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公厕施工组织设计引言概述公厕作为城市基础设施的一部分，在城市规划和建设中起着重要的作用。
为了确保公厕施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的组织安排、施工现场管理、安全措施和施工后的清理工作等五个方面详细阐述公厕施工组织设计的内容。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工方案：根据公厕的设计图纸和相关规范，确定施工方案，包括施工工艺、工期计划和材料采购等。
1.2 人员组织：根据施工方案确定所需的施工人员数量和职责分工，确保施工人员的技术能力和安全意识。
1.3 设备准备：根据施工方案确定所需的施工设备和工具，包括挖掘机、混凝土搅拌机、砂浆喷涂机等，确保设备的正常运行。
二、施工过程中的组织安排2.1 施工进度控制：制定详细的工期计划，合理安排施工进度，确保施工按时完成。
2.2 材料管理：建立材料清单和库存管理制度，及时采购和调配所需材料，确保施工过程中材料的供应和使用。
2.3 劳务组织：根据施工进度和工种要求，合理安排劳务人员的工作时间和工作任务，确保施工效率和质量。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置：根据施工方案和安全要求，合理布置施工现场，确保施工人员的工作环境和安全。
3.2 施工质量控制：建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行监控和检查，确保施工质量符合规范要求。
3.3 施工协调管理：建立施工现场协调会议制度，定期召开协调会议，解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度和质量。
四、安全措施4.1 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4.2 安全设施设置：根据施工现场的实际情况，设置必要的安全设施，如防护栏、安全标识等，确保施工人员的安全。
4.3 安全监督检查：建立安全监督检查制度，定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
五、施工后的清理工作5.1 施工废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，确保施工现场的清洁和环境的卫生。
公共厕所提升改造工程施工组织设计一、工程概述公共厕所提升改造工程的目标是提升和改善公共厕所的设备、环境和服务质量，保障市民的基本生活需求。
本项目位于市区的主要商业区，总建筑面积为5000平方米。
改造内容包括厕所设备的更换、卫生间隔断的重新设计和装修、通风设施的改进等。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，安排施工计划、材料采购等。
2.工程师：负责工程技术和质量管理，参与各个施工阶段的监督和验收工作。
3.安全主任：负责安全管理和现场作业指导，确保施工过程的安全。
4.施工队伍：包括泥水工、电工、木工等，负责具体施工操作。
三、施工流程1.前期准备工作1.1.安排施工组织机构，确定各岗位人员，并组织施工班组进行培训。
1.2.编制详细施工计划，包括施工工序和时间安排。
1.3.确定施工用地并进行临时封闭，确保施工区域的安全与秩序。
1.4.开展施工前的勘察和设计评审，确定施工的具体方案。
2.厕所设备更换2.1.根据设计方案和供应商提供的设备清单，认真检查设备数量和参数是否符合要求。
2.2.采购合格的设备，并按照设计方案的要求进行安装。
3.卫生间隔断重新设计和装修3.1.拆除原有的隔断结构，并清理现场。
3.2.根据设计方案，制作新的隔断结构。
3.3.进行装修工作，包括地面铺设、瓷砖贴合、壁面装饰等。
4.通风设施改进4.1.检查原有通风设施的使用情况，确定是否需要更换或改进。
4.2.购买符合要求的通风设施，并按照设计方案进行安装和调试。
5.后期验收工作5.1.由工程师负责对每个施工阶段进行验收，确保施工质量符合设计和相关标准要求。
5.2.进行设备的试运行和功能测试，确保设备性能正常。
5.3.进行环境清洁和消毒工作，确保施工区域的卫生与安全。
四、安全措施1.安排专人负责现场安全管理，全面掌握工地的安全情况。
2.在施工区域设置警示标志，提醒施工人员和路过市民注意安全。
3.强化施工人员的安全意识培养，对施工操作进行安全教育和培训。
公厕工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市公共厕所工程，位于城市核心区域，占地面积约为XX平方米，建筑总面积约为XX平方米，主体结构为框架结构，层高约为XX米。
公厕设有男卫生间、女卫生间、无障碍卫生间、管理间等区域，同时配备先进的卫生设备，以满足不同使用者的需求。
二、施工准备1. 技术准备：在施工前，施工方应组织技术人员认真学习图纸、规范和有关技术文件，了解设计意图，明确施工要求。
2. 施工现场准备：施工前应完成施工现场的平整、清理工作，确保施工现场道路畅通，具备施工条件。
3. 施工人员准备：根据工程量及施工进度计划，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
4. 施工材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需建筑材料、设备及配件，确保施工顺利进行。
5. 施工机械准备：根据施工需求，合理安排施工机械，并进行维修、保养，确保施工机械正常运行。
三、施工流程及措施1. 测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确保建筑物的位置、高度、倾斜度等参数符合设计要求。
2. 土方工程：根据设计要求进行土方开挖、回填，确保土方工程的稳定性和安全性。
3. 基础工程：按照设计图纸进行基础施工，包括基础垫层、基础底板等，确保基础工程的质量。
4. 主体结构施工：采用框架结构进行施工，严格把控柱、梁、板等构件的施工质量。
5. 卫生间施工：按照设计要求进行卫生间防水、排水、通风等施工，确保卫生间的使用功能。
6. 室内外装修：进行室内外墙面、地面、天花板的装修施工，以及给排水、电气等安装工程。
7. 绿化景观：进行周边绿化景观的施工，包括绿化带、景观小品等。
8. 工程验收：施工完成后，组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
四、质量控制1. 严格把控施工材料质量，确保原材料符合国家相关标准及设计要求。
2. 加强施工过程控制，做好每一道工序的验收工作，确保施工质量。
3. 强化施工人员技术培训，提高施工技能，保证施工安全。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX市XX区公厕改造工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设单位：XX市XX区环境卫生管理处4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 监理单位：XX工程监理有限公司6. 设计单位：XX建筑设计研究院7. 工程规模：本次改造工程共计XX座公厕，改造面积共计XX平方米。
8. 工程内容：公厕内部设施改造、外部环境美化、智能化系统升级等。
二、施工组织与管理1. 组织机构- 成立项目指挥部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
- 设立项目经理部，负责施工的具体实施。
- 设置技术、质量、安全、材料、财务等职能部门，确保施工顺利进行。
2. 管理制度- 建立健全的施工管理制度，包括施工方案、质量保证体系、安全生产制度、环境保护制度等。
- 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、施工方案1. 施工准备- 施工现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解周边环境、地下管线等情况。
- 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，明确施工要求。
- 材料设备准备：根据施工图纸和施工方案，准备所需材料、设备，确保满足施工需求。
- 人员组织：根据工程规模和施工内容，合理配置施工人员，并进行技术交底。
2. 施工工艺- 内部设施改造：- 拆除原有设施：按照施工图纸要求，拆除原有卫生设施，包括洗手盆、马桶、小便池等。
- 新设施安装：根据设计要求，安装新的卫生设施，确保其质量符合国家标准。
- 电气系统改造：对公厕内的照明、通风、排水等电气系统进行改造，提高使用舒适度。
- 外部环境美化：- 外墙粉刷：对外墙进行粉刷，选用环保材料，确保外观整洁美观。
- 绿化工程：在公厕周边进行绿化，种植花草树木，提高公厕环境质量。
- 智能化系统升级：- 安装智能管理系统：安装公厕智能管理系统，实现公厕的自动化、智能化管理。
- 安装智能设备：安装感应式洗手盆、马桶、小便池等设备，提高公厕使用效率。
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平，改善市民的生活质量，本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计，包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工，分包单位负责具体施工任务，监理单位负责监督施工质量和进度，相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要，提前准备好所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，采取适当的地基处理措施，包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺，确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装，确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容，制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督，对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理，设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
公厕施工组织设计引言概述：公厕作为城市基础设施的重要组成部分，对于城市的环境卫生和居民的生活质量有着重要影响。
为了保证公厕的施工质量和进度，需要进行合理的施工组织设计。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的安全措施、材料和设备的选择、施工人员的安排以及施工后的验收等方面，详细阐述公厕施工组织设计的要点。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工计划：根据公厕的设计图纸和施工合同的要求，制定详细的施工计划，包括工期、工序、施工方法等。
1.2 确保施工场地的安全：对施工场地进行安全评估，确保施工场地的平整、无障碍物，并采取相应的防护措施，确保施工期间的安全。
1.3 确定施工人员和材料供应：根据施工计划确定所需的施工人员和材料，并与供应商签订合同，确保施工期间的材料供应和施工人员的到位。
二、施工过程中的安全措施2.1 建立安全管理制度：制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全警示标识、施工人员的安全培训和安全操作规程等，确保施工期间的安全。
2.2 安全设施的设置：根据施工现场的具体情况，设置必要的安全设施，如防护栏、安全网、安全帽等，确保施工人员的人身安全。
2.3 定期检查和维护：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，保证施工期间的安全。
三、材料和设备的选择3.1 选择合适的材料：根据公厕的设计要求和使用环境，选择合适的材料，如防水材料、防腐材料等，确保公厕的使用寿命和质量。
3.2 选择适用的施工设备：根据施工计划和施工工艺，选择适用的施工设备，如挖掘机、混凝土搅拌机等，提高施工效率和质量。
3.3 确保材料和设备的质量：与信誉良好的供应商合作，确保材料和设备的质量，并进行必要的检测和验收，确保施工质量。
四、施工人员的安排4.1 合理分工和协作：根据施工计划和工序要求，合理分工和协作，确保施工进度和质量。
4.2 培训和技术支持：对施工人员进行必要的培训，提高他们的技术水平和安全意识，同时提供必要的技术支持，解决施工过程中的技术问题。
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份，为市民和游客提供方便的卫生设施。
在城市建设中，公厕的施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键环节。
本文将详细介绍公厕施工组织设计的相关内容，包括施工流程、工期安排、施工人员组织等。
二、施工流程1. 前期准备在正式开始施工前，需要进行一系列的前期准备工作。
包括确定施工地点、制定施工方案、编制施工图纸等。
施工地点的选择应考虑到周边环境、交通便利性和市民需求等因素。
2. 土建施工公厕的土建施工包括地基处理、基础施工、结构施工等。
施工过程中需要注意土壤的承载力、地基的稳固性和结构的安全性。
同时，还需考虑施工现场的安全措施，如搭建安全围挡、设置警示标志等。
3. 安装设备公厕的设备安装包括给水管道、污水处理设备、电气设备等。
在安装过程中，需要保证设备的质量和安全性，确保设备的正常运行。
4. 室内装修公厕的室内装修主要包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等。
装修过程中需要注意材料的选择和施工质量，确保公厕的卫生环境和使用舒适度。
5. 环境整治公厕施工完成后，需要对周边环境进行整治。
包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等。
这些工作旨在提升公厕的环境质量和市民的使用体验。
三、工期安排公厕施工的工期安排应合理合理，确保施工进度和质量。
根据公厕的规模和施工内容，可以制定以下工期安排：1. 前期准备阶段：包括选址、方案设计、图纸编制等，估计耗时1个月。
2. 土建施工阶段：包括地基处理、基础施工、结构施工等，估计耗时2个月。
3. 设备安装阶段：包括给水管道、污水处理设备、电气设备的安装，估计耗时1个月。
4. 室内装修阶段：包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等，估计耗时1个月。
5. 环境整治阶段：包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等，估计耗时2周。
四、施工人员组织公厕施工需要组织一支合适的施工人员队伍，确保施工质量和进度。
根据公厕的规模和施工内容，可以组织以下人员：1. 项目经理：负责协调施工各个环节，监督施工进度和质量。
公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部分，为市民和游客提供方便的生活服务。
为了确保公厕施工过程的顺利进行，需要进行详细的组织设计，包括施工流程、人员配置、材料采购等方面的安排。
二、施工流程1. 前期准备：确定施工地点、绘制施工图纸、制定施工计划、申请相关施工许可证等。
2. 地基处理：对施工地点进行地基处理，包括清理、平整、加固等工作。
3. 基础施工：按照设计图纸进行基础施工，包括打桩、浇筑混凝土等。
4. 主体结构施工：根据设计要求，进行主体结构的施工，包括墙体、屋顶、地面等。
5. 安装设备：安装公厕所需的设备，包括抽水马桶、洗手池、通风设备等。
6. 室内装修：进行公厕的室内装修，包括瓷砖贴面、墙面涂料、天花板安装等。
7. 环境美化：进行公厕周边环境的美化工作，包括绿化、围墙、外立面装饰等。
8. 检测验收：对公厕进行全面检测，确保各项设施的正常运行，并进行相关验收手续。
三、人员配置1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和协调工作，监督施工质量和进度。
2. 技术员：负责施工图纸的编制和修改，协助项目经理解决技术问题。
3. 施工队长：负责指导施工人员进行具体施工工作，确保施工质量。
4. 施工工人：根据施工队长的指导，进行具体的施工操作。
5. 材料采购员：负责采购所需的施工材料，确保材料供应的及时性和质量。
四、材料采购1. 水泥、砂石、砖块等建筑材料：根据设计要求和施工计划，采购足够的建筑材料。
2. 洁具、管道等设备：根据公厕设计图纸，采购符合标准的洁具、管道等设备。
3. 室内装修材料：采购瓷砖、涂料、天花板等装修材料，确保装修效果和质量。
4. 环境美化材料：采购植物、围墙材料、外立面装饰材料等，美化公厕周边环境。
五、安全措施1. 安全教育：在施工前，对施工人员进行安全教育，提醒他们注意施工安全。
2. 安全防护设施：在施工现场设置安全警示标志，配备安全帽、安全绳等防护设施。
3. 安全监督：项目经理和技术员定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX地区公共厕所改造工程2. 工程地点：XX地区XX街道3. 工程规模：新建公厕2座，改造公厕1座4. 工程内容：公厕建筑主体结构、给排水系统、电气系统、通风系统、卫生洁具、外墙装饰等5. 工程总投资：约XX万元6. 工程工期：60天二、施工组织设计1. 施工组织架构- 施工项目经理：全面负责工程的组织、协调、指挥和管理。
- 技术负责人：负责施工方案的实施、技术指导和质量监督。
- 质量安全负责人：负责工程质量、安全和文明施工的管理。
- 材料负责人：负责材料的采购、供应和管理。
- 施工员：负责施工队伍的组织、协调和现场管理。
2. 施工进度计划- 施工准备阶段：10天- 土建施工阶段：20天- 装饰装修阶段：15天- 系统安装阶段：10天- 竣工验收阶段：5天三、施工方案1. 施工准备- 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，设置安全警示标志。
- 材料设备准备：按照设计要求采购建筑材料和设备，确保质量合格。
- 人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
2. 土建施工- 基础工程：按照设计图纸进行基坑开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
- 主体结构：按照设计图纸进行墙体砌筑、梁板浇筑、屋面施工等。
- 外墙装饰：按照设计要求进行外墙涂料、瓷砖等装饰施工。
3. 给排水系统- 给水管道：按照设计要求进行管道铺设、阀门安装、试压等。
- 排水管道：按照设计要求进行管道铺设、检查井施工、试压等。
- 卫生洁具：按照设计要求进行洁具安装、试水等。
4. 电气系统- 电气线路：按照设计要求进行线路铺设、插座、开关安装、试电等。
- 照明设备：按照设计要求进行灯具安装、调试等。
5. 通风系统- 通风管道：按照设计要求进行管道铺设、风机安装、调试等。
- 通风设备：按照设计要求进行通风设备安装、调试等。
6. 卫生洁具- 洁具安装：按照设计要求进行洁具安装、试水等。
- 卫生间装饰：按照设计要求进行卫生间墙面、地面装饰等。
目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (3)三、施工准备 (4)四、主要设备和劳动力安排 (6)五、各分项工程施工组织措施 (8)六、质量保证体系 (30)七、安全施工措施 (36)八、文明施工措施 (37)九、工期保证措施 (39)十、冬季雨季施工管理措施 (40)一、编制依据1编制说明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标会通知精神和内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程分布于长治市中心共计五个公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《公厕改造工程招标文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2编制依据公厕改造工程招标文件。
国家和行业现行的施工质量验收规范。
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《工程测量规范》（GBJ50026-93）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《塑料门窗安装及验收规范》（JGJ103-96）二、工程概况1、工程名称：公厕改造工程2、工程地址：长治市区太行公园、泰舸汽贸、紫坊、北城街、潞安剧院处5座公厕3、工程结构：砖混4、工程内容：图纸范围内全部内容项目概述本工程为长治市市容环境卫生管理中心太行公园、泰舸汽贸、紫坊、北城街、潞安剧院处5座公厕改造工程，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。
屋面：高聚物改性沥青防水卷材门窗：中空玻璃塑钢门窗。
质量等级：合格工程5、施工条件地理位置及环境：本工程位于长治市各公共场所内，施工现场施工用水、用电均由城市消防管网和城市市政电网提供。
6、工程质量的回访保修我公司将严格遵守国务院279号文件“建设工程管理条例”中对工程保修的有关规定，对本工程的保修做如下承诺：屋面防水工程5年；供热与供冷系统2年各采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年。
三、施工准备1.技术准备：施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所附近实际情况，同时相关人员与当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
2.施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
3.现场准备：施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。
对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
2.2施工现场临时用电、用水4.临时用电经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。
相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，因此共设总本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。
5.临时用水供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用Φ75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
6.排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
与甲方、监理、设计单位的工作协调7.与甲方和监理的工作协调：我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸制定施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
9.与设计院的工作协调：如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
四、主要设备和劳动力安排1.本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。
定期检查，为及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态，应做到施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量；施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件；主要施工机械设备进场计划表见下页：主要施工机械设备计划表 序号 机械设备 名 称 型 号 规 格 数量 产 地 制 造 年 份 进 场 时 间 1自卸汽车 8T 2 天津 2010 根据使用需要进场 2电锯 MT-400 1 湖北 2012 3砂浆搅拌机350L 1 国产 2012 4 翻斗车 1t5 福建 20115 搅拌机400L1福建20126782.劳动力计划安排2.1劳动力计划表（见附表三）2.2劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2.3劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
施工管理和各专业人员配备为能够优质、快速完成共厕改造工程施工项目，按目标工期提前完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
并把该工程列为重点工程和信誉工程。
决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。
我公司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。
为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
五、各分项工程施工组织措施1.拆除工程本工程要在原有建筑基础上进行拆除原水泥砂浆墙面、原混凝土挑檐、墙面涂料抹灰面层、卫生间隔断及原有门窗，拆除时因注意不改变原有门窗洞口的大小及位置。
拆除施工作业前和拆除过程中，必须对参加作业的人员进行详细的技术交底，技术交底的主要内容应包括拆除技术要求、作业危险点与安全措施。
每次技术交底必须有书面记录，并应由交底人和被交底人双方签字确认。
1.1施工难点及分析防止渗水措施：由于在拆除防水屋后，屋面板容易出现渗水现象，所以在施工过程中不能在屋面板上洒水；在下雨时及时用塑料布遮避。
