2018年佳域公司设备管理工作策划(修改)

一、前言为了确保公司设备的安全、高效运行，提高设备管理水平和员工操作技能，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本设备管理制度工作计划。

本计划旨在规范设备管理流程，提高设备利用率，降低设备故障率，确保生产顺利进行。

二、工作目标1. 建立健全设备管理制度，实现设备管理的规范化、标准化。

2. 提高设备操作人员的技能水平，确保设备安全、稳定运行。

3. 降低设备故障率，提高设备利用率，降低生产成本。

4. 保障生产安全，提高生产效率。

三、工作内容1. 设备管理制度制定（1）成立设备管理制度编制小组，负责制定设备管理制度。

（2）对现有设备管理制度进行梳理，分析存在的问题，提出改进措施。

（3）根据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况，制定设备管理制度。

（4）对设备管理制度进行审核、修改，确保其科学性、实用性。

2. 设备管理流程优化（1）明确设备管理流程，包括设备采购、验收、安装、调试、运行、维护、保养、报废等环节。

（2）优化设备管理流程，简化审批手续，提高工作效率。

（3）建立健全设备管理台账，实现设备信息管理电子化。

3. 设备操作人员培训（1）组织设备操作人员参加专业技能培训，提高其操作技能。

（2）对设备操作人员进行考核，确保其具备相应的操作资格。

（3）定期对设备操作人员进行技能评估，发现问题及时整改。

4. 设备维护保养（1）建立健全设备维护保养制度，明确设备维护保养周期、内容、标准等。

（2）加强设备维护保养工作，确保设备正常运行。

（3）对设备维护保养工作进行监督检查，确保维护保养质量。

5. 设备故障处理（1）建立健全设备故障处理制度，明确故障处理流程、责任部门等。

（2）加强设备故障处理培训，提高故障处理效率。

（3）对设备故障处理工作进行总结，不断优化故障处理流程。

6. 设备报废管理（1）建立健全设备报废管理制度，明确报废条件、流程等。

（2）对报废设备进行评估，确保报废设备符合国家相关标准。

（3）加强对报废设备的管理，防止设备流失。

设备管理工作计划设备管理是企业生产运营中的重要环节，直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。

为了确保设备的正常运行，提高设备的利用率和可靠性，特制定以下设备管理工作计划。

一、工作目标1、提高设备的完好率，确保设备的正常运行时间达到 95%以上。

2、降低设备的维修成本，通过合理的维护和保养措施，减少设备故障的发生，节约维修费用 10%以上。

3、提高设备的性能和效率，通过技术改造和优化操作流程，使设备的生产能力提高 8%以上。

4、建立完善的设备管理体系，提高设备管理的规范化和标准化水平。

二、工作内容1、设备档案管理（1）建立健全设备档案，包括设备的购置合同、使用说明书、维修记录、保养记录等。

（2）对设备进行分类编号，便于管理和查询。

（3）定期对设备档案进行更新和完善，确保档案的准确性和完整性。

2、设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。

（2）加强日常巡检，及时发现设备的潜在问题，并进行处理。

（3）定期对设备进行全面的维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调试等。

（4）对关键设备进行重点维护，制定专门的维护方案。

3、设备维修管理（1）建立设备维修快速响应机制，当设备出现故障时，能够及时组织维修人员进行抢修。

（2）规范设备维修流程，从故障报修、维修方案制定、维修实施到维修验收，都要有严格的程序和标准。

（3）加强对维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平和工作责任心。

（4）对设备维修费用进行严格控制，避免不必要的浪费。

4、设备技术改造（1）关注行业的新技术、新工艺，结合企业的实际情况，对设备进行技术改造，提高设备的性能和效率。

（2）制定设备技术改造方案，经过充分的论证和审批后实施。

（3）对技术改造后的设备进行跟踪评估，及时调整和优化改造方案。

5、设备安全管理（1）建立设备安全管理制度，明确设备安全管理的责任和要求。

（2）对设备操作人员进行安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。

2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。

2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。

因此，做好设备管理工作显得尤为重要。

本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。

二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。

目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。

2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。

3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。

三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。

2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。

加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。

3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。

制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。

4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。

比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。

四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。

公司设备管理工作计划根据公司制定的____年度生产工作计划,____年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。

但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。

争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。

部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。

在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。

____年设备工作计划安排如下：1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。

遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作,为____年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。

6、计划在____月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。

2018 年设备管理工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

欢迎来到，下面是XX 为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。

设备管理工作计划篇一：目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。

1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。

2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。

( 如：设备台账、设备管理( 设备履历表) 、设备维修保养计划、设备日检点记录等) 。

注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求, 具有可实施性，拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。

对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确 认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备 上收集及平时检修过程中收集。

关于备品备件的库存问题， 在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随 要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。

注：做好设备备件台账。

7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。

8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

10、安全生产，安全施工。

年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常 开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一、前言设备是企业生产活动中不可或缺的重要部分，良好的设备管理能够确保企业生产的高效、稳定运行。

为提高设备管理水平，确保生产设备安全、稳定、高效运行，特制定本设备管理工作规划。

二、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。

2. 降低设备故障率，提高设备使用寿命。

3. 优化设备维护保养流程，提高设备维护保养效率。

4. 提高员工设备管理意识，培养一支专业的设备管理团队。

三、工作内容1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，明确设备管理职责和流程。

（2）建立健全设备档案，实现设备管理信息化。

（3）制定设备操作规程，确保设备操作规范。

2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养。

（2）加强设备润滑管理，降低设备故障率。

（3）定期对设备进行检查，发现问题及时处理。

（4）对易损件进行更换，确保设备正常运行。

3. 设备检修（1）建立设备检修档案，记录设备检修情况。

（2）制定设备检修计划，确保设备检修及时、高效。

（3）加强检修人员培训，提高检修技能。

（4）优化检修流程，缩短检修时间。

4. 设备更新改造（1）根据生产需求，合理规划设备更新改造计划。

（2）对老旧设备进行淘汰，引进先进设备。

（3）提高设备自动化水平，降低生产成本。

5. 员工培训与激励（1）定期组织设备管理培训，提高员工设备管理意识。

（2）开展设备管理竞赛，激发员工积极性。

（3）对设备管理优秀个人进行表彰，树立榜样。

四、实施步骤1. 制定设备管理工作规划，明确工作目标、内容、步骤。

2. 组织相关部门和人员学习设备管理制度，提高设备管理意识。

3. 开展设备维护保养、检修、更新改造等工作。

4. 定期对设备管理工作进行总结，持续改进。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责。

2. 建立设备管理考核制度，对设备管理工作进行监督。

3. 加大设备管理投入，提高设备管理水平。

4. 加强与外部机构的合作，学习先进设备管理经验。

一、前言为提高我司设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本设备管理工作计划。

二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备运行稳定；2. 降低设备故障率，减少生产停机时间；3. 优化设备维护保养流程，提高设备维护效率；4. 加强设备管理人员培训，提升团队整体素质。

三、工作内容1. 设备巡检与维护（1）制定设备巡检计划，确保每日对关键设备进行巡检；（2）建立设备维护保养档案，记录设备运行状态及维护保养情况；（3）定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作；（4）针对设备故障，及时进行维修，确保设备恢复正常运行。

2. 设备更新与改造（1）根据生产需求，对老旧设备进行更新换代；（2）针对生产过程中存在的问题，对设备进行改造升级；（3）对设备进行节能改造，降低能源消耗。

3. 设备管理培训（1）定期组织设备管理人员参加培训，提升其专业技能；（2）邀请专业讲师对设备操作、维护保养等方面进行授课；（3）开展内部交流，分享设备管理经验。

4. 设备备品备件管理（1）建立备品备件库存管理制度，确保备品备件充足；（2）定期盘点备品备件，及时补充库存；（3）优化备品备件采购流程，降低采购成本。

四、工作措施1. 成立设备管理小组，明确各成员职责；2. 制定设备管理制度，规范设备管理流程；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保设备管理工作顺利开展；4. 定期对设备管理效果进行评估，及时调整工作计划。

五、预期效果通过实施本设备管理工作计划，预计实现以下效果：1. 设备完好率达到95%以上；2. 设备故障率降低20%；3. 设备维护保养效率提高30%；4. 设备管理人员素质得到显著提升。

六、总结本设备管理工作计划旨在提高我司设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率。

我们将严格按照计划执行，确保各项工作落到实处，为公司发展提供有力保障。

一、前言随着公司业务的不断发展和生产规模的扩大，设备管理在保障生产顺利进行、提高生产效率、降低生产成本等方面发挥着越来越重要的作用。

为了更好地发挥设备管理的作用，确保设备的安全、稳定、高效运行，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行；2. 降低设备故障率，减少因设备故障造成的生产损失；3. 提高设备维护保养质量，延长设备使用寿命；4. 优化设备资源配置，提高设备利用率。

三、具体措施1. 完善设备管理制度（1）修订和完善设备管理制度，明确各级人员的职责和权限；（2）加强设备管理培训，提高员工设备管理意识；（3）建立设备管理考核机制，确保制度落实到位。

2. 加强设备日常巡查与维护保养（1）制定设备巡查计划，定期对设备进行检查，发现问题及时处理；（2）严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态；（3）对设备故障进行统计分析，找出故障原因，采取预防措施。

3. 优化设备资源配置（1）对设备进行定期评估，淘汰落后、低效设备，提高设备利用率；（2）合理调配设备，确保生产过程中设备需求；（3）建立设备租赁、共享机制，降低设备购置成本。

4. 加强备品备件管理（1）建立备品备件清单，确保备品备件库存充足；（2）定期对备品备件进行盘点，确保备品备件准确无误；（3）加强备品备件采购管理，降低采购成本。

5. 提高设备维修水平（1）加强维修人员培训，提高维修技能；（2）引进先进维修设备，提高维修效率；（3）建立设备维修档案，方便查阅和追溯。

6. 加强设备信息化管理（1）建立设备信息化管理平台，实现设备管理数据的实时监控；（2）利用信息化手段，提高设备管理效率；（3）推广设备管理APP，方便员工随时随地了解设备状态。

四、实施进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完善设备管理制度，加强设备管理培训；2. 第二阶段（4-6个月）：加强设备日常巡查与维护保养，优化设备资源配置；3. 第三阶段（7-9个月）：加强备品备件管理，提高设备维修水平；4. 第四阶段（10-12个月）：加强设备信息化管理，总结经验，持续改进。

关于设备管理的工作计划
工作计划是设备管理工作中非常重要的一部分，它可以帮助团队明确工作目标、任务
分工和时间表，提高工作效率和管理质量。

以下是关于设备管理的工作计划的一些关
键要点：
1. 设定目标：明确设备管理的总体目标，例如提高设备利用率、降低设备维护成本、
确保设备安全等。

2. 制定任务分工：确定各个团队成员的具体职责和任务，例如谁负责设备维护、谁负
责设备更新、谁负责设备故障维修等。

3. 制定时间表：根据工作目标和任务分工，制定详细的时间表，包括设备检查、维护、更新等时间节点。

4. 制定预算：根据设备管理工作的需要，制定相应的预算，并在工作计划中明确预算
分配和使用情况。

5. 确定监控和评估方式：制定监控设备管理工作进展的方式和频率，并确定评估工作
效果的指标和方法。

6. 确定问题解决方案：在工作计划中考虑可能出现的问题和挑战，并制定相应的解决
方案。

7. 定期审查和调整：定期审查设备管理工作的进展，根据实际情况调整工作计划，确
保设备管理工作顺利进行并达到预期目标。

综上所述，一个完善的设备管理工作计划应该包括以上要点，帮助团队高效管理设备，提升工作绩效和质量。

一、前言为了提高公司设备管理效率，保障设备安全稳定运行，提高生产效益，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高设备完好率，确保生产设备正常运行；2. 优化设备维护保养流程，降低设备故障率；3. 加强设备技术改造，提高设备自动化水平；4. 培养一支高素质的设备管理团队。

三、具体工作内容1. 设备巡检与维护（1）建立健全设备巡检制度，明确巡检周期和内容；（2）加强日常巡检力度，及时发现设备隐患；（3）严格执行设备维护保养计划，确保设备清洁、润滑、紧固；（4）对设备故障进行分类统计，分析原因，制定预防措施。

2. 设备维修与改造（1）建立设备维修档案，详细记录设备维修情况；（2）根据设备运行情况，制定设备维修计划；（3）加强设备维修人员培训，提高维修技能；（4）对设备进行技术改造，提高设备自动化水平，降低能耗。

3. 设备采购与验收（1）根据生产需求，合理选择设备型号和供应商；（2）严格审查设备质量，确保设备性能稳定；（3）对设备进行验收，确保设备符合规定标准；（4）建立设备台账，详细记录设备信息。

4. 设备安全与环保（1）加强设备安全培训，提高员工安全意识；（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；（3）加强设备环保管理，降低设备排放；（4）定期对设备进行安全检查，确保设备安全无隐患。

5. 设备信息管理（1）建立设备信息管理系统，实现设备信息共享；（2）加强设备信息收集、整理和分析，为设备管理提供数据支持；（3）定期更新设备信息，确保设备信息准确无误。

四、工作措施1. 成立设备管理工作小组，负责设备管理工作的组织实施；2. 加强与各部门的沟通与协作，形成设备管理合力；3. 定期召开设备管理工作会议，总结经验，分析问题，改进工作；4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与设备管理工作。

五、总结通过本工作计划的实施，力争使公司设备管理水平达到国内先进水平，为公司生产发展提供有力保障。