258.企业管理刺猬效应所谓“刺猬规律”是说为了研讨刺猬在冰冷冬季的日子习性，生物学家作了一个试验：把十几只刺猬放到野外的空地上。
这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一同，而互相靠拢后，又由于忍受不了互相身上的长刺，很快就又要各自分开了。
可气候真实太冷了，它们又靠在一同取暖。
但是，靠在一同时的刺痛使它们不得不再度分开。
挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难过。
就这么反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。
最终，刺猬们总算找到了一个适中得间隔，既能够互相取暖，又不至于被互相刺伤。
规律启示刺猬规律首要是指人际交往中的“心思间隔效应”。
刺猬规律着重的即是人际交往中的“心思间隔效应”。
运用到办理实践中，即是领导者如要搞好作业，应当与部属坚持密切联系，但这是“密切有间”的联系，是一种不远不近的恰当合作联系。
与部属坚持心思间隔，能够避免部属的防备和严重，能够削减部属对自个的恭维、阿谀、送礼、受贿等做法，能够避免与部属称兄道弟、吃喝不分。
这么做既能够取得部属的尊重，又能确保在作业中不损失准则。
一个优秀的领导者和办理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。
法国总统戴高乐法国总统戴高乐即是一个很会运用刺猬规律的人。
他有一个座右铭：“坚持必定的间隔”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和顾问们的联系。
在他十多年的总统年月里，他的秘书处、办公厅和私家顾问部等顾问和智囊机构，没有什么人的作业年限能超越两年以上。
他对新就任的办公厅主任老是这么说：“我运用你两年，正如大家不能以顾问部的作业作为自个的工作，你也不能以办公厅主任作为自个的工作。
”这即是戴高乐的规则。
这一规则出于两方面因素：一是在他看来，调集是正常的，而固定是不正常的。
这是受部队做法的影响，由于军队是流动的，没有一直固定在一个当地的军队。
二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。
这表明戴高乐是个首要靠自个的思维和决断而生计的首领，他不容许身边有永久离不开的人。
