下载文档原格式
领导者与组织变革
陶淑艳
【期刊名称】《石油化工管理干部学院学报》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】进入新世纪,面对激烈的市场竞争环境,组织变革成为常态.领导者的责任就是要掌握组织变革的基本理论,学习成功变革的经验,保证组织变革成功.
【总页数】4页(P36-39)
【作者】陶淑艳
【作者单位】石油化工管理干部学院,北京,100012
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.西方组织变革对我国领导者的启示 [J], 孟雅楠
2.组织变革情境下领导者再社会化的障碍及化解策略 [J], 吴少微;杨忠
3.高校领导者信息化领导力理论模型构建研究——以组织变革为视角 [J], 张虹
4.论组织变革模式及领导者在变革中的主导作用 [J], 邢馨
5.熵增变熵减:领导者推进组织变革的熵理论视角 [J], 王锦
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
领导力与变革管理的整合在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，领导力与变革管理的整合成为组织成功的关键因素。
领导力是指领导者通过影响他人来实现共同目标的能力，而变革管理则是指对组织进行改变和创新的过程。
如何将领导力与变革管理有效整合，以推动组织的变革和发展，成为领导者需要面对和掌握的重要课题。
首先，领导力在变革管理中扮演着重要的角色。
领导者应具备激发员工创新和激情的能力，促进组织文化的变革和发展。
有效的领导力能够带领团队适应快速变化的市场环境，主导组织的变革过程，并在变革中稳定团队的情绪和凝聚力。
同时，领导者还需要具备战略眼光和前瞻性思维，能够在变革过程中把握发展趋势，引领组织实现长期目标。
其次，领导力与变革管理的整合需要建立良好的沟通和协作机制。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时传递变革信息和决策，减少信息滞后和误传带来的阻力。
同时，领导者还应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，充分调动员工的积极性和创造力。
有效的沟通和协作可以增强员工对变革的理解和支持，减少变革过程中的阻力和摩擦，提高组织变革的成功率。
另外，领导力与变革管理的整合还需要建立有效的激励机制和风险管理体系。
领导者应该根据员工的贡献和表现制定合理的奖励机制，激励员工积极参与变革，并推动变革的落地和实施。
同时，领导者还需要设定清晰的目标和评估指标，监控变革的进程和效果，及时调整策略和措施。
有效的激励和风险管理可以减少组织在变革过程中的不确定性和风险，提高变革的持续性和成功率。
综上所述，领导力与变革管理的整合是组织变革和发展的关键因素之一。
领导者需要具备激发团队创新和激情的能力，建立良好的沟通和协作机制，建立有效的激励机制和风险管理体系，以推动组织变革的成功实施。
只有领导者具备了这些能力和机制，才能在竞争激烈的市场环境中领导团队实现持续的创新和变革，赢得持续的竞争优势。
课程名称变革管理（Change Management）参加对象企业CEO/总经理、副总、公司总工/技术总监、各大业务部门的主管和核心骨干员工等。
课程背景企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的，就像生产力和生产关系之间的关系一样，如果企业的管理模式不能很好的适合企业发展阶段的要求，必将掣肘企业的快速发展。
在这个过程中，每个企业均面临着转型，均需要实施变革管理。
本课程在结合我们多年变革管理实践经验的基础上，总结出企业变革管理的方法和实践。
同时对变革中可能碰到的问题进行了深入的分析，制定企业的应对之道。
培训收益1. 了解变革的重要作用和意义，预见变革的风险，掌握变革的过程控制和关键成功因素，保障变革的成功；2. 掌握企业在变革中的各种角色及他们的作用；3. 掌握创新与变革的关系及变革对员工的影响；4. 怎样管理变革、减少抗拒，使变革效果最佳；5. 管理者在变革中应怎样思考和行动；6. 分享业界企业变革管理的成功经验和失败教训；培训课时6小时（1天）课程大纲一、认识变革1. 企业的核心价值链分析1）. 研发、市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系2）. 财务、人力资源、IT等支撑业务链与企业核心价值链之间的关系2. 认识巨变时代的变革1）. 变革的时代2）. 变革的速度3）. 变革的原因4）. “唯一不变的是变化本身”3. 变革的形式1）. 主动变革2）. 被动变革4. 变革对公司各层管理者和员工的影响5. 演练与讨论二、变革管理的方法论1. 变革中如何获得赞助人和领导层的支持2. 变革项目组的发展3. 变革利益关系人的分析及变革的准备度4. 如何根据流程来设计变革中组织及职位5. 组织系统的调整6. 贯穿始终的教育及培训7. 变革中的沟通如何掌控8. 变革中的绩效管理及激励9. 演练与讨论三、变革管理的实施1. 流程与战略、商业模式的关系2. 如何根据企业的实际情况选择管理体系优化的三个模式1）. 小改进、优化、变革3. 三个模式如何管理、如何操作？4. 流程如何设计才具备执行的能力1）. 从高端流程、子流程到底层操作模板的设计5. 流程详细设计6. 流程优化的关键步骤及实施要点7. 流程优化方法论8. 如何应对变革1）. 对变革的反应2）. 反对变革3）. 变革曲线4）. 变革影响曲线5）. 管理变革曲线6）. 团队：变革曲线行动计划9. 演练与讨论四、变革管理体系的关键要素和业界经验教训1. 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨2. 变革失败的原因分析3. 成功实施变革的关键要素4. 企业如何实施变革管理5. 谁是变革控制者1）. 变革控制者与好的管理者之间的区别2）. 为什么变革控制者会这么做3）. 变革控制者应具备的技能6. 如何处理变革管理中人的问题7. 成功实施流程变革的案例分享8. 演练与讨论。
领导力与变革管理的联动关系领导力和变革管理是组织发展中不可或缺的两个重要因素，它们之间存在着紧密的联动关系。
领导力是一种影响力和激励下属实现共同目标的能力，而变革管理是指在组织内部或外部引入变革，以适应环境和需求的过程。
领导力与变革管理相互作用，相互促进，共同推动组织的发展。
首先，领导力对于变革管理至关重要。
在组织进行变革时，领导者必须展现出卓越的领导能力，激励员工跟随并支持变革。
领导者需要具备愿景、胆识和魄力，引领团队冲破陈规，勇敢面对挑战。
只有具备强大领导力的领导者，才能够带领组织成功应对变革带来的各种挑战和风险。
其次，变革管理也是塑造领导力的重要途径。
通过在变革过程中发挥领导者的实践能力和决策能力，领导者能够不断锻炼并提升自身的领导技能。
在应对变革挑战的过程中，领导者需要灵活应对各种复杂情况，培养沟通、协调、团队合作等领导才能。
因此，变革管理是领导者实践领导力的一个重要舞台，也是检验领导者有效性和专业性的关键试金石。
此外，领导力和变革管理之间还存在着正反馈关系。
优秀的领导力可以有效推动变革管理的顺利实施，而成功的变革管理也会增强领导者的信心和影响力。
当领导者成功引领组织完成一次变革时，其领导力和影响力将得到极大提升，进而更好地引领组织应对未来的变革挑战。
因此，领导力和变革管理之间的正反馈机制可以为组织的稳健发展提供持续动力。
在当今不断变化的商业环境中，领导力与变革管理的联动关系对组织的成功至关重要。
领导者需要不断提升自身的领导能力，不断适应和引领组织的变革，才能实现组织的可持续发展和竞争优势。
只有深刻理解并充分利用领导力与变革管理的联动关系，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期繁荣和成功。
领导者的变革能力如何引领组织成功应对变革在当今充满不确定性和变革的商业环境中，领导者的变革能力成为组织成功应对变革的关键因素。
领导者的角色不仅是稳定组织运作，还需要具备引领组织变革的能力。
在本文中，将探讨领导者的变革能力如何帮助组织成功应对变革，并提出实践建议。
一、认知变革的重要性领导者首先需要认识到变革的重要性。
与其对变革持有抵触或怀疑态度，领导者应该意识到变革是推动组织进步和适应外部环境的必然过程。
通过积极的态度和明确的认识，领导者能够激发组织成员对变革的积极参与和支持。
二、制定变革愿景和目标领导者需要具备制定变革愿景和目标的能力。
变革愿景是指对于未来组织状态的期望和目标，它能够激发组织成员的动力和行动。
在制定愿景和目标时，领导者需要考虑到组织的核心价值观、战略定位和外部环境的变化趋势，确保愿景和目标与组织的使命和长远发展相契合。
三、传达变革信息和动机领导者需要善于传达变革信息和动机。
他们应该清楚解释变革的原因和必要性，向组织成员传递变革带来的机会和挑战，激发他们的共鸣和支持。
通过有效的沟通和交流，领导者能够建立信任和理解，减少变革带来的不确定性和阻力。
四、建立变革团队和网络领导者需要建立一个强大的变革团队和网络。
他们应该拥有良好的人际关系和合作能力，能够吸引和选拔具有不同背景和技能的人才。
在组建团队和网络时，领导者应该注重平衡各方利益和权责，建立稳定和和谐的工作关系，确保变革工作的协同和高效。
五、促进组织学习和创新领导者需要促进组织学习和创新。
他们应该鼓励组织成员不断学习和更新知识，提升技能和能力。
同时，领导者还应该营造一个鼓励创新和尝试的氛围，容忍失败和错误，并从中吸取教训。
通过持续学习和创新，组织能够及时应对变革带来的挑战和机遇。
六、建立变革评估和调整机制领导者需要建立一个有效的变革评估和调整机制。
他们应该关注变革的实施过程和结果，及时收集和分析相关数据和信息，对变革策略和措施进行评估和调整。
领导力在企业变革中的关键作用领导力在企业变革中扮演着至关重要的角色，能够带领团队应对变革所带来的挑战，实现组织目标的长期成就。
在今天竞争激烈的商业环境中，领导力不仅仅是一种技能，更是企业成功的关键因素之一。
有效的领导力能够为企业带来专业化、创新性、团队合作和卓越表现，从而在变革中保持竞争力。
首先，领导力在企业变革中的关键作用体现在引领方向和制定战略上。
一个优秀的领导者应该能够明确未来的发展方向，制定长远发展策略，并为团队树立榜样。
他们应该有清晰的愿景和目标，能够激励员工朝着共同的目标努力。
在企业变革中，领导者需要有远见卓识，能够看清行业趋势和市场需求，及时调整战略，带领企业迈向成功。
其次，领导力在企业变革中的关键作用还体现在团队管理和激励上。
领导者需要具备优秀的团队管理能力，能够合理分配资源、激发团队潜力，确保团队协作效率和工作质量。
他们应该懂得激励员工，帮助他们发挥潜力，增强团队凝聚力和战斗力。
领导者的榜样影响力和情商能力也是团队管理的关键因素，能够增强团队的凝聚力和向心力，在变革中稳定士气，确保团队积极应对挑战。
此外，领导力在企业变革中的关键作用还体现在沟通和决策上。
领导者需要拥有出色的沟通能力，能够与员工沟通传达变革信息，促进信息共享和沟通协作，增强团队的执行力和协同效率。
在面对复杂多变的商业环境和变革挑战时，领导者也需要果断决策，能够在压力下做出正确的决定，带领团队顺利渡过难关。
有效的沟通和决策能力不仅能够增强领导者的影响力，也为企业变革的顺利实施提供有力保障。
总之，领导力在企业变革中扮演着不可或缺的关键角色，通过引领方向和制定战略、团队管理和激励、沟通和决策等多方面的作用，影响整个企业的变革过程和结果。
只有具备卓越领导能力的领导者，才能在激烈的市场竞争中带领团队实现组织目标，让企业在变革中脱颖而出，实现可持续发展和长期成功。
因此，培养和发展领导力已经成为当前企业管理者和员工共同努力的目标，也是企业变革成功的关键所在。
企业变革管理的成功要素随着信息时代的到来，企业面临了前所未有的竞争和变革压力。
而企业变革管理的成功与否，往往关系到企业生存和发展的命运。
那么，企业变革管理的成功要素究竟是什么呢？一、领导力企业变革管理的成功要素之一就是领导力。
作为企业变革的主导者，企业领导者需要具备强大的领导力，包括个人魅力、判断力、决策力和执行力等。
领导者需要能够引领企业走向未来，带领团队克服各种困难和挑战，实现企业变革的目标。
同时，领导者还需要保持开放的心态，注重倾听各方面的声音，不断优化和完善企业变革的计划方案。
二、组织文化企业变革管理的成功要素之二是组织文化。
组织文化是企业的灵魂，它反映了企业的价值观、行为准则和经营理念等。
企业变革需要以组织文化的变革为基础，才能取得成功并稳固发展。
企业变革的实施过程中，需要建立成熟的组织文化，使员工能够深入理解企业变革的目标和意义，更好地参与其中，形成团队合作和共同奋斗的动力。
三、战略规划企业变革管理的成功要素之三是战略规划。
企业变革需要以明确的战略规划为基础，清晰地制定企业的长、中、短期目标和相应的行动计划。
通过战略规划，企业能够明确变革的方向和目标，为变革的实施提供理论依据和实践指导。
四、团队协作企业变革管理的成功要素之四是团队协作。
企业变革需要整合各方面的资源和力量，只有通过团队协作才能提高企业变革的效率和质量。
团队协作需要建立有效的沟通机制，使各部门和人员之间能够快速、准确地传达信息和共享知识，同时需要树立相互尊重、信任、互利、共赢的思想，激发员工的创造力和积极性，形成合力，共同推进企业变革。
五、资源配置企业变革管理的成功要素之五是资源配置。
企业变革需要投入大量时间、人力、财力和技术等资源，只有优秀的资源配置才能保证企业变革的顺利进行。
在资源配置方面，企业需要全面评估各种资源的优缺点和适用性，科学规划变革的投入和产出，确保资源的合理利用和最大化效益。
六、用户导向企业变革管理的成功要素之六是用户导向。
领导力与变革管理的结合领导力与变革管理是组织发展和持续成功的关键因素。
领导力是指一种能够激发团队成员潜力、激发创新和实现目标的能力；而变革管理则是为了帮助组织应对外部环境变化而设计和实施的一系列策略和措施。
将领导力与变革管理相结合，可以帮助组织领导者更好地应对变革挑战，推动组织朝着成功的方向发展。
在领导力与变革管理的结合中，领导者需要具备一定的素质和技能。
首先，领导者应该具备远见和决策能力，能够在快速变化的环境中看清未来发展趋势，做出正确的决策。
其次，领导者需要具备沟通与协调能力，能够有效地与团队成员和利益相关者沟通，协调各方利益，推动变革顺利进行。
此外，领导者还需要具备鼓励创新和风险承受能力，能够在变革过程中鼓励团队成员尝试新方法，接受失败，并从中吸取教训。
领导力与变革管理的结合在实践中有着重要的意义。
首先，领导力可以帮助变革管理更好地实施。
一个具有卓越领导力的领导者可以激励团队成员积极响应变革，增强团队凝聚力，带领团队共同应对挑战。
其次，变革管理可以帮助领导者更好地实践领导力。
通过变革管理的实施，领导者可以不断挑战自己的观念和行为模式，提升个人素质，更好地发挥领导潜能。
在实际操作中，领导力与变革管理的结合需要遵循一定的步骤和原则。
首先，领导者需要明确变革目标和方向，通晓变革管理的相关理论和实践方法。
其次，领导者应该积极参与变革管理的全过程，与团队一起制定变革策略、规划变革路径，并监督变革执行情况。
最后，领导者需要及时总结变革经验，不断调整和优化变革管理策略，提升组织变革的效率和成效。
总的来说，领导力与变革管理的结合对组织的发展起着至关重要的作用。
领导者应该不断学习和提升自身的领导力和变革管理能力，以适应不断变化的外部环境，推动组织朝着成功的方向不断前行。
领导者与团队紧密合作，共同努力，方能在激烈的竞争中立于不败之地，实现组织的长期繁荣与发展。
领导变革的组织变革和生产效率组织变革是指组织在面对外部环境变化时，进行内部结构、流程、文化等方面的调整和改革，以适应新的发展需求。
在这个快速变革的时代，领导者起着至关重要的作用，他们需要引领组织进行变革，从而提高生产效率。
本文将探讨领导变革对组织变革和生产效率的影响。
一、组织变革与领导力组织变革的成功与否离不开领导力的发挥。
领导者作为组织的核心，他们需要具备一定的领导素质和能力，能够提供明确的愿景和目标，并激励员工积极参与变革过程。
同时，领导者还应具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的关系，促进信息的流通和共享，以确保变革的顺利进行。
二、领导变革对组织变革的影响1. 制定变革策略领导者需要具备清晰的战略眼光，能够分析当前的市场环境和竞争状况，制定适合组织的变革策略。
他们需要对组织的优势和劣势进行评估，并制定相应的调整计划，以推动组织实现变革目标。
2. 建立团队合作领导者在变革过程中需要具备良好的团队合作能力，能够激发员工的积极性和创造力。
他们需要培养团队成员之间的合作精神，处理好员工之间的关系，确保团队能够共同面对挑战并实现变革。
3. 设定明确的目标领导者需要透过组织的变革目标，向员工传达变革的紧迫性和重要性。
他们需要设定明确的目标，让员工明白他们的工作如何与变革目标相联系，并激励他们为实现这些目标而努力。
三、领导变革对生产效率的影响1. 激发员工工作热情领导者通过变革激发员工的工作热情和动力，鼓励他们参与到变革中来。
当员工感受到领导者的关心和支持时，他们会更加积极主动地投入到工作中，从而提高生产效率。
2. 优化组织结构与流程领导者在变革中会对组织的结构和流程进行优化，以提高工作效率。
他们会重新评估组织内部的工作分配、岗位设置等，以确保每个人都能发挥自己的才能，并推动整个工作流程的顺利进行。
3. 提供必要的资源支持领导者在变革过程中需要为员工提供必要的资源支持，包括技术、培训、资金等方面的支持。
思想汇报：管理变革与领导变革的关系近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的管理环境。
为了适应这种环境变化，许多公司和组织都开始进行管理变革和领导变革。
然而，管理变革和领导变革之间存在着密切的关系，两者的相互影响和协调对于实现企业的持续发展和成功至关重要。
首先，管理变革是组织在面对外部和内部环境变化时，对现有管理方式、流程和体系进行调整和改进的过程。
管理变革的目的在于提高效率、降低成本、优化资源配置，从而使企业更具竞争力。
而领导变革则强调从领导者的角度出发，对领导风格、管理理念和团队建设进行调整和创新。
领导变革的目的是激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和战斗力，从而带领组织实现目标。
因此，管理变革和领导变革是相辅相成、相互促进的关系。
其次，管理变革和领导变革的成功与否取决于其合理的协调和平衡。
管理变革往往需要领导者的正确决策和有效执行，而领导变革则需要管理者的支持和资源保障。
只有管理者和领导者密切合作，共同努力，才能在变革过程中实现资源的最优配置和目标的最大化。
管理者需要根据变革的需要，为领导者提供必要的资源和支持，同时领导者也要充分发挥自己的动员、激励和影响力，推动管理变革的顺利进行。
最后，管理变革和领导变革的关系还需要建立在人才培养和组织文化建设的基础上。
在管理变革和领导变革的过程中，组织需要培养具备变革能力和领导能力的高素质人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
同时，组织还需要通过塑造良好的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力，使他们能够积极适应变革，并在变革中发挥应有的作用。
综上所述，管理变革和领导变革密不可分，相辅相成。
只有在正确的指导下，管理变革和领导变革才能起到互相促进的作用，推动组织不断进步和发展。
作为员工，我们应该积极参与到变革中，不断提升自身的能力和素质，为组织的发展贡献自己的力量。
同时，也要保持对未来的规划和思考，为实现个人的职业目标和组织的战略目标而努力奋斗。
领导者与管理者-云河集团管理模式变革之路前言：张宗益，英国Portsmouth大学经济学博士，重庆大学工学博士。
本次课程为《领导学》，重点讲述领导者、领导者特质、权力和领导力、领导风格、领导者和管理者、接班人等。
结合云河集团发展历程，我把一些体会写下来，目的是让大家更清晰明白董事长的领导风格，在今后云河集团管理模式变革的过程中，更好适应这种领导风格的同时，做好管理者的工作。
由于写作时间有限且本人阅历一般，文中若有不当之处，还请大家多多指正。
一、领导者和领导风格1. 有效领导者的特质支配力：想要处于控制地位；影响所有其他特质精力充沛：积极主动、工作勤奋、持久、坚忍自信：信任自己的判断、决策、想法和能力控制中心：相信自己能够控制自己的命运稳定：情感上自控，给人安全感，积极向上正值：诚实，道德高尚，值得信任智慧：智力高于平均水平，受过良好教育情商：自我意识，自我控制，自我激励，移情能力，社交技能灵活：变革，随时调整体贴：理解团队成员，彼此良好沟通，以他人为中心从云河集团的发展历程中，我们可以得出结论，郭云河董事长在其中是一个典型的领导者，具备很多伟人特质。
2.评价情商内容定义特征自我意识对你自己的心境、情感、动机以及他们对别人所产生的影响所具有的一种认识和理解的能力自信；真实的自我评估；充满幽默感的自嘲自我控制对那些具有破坏性的感情冲动进行控制或者纠正的能力；延缓做判断的一种倾向值得信任，光明正大对一些具有不确定性的事情能够泰然处之；能够开放的面对变化自我激励对工作的热情源于一种超于金钱和社会地位的冬季；具有精力充沛和坚定不移的追求某一目标的倾向具有很强的成就动机非常乐观，即使面对失败的情况也如此；愿意为组织献身移情能力对别人的情感构成所具有的一种理解能力；能够根据人们的情感反映来待人接物的一种技能和有才能的人建立社会关系的专长；对多样化的文化具有很强的敏感性社交技能精通建立人际关系网和管理社会关系；发现别人与自己的共同指出并与其建立有好关系的能力能够有效地领导组织的变革；具有游说能力；具有建立和领导团队的专长结合上表，我们可以看出，郭云河董事长情商指数的各个方面堪称完美。
3. 领导风格领导者的工作方式体现风格的一句惯用语内含的情商能力最适合的运用时机对工作氛围的总体影响专制型要求立刻服从找我说的做成就导向、主动性、自我控制发生危机时、开始转型时、或者处理问题员工时消极权威型强调远景目标，号召为之奋斗跟我来自信、同理心、变革催化当变革需要新的远景目标时，或一个明确的方向时最积极关系型建立感情纽带，制造一种和谐关系员工优先同理心、建立关系、交流和沟通回复团队凝聚力时，或在充满压力的环境下工作时积极民主型通过参与来达成共识你怎么看合作、团队领导、交流与沟通笼络员工或力求达成共识时积极领跑型设定很高的绩效标准学我的样勤勉尽职、成就导向、主动性要求积极性高、能力强的队伍立刻拿出成果来积极教练型为未来培养员工试试看培养他人、同理心、自我意识帮助员工提高长期绩效或发展长期能力时积极传统的公司的领导往往建立在恐惧的基础上，用恐惧来给人以激励。
恐惧的缺点在于它往往会带来逃避性的行为，因为没有敢于出一丝半点的差错，摧毁一个人的热情、责任心、自信心、智慧、勇气，这边阻碍了发展和革新。
恐惧另外的一个特别的弊端是减少信任和沟通，毁掉了反馈的机会，使领导看不到事实的真相。
长期采用恐惧管理的的后果是，最好员工的流失，即使人们留在公司也不会尽全力去工作。
领导者应该从爱而不是恐惧的角度进行管理，这样才能把员工和公司从恐惧枷锁中解脱出来。
怎么从爱的角度来管理呢？如果员工有以下几个感受怎可以说明：一、倾听并理解我二、即使你不同意我的意见，请不要断定我是错的三、承认我身上的卓越之处四、记得激发我更多的热爱五、善意的告诉我真相以爱为基础的激励，这份工作和领导者会让员工感受到一个人的价值，感受到自我工作的意义，感受到自己对公司做了很大的贡献，则员工会为公司付出全部的力量。
3. 如何提高领导力不掩饰你的弱点如果领导者表现出很完美往往意味着他想说不需要下属；表明自己的弱点让下属明白你是个真实的、易于接近的人，可以建立相互之间的信任；有的弱点能帮助你更好的保护自己。
变成一个感受器敏锐的感受到周围环境的变化，领会微妙的暗示，并能感知潜在的观点倾向，也就是中国人常说的悟性培养粗暴移情能力充分了解他人观点，独立作出决策，这样做的好处是有效的平衡了对个体的尊重和完成工作的需要。
敢于表现不同之处充分利用自己的与众不同之处，以便于和别人保持一定的社会距离，适当的远离追随者会促进下属更加努力，但不要距离过大，以免收不到下属的信息反馈。
二、领导者和管理者的区别1. 领导者 VS 管理者管理者领导者执行创新维持开拓控制激励短期视野长期视野问“怎么样？何时？”问“是什么？为什么？”模仿开创接受现状挑战现状正确做事做正确的事领导者和管理者的根本区别，在于二者心灵伸出对混乱和秩序的看法截然不同。
领导者能够容忍混乱，缺少结构性，并能够将问题搁置以避免对重要问题过早的下结论。
管理者则追求秩序和控制，他们甚至会对他们本身也尚未完全理解的问题做出迅速处理。
管理者思维：如果东西不破，就不要去修补它领导者思维：东西还没破之前，可能恰是你能够修补他的唯一机会。
2. 领导者如何授权授权是分配责任和权力给某位下属来完成既定目标授权有什么重要作用？第一，让自己有更多的时间应对需要优先处理的任务；第二，提高生产率第三，训练和培养下属第四，减少管理的压力要注意的是，授权是一个长期的、渐进的过程。
三、管理自己我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上才能做出最大的贡献，而且在几十年的职业生涯中保持高度的警觉和投入—也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
1. 我的长处是什么通过回馈分析法发现自己的长处；加强你的长处，改善技能或知识；发现任何由于自满造成的偏见和无知，并加以克服，纠正不良习惯。
2. 我的工作方式是怎样的工作方式是由性格决定的，进入职场之前就已经形成。
第一搞清楚自己是属于阅读型还是听者型；第二弄清自己是如何学习的。
第三，我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问？3. 我的价值观是什么，是否和企业的价值观一致采用“镜子测试”来对一个人的道德进行测试，简单的说，就是用自己的道德观问自己：我每天早晨在镜子希望看到一个什么样的人？如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效力地下。
四、管理你的上司许多经理人想当然的认定上司会神奇般的知道下属需要什么样的信息或帮助，而且他们认为上司会给他们提供这些信息和帮助。
但是实际上，上司也是人精力和时间都有限，下属需要认识现实，主动寻求完成工作所需的信息和帮助，而不是坐等上司来提供。
最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理和下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。
这是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识的和上级合作。
1. 了解你的上司了解上司的目的和目标了解上司承受的压力，不管是来自组织的还是来自家庭的了解上司的优点、弱点和盲点了解上司偏爱的工作方式2. 建立并管理与上司的关系双方的需求和风格能够相互协调阅读型的上司喜欢以书面报告的形式获取信息，因为他们可以对起进行阅读和研究。
倾听型上司则喜欢让下属亲自报告信息，以便于提问。
另外，根据上司的决策风格也可以做出一些调整。
有的上司是喜欢高度参与的，所以你主动请他参与是大有好处的。
有的上司喜欢放权—他们不喜欢参与其中，那么你最好碰到重大问题再去找他，有什么重大变动才通知他。
建立一种协调的关系还要求吸取对方的长处，弥补彼此的弱点。
了解相互之间的期望那种相当的认为自己了解上司期望的下属肯定会惹麻烦。
最终，找出上司的期望这幅重担要落在下属的肩上。
这些期望可能很广泛，也可能很具体，高效的下属要从日常工作中加深了解。
你必须将你的期望传达给你的上司，以判定它们是否切合实际，并促使上司结仇那些对你来说比较重要的期望。
如果你的上司是位好大喜功的人，那么能够影响他、让他尊重你的期望也许会特别重要。
这种上司常常会不现实的将标准定高，因此需要进行调整以便能够切合实际。
让上司及时掌握情况如果上司喜欢回避问题，那么管理向上的信息流就会格外困难。
尽管许多人对这一点予以否认，但上司们的确经常暗示他们只想听到好消息。
然而，为了组织、上司以及下属的利益，上级不仅需要知道成功的事例，也应该了解失败的情况。
对于只愿听好消息的上司，可以采取一些间接的途径，如管理信息系统。
以可靠和诚实为基础许多经理人不是故意要对上司不诚实的，但掩盖真相和粉饰太平实在是太容易犯的毛病。
当前的但有常常在今后会变成让人措手不及的难题。
如果上司们无法信赖下属提供比较准确的报告，就几乎不可能有效的完成工作。
如果没有最基本的信任，上司就觉得有必要对下属所有的决策都进行核查，这就给授权造成了困难。
有选择的利用上司的时间和资源和你一样，上司的时间、精力和影响力也是有限的。
你每向他提出一个要求，都会消耗掉他一部分资源，所有有选择的利用这些资源才是明智之举。
根据国际上的研究，一个CEO的日常时间分配如下：48%的时间–接触下属20%的时间–接触客户、供应商8%的时间–接触董事16%的时间–接触同行8%的时间–接触其他独立的个体参考文献：《领导学》-- 张宗益《管理自己》-- 彼得.德鲁克《管理你的上司》-- 约翰.加巴罗约翰.科特郭华侨2010-07-12。
