大中型制造企业全面协同创新模式研究

制造企业协同设计理论与方法研究随着科技不断发展和创新，制造业的发展也得到了蓬勃发展，成为了国家的支柱性产业。

然而，由于制造业中存在很多的复杂性和不确定性，制造企业在设计和研发新产品的时候也会面临很多的挑战。

如果能够使用一种协同设计的方法论，就能够发挥出各种不同设计者的优势，协调各个部门之间的关系，快速地进行产品研发和推出市场。

本文将探讨制造企业协同设计的理论和方法。

1.协同设计的概念协同设计是指多个设计师在产品设计的过程中共同协作、合作、交流和协调的过程。

其目的是为了提高设计效率和质量，实现团队之间的优化协作。

协同设计通过采用一种开放式的工作模式，在各个阶段中团队之间进行交流和协作，共享和利用各自的专业知识和技能，从而提高产品的创新性和市场竞争力。

2.协同设计的重要性协同设计在现代制造企业中变得越来越重要，原因在于：（1）加速产品研发周期：协同设计能够将位于不同地理位置的设计团队进行联结，设立一个中心的设计平台或管理体系，实现跨区域、跨职能和跨企业的设计协作。

这样就能够把研发时间缩短到最小，大大地提高了研发效率和创新能力。

（2）提高产品质量：协同设计的设计方法聚焦于客户和目标市场，通过各种合理的设计方案、分析和评估方法，可以更好的解决产品设计和生产过程中的各种问题，实现产品技术和产品质量的极致匹配。

（3）降低研发成本：采用协同设计方法可以避免重复的投入、降低设计风险，同时加快产品新陈代谢。

这些都能够较为有效的降低研发成本，提升企业利润和市场竞争力。

3.协同设计的关键因素协同设计的高效运作需要满足以下关键因素：（1）协同设计团队的构建：协同设计团队需要设置技能和专业要求，尤其是涉及跨领域的团队，也必须合理分配团队的职责，确保每个成员能够发挥其所擅长的领域，协同作业。

（2）协同设计的工具：团队中每个成员必须有他们需要的软件和工具，以支持协同设计工作，例如PDM和ERP。

这些工具需要被定制为公司网络内部共享的资源，以实现有效的协调和沟通。

制造业的企业协同与合作模式在当今的全球化背景下，制造业在各个国家和地区都扮演着极其重要的角色。

由于日益激烈的市场竞争和不断涌现的新技术，制造企业面临着许多挑战。

为了应对这些挑战，企业协同与合作模式成为了制造业发展的重要方式之一。

本文将探讨制造业的企业协同与合作模式，并分析其优势和挑战。

一、企业协同与合作的定义企业协同与合作是指不同制造企业之间通过资源共享、技术合作、市场互补等方式，实现共同发展、提高竞争力的合作模式。

这种合作模式可以分为内部合作和外部合作两种形式。

内部合作是指一个制造企业内部不同部门之间的合作，通过信息共享、资源整合，提高生产效率和协调各个环节。

例如，在汽车制造业中，设计部门与生产部门之间的紧密合作可以提高产品设计的实时性和生产线的灵活性。

外部合作则是指制造企业与其他企业之间的合作，包括供应商、合作伙伴、客户等。

通过与供应商的密切合作，制造企业可以降低采购成本、提高供应链的响应速度；与合作伙伴合作，可以共同研发新产品、拓展新市场；与客户合作，可以提供定制化的产品和服务，满足市场需求。

二、企业协同与合作的优势1.资源优势：通过企业协同与合作，企业可以充分利用各方的资源，优势互补，实现资源共享。

例如，一家制造企业若可以与其他企业合作，在产品开发上共享技术和专利，可以大大降低研发成本，快速推出新产品。

2.成本优势：通过企业协同与合作，制造企业可以共同采购原材料和设备，整合物流和供应链，从而降低成本。

此外，合作伙伴间的合作可以实现规模经济，提高生产效率，进一步降低制造成本。

3.市场优势：通过企业协同与合作，企业可以共同进军新市场，拓展销售渠道，提高市场竞争力。

例如，以电子产品制造业为例，制造商与各大电子零售商之间的合作，可以帮助制造商更好地推广产品，提高销售额。

4.创新优势：企业协同与合作有利于创新的发生和传播。

通过与其他企业的合作，制造企业可以汇集不同的思想和经验，共同研发新产品、开拓新技术。

智能制造模式下的企业协同研究随着社会的不断发展，越来越多的企业开始注重智能制造这一概念所带来的机遇。

智能制造通过物联网、大数据、云计算等技术手段，将传统的生产制造方式进行了重新构建，大大提高了企业的生产效率和质量，让企业更加智能化、精细化。

然而，随着市场的巨大饱和度，以及小企业的快速发展，单纯依靠智能制造并不能保障企业长盛不衰，必须具备同时强化协作的能力，才能进一步提升企业的生产效能，更加稳固地立于市场。

一、智能制造中的企业协同在智能制造的大背景下，企业之间因为不同的优势和部门间的紧密协作成为了不可避免的话题。

大家可能会疑问，如今企业之间如何开展合作呢？其实现阶段企业之间协同主要以以下三种方式进行:1.供应链协同。

由于每个企业都有着自己的专业领域，而智能制造中所涉及到的设备、原材料等方面的供应商各不相同，因此，在产业上不论是从上游还是下游的角度拓展自己的业务很有必要。

通过加入供应链协同中，企业可以始终保持所需材料的充足、稳定，为推进生产进度和控制成本两方面提供全部保障。

2.业务合作。

当企业拥有独特的技术或者渠道优势时，协同工作能够让两家公司在短时间内共同发展，搭建共赢商业和生态圈的优势。

合作的范围可以是两家企业在对于某些某项生产方式进行优化，例如技术提升，配合推出新型产品拓展市场并占领市场份额等。

业务合作可带来的效益有很多，但核心重心都在于希望双方能够互利共赢，不菲以某一业务为代价，而是促进企业持续发展。

3.资本合作。

这种合作方式在市面上应用较广，他与商业合作有所区别。

它更注重的是两家企业之间的金融合作，让一方企业可以通过投资收益的方式来进行资本运作，推动大盘涨跌。

符合市场正常的规律，但是，需要注意的是，合作风险也相对高一点以及其信誉度和监管量度关系到企业的长远利益。

二、企业协同的优点通过智能制造的技术手段，在企业间开展协同具有以下几个优点:1.资源共享。

在企业间强化协作，企业之间能够更好地进行资源共享。

制造业企业协同创新的机制与实践制造业企业协同创新是指多个企业在创新过程中共同合作，互相协作，以实现创新效果的提升和资源的共享。

通过协同创新，企业之间可以整合各自的资源和优势，加快创新的速度和效果。

本文将从机制和实践两个方面探讨制造业企业协同创新的重要性，并介绍一些实践案例。

一、协同创新的机制1. 技术创新联盟技术创新联盟是多个企业通过共同研发、技术转让和技术共享等形式进行合作的机制。

这种机制可以通过互相补充各自的专业知识和技术能力，提高整体的创新能力。

例如，多个制造业企业可以联盟共同研发新型材料或者新技术，共享成果，从而提高各企业的竞争力。

2. 供应链协同创新供应链的协同创新是指企业与供应商、分销商等各个环节的合作伙伴共同进行创新的机制。

通过共享信息和资源，提高供应链的整体效率和创新能力。

例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同开发新产品或者改进现有产品，从而提高整个供应链的竞争力。

3. 开放式创新平台开放式创新平台是指企业向外部开放创新过程，与其他企业、科研机构或者社会大众进行合作的机制。

通过吸纳外部的创新资源和创意，提高企业的创新能力。

例如，企业可以与科研机构合作进行科技项目研发，或者与创新型企业进行技术转让，实现互利共赢。

二、协同创新的实践案例1. 汽车行业的供应链协同创新现代汽车制造业中的供应链协同创新是一个成功的案例。

汽车制造商与零部件供应商形成了紧密的合作伙伴关系，通过共同研发、共享技术和信息，实现了产品质量的提升和生产成本的降低。

这种供应链协同创新不仅促进了企业间的竞争合作，还提高了整个产业的创新能力和核心竞争力。

2. 电子行业的开放式创新平台在电子行业中，许多企业通过建立开放式创新平台来推动创新。

例如，谷歌公司的Android操作系统，通过开放给其他企业使用和开发，大大促进了智能手机产业的发展和创新。

其他企业可以在Android平台上开发自己的应用程序，带动整个生态系统的创新和壮大。

Vol 22,No 2管 理 工 程 学 报Journal of Industrial Engineering Engineering Management2008年第2期全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型基于海尔集团的案例研究郑 刚,朱 凌,金(浙江大学 创新管理与持续竞争力研究 哲学社会科学创新基地,浙江杭州310058)摘要:基于全面创新管理(TIM )的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C 3IS 五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证。

对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。

关键词:技术创新管理;全面创新管理(TIM );全面协同;C 3IS 全面协同过程模型中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-6062(2008)02-0024-07收稿日期:2007-08-02 修回日期:2008-01-23基金项目:浙江大学2006年学科交叉预研基金(985工程)作者简介:郑刚(1975 ),男,汉,山东泰安人。

浙江大学管理学院讲师,博士,研究方向:技术创新管理。

0 问题提出:我国企业技术创新过程中存在的严重不协同问题多年来,许多学者发现,很多技术创新项目效率不高或没有实现预期效益,主要不在于技术要素(如研究与开发、产品与工艺创新及技术基础设施等),而在于企业的战略、文化、组织结构与流程、制度、市场等非技术要素与技术要素没有全面协同[1]。

具体表现在:1)观念、文化创新滞后于技术创新;2)缺乏明确的技术创新战略,或与经营战略没有协同好;3)缺乏激励技术创新的机制和制度安排;4)层次重叠、条块分割的组织结构以及流程的不畅往往影响了研发速度和响应市场时间,制约了创新速度与绩效;5)技术与市场脱节,存在较严重的不协同(界面问题)。

智能制造环境下的协同创新研究一、前言随着智能制造技术、信息技术等科技迅猛发展，企业之间、产业链之间的竞争已不再限于单一的产品技术上的竞争，而更多是基于协同创新的合作竞争。

智能制造环境下的协同创新已经成为该领域的研究热点，各行各业也在积极探索并应用该模式。

本文将从智能制造环境下的协同创新模式、迭代创新下的协同创新以及智能制造环境下的协同创新实践等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地理解和应用智能制造环境下的协同创新。

二、智能制造环境下的协同创新模式智能制造环境下的协同创新模式是指以智能制造技术为支撑，通过企业之间、产业链之间的合作关系，共同开展创新研究，实现整个生态系统之间的协同共赢的一种模式。

具体来说，智能制造环境下的协同创新模式包括四个方面的内容：一是企业之间的合作创新，即不同企业之间进行技术和资源共享，完成产品和服务的生命周期管理；二是产业链内的合作创新，即该行业内的生产、销售、服务等环节的企业进行协同研发，完成整个产业链的闭环管理；三是电子商务平台下的合作创新，即借助电子商务平台进行跨领域的合作创新，拓展新的市场和商业模式；四是开放式创新的合作创新，即企业和社会各界进行共同开发、共同创新。

三、迭代创新下的协同创新智能制造模式下的协同创新还必须注重创新中的迭代，即在创新的过程中不断避免或修正错误，并快速反应市场需求变化的能力。

迭代创新中的协同创新凝聚了各方的智慧和资源，能够快速创新和迭代产品和服务，以满足客户需求。

这种迭代创新的协同创新模式在电子信息、互联网等行业得到了广泛应用。

四、智能制造环境下的协同创新实践智能制造环境下的协同创新实践可以以具体的案例来说明。

首先是华为和长虹的智能家居合作创新。

华为依托自身的优势资源和技术能力，与长虹共同开发了一套智能家居系统——“HiLink平台”，包括智能电视、智能AK设备、智能音响、智能家居控制等多个产品，形成智能家居产品和服务的全链路管理，实现智能家居系统之间的无缝连接和互操作性。

制造业产业集群协同创新的机制研究制造业产业集群协同创新是当前推动制造业转型升级的重要手段。

通过整合集群内企业的技术、资源和能力，实现产业链上下游企业之间的紧密合作和创新，可以提高整个产业链的竞争力和创新能力。

本文将对制造业产业集群协同创新的机制进行研究，探讨如何构建有效的协同创新机制。

一、产业集群的定义与特点产业集群是指在某一空间范围内，以某个行业为核心，集中了一批具有相关性和互补性的企业和配套机构，形成了产、供、销一体化的产业链和创新链。

产业集群具有以下特点：规模经济、专业化分工、信息共享、技术创新、市场协同、灵活敏捷等。

二、制造业产业集群协同创新的意义制造业产业集群协同创新可以实现以下几方面的意义：1. 提升产业链核心竞争力：通过协同创新，集群内各企业可以共享技术和资源，充分发挥各方的优势，减少重复投入，提高整个产业链的核心竞争力。

2. 优化产业链协同效率：由于产业集群成员之间地理上的集中，在生产、研发、销售等方面能够更加迅速、高效地进行协同合作，提高产业链的协同效率。

3. 创新能力提升：通过协同创新，不仅能够共享创新成果和技术经验，还可以形成集群智慧，吸引更多的创新要素加入集群，从而提升整个集群的创新能力。

4. 实现产业链价值共享：通过协同创新，集群内企业之间可以实现资源共享和风险分担，最大程度地实现产业链上各方的价值共享，促进共同发展。

三、制造业产业集群协同创新机制研究制造业产业集群协同创新机制的构建可以从以下几个方面进行研究：1. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，使集群内各企业能够随时、准确地共享技术、市场和供应链信息，提高协同创新的效率。

2. 构建合作伙伴关系：建立起合作伙伴关系，可以形成高度互补的资源优势，促进技术、资金和市场等要素的流动，实现协同创新的目标。

3. 建立创新激励机制：通过建立激励机制，鼓励集群内企业进行技术创新和研发投入，激发创新的热情和积极性。

4. 加强人才培养与交流：通过加强人才培养与交流，培养出一支专业化、创新型的工程技术人才队伍，为集群的协同创新提供坚实的人才支持。

协同创新和开放创新，助力企业全面发展随着经济全球化的加速，市场竞争越来越激烈，企业在追求更高的市场份额、更好的经济效益的同时，也面临着越来越多的挑战和机遇。

为了保持竞争优势，企业需要进行创新尝试，以提高产品和服务的性能和质量，以满足市场需求和顾客需求。

对于现代企业而言，协同创新和开放创新已经成为了不可或缺的手段，这使得企业具备了更强的活力、更广阔的发展空间，能够更好地应对挑战和机遇，实现全面发展。

协同创新是指多方合作，集结各自优势资源，通过合作实现创新。

它是企业利用外部优势资源，将各种资源进行组合创新，达到更高的创新效益的一种方式。

协同创新的好处不仅为企业填补短板拓展心路，利用外部资源达到创新目的，并且充分调动员工积极性，促进组织协调运作，同时协同创新还能够降低创新成本，提高创新效果。

企业之间可以通过不同形式的协同合作来实现协同创新的过程。

例如，技术开发合作、产品联合研发，也可以是企业与高校、研究院所等科研机构之间进行的技术研究合作。

这种协同创新模式已经成为企业创新实践的一个非常重要的手段。

开放创新是企业在创新过程中展示出的另一种合作形式。

开放创新的前提是企业可以开放自己的研发、制造和设计等一些核心技术和资源，吸纳外界的创新投入参与公司的创新过程。

与协同创新的重点是企业之间关系的密切合作相比，开放创新的重点在于企业开放自身的研发资源，整合社会各界的智慧，从而实现更高创新水平和效率。

很多企业转向了开放创新，他们充分利用互联网等现代通讯手段，与顾客、供应商、社区等各种利益相关者之间建立起联系，以便于获得更多有关于消费者的反馈信息。

企业探索这种开放式创新模式时，积极吸纳外部的专业人才和研究成果，以借鉴他们的创新理念和思路，从而实现更好的发展。

这种方式有助于企业扩大其研发和生产技能与知识，提高创新能力，使得企业能够更快地推出创新产品，提高生产效率，降低生产成本。

协同创新和开放创新的相互协调，为企业实现全面发展提供了良好的支持。

制造业协同研发制造业是一个关键的经济领域，对于国家的经济增长和就业机会提供了重要的支持。

然而，面对激烈的全球竞争和科技创新的压力，传统的制造业正面临巨大的挑战。

为了保持竞争力和提升生产效率，制造业企业必须积极探索协同研发的模式。

一、协同研发的定义及意义协同研发是指不同组织或个体基于共同的目标进行合作，共享信息和资源，共同开展研发活动的过程。

在制造业领域，协同研发可以促进知识和技术的交流，加速创新的推进，提高产品质量和性能，降低研发成本，缩短产品上市时间。

通过协同研发，制造业企业可以集聚更多的技术和人才，提升自身的研发能力，提高市场竞争力。

二、协同研发的模式和工具1. 联合研发模式联合研发是指制造业企业之间建立合作伙伴关系，共同承担研发项目或研发任务。

通过联合研发，各方可以共享研发成果和经验，提高研发效率和成果转化率。

同时，联合研发还可以降低研发风险和成本，实现资源的优化配置。

2. 开放创新模式开放创新是指通过与其他行业、研究机构或高等院校等合作共享创新资源和知识，实现技术和市场的互补。

在开放创新模式下，制造业企业可以与其他行业进行跨界合作，引入外部的创新能力和技术资源，加速产品的研发和商业化进程。

3. 信息共享和协同工具信息共享和协同工具是协同研发过程中的重要支持手段。

通过互联网和云计算技术，制造业企业可以实现全球范围内的信息共享和协同工作。

例如，通过虚拟会议系统可以方便各方进行在线协作和沟通，通过共享文档平台可以实现文件的实时编辑和共享，通过专业的协同软件可以实现多方合作的项目管理和进度跟踪。

三、协同研发的挑战和应对策略1. 组织文化和沟通障碍在跨组织或跨行业的协同研发中，不同组织之间存在着不同的组织文化和工作方式，沟通障碍是常见的挑战之一。

为了克服这些问题，制造业企业需要加强沟通和协调能力的培养，建立开放和透明的沟通机制，建立信任和共享的合作关系。

2. 知识产权保护和共享在协同研发中，涉及到知识产权的保护和共享问题。

协同创新模式的策略研究随着全球化进程的加速和市场竞争日益激烈，传统的单一企业自行创新已经越来越难以满足市场和消费者的需求。

因此，协同创新模式成为了企业与行业发展的必要趋势。

本文将深入探讨协同创新模式的策略研究，分析协同创新的模式、意义以及发展趋势，进一步探讨协同创新的策略应对措施。

一、协同创新的模式协同创新是指不同企业或组织之间利用各自的优势和资源，共同实施创新活动的一种方式。

在协同创新模式中，每个企业都有其独立的创新能力和资源优势，通过合作完成互补、协调的工作，实现资源共享、优势互补，推动创新实践的快速增长。

目前，协同创新模式主要分为以下几种：1.联合研发联合研发是由两个或以上的企业共同参与研究和开发项目，共享技术信息和合作研发成果。

联合研发是目前协同创新模式中最常见的一种模式，适用于技术密集型或专业领域的研究和开发。

2.共同创新共同创新是指由两个或多个企业在创造新产品或服务的过程中进行协同合作。

共同创新的合作涉及到多个领域，包括技术、市场和营销等。

3.联合营销联合营销是指两个或多个企业在市场上互相合作，通过共享营销资源和渠道，实现更广阔的市场覆盖和更高效的客户服务。

4.产业链合作产业链合作是指企业相互协作，共同推进整个产业链的协同发展。

一般涉及产品的设计、制造、加工、组装、销售等环节，使企业之间能够实现战略共赢。

二、协同创新的意义协同创新具有强大的内在动力和优势，适用于多种不同类型和规模的企业和组织，其具体意义体现在以下几个方面：1.提高创新效率传统的单一企业自行创新周期长、成本高，往往难以快速适应市场需求。

协同创新能够实现资源共享和优势互补，提高创新效率，缩短研发周期，降低成本。

通过协同创新模式，各方能够充分发挥合作优势，共同参与更多复杂的研究和开发工作。

2.激发创新潜力协同创新能够激发各方的创新潜力，突破传统行业界限，扩大创新的领域和深度。

协同创新模式下企业能够在资源的不同领域和优势中，进一步激发创新的动力和活力。