东方卫视2015年招商资源对比分析

10.26东方卫视/山东卫视/天津卫视/深圳卫视2015巅峰视界 四海纵横9:30贵阳嘉华大酒店三楼中餐厅（贵阳云岩区延安西111号）贵阳10.27第21届中国国际广告节闭幕会17:00国际生态中心综合会议厅A和B贵阳10.28东方卫视2015招商会14:00上海雅居乐万豪酒店大宴会厅上海10.28黑龙江电视台2015资源推介会未定未定广州10.29安徽卫视征订会待定待定合肥10.29湖南卫视招商会待定北京国贸北京10.30天津地面频道2015资源推介会未定天津梅江大岛酒楼天津10.30湖北卫视2015资源推介会未定未定北京10.30浙江民生休闲频道频道推介会15:00 杭州西溪喜来登采悦轩9号厅杭州10.30浙江影视频道频道推介会下午杭州西溪度假酒店杭州10.30浙江钱江都市频道频道推介会下午南山路索菲特杭州10.31浙江经济生活频道频道推介会上午待定杭州10.31浙江广电钱塘盛会/观众节14:00西溪喜来登杭州10月底北京地面频道2015资源推介会未定未定北京10.31苏州台招商会待定待定苏州11.05湖北卫视2015资源推介会未定未定广州11.06(暂定)北京卫视2015资源推介会未定北京北京11.07江苏电视台2015招商会全天江苏广电大厦南京11.07江苏卫视2015招商会下午江苏电视台演播厅南京11.11(暂定)浙江卫视招标会未定未定杭州11.13湖南卫视招标会待定圣爵菲斯酒店长沙11.18中央电视台CCTV资源招标会待定待定北京11.28湖北卫视2015资源推介会-长江盛会未定未定武汉11月中旬河北卫视未定未定未定未定11月中旬河北地面频道未定未定未定未定未定辽宁地面频道2015资源推介会未定未定未定资讯来源： 4A广告门资讯、案例、数据、创意，尽在4A广告门官方微信号：aaaaggm。

2015电视年历作者：来源：《综艺报》2015年第24期1月1日，国家新闻出版广电总局《关于做好养生类节目制作播出工作的通知》正式实施。

1月2日，央视《中国好歌曲》、湖南卫视《我是歌手3》、江苏卫视《最强大脑2》同日开播。

1月2日，华策影视宣布组建浙江华策影视集团。

1月5日，黎瑞刚卸任上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁的职务，由王建军担任。

2月18日，2015年中央电视台春节联欢晚会拉开帷幕。

3月15日，夏陈安以中国传媒大学中国网络视频研究中心执行主任的身份亮相活动。

3月16日，国务院出台《中国足球改革总体发展方案》。

3月27日，浙江卫视和灿星签订永久性协议，每一年《中国好声音》都将出现在浙江卫视。

4月7日，中央电视台召开领导干部会议，宣布国家新闻出版广电总局副局长、党组副书记聂辰席同志兼任中央电视台台长。

4月8日，中央电视台就毕福剑事件发布声明，将严肃处理。

4月15日，湖南广播电视台完成转企改制，组建新的湖南广播影视集团。

4月25日，湖南卫视《花儿与少年2》、东方卫视《欢乐喜剧人》同日开播。

5月5日，原天津卫视副总监车通接任天津卫视总监职务。

5月11日，国家新闻出版广电总局印发了《加强新闻出版广播影视中央财政资金项目监督检查的意见》。

5月29日，广播电视节目创新创优研讨会在北京举行。

6月8日-12日，第21届上海电视节在上海举行。

6月9日，湖南卫视钻石独播剧场周播《花千骨》。

6月14日，东方卫视开播明星体验真人秀《极限挑战》。

6月17日，国家新闻出版广电总局人事司印发《关于开展广播电视职业资格管理专项检查工作的通知》。

7月，国家新闻出版广电总局总局确定了一批“70周年”重点影视作品和出版物，包括10部重点影片、12部重点电视剧、20部重点纪录片、3部重点电视动画片等。

7月14日，国家新闻出版广电总局就2015年—2017年实施“百人百部中国梦短纪录片扶持计划”作出部署。

7月17日，浙江卫视《中国好声音4》开播。

2015年度本土经典十大并购案例集锦事件概述：自2013年中国民营企业“并购成长”的逻辑初步确立以来，国内并购市场日益风起云涌。

发现依靠自身累积发展太慢的企业家，从2014年起纷纷加速并购扩张，2015年，并购更蔚为风潮，产业链上的横向并购、纵向并购乃至合纵连横案例令人眼花缭乱，诞生了不少教科书式案例。

由于该10大经典案例篇幅过长，分为前五个为（上），后五个为（下），分两篇发布。

2015年十大经典并购案例包括：【1】电建集团整体上市【2】中信股份923亿港元配售【3】招商蛇口整体上市【4】中石化混改及专业化分拆上市【5】千亿引资，启动销售板块混改【6】南京新百收购中国脐带血库【7】神州数码IT分销业务借壳深信泰丰【8】首旅酒店收购如家酒店【9】利亚德兼并平达系统【10】天神娱乐两次并购完善游戏产业链尽管，2016年下半年，并购重组监管严格，但中国经济转型和结构调整，尤其结构性供给侧改革，是离不开资本市场的资源优化配置的，而并购重组作为影响实体经济和资本市场结构的重要手段，是不会停止的，只会更加活跃。

当然，我们要严格遵守证监会的最新规定，做好事，做好人，要相信好并购才会有好报！一、电建集团整体上市涉及上市公司：中国电建（601669）独立财务顾问（经办人）：中信建投（林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚）、中信证券（高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶）案例类型：整体上市交易背景：电建集团2011年成立时，正值中国电建申请IPO。

为保护上市公司及中小投资者利益，避免集团与上市公司的潜在同业竞争，减少关联交易，电建集团筹备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善治理结构，协调业务发展，具备条件后实施整体上市。

虽然2012-2014年A股持续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充分考虑到中小投资者利益，赢得了投资者支持。

这一交易的结构包括两个部分。

一是中国电建以 3.63亿元/股，向电建集团非公 开发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收购的标的资产是电 建集团持有的顾问集团、北京院（即北京勘测设计研究院，下同）、华东院、西 北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等 8家公司100%股权，此为中国电建主业的上游资产。

招商策划方案招商策划方案1一、招商项目研究重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。

二、招商项目定位包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

三、招商策略确定重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的.招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

四、传播策略任何一次招商活动都离不开传播。

恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。

传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。

传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

五、招商预算1、招商成本由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、政府公权力，并非单纯支付货币就能动员利用。

2、招商成果由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。

六、项目愿景是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。

这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。

七、招商进程依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。

八、危机处理预案招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。

东方卫视—频道认识与分析目录一、卫视背景 (1)二、卫视简介 (1)三、台标分析 (2)四、节目类型 (2)五、季播项目 (3)六、品牌节目 (4)七、真人秀节目 (5)八、总结 (5)一、卫视背景：东方卫视是具有国际视野的，中国顶尖电视新闻、节目的内容制作与内容平台运营商。

秉持"新闻立台、影视强台、娱乐兴台"的理念，东方卫视成为展示上海城市形象的窗口，以及全国省级卫视中最具时代精神、最贴近现实的特色卫视平台。

东方卫视自制能力逐年增强，已打造出《中国达人秀》、《舞林大会》、《东方直播室》、《百里挑一》、《谁能百里挑一》等品牌节目。

二、卫视简介：口号：梦想的力量，你我同在。

卫视愿景：为人们创造和实现美好梦想的机会与舞台。

卫视使命：匹配上海国际化、都市化特色及地位。

风格定位：新鲜，新锐，都市，国际。

内容定位：具有新闻属性的综合平台;坚持以新闻为骨，铸造媒体脊梁；不仅做强新闻内容，更在品牌栏目中植入新闻精神;强调"与时俱进、贴近现实、引领时尚、关注当下"的频道特色。

频道人格：东方卫视是一个有着成熟价值观的青年，坚定又不乏锐度和建设性。

媒体立场：东方卫视以尊重个性、包容多元、鼓励表达的态度平等地对待每一个梦想者。

三、台标分析：1.2003年的10月23日，东方卫视带着扑面而来的清新气息，不可阻挡地进入了我们的生活。

她的LOGO:在丰盈、充满张力的鲜橙上，覆盖着一个硕大的五角星，并向四周延伸着。

2.主设计师胡羿如是说，选取鲜橙作为东方卫视，是因为鲜橙具有新鲜、丰润、亮丽等特点，是广受大众欢迎的水果。

新鲜--东方卫视每天播报最新鲜的新闻;丰润--东方卫视每天播出的影视剧，多样而丰富;亮丽--东方卫视每天为观众带来时尚、欢乐的娱乐咨讯和最流行的话题。

东方卫视，就象个人见人爱的鲜橙，有鲜美的口味，丰富的营养，可人的外型，老少咸宜!同时，圆润的鲜橙又可以演变成球体、也就是地球。

16中国传媒科技 /2015/01封面·重点Cover: Focus近期，孟非微博上的一句“我若辞职，肯定不欠江苏卫视的”引发网友猜测孟非离职传闻，也再次将江苏卫视制播分离的改革推出水面。

事实上，《两天一夜》从四川卫视转会东方卫视，《超级演说家》从安徽卫视转会北京卫视，《女神的新衣》从湖南卫视转会东方卫视。

《晓说》从优酷转会爱奇艺……当下，制播分离的大潮呈蔓延之势，席卷了视频网站和电视台。

制播分离后，资源的流串和制播分离让之前制约节目最重要的元素——资源已经不成问题，内容制作公司更加灵活，电视台越来越像七大卫视节目的制播分离实践一个单纯的播出平台。

“去台标化”之后，电视台的频道气质和人力成本、财力直接挂钩，更多的则变成了考验平台受众的忠实度。

于此同时，一个问题也浮现出来：这样下去，广播电视台会不会面临“空心化”?于是乎，各大电视台开始探索，在事业体制保持不变的前提下，把组织的机制搞活，形成更能激活内容生产的“顶层设计”。

目前业内比较实用的方法，一是“独立制片人制”(“工作室制”“团队制”，各台叫法不同，具体实施细节也不同)，一是“公司制”。

以下，我们选取了一些已有阶段性的成功经验的电视台，看看他们的机制改革方法。

Copyright©博看网 . All Rights Reserved.Cover: Focus17/01/2015 SCIENCE & TECHNOLOGY FOR CHINA'S MASS MEDIA 封面·重点湖南卫视湖南卫视制片人制度真正区别于同行的一个特点，是跨团队作战。

比如有一个项目，一天之内，可以整合三个团队去做。

湖南卫视的制播分离体制改革主要涉及到两个部门。

一是节目制作中心，这是湖南广电最有核心竞争力的部门，负责资源的整合、分拆。

二是把总编室改成“市场部”。

制片人(作为运动员)在电视台是最有压力的，但是以前的总编室总是坐在一边做裁判。

广告全案案例【篇一：广告全案案例】您现在的位置: > > 2015年十大经典营销案例1.微信朋友圈：广告，它还是来了！案例: 广告，也可以是生活中的一部分。

1月21日，微信团队悄无声息地发了一条推广信息，开始测试朋友圈广告功能。

1月25日，来自宝马中国、vivo、可口可乐 3个品牌的首批微信朋友圈广告上线，迅即成为当晚朋友圈热议焦点。

微信朋友圈广告采用了feed信息流广告，与平常能够看到的朋友圈原创形式相似，由文字、图片信息共同构成，用户可以点赞或者评论，看到朋友们给出的评论，并形成互动。

点评: 信息流广告并不是创新的产品，在国外facebook、twitter，以及国内新浪微博、qq空间等都有相关的产品，利用先进的内容匹配技术，信息流广告系统可以把移动广告变成有用的信息，由于信息流广告直接植入用户视觉焦点内容之中，因此，被忽略的可能性极低。

作为当今移动互联网的第一流量入口，微信朋友圈显然不能放过这块肥肉，当然，能否保证用户体验则尚待观察。

然而，微信这一举措，倒是可能触发原生广告市场的普及化，在广告主和平台服务商的合作下建立全新的移动互联网广告生态圈。

2.surface与有道词典: 触发式原生广告案例：除了像微信、微博、qq空间这样的社交媒体外，很多工具类的app也推出了与场景相融合的原生广告，例如，拥有超过4亿用户的有道词典，在改版以后，顺利搭上了原生广告的顺风车，从工具应用顺利转型媒体，推出了如原生头图、信息流、双语例句、每日一句等多形式的原生广告植入。

以其最新推出的surface广告为例，除了传统的弹窗和banner，surface原生广告最大特点便是与有道词典双语例句的内容进行了深度结合。

用户搜索性能一词，有道随即给出内嵌surface的双语例句，将其工具性与商业性完美结合，是原生营销概念的经典诠释。

点评：原生广告本质上是要让广告主想传达的信息利用原生的方式传达给消费者，是一个共赢的概念，作为消费者来讲，如果他看到这个内容对他有价值，甚至超出自己期望的时候，就会激发其进一步的行为。

企业战略管理一、案例四：东方卫视的发展之路讨论题：请运用波特的五种力量模型分析东方卫视的产业竞争环境波特的五种竞争力模型如下：1、行业新加入者的威胁从案例上看出，外来电视媒体的逐渐渗入，加剧了电视传媒的竞争情况，典型代表就是凤凰卫视。

凤凰卫视凭着其新闻的及时性、全球性、客观性和深入性吸引了大量的观众；凭借国际资本的优势，在全国有着广阔的新闻网，能及时迅速地获得全球新闻，加上有着其独创的时事评论员制度和以主持人带动节目的方式使之具有非常明显的优势，对于东方卫视是一个巨大的威胁。

2、现有竞争者之间的竞争程度从案例上看出，覆盖全国的三十多家省级卫星电视台在全国范围内竞争。

以娱乐节目见长的湖南卫视和以电视剧为看点的安徽卫视在众卫星电视中脱颖而出，在全国范围内产生了影响；另外，同样以新闻为主的中央电视台几乎垄断全国的电视新闻市场。

由此可见，现有竞争者之间的竞争相当激烈。

3、替代产品的威胁从案列上看出，现有可能代替电视的传媒有平面出版物、广播和网络，可这几种传媒根本无法取代电视的地位，所以东方卫视在代替产品或服务的威胁上存在的竞争压力微乎其微。

4、购买商讨价还价的能力从案例上看出，虽然卫星电视台有很多，但是大多数台的观众是本省的居多。

由此可见，购买商讨价还价能力较弱。

5、供应商讨价还价的能力从案例上看出，东方卫视在新闻来源上相比较中央电视台强大的国内和国际新闻网处于相对的弱势。

但是东方卫视与其他电视台合作获得了更多的新闻资源，建设了自己的国际新闻网；在节目制作和播出形式上通过迎合观众从而增加了自身的影响力。

由此可见，供应商的讨价还价能力相对较强。

二、用SWOT分析南京的一家企业南京冠生园的SWOT分析●S （优势）1.南京冠生园是中国的老字号品牌，拥有近百年的历史，在南京周边乃至全国具有较高的品牌知名度2.南京冠生园主营的烘焙糕点食品是其传统的强势业务，在烘焙领域有着成熟的制作工艺和传统3.南京冠生园制定了“健康、绿色”的品牌规划，高标准、严要求，在同行业中树立健康、绿色的品牌形象，并迎合了社会主流的价值取向。

《变形计》2015招商方案播放时间：周日、周一晚21：30- 22：10 播放周期：2015 年全年（104 期） 招商周期：季度（26 期）节目介绍：《变形计》是湖南卫视“娱乐”之外的另一张王牌，号称“新生态纪录片”。

节目中的核心概念“换位体验”可以说将社会学的思考诠释到了极致。

以最为突出的青春期孩子为点，折射成人世界的社会观。

面对观众，它是中立的，以记录的视角将教育孕育其中，引发了观众对家庭教育和城乡差异的关注，实现了现实价值、故事价值、情感价值的有机联动。

传播影响力：网络数据来源：CMMR ；监测时间：2013- 12- 30至2014- 9- 28在今年前三季度，《变形计》收视排名同时段第一；每期节目话题活跃在各大热门榜单前列，多次排名腾讯视频周榜冠军！《变形计》如同“八爪鱼”般触及社会“痒点”与痛点，如“贫富差距”、“留守儿童”、“亲情缺失”等，引发社会大众的思考，成为市场少有的主流价值节目；并且是一档适合家庭收看的“中屏”节目，具有强大介入观众生活、心理及社会的能力。

广告价值：《变形计》的公益性、社会性在广大家庭受众群体中拥有良好口碑，能帮助企业加强品牌美誉度，表现企业社会责任感，从而树立品牌公信力；同时帮组品牌与消费者深入情感层面进行沟通。

2015播出调整为周日、周一晚黄金档，传播效力大幅提升。

2015年可售资源及回报框架： 合作伙伴价格：850万/季（26期）回报描述： A 、栏目内包装版块 1、合作伙伴标版形式：频道设计统一识别的合作伙伴标版内含企业5 秒无声广告配音：“变形计”合作伙伴***、***、***（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字） 位置：欢迎进入前 2、O.S 标版形式：按照栏目内包装设计栏目合作伙伴联合标版，内含5 秒无声广告配音：“变形计”合作伙伴***、***、***（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字） 位置：开版前3、节目解说词+ 字幕条位置：在节目结束前解说配音“感谢***、***、*** 对变形计的大力支持”形式：以字幕条形式特别展现企业LOGO+ 广告语（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字） 4、片尾压屏形式：企业5 秒广告片（2/3 屏、无声） 位置：片尾（按签约先后顺序） 5、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现企业LOGO B、重播含O.S 标版、节目解说词、字幕条、片尾压屏、片尾鸣谢稍后看点合作伙伴价格：1380万/季（26期）回报描述：A、栏目内包装版块1、合作伙伴标版形式：频道设计统一识别的合作伙伴标版内含企业5 秒无声广告配音：“变形计”合作伙伴***、***、***（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字）位置：欢迎进入前2、O.S 标版形式：按照栏目内包装设计栏目合作伙伴联合标版，内含5秒无声广告配音：“变形计”合作伙伴***、***、***（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字）位置：开版前3、节目解说词+ 字幕条位置：在节目结束前解说配音“感谢***、***、*** 对变形计的大力支持”形式：以字幕条形式特别展现企业LOGO+ 广告语（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字）4、本期看点形式：频道统一的本期看点提示条上持续显示品牌LOGO，起幅为品牌LOGO 放大演绎后回缩至标准大小起幅配音：广告语+ 品牌名称*** 提醒您本期看点（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字）位置：冠名片头后5、稍后看点形式：频道统一的稍后看点提示条上持续显示品牌LOGO，起幅为品牌LOGO 放大演绎后回缩至标准大小起幅配音：广告语+ 品牌名称提醒您稍后看点（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10 个字）位置：开版前6、片尾压屏形式：企业5 秒广告片（2/3 屏、无声）位置：片尾（按签约先后顺序）7、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现企业LOGOB、重播含O.S 标版、节目解说词、字幕条、本期看点、稍后看点、片尾压屏、片尾鸣谢。

电视台招商方案一、背景介绍随着信息技术和通信技术的不断发展，电视行业在我们的生活中变得越来越重要。

电视不仅仅是观赏节目的媒介，也是广告商的有效传播渠道。

随着市场竞争的加剧，电视台急需寻求新的发展机遇，吸引更多的广告商合作。

本文将介绍电视台招商方案，以吸引更多的广告商参与合作，实现共赢。

二、市场调研在拟定招商方案之前，我们首先需要进行市场调研，了解目前电视广告市场的情况。

通过与广告商、市场分析师等进行深入的沟通和研究，我们可以获得以下信息：1. 电视广告在市场中的地位：电视广告是最受欢迎和有效的广告形式之一，在市场中占据重要地位。

2. 广告投放趋势：随着移动互联网的兴起，广告商倾向于将更多的预算投放到数字广告上。

然而，电视广告仍然能够吸引大量的观众群体。

3. 竞争对手情况：我们需要了解其他电视台的招商策略和合作方式，以便我们能够制定出更有竞争力的方案。

三、目标群体定位在招商方案编制过程中，准确定位你的目标群体是非常重要的。

根据市场调研的结果，我们可以尝试以下目标群体定位策略：1. 广告商：各行各业的广告商，包括知名品牌和中小型企业。

2. 广告代理商：代表广告商投放广告的中介机构和代理商。

3. 广告制作公司：提供创意、拍摄和后期制作等服务的公司。

四、招商方案策略在制定招商方案时，需要根据目标群体的需求和市场调研的结果，制定具体的策略以吸引更多的广告商和合作伙伴。

以下是一些常见的招商方案策略：1. 灵活的广告形式：根据广告商的需求，提供不同形式的广告合作选择，包括品牌曝光、产品展示、品牌植入等。

2. 客户定制化服务：根据广告商的特定需求，提供个性化的广告方案定制服务。

3. 良好的资源支持：提供电视台的专业团队，协助广告商在广告创意、制作和播放等环节中提供全方位的支持。

4. 合作推广活动：与广告商进行合作推广活动，提高广告效果和品牌曝光度。

5. 费用合理化：合理定价，提供灵活的付款方式，以吸引更多合作伙伴。