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2023年中医药绩效考核方案一、背景和目的中医药是我国传统医学的重要组成部分，对保障人民健康、促进经济发展和传承中华文化具有重要意义。
为了推动中医药事业发展，提高中医药服务质量，建立科学合理的中医药绩效考核机制势在必行。
本考核方案的目的是通过制定明确的绩效指标和评价标准，公平公正地对中医药单位的绩效进行考核，激励中医药服务机构提高服务质量，优化资源配置，推动中医药事业健康发展。
二、考核指标和权重1. 中医药服务能力指标（权重30%）- 中医临床技术水平（包括诊断、治疗等）：占比10%- 中医临床研究与创新能力：占比10%- 中医药服务技术水平：占比10%2. 中医药服务能量指标（权重30%）- 中医药服务人员数量与结构：占比10%- 中医药服务设施与设备：占比10%- 中医药服务管理水平：占比10%3. 患者满意度指标（权重25%）- 中医药服务态度与沟通能力：占比10%- 中医药服务质量与效果：占比10%- 患者评价指标：占比5%4. 经济效益指标（权重15%）- 中医药服务收入：占比7.5%- 中医药服务成本控制：占比7.5%5. 重大项目和荣誉指标（权重10%）- 中医药科研项目贡献：占比5%- 中医药获奖荣誉情况：占比5%三、考核流程和方法1. 考核流程：- 绩效指标制定：由中医药行业管理部门制定年度绩效指标。
- 绩效数据收集：中医药服务机构按规定提交相关绩效数据。
- 绩效评价与排名：根据绩效指标和数据，进行绩效评价和排名。
- 绩效激励和奖惩：根据排名情况，给予相应的绩效激励或奖惩。
2. 考核方法：- 绩效数据采集：通过设立数据采集平台，中医药服务机构按规定填报绩效数据，确保数据真实有效。
- 绩效评价：根据绩效指标和权重，对绩效数据进行评价和打分，形成综合绩效评价报告。
- 绩效排名：根据综合绩效评价报告，对中医药服务机构进行排名，确定优秀、良好、一般和待改进等等绩效等级。
- 绩效激励和奖惩：对于优秀的中医药服务机构，采取激励措施，如奖金、荣誉称号等；对于绩效较低的机构，采取改进措施，如培训、督导等。
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。
一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务)孙家涛成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。
负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。
(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医技：考核人员：赵晓斌周艳华魏立考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：1、临床科室绩效考核指标及考核办法2、医技科室绩效考核指标及考核办法3、手术科室绩效考核方针及考核办法4、供应室绩效考核指标及考核办法5、体检科绩效考核指标及考核办法6、门诊医生绩效考核标准及考核办法7、临床科医生绩效考核标准及考核办法8、医技人员绩效考核标准及考核办法9、急诊医生绩效考核标准及考核办法2)、护理：考核人员：邓志军张丽冰叶静考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3)、药事：考核人员：彭宣灏李平邓洋考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：18、药剂科绩效考核办法4)、行政：考核人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正考核工夫：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27、财务科绩效考核办法28、审计科绩效考核办法29、科教科绩效考核办法30、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32、病案室绩效考核办法33、设备科绩效考核办法34、息科绩效考核办法35、医保办绩效考核办法36、门诊部绩效考核办法(三)职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。
![[绩效考核]二级中医医院考核细则](https://img.taocdn.com/s1/m/47ab03e8e45c3b3566ec8b62.png)
（绩效考核）二级中医医院考核细贝920XX年XX月1＞入出院诊断符合率》90%2、入院证候诊断准确率》90%3、中医疾病诊断准确率》95%4、辨证论治优良率＞90%5、治愈好转率＞90%6、危重病人抢救成功率》80%7、门诊处方书写合格率》95%8、门诊病历书写合格率》90%9、甲级病历率＞85%二级中医院等级医院部分指标10、丙级病历率0 11 ＞手术前后诊断符合率》95%12、临床病理诊断符合率》90%13、无菌手术切口甲级愈合》97%14、无菌手术切口感染率w 0.5%15、入院三日确诊率90%16、外科择期手术术前平均住院天数w 3天17、传染病登记合格率》95% ,漏报率＜0.5%18、病床使用率＞85%19、病床周转次数》14次/年20、出院者平均住院日w 23天21 ＞年二级之上责任事故发生数022、严重医疗差错发生数1次/年、百床23、院内感染率＜8%24、中医药于急危重症抢救的使用率》30%25、至少有2个单病种中医药治疗率》70%26、甲级X光片率》40%，合格片率》97%，临床和放射线诊断符合率》90%27、临床化学室间质评实验室年平均每次录VIS <15028、B起检查阳性率》30%29、基础护理合格率》90%30、护理技术操作合格率》95%31、壹级护理合格率》90%32、责任制护理病区数》1个33、中医护理病历合格率》90%34、五种护理表格书写合格率》90%35 、常规器械消毒合格率100%36、消毒隔离合格率》90% 37、急救物品完好率100%38、护理事故发生数039、褥疮发生数040、壹人壹针壹管执行率100%二级中医医院考核细则征求意见稿 ______________________ 医院总分：1000分说明：壹、本考核细则各指标分值扣完为止，不倒扣分。
二、综合满意度如有省或市卫生行政部门组织明查暗访的结果，则可作为考核的依据三、坚持实事求是的原则，对弄虚作假者，壹旦发现，实行壹票否决制。
中心卫生院中医科绩效考核暂定细则一、总则为了充分发挥中医药在基层医疗中的重要作用，提高中医科的服务质量和效率，根据我国相关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。
二、考核目标1. 提高中医科医疗服务水平，提升患者满意度。
2. 规范中医科诊疗行为，确保医疗安全。
3. 促进中医科人才队伍建设，提升整体素质。
4. 加强中医科内涵建设，提高服务质量。
三、考核对象本细则适用于中心卫生院中医科全体医护人员。
四、考核内容1. 医疗质量（1）病历质量：包括病历书写、诊断准确性、治疗方案合理性等。
（2）治疗效果：包括中医治疗效果、患者康复情况等。
（3）医疗安全：无医疗事故、医疗纠纷等。
2. 服务质量（1）服务态度：包括患者满意度调查、投诉处理等。
（2）服务效率：包括诊疗时间、患者等待时间等。
（3）服务范围：包括中医科业务范围、特色服务项目等。
3. 人才队伍建设（1）医师队伍：包括医师资格、职称、培训、考核等。
（2）护士队伍：包括护士资格、职称、培训、考核等。
（3）人才培养：包括人才培养计划、人才引进等。
4. 内涵建设（1）科室管理：包括科室制度建设、流程优化、安全管理等。
（2）科研教学：包括科研项目、学术论文、教学活动等。
（3）中医文化：包括中医知识普及、中医养生保健等。
五、考核方法1. 定量考核：采用数据统计、病历审查等方法，对医疗质量、服务质量、人才队伍建设、内涵建设等方面进行定量考核。
2. 定性考核：采用问卷调查、座谈会、实地考察等方法，对医疗质量、服务质量、人才队伍建设、内涵建设等方面进行定性考核。
3. 综合评价：根据定量考核和定性考核结果，对中医科进行全面、综合评价。
六、考核周期本细则自发布之日起实施，考核周期为一年。
七、考核结果应用1. 考核结果作为中医科医护人员职称晋升、职务调整、薪酬分配的重要依据。
2. 考核结果作为中医科科室负责人选拔任用的重要依据。
3. 考核结果作为中医科科室建设、设备购置、人才培养等经费投入的重要依据。
中医中药工作绩效考核规定第一条：总则本规定旨在规范中医中药工作绩效的考核，确保工作绩效的公正、客观和科学性。
第二条：考核内容中医中药工作绩效的考核主要包括以下内容：1. 临床工作绩效：包括医疗效果、诊疗质量、患者满意度等指标。
2. 科研工作绩效：包括科研成果、科研项目进展等指标。
3. 教育工作绩效：包括教学质量、学生评价等指标。
4. 行政工作绩效：包括组织协调能力、工作效率等指标。
第三条：考核方法中医中药工作绩效的考核方法分为定量评价和定性评价两种方式：1. 定量评价：根据指标的具体要求，通过统计分析和量化计算等方法进行评估。
2. 定性评价：通过专家评审、问卷调查等方式进行评估。
第四条：考核周期中医中药工作绩效的考核周期为一年，具体考核时间由单位根据实际情况确定。
第五条：考核结果中医中药工作绩效考核结果根据绩效评价得分进行排名和分级：1. 优秀：评价得分在90分以上。
2. 良好：评价得分在80-89分之间。
3. 合格：评价得分在60-79分之间。
4. 不合格：评价得分在60分以下。
第六条：奖惩办法根据中医中药工作绩效考核结果，采取相应的奖惩办法：1. 优秀者可给予嘉奖，包括表彰、奖金等。
2. 不合格者应当给予警告、通报批评等纪律处分。
第七条：监督与申诉中医中药工作绩效考核过程中，应加强监督与申诉制度，确保考核的公正和透明。
考核对象有权对考核结果进行申诉，并有权获得公正处理和答复。
第八条：附则本规定的具体实施办法由单位根据实际情况制定，并向相关人员进行宣传。
对于特殊情况的处理，由单位根据具体情况进行决定。
以上为中医中药工作绩效考核规定，自公布之日起生效。
文档编号：DOC-2021-001发布日期：2021年1月1日版本号：V1.0。
2023年中医药绩效考核方案一、背景和目的中医药作为中华民族的传统医学，具有独特的理论体系和治疗方法。
为了促进中医药事业的发展和提高医务人员的综合素质，制定本绩效考核方案。
本方案旨在鼓励中医药人才提高临床技能、科研能力和团队协作能力，推动中医药事业向更高水平发展。
二、绩效考核指标1. 临床技能（1）中医药诊断：对患者进行中医四诊（望、闻、问、切）和辩证，准确判断患者病情。
（2）中医药治疗：运用中医药独特的治疗方法，有效缓解患者病症。
（3）临床诊断能力：遵循中医药理论，独立完成疑难病例的诊断。
（4）医疗质量：临床治疗效果良好，避免不必要的医疗事故和误诊、漏诊。
2. 科研能力（1）科研项目：积极申请和参与科研项目，包括国家级、省级和市级项目。
（2）学术论文：主导或参与发表中医药领域的学术论文，提高学术影响力。
（3）科研成果转化：将科研成果应用到临床实践中，推动中医药的发展。
3. 团队协作能力（1）团队合作：具有良好的团队合作精神，与团队成员协作，共同完成工作任务。
（2）互助交流：积极参与学术讨论、病例讨论等活动，与同事分享经验。
（3）对下指导：培养下属，指导其临床技能和科研能力的提升。
三、考核方法与权重分配1. 考核方法（1）临床技能考核：通过医疗纪录、病历、患者反馈等途径对临床技能进行评估。
（2）科研能力考核：评估科研项目申请情况、学术论文发表和科研成果转化情况。
（3）团队协作能力考核：采取问卷调查、同事评议等方式对团队协作能力进行评估。
2. 权重分配（1）临床技能：权重为40%，其中中医药诊断占15%，中医药治疗占15%，临床诊断能力占10%。
（2）科研能力：权重为40%，其中科研项目占15%，学术论文占15%，科研成果转化占10%。
（3）团队协作能力：权重为20%，其中团队合作占7%，互助交流占7%，对下指导占6%。
四、考核周期和结果运用1. 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 考核结果运用（1）考核结果将作为职称评定、晋升提拔和奖励的重要依据。
中医医院绩效考核方案中医医院绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的中医医院绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中医医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务（一）实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1、县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
（绩效考核)中医考核指标实施细则中医药工作考核指标实施细则为大力推动全县中医药事业发展，提高中医药服务水平，充分发挥中医药于深化医药卫生体制改革中的优势作用，推动我县中医事业的发展，进壹步加强考核工作，制定本细则。
壹、指导思想及工作目标（壹）指导思想：以科学发展观为指导，坚持政府主导、部门合作、社会参和、政策保障的原则，遵循全县中医药事业发展的规律和特点，建立有利于充分发挥中医药作用的体制机制。
强化中医药工作，不断满足人民群众对中医药服务的需求，为提高全县人民健康水平和加快经济社会协调发展做出贡献。
（二）工作目标：通过考评管理，进壹步加强全县三级中医药服务体系建设，于继承创新的基础上，加强中医队伍建设，突出中医特色和服务能力，实现中医药服务全覆盖。
二、考核范围及周期县人民医院、中医院、妇幼保健站、疾病预防控制中心、社区卫生服务中心、卫生局卫生监督所、乡镇卫生院和村卫生室。
中医药考评工作1年作为壹个周期，分为每月、每季度、半年作为周期内阶段性考评，年终考核为壹个周期的最终评价。
三、考核内容1、医疗机构中长期发展规划能够体现以中医药服务和发展方向，具有明确的工作目标（考核县中医医院）。
2、医疗机构有发挥中医药特色优势的具体措施，且落实到位（考核各医疗单位、村卫生室）。
3、医院管理体系中建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，医院考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标（考核各医疗单位）。
4、优化卫生技术人员结构，根据机构的等级和规模合理配备中医药人员（考核各医疗单位）。
5、按照有关规定，合理设置中医科和中医药房，命名符合《国家中医药管理局关于规范中医医院医院和临床科室名称的通知》的有关规定（考核各医疗卫生单位）。
6、制定且实施常见病及中医优势病种中医诊疗方案。
定期对方案实施情况进行分析、总结及评估，优化诊疗方案。
对中医优势病种的疗效及中医药特色进行年度分析、总结和评估，且制定改进措施（考核县中医医院）。
7、积极推广使用省市县公布的院内中药制剂（考核各医疗单位、村卫生室）。
8、医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化（考核各医疗单位、村卫生室）。
9、建立且不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务和文化范围（考核各医疗单位、村卫生室）。
10、重视本专科中医学术经验继承，开展中医药师承教育、加强专科学术继承人培养（考核各医疗单位、村卫生室）。
11、加强人员中医药知识学习，积极实施“西医学中医”、“中医学经典”的活动（考核各医疗单位）。
12、积极创建申报中医特色乡镇卫生院、村卫生室，且通过关联单位、专家的验收（考核各乡镇卫生院、村卫生室）。
13、成立中医防病科，研究使用中医药措施预防疾病（考核疾病预防控制中心）。
14、成立中医药监督科，督促公立医院和公共卫生机构中医药工作的开展（考核县卫生局卫生监督所）。
15、进壹步完善中医科室设置、人员、中医适宜技术推广、使用地产中药治疗常见病和多发病、落实中医药“三三制”、执行新农合全额报销等政策（考核各医疗机构）。
16、对县中医院考核，除之上内容外，应结合《中医院管理年活动考核标准》壹且进行。
县人民医院和妇幼保健站根据综合医院中医药工作考核标准进行考核，社区卫生服务中心参照乡镇卫生院中医药工作考核标准考核，社区卫生服务站参照村卫生所考核标准考核。
四、考核方法及工作要求（壹）县卫生局成立中医药工作考核领导小组，组织全县中医药考核工作，对考核结果评价分析，委托县卫生局卫生监督所对全县各医疗机构中医药工作进行定期考核、督导、督促各单位限期整改。
每季度要对各医疗卫生单位的中医药工作进行壹次全面考核，且对考核情况进行通报，提出整改意见，及时向卫生局上报考核情况。
各医疗卫生单位成立中医药考核委员会，每月对照考核标准（见附件），对本单位中医药工作开展情况的进行考核，完善整改。
（二）中医药考核结果分为优秀、良好、壹般、不合格四个等级。
于年终考核中发现：医疗机构未制定中医药工作关联规划、方案和年度计划；中医科室或中药房建设标准不高，中医特色创建滞后的；违犯中草药零差价销售政策，私自抬价、加价，且情节严重的；未建立药品采购台帐，采取使用变质中药，造成恶劣影响或产生严重后果的；不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的。
未落实中医药惠民政策，包括中医适宜技术推广，地产中药验方使用，院内中药制剂推广等。
未开展“西医学中医”、“中医学经典”等中医药培训，或参加上级主办的中医药培训期间无故旷课被主办单位通报的。
中医药考核结果认定为不合格，且记入年终考核，作为机构等级评（复）审的参考依据。
（三）于考核过程中，考评组织不履行考核职责或未按规定履行职责，弄虚作假，徇私舞弊，致使考核结果不实或造成其他严重后果的，对关联人员进行严肃处理。
被考评单位于迎接考核过程中，借故或肆意拒绝考评组织监督考核，或采取欺骗或瞒报手段取得考核结果，或对考核查处的问题整改不力的，壹律按不合格记入年终目标考核结果，对被考评机构及负责人于全县范围进行通报批评。
情节严重者，依据《甘肃省医疗机构不良执业积分管理暂行办法》有关规定，记录不良执业积分。
具体考核指标设置项目明细壹、考核指标设置标准：包括中医床位设置是否达到比例、门诊中医药诊疗人次、开展中医师查房临床科室比例、西医科室配备中医药人员比例、西医科室到中医科做康复治疗的病人比例、中药饮片品目数（种）、开展3个月之上“西学中”和中医药师承教育人员占执业医师比例。
且设置了加分项，即重症监护室（ICU）配备中医类别执业医师，中西医结合抢救率达到100%的医疗机构，于考核总分的基础上加2分。
二、考核指标明细：壹级指标基础建设15分内涵建设40财务管理15分医院管理20分中医药文化建设10分二级指标基础建设包括：医院设置5分、临床科室设置6分、中药房设置4分。
内涵建设包括：医院发展方向8分、中医药特色优势12分、中医药服务功能16分、中医药诊疗技术应用4分。
财务管理包括：财务运行机制5分、财务、物价管理制度4分、中医专项经费管理和使用6分。
医院管理包括：组织管理5分、人力资源15分、中医药文化建设包括中医药文化特点6分、中医药文化服务理念4分。
三级指标医院设置包括：中医医院医院设置合理，基础设施建设达到《中医医院建设标准》的要求。
临床科室设置：1.中医医院临床科室设置规模应达到相应级别的要求，三级中医医院临床中医壹级科室不少于12个，医技科室不少于6个；二级中医医院临床中医壹级科室不少于5个，医技科室不少于4个；壹级中医医院临床中医壹级科室不少于3个，医技科室不少于3个。
2.临床科室名称符合《国家中医药管理局关于规范中医医院和临床科室名称的通知》的要求。
中药房设置：中药房设置达到《医院中药房基本标准》。
设有中药饮片库房、中药饮片调剂室、中成药库房、中成药调剂室、周转库、中药煎药室。
医院发展方向：1.医院中长期发展规划体现中医为主的发展方向和中医诊疗技术广泛应用的发展目标。
2.医院年度工作计划有发挥中医药特色优势的具体措施。
中医药特色优势：1.制定专科建设发展规划、工作计划和发挥中医药特色优势的具体措施。
每个重点专科制定中医特色诊疗方案不少于3个，每个专病要有明确的诊疗方案；2.临床科室制定的中医优势病种中医诊疗方案不少于3个，且定期对中医诊疗方案的实施情况和临床疗效进行评估及总结。
3.中医类别执业医师掌握本科中医基础理论和基本技能（含中医诊疗技术操作及常用中药方剂应用）中医药服务功能：1.采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例不少于10%。
2.门诊使用中医药方法（中药、针灸、按摩等）治疗人次占门诊总人次的比例不少于70%。
3.门诊处方中，中药（饮片、中成药、医院制剂）处方占门诊总处方数的比例不少于60%。
中药饮片处方比例不少于30%。
4.病房主病主证采用中医、中西医结合治疗率不少于50％。
中医药诊疗技术应用：开展中医诊疗技术项目（以医疗服务收费项目计算）三级中医医院不少于60种，二级中医医院不少于50种财务运行机制：1.财务运行机制严格规范，预算和实际支出合理2.实行医院成本核算，医务人员收入分配不和医疗服务收入直接挂钩。
财务、物价管理制度：财务、物价管理制度健全，严格执行设备、药品和高值耗材集中招标采购制度。
中医专项经费管理和使用：规范中医专项经费的管理和使用，实际支出合理。
有中医药的继承和发展的专项经费。
组织管理：医院管理体系中建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标。
人力资源：1.医院行政领导班子配备。
行政领导班子中医药专业技术人员的比例不少于60%。
2.医院医务、护理、科研、教育等主要职能部门负责人（包括正、副职负责人）中，中医药专业技术人员的比例应不低于60%。
3.中医类别执业医师。
中医类别执业医师（含执业助理医师）占全院执业医师比例不少于60%。
4.中药专业技术人员。
中药专业技术人员占药学专业技术人员比例不少于60%。
5.临床科室负责人配备。
三级中医医院临床科室负责人应具备高级中医专业技术职务任职资格；二级中医医院的临床科室负责人具备中级之上中医专业技术任务任职资格。
中医药文化特点:1.贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》及关联文件要求2.建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等医院环境形象体系建设体现中医药文化3.医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化。
中医药文化服务理念:建立且不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。
