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建筑工程施工技术管理规程第一章总则第一条为了规范建筑工程施工技术管理，提高工程施工质量，保障工程安全，促进工程进度，采取有效措施，提高建筑工程施工技术管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中的技术管理，包括但不限于施工组织设计、施工方案编制、施工图设计、工程材料选用、施工过程控制等。
第三条建筑工程施工技术管理应当遵循科学性、规范性、可操作性、安全性、经济性的原则。
第四条建筑工程施工技术管理应当充分利用现代信息技术手段，提高管理效率，保证工程质量。
第五条建筑施工单位应当建立健全施工技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理措施得到有效执行。
第六条监理单位应当配备符合资格要求的技术管理人员，监督施工单位按照相关规定进行施工技术管理。
第七条建筑工程施工技术管理应当与法规、标准、规范相一致，符合国家相关政策。
第八条本规程自颁布之日起正式实施，如有修改，按规定程序进行。
第二章施工组织设计第九条施工组织设计应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。
第十条施工组织设计应当综合考虑工程地质、气候环境、特殊构造等因素，合理确定施工组织方案。
第十一条施工组织设计应当明确施工过程中的施工方法、工艺流程、作业程序、质量控制措施等内容。
第十二条施工组织设计应当符合国家相关法规、标准和规范要求，确保施工过程安全、稳定。
第十三条施工单位应当遵守施工组织设计，不得擅自变更，如确有需要变更的，应当经有关部门批准。
第十四条监理单位应当对施工组织设计进行全程监督，确保施工过程遵守设计要求。
第十五条施工单位应当在实施施工组织设计前，对设计方案进行充分的沟通和协商，消除可能存在的施工风险。
第十六条施工单位应当建立健全施工组织设计变更管理制度，确保变更程序合法、透明。
第三章施工方案编制第十七条施工方案应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。
第十八条施工方案应当综合考虑工程施工过程中的各项影响因素，科学合理确定施工方法、施工工艺。
施工技术管理规定第一章总则第一条为了完善公司的技术管理工作，做到各负其责，提高效率，增强企业综合竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司管辖范围内所有工程项目的技术管理。
第二章管理职责第三条公司工程管理部负责全公司的施工技术管理工作，协助公司主管领导做好公司的技术管理，协助指导工程项目部的施工技术工作。
具体负责:（一）对工程项目在施工全过程的施工技术实行监管、指导、协助和检查。
（二）对公司投标标书（技术标）的编制、审核。
（三）积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新设备、新材料。
（四）组织施工技术人员参加技术交流学术会议，对技术人员进行技术培训，全面提高技术人员的业务水平。
（五）贯彻落实上级主管部门下发的有关技术管理工作的文件、法律法规文件。
（六）指导技术人员开展科技成果总结，推荐优秀作品参与集团科技进步奖评选。
第四条各工程项目部必须设立技术负责人，建立技术功能组，并根据工程规模及特点，配备技术人员、测量员、资料员和试验员等，可以兼职，但必须持证上岗。
工程项目部在项目经理及技术负责人的主持下、负责本工程项目的各项施工技术管理工作，负责与公司工程管理部进行技术联系，负责制定本工程项目部的技术管理细则，具体职责如下：（一）组织施工人员熟悉图纸，参加图纸会审，办理会审记录。
（二）编制施工组织设计（包括各类专项施工方案），并组织落实。
（三）对施工人员和施工班组进行施工技术交底。
（四）组织做好施工测量、放线及进行复核。
（五）安排工程和材料质量检验和试验。
（六）参加隐蔽工程验收、工程竣工验收，办理验收手续。
（七）组织各项技术资料的签证、收集、整理及归档。
（八）组织技术业务学习，交流施工经验。
（九）组织技术人员进行技术攻关。
（十）做好工程技术总结，积极申报科技成果。
（十一）推广新技术、新工艺和新材料的应用。
第三章具体技术管理要求第五条施工现场的接收（一）由公司工程管理部组织相关人员，接收施工现场以及甲方提供的测量控制基点、水准点，并对测量控制基点、水准点进行复核并办理接收手续，对基线、基点做好保护措施。
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。
相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。
施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。
工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。
二、施工方案审查（一）施工组织设计（方案）审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。
施工技术方案管理规定
施工技术方案管理规定
第一章总则
为规范施工技术方案管理，确保工程质量安全，制定本管理规定。
第二章施工技术方案管理的基本要求
施工技术方案应符合设计文件的要求，并考虑实际施工条件，具有可行性、安全性、可靠性和经济性。
施工技术方案编制过程中，应充分听取各专业工程师和施工工种技术人员的意见。
各分项工程施工技术方案的组合应具有可行性，保证各工种施工协调、协同完成。
施工技术方案应及时向有关部门和人员发布，施工人员必须按照规定的方案进行施工。
施工技术方案的审核、批准环节必须落实到岗位责任制，涉及安全和质量文件修改时，应按规定程序办理，并对修改后的文件重新审核、批准、保存档案。
第三章施工技术方案的编制
施工技术方案编制应按照施工图、施工工序、施工规范、质量检测标准和施工安全标准等要求。
工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。
2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。
（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。
（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。
二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。
（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。
（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。
（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。
（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。
三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。
（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。
（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。
（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。
2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。
（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。
（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。
（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。
施工现场工程技术管理规定Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-施工现场工程技术管理制度一、技术管理的目标为全面实现建设工程施工合同所约定的目标。
二、技术控制的内容1 承包人、其他承包人的技术保证体系必须健全，各专业技术人员必须到岗，各项管理措施落实到位。
2 严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3 严格执行有关“方案先行”、“样板先行”，全面落实施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作。
三、实施细则（一）、一般规定1 施工方案未报监理人或未经审批通过即开始施工者；2 承包人、其他承包人未经资质审核或审核未通过即开始施工者；3 承包人、其他承包人未“执行样板先行”或样板未通过就开始大面积组织施工的；4 承包人、其他承包人施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作的签字手续不齐全的；或未进行技术交底进行施工者。
5 承包人、其他承包人未严格按照施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作进行实施的；6 承包人、其他承包人修改施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底却未能履行完相应的审批手续的；7 承包人、其他承包人的技术人员不负责任的；8 承包人、其他承包人进场物资未按时进行报验、复试的；9、承包人转发图纸应在承包人接到图纸当日下发至相应单位。
10、施工过程中不按方案指定的图集要求，擅自改变做法的。
不按图集要求擅自改变材料规格、型号的。
11、施工过程中技术管理人员不去现场落实技术要求是否到位的。
在施工前期未能将技术问题逐一解决的。
技术交底、方案编制滞后影响进度的。
12、承包人、其他承包人管理人员明知有相应技术要求，但不按事先约定实施的。
13、承包人、其他承包人在施工前要将专项施工方案和相应技术交底报监理人审核，审核后发包人留一份存档（含电子版）。
建筑工程施工技术管理规程1. 引言建筑工程施工技术管理规程是为了规范和指导建筑工程施工过程中的技术管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本规程适用于建筑工程的各个阶段，包括前期准备、施工组织、质量控制等。
2. 建筑工程施工技术管理组织2.1 技术管理组织机构建设单位应设立专门的技术管理部门或委托专业机构进行技术管理。
技术管理部门应具备合适的人员配备和相应的权责。
2.2 技术管理人员职责技术管理人员应具备相关专业知识和经验，并按照职责分工进行协作。
他们的主要职责包括但不限于：•制定施工方案和施工组织设计；•监督施工现场安全；•负责质量控制，确保施工质量符合要求；•协调解决施工过程中的技术问题；•指导和培训现场操作人员；3. 施工前期准备3.1 前期技术交底施工前，施工单位应与建设单位进行技术交底。
技术交底内容包括但不限于：•施工方案和施工组织设计；•施工进度计划；•质量控制要求；•安全生产措施；•现场管理要求等。
3.2 施工方案和施工组织设计施工单位应根据建筑设计文件和合同要求，制定详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应包括但不限于：•施工方法和流程；•主要设备和材料的选择；•施工人员的组织与安排；•施工进度计划。
3.3 施工现场准备在开展实际施工之前，施工单位应对施工现场进行充分准备。
具体包括但不限于：•确保现场安全，设置警示标志和防护设施；•准备所需的材料、设备和机械；•组织劳动力，确保人员到位。
4. 施工组织与管理4.1 施工进度管理施工单位应按照制定的施工进度计划，合理组织施工流程，确保施工进度的控制。
应及时调整计划，应对可能出现的延误情况。
4.2 施工质量管理施工单位应建立完善的质量管理体系，制定相应的质量控制计划。
在施工过程中，应按照相关规范和标准进行操作，并进行必要的检测和验收。
4.3 施工安全管理施工单位应制定详细的安全生产计划，并确保现场人员按照规定的安全操作程序进行作业。
应加强对现场安全风险的监控和预防。
建筑工程施工项目技术管理规程一、引言随着社会的不断发展，建筑工程施工项目的规模逐渐增大，技术要求也越来越高。
为了确保工程质量、安全和进度的同时，提高施工效率和管理水平，制定一套科学有效的技术管理规程势在必行。
本文将综合相关法规和标准，制定《建筑工程施工项目技术管理规程》以供参考。
二、项目管理1.施工前准备在施工前，应进行充分的准备工作，包括项目立项、设计图纸的审查和合格认证、材料的采购等。
同时，应制定详细的施工方案和项目计划，并提供给相关人员参考。
2.施工组织根据项目的实际情况，合理组织施工队伍，确保各项工作有序进行。
在组织施工过程中，应注重协调不同专业之间的配合，以及与其他相关部门的沟通与协调。
3.技术管理严格按照设计图纸和施工方案执行施工工序，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，制定科学合理的质量控制措施，对材料和施工过程进行检测和验收，及时发现和解决问题。
4.安全管理建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案。
加强现场安全教育培训，确保工人熟知相关安全规定，并严格遵守。
定期检查施工现场的安全措施，消除隐患，确保施工工地的安全。
5.质量验收在工程竣工前，进行全面的质量验收。
对各个工程节点的质量进行检测和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
对不合格的部分进行整改和重新验收，直至符合要求为止。
三、监督与管理1.监督单位建立健全建筑工程施工项目的监督单位，负责对项目进行全方位的监督和管理。
监督单位应有足够的专业知识和丰富的施工经验，能够及时发现和解决问题。
2.监督职责监督单位应对施工现场进行定期巡查，发现问题及时予以纠正。
对施工方案、质量控制措施等进行审查和评估，确保施工项目的顺利进行。
同时，对施工单位进行绩效评估，及时反馈问题并提出整改建议。
3.违规处理对于施工过程中发现的违规行为，监督单位应根据相关法规和规定进行处理。
处理措施包括警告、罚款、暂停工程等，严重违规行为将进行行政处罚甚至追究刑事责任。
建筑工程施工技术管理规程是规范建筑施工过程中技术管理行为的指南，旨在加强建筑工程施工技术管理，提高工程质量，保障施工安全，促进建筑工程施工技术进步。
本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
一、总则1. 为加强建筑工程施工技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和地方有关法律、法规，结合建筑工程施工实际情况，制定本规程。
2. 本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
3. 建筑施工企业必须贯彻科学技术是第一生产力的方针，健全技术管理体制，完善各项技术管理规章制度。
4. 建筑施工企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
5. 建筑工程施工技术管理工作除执行本规程外，尚应符合国家和地方现行规范、标准和政府部门的有关规定。
6. 建筑施工企业可结合自身特点和实际情况，依据本规程制定企业技术管理制度和实施细则。
二、技术管理机构1. 建筑施工企业应设总工程师技术负责人1名，全面负责本企业的技术管理工作。
根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2. 建筑施工企业应有负责技术管理工作的部门，负责组织、协调、监督和技术管理工作的实施。
3. 项目经理部应设技术负责人1名，全面负责技术管理工作。
技术负责人应具备相应的专业技术职称和工作经验。
三、技术管理内容1. 施工图纸会审：建筑施工企业应组织有关人员对施工图纸进行会审，明确设计意图，掌握工程特点，确保施工方案的合理性。
2. 施工方案的编制与审批：建筑施工企业应根据施工图纸、工程特点和施工条件，编制施工方案，经审批后执行。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、质量安全措施等内容。
3. 施工组织设计：建筑施工企业应根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工过程中的关键技术问题、质量安全要求、施工进度安排等。
工程部管理规定工程部管理内容包括：设计文件的审核、施工组织设计管理、施工技术交底管理、变更设计管理、竣工文件编制管理、工程施工技术总结、技术资料管理，测试工作的管理等。
一、设计文件的审核（一）设计文件审核的组织分工1、设计文件审核由项目部总工组织所属业务人员审核。
2、重难点及技术复杂的工程项目，项目部力量不足时，由公司总工程师组织有关部室人员审核。
3、特殊情况下，设计单位分批提供图纸和施工资料时，项目部总工应组织业务部门人员到现场详细核对，并将核对结果反馈设计部门，争取将现场实际纳入施工图。
（二）、设计文件审核的主要内容1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图、表及工程数量和设计技术说明。
2、设计单位与地方有关单位签订的地亩、拆迁、改建的有关协议。
3、相关设备订货规格、型号及安装图纸。
4、改造或临时过渡工程设计。
（三）、设计文件的审核应填写审核记录，大中型建设项目的设计文件审核后，应提出审核报告，报公司工程部。
（四）审核报告的主要内容1、设计文件应进一步明确的问题。
2、分地区、分种类征（租）土地、拆迁建筑物清单。
3、详细工程数量（包括大临工程）汇总表。
4、与“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表。
5、工程材料汇总表。
6、设备购置清单。
7、施工设计图纸说明是否符合现场地形、地质情况，有无错误和遗漏，建筑物位置及结构尺寸的标注有无矛盾，标高、坐标有无问题。
8、所需定型图、标准图、参考图一览表，是否已过时、作废。
（五）、项目部应保存设计文件审核记录和审核报告。
二、施工组织设计编制（一）、施工组织设计的分类施工组织设计可分为总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部/分项工程施工组织设计、专业工程施工组织设计。
（二）施工组织设计的编制范围1、所有工程项目均应编制总体施工组织设计。
2、下列工程应编制单位工程施工组织设计：①特大桥，40m以上的高桥；技术复杂、地质不良的大中桥；20m 以上跨度的斜拉桥、悬灌梁桥、顶推法施工的立交桥、繁忙交通干道或城市街道上的桥梁。
②长度2000m以上的隧道、地质复杂的隧道、新型结构施工方法的隧道、暗挖法施工的地下隧道等地下工程。
③控制工期的重点路基工程。
④一次用药量10t以上的土方爆破工程、市内爆破工程。
⑤铁路大型区段站、枢纽站及既有线改造中需多次过渡施工的站场工程。
⑥建筑面积5000m2以上的集中及技术复杂的房建工程、高层建筑工程。
⑦连续50Km以上的铁路铺轨架梁工程，或公路路面摊铺工程。
⑧高度30m以上的水坝工程，大体积砼/钢筋砼工程。
⑨机场场道路面工程。
⑩列入部级科研项目的工程。
3、施工难度大，技术复杂或运用新技术、新材料或有科研项目的分部/分项工程可以根据需要编制分部/分项工程施工组织设计。
4、下列工程可视情况编制专业工程施工组织设计。
①铁路、公路工程项目的桥涵群、隧道群。
②集中建筑群的土建、水电、装修等专业工程。
（三）、施工组织设计的编制依据1、总体施工组织设计的编制依据建设单位/业主对工期、进度的要求和投资安排；工程承包合同及有关协议；设计文件（包括施工图、工程数量等）；劳动力、施工机械的配置情况；施工调查报告及有关资料；生产定额（可按本单位统计资料确定）；工程分包情况。
2、单位工程施工组织设计的编制依据除第1条外，还包括以下内容：（1）、已批准的总体施工组织设计和上级要求；（2）、工程所需标准图、规范、规程；（3）、工程地质资料、地形地貌资料、当地气象资料；（4）、测量控制网/点、施工复测成果；（5）、图纸审核记录、上级技术交底文件；（6）、建设单位/业主对本工程工期、质量、特殊施工技术要求和新技术、新材料的提供情况以及其它可提供的条件等（7）、工程预算及其所采用的定额及预算编制办法；（8）、有关技术革新成果和类似工程的经验资料。
（四）、施工组织设计的编制内容1、编制说明：应有编制依据、施工图、工程概况、施工条件、工期要求、施工能力编制原则等；2、主要施工方案：包括施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织；3、工期及进度安排：施工进度应同时使用条线图和网络图表示；4、工程材料的采购及供应；5、临时设施安排；6、主要技术措施：包括保证工程质量、施工安全、施工进度措施、冬雨季施工、降低施工成本、提高劳动生产率、节约工程材料、卫生和环境保护措施；7、技术经济指标：工期指标、劳动生产率指标、工程质量、安全指标、成本降低率、综合机械化程度、工程机械装备率、完好率、利用率、工厂化施工程度、临时工程费用比、主要材料节约指标、单位工程量造价。
（五）、施工组织设计的分工与评审1、总体施工组织设计由项目总工程师组织编制，报公司工程部评审，并按业主要求报监理工程师审批。
2、单位工程的施工组织设计由单位工程技术负责人编制，属重点、难点单位工程的施工组织设计需报项目部评审，项目总工批准。
3、专业工程的施工组织设计，由项目总工指定专业工程师编制，项目总工批准。
（六）、施工组织设计的实施1、已审批的施工组织设计，应逐级进行技术交底，计划部门应制定切实可行的严密的施工计划，工程技术部门拟制定科学合理的、具体的技术实施细则。
2、搞好施工统计工作，保证统计数据及时、准确可靠。
3、结合施工条件及施工要素，修改施工组织设计，寻求最佳施工组织。
三、施工技术交底施工技术交底由项目总工程师组织实施，工程部为主要承办单位。
没有进行技术交底的工程不准施工，技术交底的有关文字、图表资料应严格审核，避免出现差错。
施工技术交底分项目部对施工队的技术交底、施工队对工班的技术交底。
1、项目部对施工队的技术交底工程开工前，由项目总工组织对施工队技术交底，交底的主要内容有：实施性施工组织设计；技改工程施工及过渡方案；施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关技术操作要求；工程质量、安全施工方面的具体措施及标准；编制有关施工须知；移交有关施工详图和加工图；测量放样桩橛。
技术交底中，对单位工程的具体问题，应填写详细的《技术交底书》经复核无误后，办理交接签字手续，普遍性的问题可采用文件形式统一下发。
2、施工队对施工工班的技术交底由队长、队技术主管组织，有关专业人员、作业人员参加；交底的内容：施工任务、操作要求、质量标准、工艺细则、安全措施等；施工队对施工工班的技术交底应采取“工前培训、工中指导、工后讲评”，反复进行，交底结束后，及时考核，掌握为止。
3、编制作业指导书为使关键、特殊过程得到有效控制，工程技术人员应根据《项目管理计划》中界定的关键、特殊过程编制《作业指导书》，《作业指导书》的主要内容：工程概况；工序技术要点；具体施工方案；人员资源要求；所选用的材料、机具；其他准备工作；施工安全措施；质量检查标准或技艺评定准则。
《作业指导书》经项目总工审批后发各工区（施工队）执行。
四、变更设计管理（一）、变更设计的范围自设计单位提出施工图至工程竣工期间，在施工前或施工过程中，如发现有更好、更经济、更合理的方案，或原设计资料中，提供的情况与实际不符时，可提出变更。
（二）、变更设计的基本原则1、变更设计应在充分掌握业主及上级有关部门变更办法或招标文件、施工设计文件、参考资料及现场情况下进行。
2、变更设计不能降低设计技术标准和影响结构使用功能。
3、变更设计应尽量在开工前提出，避免出现反复变更。
（三）、变更设计资料管理1、变更设计资料按业主的要求进行整理，经项目总工程师审核后上报。
2、工程部应及时向计财部提供审批后的变更设计资料，作为计价和工程索赔的依据。
五、竣工文件与技术资料的管理1、项目部施工技术资料设专职资料员管理，所有技术资料采用保密管理，不经同意不得外借或复印。
2、施工技术资料的搜集与整理应与业主要求的竣工文件相一致。
3、技术资料的管理范围包括各类工程专业的技术规范、标准规程、技术资料、图纸；技术方面的会议材料、施工资料、与技术质量有关的质量体系运行记录、论文、工法、QC成果材料。
4、队技术人员在项目技术负责人监督、指导下认真填写技术资料，做到字迹工整、内容真实，所有资料按业主要求填写。
施工队无技术员时，质检资料由项目技术负责人填写。
资料各类签字完善后交资料员保管。
5、各项资料统一与施工同步进行，对伪造资料内容者一经发现将从严处理。
6、需要上报的资料，如变更设计、开工报告等应由分管项目技术负责人收集整理，经工程部检查后报总工认可后上报。
7、单位工程完工后，其技术负责人应及时写好施工技术总结后，连同施工日志及分部、分项工程评定表一同整理归档。
做好向建设单位移交的准备。
8、竣工文件按业主要求的格式与内容进行搜集整理。
一般工程项目竣工文件的主要内容有：工程施工总结；工程竣工数量表，铁路工程基交表；开工报告、竣工报告；设计变更资料；工程质量评定资料；隐蔽工程检查签证资料，工序验收资料；设备出厂合格证、使用说明书、安装调试记录；材料及构件合格证/质量证明书、试验报告；工序/工件质量检验、观测、测试记录；施工中重大问题的处理；施工复测、竣工测量成果；反映施工过程和工程质量的其它各种记录；施工承包合同及有关工程协议纪要；施工组织设计及实施情况记录；建设单位/业主、监理单位及上级管理本项目的有关公文；技术经济指标的统计分析资料；工程日志、工程施工技术记录；工程结算资料；工程照片、录象带等；竣工图。
业主、接收单位要求的其他资料。
六、工程施工技术总结1、施工技术总结的组织分工总体施工技术总结由项目部总工程师组织，主管部门是项目部工程部。
单位工程的施工技术总结由项目工程师编写。
2、施工技术总结的主要内容（1）工程概况：建设单位或业主、监理单位及监理方式、自然条件和建设区域概貌、工程范围、建设意义及主要经济技术指标；（2）设计概况：设计单位、设计的主要经济技术指标、主要设计原则；（3）施工组织：施工准备、施工方案及布置、施工过程、主体工程施工、分期分批竣工交付、材料采购和供应、机械化施工组织、施工安全和工程质量；（4）工程预算和结算情况，经济效益；（5）主要经济技术指标；（6）劳动力及组织；（7）施工新技术、新工艺、新材料、新设备；（8）工程质量评价；（9）主要经验做法：上级领导决策、工程组织指挥、质量工期控制、文明工地建设、政府的支持等；（10）附各种图表。
