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经销管理制度经销管理制度是指经销商与供应商之间建立的一套规范合作关系的制度，旨在确保经销商按照供应商的要求进行销售和服务，同时保障供应商的利益。
下面是一份700字的经销管理制度示范：一、经销商的基本要求1.经销商应具备法人资格，拥有独立合法的企业身份，并取得相应的营业执照和经销授权书。
2.经销商应具备良好的商业信誉和声誉，遵守国家法律法规和商业行为规范，不从事任何违法违规的活动。
3.经销商应具备足够的销售和市场推广能力，能够积极主动地推广和销售供应商的产品。
二、产品销售管理1.经销商应按照供应商的要求进行产品的销售和市场推广，不得私自调整供应商设定的销售价格。
2.经销商应按照供应商提供的产品目录和销售政策进行销售，不得私自添加或删除产品。
3.经销商应及时报告销售情况和库存情况给供应商，确保供应商能够了解市场需求和及时调整供货计划。
三、市场推广管理1.经销商应积极参与供应商组织的市场推广活动，如展览会、宣传推广等，并按照供应商的要求进行推广工作。
2.经销商应按照供应商的要求进行产品的陈列和展示，在陈列宣传物料的布局和设计上保持一致性。
3.经销商不得进行虚假宣传和误导消费者的行为，要按照产品宣传资料的真实情况进行市场推广。
四、售后服务管理1.经销商应建立完善的售后服务体系，对销售的产品进行安装、调试、维修和保养等服务。
2.经销商应确保售后服务人员具备专业技术能力和良好服务态度，积极解决用户问题，提高用户满意度。
3.经销商应及时向供应商报告用户的产品反馈和售后服务情况，以便供应商进行产品改进和服务优化。
五、违约责任1.如果经销商存在违反本管理制度的行为，供应商有权要求经销商承担相应的违约责任，包括但不限于警告、罚款、解除合作关系等。
2.经销商如发现供应商存在违法违规行为，应及时向有关部门举报，并停止与该供应商的合作。
六、管理制度的解释和修改1.供应商有权对本经销管理制度进行解释和修改，并及时向经销商通知。
二级代理商管理手册1 二级代理商管理手册目录前言第一章手册的宗旨和目标第二章上级单位人员职责和工作内容第三章上级单位人员的素质要求第四章费用第五章价格管理第六章促销管理第七章工作体系第八章工作评估第九章售后服务第十章上级单位人员自我管理第十一章日常管理第十二章人员的培训第十三章合同本手册所包含的资料可能是商业机密，属于广东步步高电子工业有限公司所有。
任何时候均应把它放在安全的地方。
不得以任何理由复制本手册的内容。
当你离开公司或转移他处时，必须把本手册交还给你的经理。
丢失或损坏本手册时应立即向你的经理报告。
并以书面形式说明丢失或损坏的详细情形。
前言致步步高所有营销人员欢迎加入步步高公司营销人员的行列，成为这个大家庭中的成员。
作为步步高的营销人员，希望你们热爱本职工作，执着于这一事业，成为步步高事业前进的排头兵。
在这里，有必要让大家了解我们这个企业的理念和精神。
做企业最根本的东西，就是本分。
说话要算数，是一种本分。
守信誉不是给人看的，为了一个承诺去赔钱，可能很多企业家会赖帐，但我会毫不犹豫地践诺。
我曾经为一个承诺赔了1800多万元。
客观地讲，信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获，步步高发展到今天，正是得益于良好的信誉得到股东的支持。
我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏将来才不会吃亏，有的人看上去很聪明，算得很精，甚至能骗钱，但他赚不着大钱。
只有智慧的人才能挣大钱，他不会去玩手腕，不会去骗人，而这种企业家往往能将企业做大。
企业不要什么钱都赚，这是一种本分。
企业应该有道德，有自己的原则。
有些生意哪怕再赚钱，如果违背自己做企业的原则，那我肯定不会去做的。
企业不能不赢利，但赢利应该建立在对市场的准确把握的基础上进行合法经营。
如果什么钱都想挣，这种企业永远也长不大。
企业挣钱固然非常重要，但挣钱的过程更充满了乐趣，如果挣钱就是目的，那目光就太短浅，这种企业很难长大。
做企业要有责任感，而不是简单的为了赚钱，赚钱只是一个过程。
二级经销商管理制度随着市场竞争日益激烈，企业为了拓展市场，普遍选择通过建立经销商网络来销售产品。
而在企业经营过程中，如何管理经销商，成为一个重要的问题。
其中，二级经销商（即一级经销商的下属经销商）的管理，更是关系到公司的长远利益和发展。
所以，二级经销商管理制度的建立和完善显得尤为必要。
I. 二级经销商管理的背景和重要性在建立二级经销商管理制度之前，需要先了解二级经销商的背景和重要性。
1.1 背景随着社会分工的不断深化和市场经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈，因此企业需要尽可能广泛地分销产品，建立遍布各地的销售网络，以提高市场占有率和销售业绩。
在这个分销网络中，一级经销商无法直接面对所有的终端客户。
为了更好地满足客户的需求，一些一级经销商会再次寻求下层代理，即二级经销商。
这一级代理商通常是在一级代理商基础上发展而来。
他们有着更加深入的当地市场和更加细致的销售技巧，可以更好地促进销售和市场推广。
而这样的二级经销商构成了企业完整的销售网络。
1.2 重要性二级经销商管理制度的建立和完善，是企业建立其销售网络的重要保障和发展基石。
一方面，二级经销商在销售环节中发挥着重要的作用。
他们作为销售渠道之一，可以更加细致地挖掘市场资源和潜在客户，提高企业产品和服务在市场中的曝光度和信誉度。
通过管理好二级经销商，企业可以获得更加丰富的市场反馈信息和销售数据，快速调整产品和服务策略，提高企业快速反应市场变化的能力。
这些都对企业的品牌价值和企业的经营发展产生着重要的作用。
另一方面，二级经销商公关所需费用较低，且能够将企业产品向当地市场推广，开展区域性销售，缩短销售渠道，为企业在当地市场的销售和市场占有率提供帮助。
因此，建立二级经销商管理制度，不仅可以提高企业市场竞争力，还能够提高企业对市场需求的反应度，为企业的发展奠定良好的基础。
II. 二级经销商管理制度的内容和要点二级经销商管理制度建立的具体内容和要点如下：2.1 渠道拓展管理针对二级经销商的渠道拓展管理，企业需要制定相应的方案和策略。
目录第一章总则…………………………………………………………………………… 第二章二级经销商授信……………………………………………………………… 第三章二级经销商运营流程…………………………………………………………… 第四章二级经销商职责………………………………………………………………… 第五章二级经销商义务……………………………………………………………… 第六章二级经销商的订货及物流配送……………………………………………… 第七章退换货、质量保障与售后服务……………………………………………… 第八章款项往来及二级经销商利益与利润的返还………………………………… 第九章二级经销商的渠道开发与建设……………………………………………… 第十章二级经销商的销售目标及任务分解………………………………………… 第十一章二级经销商的考核及奖励…………………………………………………… 第十二章二级经销商的市场策略………………………………………………… 第十三章二级经销商的日常管理…………………………………………………… 第十四章二级经销商的信息管理…………………………………………………… 第十五章反商业贿赂规定……………………………………………………………R深圳市康澈净水设备有限公司深圳市康澈净水设备有限公司紫外线水处理消毒设备第一章总则一、为规范二级经销商的营运管理,确保二级经销商在具体操作中做到规范管理，有序运作，确保二级经销商的盈利, 保证公司战略目标及经营计划的如期实现, 特制定本方案。
二、本方案本着精诚合作、平等互利、诚信守约、优势互补、互惠双赢的原则制定。
三、各二级经销商的运营管理必须严格按照本方案执行，个中出现例外或偏差时须及时向总公司请示.四、二级经销商在经营过程中出台的各种具体经营管理方案或重大举措、建设性意见须报总公司批准后方可施行。
五、本方案适用于“康澈紫外线"的所有二级经销商。
一汽轿车销售服务中心运营管理标准 二网管理第九章 二网管理· 第 - 1 -页 二网管理-2- 一汽轿车销售服务中心运营管理标准内部资料 严禁外传二网管理第七章 二网管理本章说明： 本章所指的二级网络管理包括二级网络的选择、日常管理及绩效评估。
二级网络是连接销 售服务中心与终端市场的桥梁，是一汽轿车销售服务中心扩大品牌知名度、提升市场占有率的 重要组成部分。
对于销售服务中心来讲，对二级网络进行有效管理就是为了确保二级网络真正 发挥其应有作用和功能。
二级网络管理是对市场深度开发的一种形式。
本章重点： 二级网络的选择 二级网络的日常管理 二级网络的员工培训与支持 二级网络的绩效评估 -1-一汽轿车销售服务中心运营管理标准内部资料 严禁外传二网管理7.1 二级网络管理流程与目的7.1.1 建立二网的目的扩大一汽轿车和销售服务中心的品牌形象 销售服务中心和二网共同努力，共同建立强势一汽轿车品牌。
增加一汽轿车市场的曝光率，并把品牌和产品推向区域周边市场： 增加和顾客的接触度、暴光度； 把品牌和产品推向区域周边市场； 在特定的区域内形成综合的竞争优势。
缩短顾客和销售服务中心之间的距离 通过二网让顾客更多的了解产品和品牌，提供方便的购买咨询服务： 通过二网的地缘和人际关系，进一步推动周边市场的销售活动。
吸引更多的区域周边潜在顾客，增加更广泛的销售机会 在二网展示中，可以收集更多的潜在顾客资料； 增加潜在顾客，提升销售量.。
分摊销售服务中心的资金运作风险: 在市场开发初期，选择二级网络共同操作市场，可以充分利用其资金，加快 资金周转率，降低资金风险． 。
迅速打开市场 二级网络充分熟悉当地的地域特性、消费习惯以及具有良好的客情关系。
选 择合适的二级网络来共同操作市场可以充分利用此优势迅速打开市场。
降低市场开发费用 选择二级网络共同操作市场可以减少机构的重复设置，节俭销售服务中心的-2- 一汽轿车销售服务中心运营管理标准内部资料 严禁外传二网管理 市场开发费用。
二级经销商管理制度近年来，随着市场的竞争日趋激烈，很多企业选择通过建立二级经销商网络来扩大市场份额，并更好地满足消费者需求。
然而，二级经销商网络的维护和管理却是一个相当复杂的任务。
为了确保二级经销商网络的有效运营和管理，建立一套科学的二级经销商管理制度势在必行。
首先，二级经销商的选取应该精准而又谨慎。
企业应该明确自己的市场定位和目标消费群体，同时对于二级经销商的层级、区域、规模等要有明确的要求。
除此之外，企业还应该对二级经销商的经营状况、口碑和信誉进行全面的调查和评估。
只有选取合适的二级经销商，才能为企业提供更好的市场拓展和销售服务。
其次，对二级经销商进行培训和支持至关重要。
企业应该制定一套完善的培训计划，对二级经销商进行产品知识、销售技巧和市场策略等方面的培训，帮助他们更好地了解企业的产品和品牌，并提供专业的销售咨询和售后支持。
此外，企业还应提供必要的市场营销工具和推广资源，帮助二级经销商提升品牌影响力和销售能力。
第三，建立双向信息沟通机制。
在二级经销商网络中，企业和经销商之间的沟通应该是及时、精准和有效的。
企业可以通过建立微信群、专业培训和定期会议等方式，与二级经销商进行互动交流，了解市场动态和消费者反馈。
同时，企业也应该定期向二级经销商传递产品信息、销售政策和市场趋势等重要信息，确保二级经销商能够及时调整经营策略，提升销售业绩。
第四，建立激励机制和风险防范措施。
为了激发二级经销商的积极性和回报他们的辛勤努力，企业应该建立一套科学的激励机制。
这可以包括提供销售提成、年度奖金、培训机会和晋升空间等激励手段。
同时，为了防止潜在的风险和不当竞争，企业还应该制定一系列的规章制度和监督机制，并加强对二级经销商的日常管理和绩效考核。
最后，企业应该建立良好的合作伙伴关系。
与二级经销商之间的合作应该是基于平等和诚信的基础之上的。
企业应该尊重二级经销商的经营权益和合法权益，并在合作过程中保持良好的沟通和合作态度。
汽车二网店规章制度第一章总则第一条为了规范汽车二网店的经营行为，保障消费者权益，维护市场秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于汽车二网店的所有经营活动。
第三条汽车二网店应遵守国家法律法规和相关规定，遵循商业道德，诚实守信。
第四条汽车二网店应建立健全企业管理制度，加强内部管理，确保经营活动的合法性和规范性。
第五条汽车二网店应建立健全消费者投诉处理机制，及时、公正、有效地解决消费者投诉。
第二章经营行为规范第六条汽车二网店应当依法开展经营活动，不得从事违法违规行为。
第七条汽车二网店应当遵守价格法规定，保障消费者的知情权，不得虚假宣传、误导消费者。
第八条汽车二网店应当提供合格的产品和服务，确保产品质量和售后服务。
第九条汽车二网店应当保护消费者个人信息，不得泄露、出售个人信息。
第十条汽车二网店应当明示产品的质量、性能、功能、价格等信息，不得欺骗消费者。
第十一条汽车二网店应当建立健全产品召回制度，对存在质量问题的产品及时召回。
第三章内部管理规定第十二条汽车二网店应当建立健全内部管理制度，明确权限分工，加强信息管理。
第十三条汽车二网店应当严格执行财务制度，建立健全会计档案，确保财务数据真实可靠。
第十四条汽车二网店应当建立健全人事管理制度，加强对员工的培训和监督。
第十五条汽车二网店应当建立健全风险管理制度，有效防范经营风险。
第四章客户服务规定第十六条汽车二网店应建立健全客户服务体系，提供及时、周到的服务。
第十七条汽车二网店应增加客户服务渠道，提供多样化的服务方式。
第十八条汽车二网店应建立健全客户投诉处理机制，接受客户投诉，并及时回复处理结果。
第十九条汽车二网店应提供售后服务保障，保修期内提供免费维修和保养服务。
第五章行业监督第二十条政府有关部门应加强对汽车二网店的监督检查，发现违法行为及时处理。
第二十一条行业协会应加强行业自律，组织会员企业遵守规章制度，促进行业健康有序发展。
第二十二条消费者协会应组织消费者维护权益，监督汽车二网店的经营行为。
长久汽车投资有限公司管理文件编号：长久汽车（运管）字025号版本/修改：A/0 批准：李桂屏二网经销商业务管理规范2010-02-24发布2010-02-24实施长久汽车投资有限公司发布1 目的规范二级网络建设,完善业务管理流程,防范企业经营风险，促进整体销量的提升。
2 适用范围长久汽车全资及控股4S店，参股4S店参照执行。
3 术语和定义二网经销商：是指与4S店形成商品车销售合作关系，且签订《二网经销商合作协议》的汽车销售公司。
二级网络：是指4S店与合作二网经销商形成的销售网络，简称“二网”。
直营二网：是指4S店将商品车批发给长久汽车直接投资并经营的公司。
合作二网：是指4S店将商品车批发给非长久投资或经营的汽车销售公司。
4 职责4.1 总经理职责4.1.1 与二网经销商开展合作并签署协议的最终决策。
4.1.2 对二级网络建设及管理提供指导，实时监控业务风险。
4.1.3 审批二网经销商销售佣金的支付。
4.2 销售经理职责4.2.1 二级网络的开发及实地考察工作。
4.2.2 制定二级网络销售政策及考核制度。
4.2.3 指导二网销售主管对二级网络的开发及维护。
4.2.4 监控二网业务的开展，保证公司资金及财产的安全。
4.2.5 审核二网经销商销售佣金的支付。
4.3 二网销售主管职责4.3.1 带领下属人员开展二级网络销售工作，指导二网经销商销售业务的开展。
4.3.2 建立二级网络进销存台账，掌握各网点销售状况。
4.3.3 分析二级网络销售状况及当地市场情况，将结果及时反馈至销售经理。
4.3.4 监督二级网络销售的车辆客户档案回馈工作的实施。
4.3.5 配合财务人员与二网经销商进行库存及账务核对。
4.4 二网销售专员职责4.4.1 开发本区域内二网经销商，促进二级网络销量的提升。
4.4.2 协助二网经销商日常销售工作的开展，提供必要的支持。
4.4.3 对本区域内二网经销商相关数据进行分析，及时进行改进。
长久汽车投资有限公司管理文件编号：长久汽车（运管）字025号版本/修改：A/0 批准：李桂屏二网经销商业务管理规范2010-02-24发布2010-02-24实施长久汽车投资有限公司发布1 目的规范二级网络建设,完善业务管理流程,防范企业经营风险，促进整体销量的提升。
2 适用范围长久汽车全资及控股4S店，参股4S店参照执行。
3 术语和定义二网经销商：是指与4S店形成商品车销售合作关系，且签订《二网经销商合作协议》的汽车销售公司。
二级网络：是指4S店与合作二网经销商形成的销售网络，简称“二网”。
直营二网：是指4S店将商品车批发给长久汽车直接投资并经营的公司。
合作二网：是指4S店将商品车批发给非长久投资或经营的汽车销售公司。
4 职责总经理职责与二网经销商开展合作并签署协议的最终决策。
对二级网络建设及管理提供指导，实时监控业务风险。
审批二网经销商销售佣金的支付。
销售经理职责二级网络的开发及实地考察工作。
制定二级网络销售政策及考核制度。
指导二网销售主管对二级网络的开发及维护。
监控二网业务的开展，保证公司资金及财产的安全。
审核二网经销商销售佣金的支付。
二网销售主管职责带领下属人员开展二级网络销售工作，指导二网经销商销售业务的开展。
建立二级网络进销存台账，掌握各网点销售状况。
分析二级网络销售状况及当地市场情况，将结果及时反馈至销售经理。
监督二级网络销售的车辆客户档案回馈工作的实施。
配合财务人员与二网经销商进行库存及账务核对。
二网销售专员职责开发本区域内二网经销商，促进二级网络销量的提升。
协助二网经销商日常销售工作的开展，提供必要的支持。
对本区域内二网经销商相关数据进行分析，及时进行改进。
严格按照公司相关管理规定，控制与二网经销商业务往来间的风险。
二网经销商销售客户档案的收集工作。
财务人员职责监督销售部二级网络销售操作的规范性，对经营风险进行控制，对违规或超标事项进行汇报及预警。
对二级网络销售政策及考核制度进行备案。
与二网经销商进行实物及账务核对。
审核二网经销商销售佣金的计算并支付。
5 管理内容和要求二网经销商的选择二网经销商的选择应根据其营销能力、当地关系、管理水平、股东情况、是否为一般纳税人等情况进行综合评定进行选择。
4S店确定与二网经销商合作意向后，向其索取相关资质证明文件进行审核，资质证明文件包括：a) 营业执照复印件；b) 组织机构代码证复印件;c) 税务登记证复印件;d) 法人身份证复印件;e) 《二网经销商自然状况表》（可参考附件2）;f) 《常用账户明细表》（可参考附件3）;g) 《二网经销商主要人员联系表》（可参考附件4）;h) 《二网经销商印鉴证明》（可参考附件5）。
必须与二网经销商签订正式合作协议（可参考附件1），协议签订后同资质证明文件一同归档备查。
协议签订后二网经销商需按协议约定时间、金额，将保证金存入4S店账户。
保证金到账后4S店方可在协议约定数量范围内向二网经销商提供展车。
二网经销商的流程管理4S店工作人员为二网经销商办理车辆出库和车辆调拨时，需要求对方提车人出具盖有二网经销商公章的提车证明和加盖公章的单位介绍信，并与《二网经销商印签证明》核对后方可办理相关手续。
财务人员对二网经销商车辆调拨实施审核，保证二网经销商展车不超过协议约定数量，在不更改或未对协议作补充的情况下，不允许超协议数量摆放展车，如有特殊情况超协议摆放展车的，需经过总经理审批。
将审核无误的信息通过B6系统打印商品车《调拨单》（一式三联），《调拨单》必须经库管员、信息录入员、销售经理及财务经理的审核签字，财务部、销售部、综合部分别完整保存。
二网经销商销售的商品车，财务人员需确认车辆款项到账情况，核对汇款账户是否与《常用账户明细表》备案账户一致，财务人员在销售结算清单上签字确认后，销售部门方可办理出库手续。
4S店与二网经销商交接车辆时需填写《交接单》及《PDI检测单》，双方签字确认车辆的完好性并完整保存记录单据。
车辆与二网经销商交接完毕后，商品车所发生的质损及其产生的相关费用应由二网经销商承担。
车辆销售后三日内（期限由店内自定），二网经销商需将客户信息明细回传至4S店，4S店完整保存客户档案。
二网经销商的财务管理4S店为二网经销商开具的发票名称要与汇款单位名称相符，如不符需出具垫付证明后方可办理。
建立二网经销商进销存台账及款项往来账。
款项往来账要求详细记录分销商打款金额、时间，结算返利时间、金额以及双方未结款项等。
月末财务人员要与二网销售专员核对账务，核对无误后，二网销售专员拟定《二网经销商业务往来对账函》（可参考附件6），与二网经销商核对库存状况及往来账目,确认无误后，将二网经销商加盖公章后的对账函原件交付财务作为当月对账依据。
二网经销商返利结算方式具备一般纳税人资质的二网经销商返利结算：以开增值税发票方式结算，返利直接冲减二网经销商以后的购车车价。
不允许以现金方式结算返利，并禁止由公司员工以现金方式代理结算返利。
不具备一般纳税人资质的二网经销商返利结算：以冲减二网经销商以后的购车车价方式为主。
如需直接支付佣金，由财务直接付款给二网经销商，如果开返利的佣金发票最好收取相应税金和代扣所得税（额度由店内自定）。
在选择经销商时，尽力选择具备一般纳税人资质的二网经销商，特殊情况必须选择非一般纳税人经销商的，应充分考虑经营安全性。
二网经销商的经营管理制定相应的二网销售人员激励及考核方案，方案中不仅要有销售数量的考核，同时也要明确对二级网络的开拓、维护、占有率等方面的要求。
结合本品牌及当地市场情况制定合理的二网经销商的激励及考核方案，加强对二网经销商的培训管理，提高二网经销商的经营管理水平。
每月对对二网销售情况进行总结、分析，并对存在的问题持续改进。
本规范未尽事宜参看《二网经销商合作协议》中相关要求执行。
7 参考附件附件1 《二网经销商合作协议》附件2 《二网经销商自然状况表》附件3 《常用账户明细表》附件4 《二网经销商主要人员联系表》附件5 《二网经销商印鉴证明》附件6 《二网经销商业务往来对账函》附件7 《定车单》附件8 《定车变更单》附件9 《经销商补差申请单》附件10《提车付款承诺函》8 引用文件（无）9 记录文件（无）附加说明：（无）拟制部门：长久汽车运营管理部管理部门：长久汽车运营管理部附件1：二网经销商合作协议甲方：（长久）乙方：为了繁荣汽车市场，鉴于甲方有能力供应品牌汽车系列产品，乙方有能力并愿意按甲方制定的营销价格和营销政策经销甲方所提供的产品，经甲乙双方友好协商，本着平等、互惠互利的原则，达成如下协议：一、当事人的法律地位：1-1、合作甲乙双方为各自独立的商事主体，双方之间不存在任何合伙、雇佣等法律关系；1-2、乙方应以自己的名义，自行筹资，作为独立的商事主体从事经营活动，独立承担经营产生的一切经营风险和法律责任。
二、经营产品：甲方向乙方提供具有国家行业目录，符合质量检验标准的合格汽车系列产品（以下简称商品车），包括：等。
三、销售区域：乙方负责在地区经营销售甲方所提供的商品车。
四、保证金：4-1、乙方于年月日前（签订协议书之日起三日内）一次性向甲方支付（必填）人民币作为乙方经营甲方商品车的保证金。
4-2、保证金不能冲抵车款，如因特殊情况冲减车款，须经甲方同意由乙方开具财务证明给甲方，并在一周内将保证金补足。
4-3、甲、乙方解除本协议需提前10个工作日通知对方，在双方结清往来财务账目并且乙方不存在违约行为，5个工作日内将保证金无息退回乙方。
五、定车方式：甲方向乙方提供（必填）辆展车，实现销售结算后在三天之内进行补充，乙方定购车辆应向甲方提供，若途中进行更改，应填写，甲方据此调配资源。
六、结算方式：6-1、乙方以现金、银行转款、银行汇票或银行承兑汇票向甲方支付商品车货款，银行承兑汇票贴息由乙方承担。
6-2、前期商品车货款不结清，停止下一批商品车供货。
七、价格政策：乙方代销甲方商品车的价格按照甲方所制定的营销政策和营销价格执行。
八、商品车提车手续：乙方提车员提商品车时需向甲方出具《介绍信》及，甲方出具的商品车上加盖乙方公章，乙方对所提商品车及其配备的随车工具、资料、备品进行严格检查。
九、商品车回款：9-1、乙方销售展车，将全部车款付给甲方结算后，再补充展车。
9-2、乙方销售展车外商品车，应将全部车款向甲方支付后，再提取商品车。
9-3、乙方以大客户及政府采购方式销售的商品车，付款期限以《销售协议》为准，故意拖延货款的，按挪用货款行为处理。
9-4、乙方不得挪用销售甲方商品车的车款，一经发现，立即停止供货，挪用货款违约金按日违约金2000元计算，并直接从乙方保证金中扣除。
9-5 乙方汇款后将汇款凭证复印件及《客户档案》交给甲方。
十、发票的开具：10-1 甲方收到乙方全部车款后，于当月25日以前将增值税专用发票开出并邮寄给乙方财务。
10-2 若乙方需甲方开具单台机动车销售统一发票的，应将需要开发票的具体内容传真至甲方财务部，经甲方确认后开出单台机动车销售统一发票并给乙方。
十一、甲方权利和义务：11-1、甲方向乙方所提供的商品车，在未收到乙方所支付的全额车款之前，商品车的产权归甲方所有。
11-2、甲方有权调节商品车分配，根据需要调动全部或部份商品车，并承担相应的运费及杂费。
11-3、甲方给乙方的展车，应在一个月内实现销售，否则，乙方必须将此商品车进行买断或调换，调换费用由乙方承担；11-4、根据市场情况、销售形势变化修改或调整产品价格及营销政策，并以补充文件的书面形式通知乙方。
11-5、甲方有权随时检查摆放在乙方的商品车情况，并要求乙方提供商品车数量、品种、库存明细、核对账目。
11-6、根据乙方的要货计划，以最优化的程序及最快捷的速度向乙方提供商品车。
11-7、在乙方按甲方要求完成销售量和回款和及时准确传送客户档案的前提下履行营销政策。
及时向乙方提供商品车销售价格及有关营销政策变化情况，并提供相关的销售咨询服务。
11-8、在乙方提出核对代销商品车品种、数量等相关账目要求时，积极配合乙方工作。
十二、乙方的权利和义务：12-1、乙方对商品车有销售权。
12-2、甲方向乙方提供的展销车辆或乙方买断车辆，在乙方未实现销售前（即合格证仍在），遇厂家价格进行调整，甲方应立即通知乙方将合格证给甲方，乙方应在甲方要求时间内，将合格证交给甲方，甲方据此向厂家申请价格调整，乙方同样享受此价格调整政策。
并同时填写，甲方凭此单结算补差部分。
12-3、甲方所提供的商品车仅用于展销用途，必须定点存放。
未经甲方同意，乙方不得将商品车挪作他用，不得将商品车摆放到其他地方。
否则乙方必须按照该车市场统一价格对此商品车进行买断。
12-4、乙方应无偿提供商品车的展销和存放场地（场地的标准由双方按当地实际情况协商制定），并负责商品车的保养管理，对商品车的安全、车况完好、资料完整、随车工具齐全负全部责任。
