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Management经管空间 2012年6月079以项目管理为核心的企业管理模式转变研究江西广播电视大学鹰潭分校 刘娟摘 要：企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域，更是管理界和企业界关注的焦点。
企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状，构建适应时代背景，适合企业发展的完善的企业管理模式，以解决企业经营现存问题，指导实践工作。
企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道，通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式，实现企业市场竞争力的提升，推进企业战略目标的最终实现。
本文将视角触及项目管理这一核心概念，展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。
关键词：项目管理 企业管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-079-02当今世界，多变的商业环境中涵盖着诸多问题和挑战，企业需要根据复杂多变的市场环境对自身进行调整，任何固有的常规管理模式必将被不断创新的管理模式所取代，不断强化的管理创新也必将成为现时代企业管理的主旋律。
企业资源的重新组织、工作流程的重新设定、风险管理的不断加强，这一系列的问题都表明变革企业管理方式必将成为企业适者生存的基本出路，项目管理具有实践性和理论性成功结合的有效管理方式。
1 现代企业管理模式现状剖析1.1 企业管理模式的概念企业管理模式是指企业在实践管理工作中，根据企业价值观，组织和控制员工的一种管理手段和方式，将企业管理系统化指导手法和控制方式进行有机综合。
它通过将企业的各项资源，例如：人、财、物、信息等，以高质量低成本的快速转换方式，形成市场所需要的产品和服务，也就是说，管理者实现低成本的效益最大化，以满足企业经营管理目标的实现。
企业管理模式的内容，也需要从广义和狭义两个角度展开分析。
从广义上讲，企业管理模式分为硬件和软件两部分，其中，软件部分包括企业发展目标，企业文化和企业核心价值观等等。
现代企业管理模式创新的原则和方法随着时代的发展和企业环境的变迁，传统的企业管理模式已经无法适应现代企业的需求。
为了更好地适应市场的变化和提升企业的竞争力，现代企业需要创新管理模式。
下面将从原则和方法两个方面探讨现代企业管理模式创新的问题。
一、原则1.以市场为导向：现代企业管理模式的创新必须以市场需求为导向，将市场需求放在第一位，根据市场需求来调整企业的战略定位、产品研发等方面，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。
2.强调创新和变革：现代企业的管理模式创新需要强调创新和变革，要鼓励员工提出新想法和创新方案，同时要有机制来推动这些创新能够顺利实施，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.追求卓越：现代企业管理模式的创新要追求卓越，要在提高效率和降低成本的基础上，不断提高企业的核心竞争力，做到优秀不止一点点，力争在行业中处于领先地位。
4.精细管理：现代企业管理模式的创新应该注重精细管理，通过提高内部流程和组织协调的效率，实现资源的最大化利用，确保企业运作的高效性和灵活性。
5.注重员工发展：现代企业管理模式创新要注重员工发展，建立科学的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和创新能力，使他们成为企业创新的主体和驱动力。
二、方法1.践行平台化管理：建立平台化的管理模式，通过构建信息化的管理平台，实现信息的共享和协同，提高管理的效率和精确度。
2.推行项目化管理：通过引入项目管理的方法，把企业的日常经营管理工作分解为不同的项目，确保每个项目的目标和进度能够得到有效的控制和监督，达到高效的管理目的。
3.引入精益管理：借鉴精益生产的思想和方法，通过持续改进来提高管理流程和生产效率，消除浪费，减少成本，提高企业的竞争力。
4.实施弹性化管理：建立弹性化的管理机制，使企业能够快速地适应市场需求的变化，提高企业的反应速度和灵活性，保持竞争优势。
5.推动创新和创业：鼓励员工提出新想法和创新方案，建立创新和创业的激励机制，创建创新团队，积极推动企业的创新和创业活动。
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
信息化条件下，管理模式的变革主要涉及以下内容和组织形式：1. 数据驱动决策：信息化技术可以帮助企业收集、存储和分析大量的数据。
管理模式的变革包括将决策过程从主观经验转变为基于数据和分析的决策。
通过深入了解数据，管理者可以更准确地评估业务状况、制定战略和调整运营。
2. 系统集成与流程优化：信息化条件下，企业可以将各个业务系统进行集成，实现数据和信息的共享和流动。
管理模式的变革包括重新设计和优化工作流程，使其更加高效、快捷和精确。
通过消除冗余操作、优化审批流程和自动化任务，提高工作效率和质量。
3. 组织扁平化和协同工作：信息化技术能够促进跨部门和跨地域的协同工作。
管理模式的变革包括组织结构的扁平化和弹性化，打破传统的层级管控模式，鼓励员工间的合作和交流。
通过使用云平台、协同工具和实时通信工具，实现远程协作和项目管理。
4. 强化客户导向和个性化服务：信息化条件下，企业可以通过数据分析和客户关系管理系统了解客户需求和行为。
管理模式的变革包括将客户导向作为核心，提供个性化的产品和服务。
通过建立360度客户视图、实施精准营销和定制化生产，满足客户需求并提高客户满意度。
5. 创新与敏捷决策：信息化技术可以帮助企业更快速地获取市场信息、竞争对手动态和消费者反馈。
管理模式的变革包括鼓励创新思维和敏捷决策，以迅速应对市场变化和机会。
通过建立创新团队、采用敏捷开发方法和推行试错文化，促进创新和快速响应。
6. 数据安全和风险管理：信息化条件下，数据安全和信息风险成为重要关注点。
管理模式的变革包括加强数据保护和隐私管理，确保数据的完整性、可用性和机密性。
通过制定安全政策、进行风险评估和实施合规措施，保护企业和客户的利益。
总之，信息化条件下的管理模式变革涉及数据驱动决策、系统集成与流程优化、组织扁平化和协同工作、客户导向和个性化服务、创新与敏捷决策，以及数据安全和风险管理等方面。
这些变革旨在提高企业的竞争力、适应市场变化和满足客户需求。
现代建筑施工项目管理模式的创新必要摘要：现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济需要, 最终达到提高企业经济效益的目的，施工企业若想在市场竞争中获得应得份额, 就必须强化现场施工管理。
关键词：施工管理；质量控制；事前准备；事中控制；事后验收中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言建筑工程量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。
多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失令人痛心。
1更新现有施工项目管理的必要性1．1 创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场, 人们的思想观念、经营意识逐步转变, 市场观念、竞争意识逐步形成, 清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。
建筑施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 创新是时代发展的要求企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势, 就无法占有相应的市场份额, 也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场, 使国内建筑业面临着更严竣的考验。
这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
1.3 创新是建筑市场自身发展的要求我国的建筑市场中存在很多问题, 如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场, 合同中不合理的要求、不平等的条款等, 常常使业主摆脱责任, 承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责, 职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争, 影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。
项目制管理改革实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，以项目为中心的管理模式逐渐成为组织提高效能和应对变革的有效手段。
为了适应新形势下的管理需求并提高项目管理效果，我公司决定推行项目制管理改革。
本方案旨在确立项目制管理的基本原则和规范，并确保改革顺利实施。
二、改革方向1. 确立项目组织架构：设立独立的项目组织机构，明确项目经理的权责，强化项目管理的集中性和专业性。
2. 优化流程和方法：建立科学、规范的项目管理流程和方法，确保项目按时、按质、按量地完成。
3. 提升团队素质：加强人员培训和能力提升，提高项目团队的专业素质和协作能力。
4. 建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效评价体系，激励项目团队的积极性和创造力。
5. 加强沟通与协调：建立良好的内外部沟通机制，加强项目与其他部门之间的协调配合。
三、改革具体措施1. 成立项目管理办公室（PMO）：设立项目管理办公室，负责项目组织架构的建立和项目管理方法的制定，并对各项目进行监控和协调。
2. 制定项目管理流程：根据企业实际情况，制定项目启动、规划、实施、控制和收尾等各个阶段的项目管理流程。
明确各阶段的要求和关键节点，确保项目能够按时顺利进行。
3. 建立项目组织结构：项目经理作为项目的决策者和执行者，直接向项目赞助人报告工作。
项目经理根据项目需求，组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和权责，确保项目目标的达成。
4. 强化项目沟通与协调：建立项目组织与其他部门间的沟通机制，确保信息的畅通和资源的有效调配。
定期召开跨部门沟通会议，解决项目相关问题，加强各方合作。
5. 加强项目风险管理：建立项目风险管理机制，对项目进行风险评估和风险控制。
制定应对方案，确保项目风险的有效应对和防范。
6. 建立项目绩效考核机制：根据项目目标和绩效指标，制定项目绩效考核方案。
对项目经理和团队成员进行绩效评估，提供激励和晋升机制，激发他们的工作积极性和创造力。
7. 加强培训和提升：组织项目管理的培训和学习，提高项目团队的专业素质和管理能力。
现代项目管理理论及应用引言：一、现代项目管理的理论基础1. 项目管理的定义和特点项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以完成特定的目标和达到特定的要求的一种管理活动。
项目管理与传统的经营管理不同，它通常是一个暂时的、独特的、复杂的活动，需要跨越各个部门和职能的合作与协调，因此具有一定的不确定性和风险。
现代项目管理的基本原理包括目标导向、系统思维、变革管理、风险管理、沟通管理、质量管理等。
项目管理的目标导向要求项目团队明确项目的目标和成果，清晰地制定项目的时间表和计划。
系统思维要求项目管理人员将项目的各个环节融为一个整体，进行系统性的规划和管理。
变革管理要求项目管理人员灵活应对外部环境的变化，及时调整项目的目标和计划。
风险管理要求项目管理人员对潜在的风险进行识别、评估和应对。
沟通管理要求项目管理人员建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
质量管理要求项目管理人员在整个项目过程中注重质量的管理和控制，确保项目的成果符合要求。
现代项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、精益生产等。
瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目的整个过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，依次进行，适用于需求稳定的项目。
敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，它强调快速响应变化，通过迭代的方式完成项目。
精益生产是一种注重效率的项目管理方法，它通过减少浪费和优化价值流来提高项目的效率和质量。
1. 项目管理在IT行业的应用IT项目是现代项目管理中的一个重要领域，它涉及软件开发、网络建设、信息系统集成等方面。
项目管理在IT行业的应用主要包括需求分析、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
项目管理人员需要通过需求分析来确定项目的目标和范围，然后制定项目计划和进度表，组织团队进行项目开发和测试，进行项目的控制和风险管理，最终完成项目并进行验收。
建筑项目是一个典型的项目管理案例，它通常涉及土地规划、设计、施工、监理、验收等多个阶段。
