场洞察力和战略思维能力,能够为公司提供科学合理的发展方向和决策支持。
二、岗位职责1. 制定公司发展战略企划部门需要根据公司的使命、愿景和核心价值观,结合市场环境和竞争对手情况,制定公司的长期发展战略。
具体职责包括:- 研究行业趋势和市场需求,分析竞争对手的优势和劣势,为公司发展提供参考依据;- 定期评估公司的战略目标和发展计划,提出调整建议,确保公司战略的有效性和可持续性;- 协助高层管理层制定战略决策,推动战略的实施和落地。
2. 进行市场调研和竞争分析企划部门需要对市场进行深入调研,了解市场需求和潜在机会,为公司制定市场营销策略提供支持。
具体职责包括:- 收集和分析市场数据和信息,了解目标市场的规模、增长趋势和竞争格局;- 跟踪竞争对手的产品、定价、销售策略等信息,分析竞争对手的优势和劣势;- 针对市场需求和竞争情况,提出产品创新和市场推广的建议,以增强公司的竞争力。
3. 制定业务规划和运营策略企划部门需要制定公司的业务规划和运营策略,以实现公司的业务目标和利润增长。
具体职责包括:- 根据公司的发展战略和市场需求,制定年度和季度的业务规划,明确业务目标和关键绩效指标;- 分析公司各业务板块的盈利能力和风险状况,提出业务增长和风险控制的策略;- 协调各部门的合作,推动业务规划的实施和执行,确保业务目标的实现。
4. 协助制定市场营销策略企划部门需要协助市场营销部门制定市场营销策略和推广计划,以提升公司产品和品牌的知名度和市场份额。
具体职责包括:- 分析产品的市场定位和目标客户群体,制定针对性的市场推广策略;- 协助制定产品定价策略,确保产品价格的市场竞争力和盈利能力;- 跟踪市场推广效果和竞争对手的市场活动,及时调整市场营销策略。
公司企划部门岗位职责范文一、岗位背景与职责概述公司企划部门是一个重要的组织部门,负责公司长期战略规划、中长期目标设定和业务战略制定等工作。
企划部门的主要职责是协助公司高层制定公司发展战略,拟定年度经营计划,进行市场分析,提供战略咨询和决策支持。
为了确保该部门工作的顺利进行,我们制定了以下企划部门的岗位职责范本。
二、岗位职责详情1. 制定公司发展战略和中长期目标- 协助公司高层制定公司发展战略和中长期目标,包括业务拓展、产品创新、市场开拓等方面;- 进行市场分析和竞争对手分析,了解行业动态和市场趋势,提出战略方向建议;- 参与公司战略决策,提供决策支持。
2. 拟定年度经营计划和目标- 协助公司高层拟定年度经营计划和目标,包括销售目标、利润目标等;- 与各部门进行沟通和协调,收集各部门的需求和意见,提出经营计划的建议;- 跟踪、监控和评估年度经营计划的执行情况,及时调整并提出改进措施。
3. 进行市场分析和竞争对手分析- 跟踪和研究市场动态和趋势,分析市场规模、增长潜力等;- 研究竞争对手的产品、定价、渠道等信息,评估竞争态势和优劣势;- 提供市场分析报告和竞争对手分析报告,为决策提供参考。
4. 提供战略咨询和决策支持- 协助公司高层进行战略规划和决策,提供专业的咨询和意见;- 参与重大项目和决策的评估,进行风险评估和预测;- 协助公司高层进行战略沟通和宣传,传递战略目标和方向。
5. 组织和推动重点项目的实施- 负责组织和推动公司重点项目的实施,包括市场开拓、产品创新、业务结构调整等;- 协调各部门的资源和工作进度,确保项目顺利进行;- 跟踪和评估项目的进展和效果,及时进行调整和改进。
6. 监测和评估市场营销活动效果- 设立市场营销活动的监测和评估体系,制定合理的评估指标;- 跟踪和监测市场营销活动的执行情况,分析活动的效果和影响;- 提出改进和优化市场营销活动的建议。
7. 建立和维护外部合作关系- 负责建立和维护与政府、行业协会、媒体等外部机构的合作关系;- 参与行业会议和展览,了解行业发展动态和趋势;- 协调外部资源,促进公司的合作和业务发展。
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究,制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行,成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作,并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系,对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通,协调各部门的关系,正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作,与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责(2)企划部是企业中非常重要的部门之一,负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面:1. 企业战略规划:企划部负责与高层管理层合作,制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险,并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定:企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作,制定目标和计划,并监督执行情况。
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异,但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责:1. 企划经理/主管:- 制定企业的发展战略和计划,制定企业的年度和季度目标;- 跟踪市场动态和竞争对手,分析市场需求,为企业的决策提供有价值的信息和建议;- 负责协调和推动各部门之间的合作,以实现企业的整体目标;- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管:- 策划和执行企业的市场开拓计划,寻找新的业务机会和合作伙伴;- 开发新产品或服务,并监督其上市过程;- 追踪市场动态和市场竞争情况,提供相应的调整和创新建议;- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管:- 跟踪项目进展,确保项目按时交付,并在预算范围内;- 组织和协调项目相关的各个部门和人员,确保项目的顺利进行;- 管理项目的风险和问题,并及时采取有效的解决措施;- 编制项目计划和报告,与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师:- 收集和分析市场数据,了解市场动态和消费者需求;- 进行市场调研和竞争分析,为企业的决策提供数据支持;- 编制市场分析报告,向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议;- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师:- 收集和整理企业的各类数据,包括销售数据、用户数据等;- 进行数据分析和挖掘,发现数据中的趋势和模式;- 利用数据分析结果进行预测和决策支持;- 设计和编写报告,向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是,企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同,以上只是一些常见的岗位职责,具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文(二)以下是企划部各岗位的岗位职责范本:一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标,并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划,并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作,确保高效和顺利运行。
企划部岗位职责(精选20篇)企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告,文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划,负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行,协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系,开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研,提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划,掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报,指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务,提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作,协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传,提升分公司的公众影响力,在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势,挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责1、协助公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案;2、负责公司策划工作,包括各项宣传计划、广告发布,协调企业的业务;3、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划和推进方案;4、企业文化建设活动的策划组织实施和管理;5、监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;6、构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系;7、配合公司相关部门进行产品包装及其他相关策划行为;8、协调市场部、设计部、销售部、客服部;9、领导安排的其他工作。
二、人员设置及岗位职责部门主管1人文案及活动策划1人创意设计师1人(一)、部门主管1人:岗位职责1、负责企划部日常管理工作;2、制定公司规划提案;3、负责实施方案的落实、检查、监督、总结;4、负责公司宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等;5、负责(或协助)公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作;6、负责审核编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报;7、对公司的企业文化负责;负责企划人员的招聘、考核、培养、推荐;8、协调企划部与其他部门的工作;9、完成领导临时交办的其他任务。
(二)、文案及活动策划1人:职位名称:活动专员(2年经验)——2-3人要求:*有活动策划和实施经验;*文笔良好;*熟练office,掌握ps、Promiere或Edius等软件;*具备团队意识、善沟通。
*新闻学或广告学专业。
工作:*新闻采编;*微信公众号运营;*相关活动文案策划及实施;(三)、创意设计师:(2年经验)——1人:要求:*出色的提案能力及表达能力;*有2年以上同岗位工作经验;*视觉传达、平面设计等相关专业毕业。
*熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、Flash,dreamweaver 等设计软件,熟悉画册、期刊、杂志排版设计和印刷等后期制作工艺。
三、职位KPI1、企宣部主管52、活动文案专员3、创意设计师79。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
一、企划部岗位职责
企划部作为公司中非常重要的一个部门,其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图,制定相应的计划方案,并进行实施和监控。
总体来说,企划部的主要
职责包括以下几个方面。
1.战略规划
企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向,通过对公司自身资源和实力的分析,研究制定公司的战略方向和发展目标,制定长期的战略规划,并进行实施和监控。
2.业务规划
企划部需要根据公司的战略规划,结合市场动态和消费者需求,制定相应的业务规划,包括产品规划、营销规划和服务规划等,确保公司能够及时调整业务方向,适
应市场需求的变化。
3.市场研究与分析
企划部需要定期对市场进行调研和分析,掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向,为公司提供决策参考。
4.项目管理
企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控,确保项目进展顺利、达成预期目标,并及时调整方案,保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调
企划部需要协调各部门之间的沟通和协作,确保各部门间的工作协调一致,提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度
1.部门设置
企划部作为公司的重要部门,应该在公司的领导下设立,直接对公司高层管理人员负责,其下设各职能岗位,包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工
企划部门应该针对不同的岗位,制定相应的职责分工,确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如,战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向,业务
规划岗的主要职责是针对公司的战略规划,制定相关的业务规划,市场研究岗的主要
职责是对市场进行调研和分析,提供决策参考,项目管理岗的主要职责是对公司各项
项目进行管理和监控,组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程
企划部应该建立完善的工作流程,明确各个环节的工作内容和工作时间节点,确保各岗位之间的协作衔接协调,工作流程一般包括:需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
4. 绩效考核
企划部应该建立科学的绩效考核机制,根据个人和团队的工作表现进行绩效评估和考核,为个人和团队提供激励和奖励。
5. 学习培训
企划部应该注重员工的学习培训,通过参加培训课程、考核评估等途径,提高员工的综合素质和专业能力,不断提高自己的竞争力。
总之,企划部是公司的中枢部门,其职责的落实和细致的管理制度是保证公司顺利发展和稳健经营的重要保障。