总经理质量奖管理办法(新)

工程质量奖励与处罚管理办法第一章总则第一条：为贯彻实施质量效益型战略，强化质量管理，使工程质量管理工作规范化，标准化、法制化，鼓励、促进公司工程质量水平的提高，创名牌工程，树企业形象，增强企业对接市场力度，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司内所有的项目，涉及质量创优的奖励、工程质量发生较严重质量问题及质量事故的处罚。

第二章质量奖励第三条：奖励范围1、获得国家级工程质量奖：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、国家优质工程奖（金奖、银奖）、全国建筑工程装饰奖、中国建筑工程钢结构金奖、中国安装之星奖。

2、北京地区获得“北京市结构长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑装饰优良工程奖”。

3、获得省（直辖市）级工程质量奖。

4、获得集团、总公司、国家级QC优秀小组奖。

第四条：奖励前提结构奖：获奖正式文件公布后，分阶段成本核算完成并经公司商务部和财务部认可实现盈利并预计达到责任书盈利指标的，按照奖励标准、程序给予项目发放50%的奖金；竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标，给予发放剩余的50%奖金。

竣工奖：竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标。

QC优秀小组奖：随获奖年度兑现。

第五条：奖励标准按项目的性质，面积、难易程度和获奖等级等因素，以单位工程或单项成果为单位确定奖励数额。

奖金额度标准见附表一、二。

第六条：工程重复获奖的计奖原则1、工程获得同级质量奖项时，不予重复计奖。

例如：同时获得北京市竣工长城杯银奖和北京市结构长城杯金奖，按一项计奖。

2、工程获得不同级别的质量奖项时，以获奖的先后顺序实施奖励，奖金总额不超过最高奖项应奖金额。

例如；获得北京市竣工长城杯奖后，又获得了鲁班奖，先发放长城杯奖金，再补差额发放鲁班奖奖金。

第七条：奖励实施1、凡获奖正式文件公布后，即启动奖励实施程序。

2、公司质量部负责奖励工作的具体实施，根据项目获奖等级及奖励标准提出奖励的数额，经质量管理委员会确定后，报总工、总经理审批。

全国质量奖评审管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《质量发展纲要（2011—2020年）》,表彰在质量管理方面取得突出成效的组织,引导和激励组织追求卓越的质量管理经营,提高组织综合质量和竞争能力,更好地适应社会主义市场经济环境，更好地服务社会、服务用户、推进质量事业发展,中国质量协会在国家质检总局的指导下，设立全国质量奖（以下简称质量奖）.为了科学、客观、公正地开展质量奖评审工作，制定本办法.第二条质量奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的最高奖励。

第三条质量奖评审遵循为组织创造价值的宗旨,坚持“高标准、少而精”和“优中选优”的原则,根据质量奖评审标准对组织进行科学、客观、公正的评审.第四条质量奖每年组织评审，按照评审标准、组织的质量管理实际水平，适当考虑组织规模,以及国家对中小企业的扶植等相关产业发展政策等确定授奖奖项.第二章奖项设置第五条目前质量奖奖项设置有：大、中型企业，小企业，服务业，特殊行业，卓越项目奖。

今后根据需要可以进行调整和增加奖项。

第三章组织机构、职责第六条质量奖评审机构由质量奖审定委员会和质量奖工作委员会两级机构组成，工作委员会常设办事机构为质量奖工作委员会办公室。

第七条质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成.负责研究、确定质量奖评审工作的方针、政策，批准质量奖评审管理办法及评审标准，审定获奖组织名单。

第八条质量奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。

负责实施质量奖评审，并向审定委员会提出获奖组织推荐名单。

第九条质量奖工作委员会办公室设在中国质协，其主要工作是：拟订、修改质量奖评审管理办法和评审标准；评聘质量奖评审人员；组织实施质量奖资格审查、资料评审和现场评审；对获奖组织进行监督和帮促。

第四章评审人员第十条质量奖评审人员应具备以下资格条件：（一）认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济的法律、法规和规定；（二)教育水平：具有大学或大学以上文化程度；(三)培训：接受过全面质量管理相关知识系统培训,掌握质量管理新知识和方法;(四）经历：具有五年以上的质量管理、技术或专业工作经历，有丰富的质量管理实践经验；（五）能力：掌握评审的方法和技巧（可通过评审专业培训获得），具有敏锐的观察力和准确、快速的反应能力，并具有较强的综合分析判断能力,以及善于与人交往并具备自身独立性的能力.(六）认真履行评审人员职责，严格遵守评审纪律，公正严明.第十一条对符合资格条件的申报人员，由质量奖工作委员会办公室组织进行选拔和聘用，并由中国质协颁发证书。

品质管理奖罚制度1 目旳：为了提高企业产品质量，鼓励企业员工提高质量意识，完善我司质量管理制度，保证我司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定规定，抵达顾客满意。

2 范围：企业所有生产人员与质量有关旳过程及人员，本程序合用于各部门下旳各个岗位人员。

3．职责：3.1各部门负责人负责本部门人员旳质量奖罚取证工作并考核，各车间应做好配合工作；3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。

3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见同意。

4.详细措施：4.1质量奖：下列情形之一者可以得到合适旳质量奖：a)在一年当中，员工能保质保量杰出完毕任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强旳；（予以100元旳奖励）b)由于员工及时发现，防止重大质量故事发生旳；（予以200元旳奖励）c) 对质量管理方面提出合理化提议被采纳旳。

（予以50元旳奖励）d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给企业带来效益旳。

（予以200元旳奖励）质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总确定奖励意见，报总经理同意。

部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。

4.2 质量惩罚质量惩罚分类：a) 一般质量事故；b) 严重质量事故。

下列情形之一旳为一般质量事故： a) 质量审核/企业内检查发现旳一般不符合项未采用措施旳；（处以30元旳罚款） b) 违反企业己公布旳质量管理体系文献(我司质量手册、程序文献、图纸、检查规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定，且没有导致重大损失旳。

（处以30元旳罚款）c) 未按规定程序进行质量信息反馈旳；（处以30元旳罚款）d) 生产中出现小批量报废旳；（处以50元旳罚款）e) 无端阻碍、干扰检查人员正常工作旳；（处以30元旳罚款）例：部门岗位内容描述罚款金额品质部 IPQC 不合格半成品上工序流到下工序导致返工或损失； 20~100元/次OQC 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴别、含量）； 30~150元/次IQC 原、辅料检查有误； 30~150元/次FQC 成品检查有误； 20~100元/次销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊规定记错，下单有误，交期不精确，发货发错； 30~150元/次客户订单评审不到位；仓库仓管员所发物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致； 30~150元/次库存零配件或产品混料；生产部计划员下单有误，做错产品，交期拖太长 30~150元/次倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位；红胶点得过多、漏点红胶；触点没铆牢、铆变形、漏铆； 20~100元/次切边有连丝、切不平、切不到位；插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~100元/次塑胶、针脚插变形，塑胶外观插伤；组装车间员工因装配导致通电、手感不良；合模不到位；油太多、开关内有脏杂物；外观太脏；20~100元/次混料、装反、漏装或错装零件；冲压车间员工零件变形、与图纸不一致，与下单指令不一致；10~100元/次采购部采购员所购物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致；品质不良影响生产；供应商未评 30~150元/次估好导致物料每批次品质不一致；工程部技术员因模具、工装导致新品及样品交期拖太长； 20~100元/次因模具、工装自身缺陷导致生产批量不良；研发部工程师制定旳原则不周全、新产品、模具及工装 20~100元/次验收不到位；工程变更后旳物料处置；下列情形之一旳为严重质量事故：a) 质量审核/企业内检查发现旳严重不符合项；b) 顾客重大投诉旳；c) 生产中出现批量不合格旳；工作中出现重大失误；d) 对条b)款中己导致重大损失。

南通市首席质量官暂行管理办法（2020年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------南通市首席质量官暂行管理办法（2011年4月15日南通市人民政府办公室通政办发〔2011〕65号公布，2020年8月28日南通市人民政府办公室通政办规〔2020〕4号第一次修订公布）第一条为了推进质量治理体系和治理能力现代化，加强首席质量官管理，提升企业质量管理水平，增强企业质量竞争力，制定本办法。

第二条本办法所称首席质量官（CQO）是企业中的第一质量人，负责创建以质量为核心的企业文化和战略，组织推进高质量发展工作，提升企业质量竞争力。

第三条市市场监督管理部门负责推行首席质量官制度的组织实施，建立首席质量官人才库，开展首席质量官教育培训、指导履职、监督管理工作。

发展改革、工信、人社、文旅、农业农村、住建、交通运输、水利等部门推进行业建立健全首席质量官制度，协同组织开展首席质量官培训，引导企业加大首席质量官聘用和履职力度，推动建立现代企业质量治理体系。

各县（市）区市场监督管理部门负责本地区推行首席质量官制度的组织实施和监督管理。

第四条鼓励各类企业建立首席质量官现代企业管理制度，设立首席质量官岗位，为首席质量官提供履职平台，建立首席质量官工作室，发挥首席质量官传帮带示范作用。

第五条首席质量官由企业在高层副职（含总经理助理、总裁助理）或者质量管理部门中层正职中聘任。

具备以下基本条件，可以担任首席质量官：（一）热爱质量工作，熟悉国家有关法律、法规及方针、政策；（二）从事质量管理工作3年以上，具有较好的沟通、协调、组织管理能力，并有一定的实践经验；（三）具有大专（含）以上学历或者相关专业技术中级职称（含）以上；（四）坚持原则、秉公办事，具有良好的政治思想和职业道德素养。

质量管理奖惩办法1．目的为了建立健全本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化劳动纪律，使产品质量达到客户规定的要求，本着惩罚分明的原则，特制定本办法。

2．适用范围本制度适用于全公司所有员工。

3．原则3.1有据原则：依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。

3.2及时原则：及时鼓励员工的贡献和正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩发挥应有的作用。

3.3公开原则：奖惩公正、公平，达到应有的效果，必须公开奖惩结果。

4．责任人4.1直接责任人：对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。

4.2相关责任人：对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。

5．责任确认5.1对发现质量问题的岗位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。

5.2对不良率低于3%，一般不作为质量问题来处理。

5.3对同批次出现批量产品质量问题的，经生产管理部确认，责任人需承担相应的惩罚。

5.4对一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。

5.5对造成客户批量退货的，由质检部确认退货原因，按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。

5.6对在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的，经质检部及生产管理人员确认，给予相应的奖励。

6．方式6.1方式分：经济奖惩和行政奖罚。

6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。

6.3行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

6.4行政处罚：通报批评、书面警告、计小或大过、降职、降薪、辞退、开除。

7．评定7.1处罚机制7.1.1发生以下情况将对责任人进行处罚:7.1.1.1因本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔。

7.1.1.2因公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。

质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。

2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。

祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。

3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。

基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。

安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

2、矿设立安全嘉奖基金。

安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。

质量管理奖励制度1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的产品质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，如何有效的降低质量损失。

2范围2.1适用于公司内所有工业产品（包括公司质量文艺活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的市场运作管理；2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。

3权责3.1总经理3.1.1质量奖惩及处理的最终核定；3.1.2本制度实施的监督。

3.2质量例会：质量奖惩具体内容的评审。

3.3品质部3.3.1质量问题的汇总及提出；3.3.2质量例会的主持；3.3.3革新与纠正措施的跟踪、验证。

3.4相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。

3.5行政部：质量奖惩的行政审批。

4质量奖励的引伸范围一次性奖励及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高正职技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。

序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故爆发者（非本职工作）给予50元/次奖励4.1.2发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量质量损失者给予50元～200元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、结构设计便捷及成本消耗降低等成效显著方面有成效的给予50元～100元/次奖励成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4说明公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均远大于97%每超过1个百分点给予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度第一季度生产班组一回检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量不良的当月给予品质部200元奖励4.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励4.1.9发现公司质量管理体系存在余项不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系最佳部门给予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算无法其经济效益的；难以获得视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5质量事故5.1弗泽莱县的定性班莱班县范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处份处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。

质量管理制度考核办法1、质量管理组织体制1.1、质量管理工作由总经理直接领导，由管代负责组织协调、督促，检查公司各部门的质量管理活动，具体由厂办组织执行。

1.2、生技科在总经理领导下，负责公司的生产技术工作，解决产品质量中的技术问题。

1.3、品质部受总经理直接领导，主管公司电动自行车电池产品质量，负责按产品标准严格把关，做到不合格产品决不出公司。

1.4、其他各部门科室的质量管理工作，由部门的主职亲自抓，在质量管理的业务上受管理者代表的领导，各班组的质量管理工作由班组长亲自抓。

2、质量例会2.1、公司的质量例会每月一次，由总经理主持，管代组织各科室和生产班组的主要负责人参加，布置、检查、讨论，总结产品质量和质量管理工作，作出的决议各部门必须认真执行。

2.2、品质部应随时如开质量分析会议，由品质部长主持，必要时生技科、供销科和车间负责人参加，同时汇报发现的产品质量情况或质量指标的完成情况，对存在的质量问题要分析原因，提出对策措施，限期完成。

2.3、凡因质量问题用户投诉时，应及时召开公司级质量分析会，查找原因及时改进并给用户满意的答复。

2.4、当发生质量事故时，应由管代召集品质、生技以及有关部门参加的质量分析会，对质量事故进行分析处理：查明原因、分清责任，作出处理意见。

要做到三不放过：即不查明事故发生的原因不放过；造成事故的责任者不查清不放过；应采取的纠正预防措施不落实不放过。

2.5、质量分析会由生技科作好记录，记录时间、地点、主持人、出席人及会议内容，各部门负责人要将会议决定布置传达到班组。

3、质量奖惩3.1由管代负责对公司各部门的质量奖惩考核，鼓励职工重视产品质量，为公司赢得信誉的职工或部门；惩罚质量意识低、不重视产品质量未完成质量目标或由于违反工艺而发生质量事故给企业造成经济损失的人员。

3.2、质量奖惩内容a、每个月的质量指标完成情况；b、每个月工艺纪律检查情况；c、公司质量目标每月实施情况；d、上级质量监督抽查情况；e、发生质量事故的责任部门和人员；f、其他违反公司管理制度的情况。

质量奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工提升产品和服务的质量水平，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度所称质量奖金是指公司为了促进员工提升产品和服务的质量水平而设立的奖金。

第四条质量奖金的管理遵循公平、公正、公开的原则。

第五条公司设立质量奖金基金，用于发放质量奖金。

第二章质量奖金计算第六条质量奖金的计算公式如下：质量奖金= 基本工资 × 质量奖金比例其中，质量奖金比例根据员工的产品或服务质量评价等级确定，评价等级越高，比例越高。

第七条产品或服务质量评价等级分为五级，分别为优秀、良好、合格、一般、不合格。

第八条各级别评价标准如下：1. 优秀：工作超出预期，表现突出，得到客户认可。

2. 良好：工作完成较好，得到客户满意。

3. 合格：工作完成符合要求，得到客户认可。

4. 一般：工作完成一般，客户未提出异议。

5. 不合格：工作未完成或者被客户投诉。

第九条员工的质量评价由上级领导和客户共同评定。

第十条员工每月的质量奖金比例根据上月的产品或服务质量评价等级确定，当月质量奖金按照基本工资计算。

第十一条质量奖金发放时间为每月月底。

第十二条在员工有重大失职、违规行为或者造成严重质量事故的情况下，公司有权取消其质量奖金。

第三章责任和义务第十三条员工有权要求公司提供产品或服务的质量评价结果。

第十四条公司有义务加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能。

第十五条公司有责任保证质量评价的公正、客观性。

第十六条公司有义务向员工公布质量奖金管理制度，并及时处理员工提出的质量问题。

第十七条公司有权根据实际情况对质量奖金管理制度进行适当调整。

第四章附则第十八条本制度自发布之日起执行。

第十九条本制度解释权归公司所有。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

以上就是质量奖金管理制度的内容，希望通过这个制度的执行，能够提高员工的质量意识和工作效率，促进企业的发展和壮大。

质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。

第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。

第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。

第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。

第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。

第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。

第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。

第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。

第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。

第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。

第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。

第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。

第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。

第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。

第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。