企业战略管理的三大理论分析

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战略管理的理论演进(2)
• 2．竞争战略理论 • 20世纪80年代，以波特为首的竞争战略理论诞生。他先后出版了
《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三本著作。 《竞争战略》着重提出了获取竞争优势的三大基本竞争战略：成 本领先战略、差异化战略、专一化战略；《竞争优势》重点阐述 了如何实现三大基本竞争战略的途径；《国家竞争优势》从国家 的环境中去分析竞争优势。据此，波特建立了完善的竞争理论， 把战略管理推向巅峰。竞争战略的核心在于：企业的竞争优势不 在于企业内部，而在于它所处的行业特征（包括行业结构、行业 寿命周期阶段、行业集中度、行业集群）和地域特征。 • 竞争理论同经典战略管理理论一样，它们的研究重心都在企业 外部，只要做到企业与外部环境和行业、地域特征相匹配，企业 就能创造竞争优势。这两阶段的战略管理理论都忽视了企业内部 自身条件在确立企业竞争优势中的作用。
an organization over the long term:
which achieves advantage for the
organization
through
its
configuration of resources within a
chmeet the
2
什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
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1. 什么是战略管理
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现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁

战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。

它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。

战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。

下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。

一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。

SWOT分析法是制定战略的第一步。

企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。

二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。

它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。

三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。

BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。

企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。

四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。

企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。

五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。

企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。

六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。

企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。

２００６年第２期第３０卷（总第１３４期）沈阳师范大学学报（社会科学版）知“撇ｚ旷肌ｅ，ｚ，，田塘Ⅳｏ舰以‰面ｅ倦渺细ｃ泓ｓｃ拓船ｅ尉ｉ砌州№２．２００６Ｖ０１．３０Ｇｅｎｅｒａｌ．№１３４【管理学研究】２０世纪８０年代以来企业战略管理理论发展述评郭媛媛，王季（沈阳师范大学经济与管理学院辽宁沈阳１１００３４）【摘要】战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，其间涌现了许多学派和理论观点。

自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。

并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。

【关键词】战略管理；竞争；企业［中图分类号】Ｆ４２５［文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏｏ睢５２２６（２００６）０２一０１３７一０３企业战略管理理论在经历了２０世纪初至５０年代的经典战略理论和２０世纪六七十年代的传统战略理论阶段后，进入了８０年代的鼎盛时期。

这一阶段的战略管理理论更加重视竞争，强调企业自身能力和外部环境条件的协调；更注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。

从２０世纪８０年代至今，企业战略管理理论的主要成果可概括为三大主要理论：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。

一、竞争战略理论１．竞争战略理论的主要内容迈克尔・波特在１９８０年出版的《竞争战略》和１９８５年出版的《竞争优势》中，曾运用产业经济学的ｓＣＰ范式进行了阐述，大意是企业在制订战略时必须考虑其所处的行业环境；行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。

波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。

理解行业结构永远是战略制定的起点。

同时，波特还提出了五种竞争力量分析模型。

这五种力量分别是进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力及现有行业内企业的竞争。

他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。

战略管理理论是指用于指导企业制定和实施战略的理论和方法。

它与企业竞争密切相关，因为一个公司的战略决策直接影响着其在市场竞争中的地位和竞争优势。

以下是一些与战略管理理论和企业竞争相关的重要概念和理论：
1.波特的五力模型：由管理学家迈克尔·波特提出，用于分析一个行业
中的竞争力量。

包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争。

2.核心竞争力理论：由哈佛商学院教授麦肯齐·雷毕堡提出，强调企业
应该专注于自身的核心竞争力，这是与其他竞争对手区分开来并且在市场上取得竞争优势的能力。

3.SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来评估企业在
竞争中的位置。

优势和机会是企业可以利用的竞争优势因素，而劣势和威胁则可能对企业的竞争地位构成挑战。

4.战略定位理论：企业应该通过确立差异化的战略定位来在市场竞争中
取得优势。

这可以通过追求成本领先、创新、专注于特定市场细分或其他战略途径来实现。

5.资源基础理论：企业的资源和能力对其在竞争中的表现至关重要。

企
业应该充分利用其独特的资源和能力，通过建立可持续的竞争优势来获得市场份额。

这些理论和概念帮助企业制定和实施适应市场竞争的战略，使其能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。

企业战略家需要战略智慧
• 未来意识与预见性—直觉、悟性、哲理 。
• 风险意识与勇敢性—果断、执着、耐心 。
• 领导意识与驾驭性—技巧、应变、调控 。
• 品德意识与感召性—道德、修养、激情 。
战略家模型
• 开拓者 • 征战者 • 谨慎者 • 重效者 • 守成者
环境、战略、能力
• 环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件
• 社会需要：信息处理 • 技术：计算机技术：输入、存储、处理
、输出{显示、打印（针打、激光、喷墨 、热敏）｝顾客类型：办公自动化；数 据控制；图象处理；数据传递；家用等 。
• 地理环境：美国、北美、南美、西欧、 北欧、东欧、亚洲、非洲等。
波士顿（ＢＣＧ）矩阵
明星star
野猫cat
高 需求增长率 低
战略管理
１９９９／０６
战略三角形
战略
微观 环境
• 宏观环境
手段
目标
资源
战略头脑
• 彼得•杜拉克
• 如果你理解管理理论 但不具备管理技术和 管理工具的运用能力 ，你还不是一个有效 的管理者；反之，如 果你具备管理技巧和 能力而不掌握管理理 论，那么充其量你只 是一个技术员。
• 如果你拥有战略头脑 但不具备战略细化和 战略实施的能力，你 还不是一个有效的战 略家，反之，你充其 量只是一个参谋人员 。
战略实施
• 战略实施过程 • 组织 • 企业文化 • 实施技巧 • 反馈与控制
环境、使命与目标
• 企业家与战略 • 战略智慧 • 环境 • 企业使命 • 战略目标
企业家与战略
• 经理、领导者、企业家、战略家 • 战略与战略家 • 战略管理是企业第一把手的首要职责，

全面质量管理（TQM）
强调全员参与和持续改进，注重预防和过程控 制，以提高顾客满意度和组织绩效。
精益生产
注重消除浪费、持续改进和灵活性，以提高生 产效率和降低成本。
六西格玛管理
注重数据和流程分析，通过量化管理和严格的项目实施，以提高产品质量和降 低变异。
02
全球三大管理理论应用领域
企业管理
战略管理
项目管理
项目计划与组织
全球三大管理理论在项目管理中应用于项目计划制定、资源分配和 团队组织，确保项目按时、按质完成。
项目控制与风险管理
全球三大管理理论提供了项目控制和风险管理的方法和工具，帮助 项目经理有效监控项目进展、应对风险和解决问题。
项目沟通与协调
全球三大管理理论强调项目沟通与协调的重要性，通过有效的沟通 机制和协调手段，提高项目团队的协作效率。
家和地区的文化差异，以及如何在全球范围内实现有效的管理和协同。
02
跨国企业经营管理
在全球化的背景下，跨国企业的经营管理成为重要的研究领域，如何实
现跨国资源的优化配置、文化的融合以及风险的防控等问题备受关注。
03
社会责任和可持续发展
在全球范围内，越来越多的组织开始关注社会责任和可持续发展，将其
纳入管理理论体系中，以实现经济、环境和社会三大支柱的平衡发展。
论体系。
创新驱动
管理理论的发展正逐渐转向以创新为核心，强调在组织内部激 发创新思维，培养创新能力，以应对快速变化的市场环境。
持续改进
在管理理论中，持续改进的理念越来越受到重视，组织需要不 断优化自身的管理流程和方法，以提高效率和竞争力。
管理理论的数字化转型
数字化技术的应用
随着大数据、人工智能、云计算等数字化技术的快速发展 ，管理理论正经历着数字化转型，这些技术为组织提供了 更高效、精准的管理手段。

研究生课程的企业战略管理研究生课程的企业战略管理对于培养未来的商业领袖和决策者具有重要意义。

企业战略管理是指企业通过分析内外环境，确定目标和制定相关策略来实现竞争优势和长期发展的过程。

在研究生课程中，学生将学习企业战略管理的基本理论和实践技能。

他们将探索不同类型的战略模型，并学习如何将这些模型应用于实际案例分析中。

通过研究各种企业的成功和失败经验，学生将培养他们的批判性思维和战略决策能力。

企业战略管理课程的核心内容包括环境分析、企业定位、SWOT分析、竞争战略、战略执行和评估等方面。

首先，在环境分析方面，学生将学习如何识别和评估外部环境的机会与威胁，以及内部资源和能力。

他们将研究宏观经济因素、行业竞争力和技术创新等因素对企业战略的影响。

通过深入了解企业所处的商业环境，学生将能够做出准确的决策。

其次，企业定位是企业战略管理的关键部分。

在这个阶段，学生将学习如何确定企业的竞争优势和核心竞争力，并将其转化为市场上的独特价值。

通过分析竞争对手和消费者需求，学生将能够确定企业在市场上的定位，并为其制定相应的战略。

SWOT分析也是研究生课程中的重要内容之一。

学生将学习如何对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，并制定相应的战略。

SWOT分析将帮助学生理解企业内外部因素的相互关系，并为战略决策提供有力的支持。

竞争战略是企业战略管理的核心内容之一。

在这个阶段，学生将学习如何通过与竞争对手的差异化来实现竞争优势。

他们将学习不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略和专注战略等，并根据实际情况选择最适合企业的战略。

战略执行和评估也是研究生课程中重要的内容。

学生将学习如何将战略转化为可操作的行动计划，并确保战略的有效实施。

他们还将学习如何评估战略的有效性，并根据评估结果对战略进行调整和优化。

总之，研究生课程的企业战略管理对于培养未来的商业领袖具有重要意义。

通过学习企业战略管理的理论和实践技能，学生将培养批判性思维、战略决策能力和领导力，为将来的职业生涯打下坚实的基础。

企业战略管理的方法研究随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理越来越成为企业成功的关键之一。

对于企业而言，战略管理不再是一种简单的决策行为，而是一种系统性的规划与执行过程。

本文将探讨企业战略管理的方法研究。

一、SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中最常用的方法之一。

它可以帮助企业明确自身优势与劣势，并分析市场机会与威胁。

因此，在制定企业战略时，SWOT分析是一种简单而实用的工具。

SWOT分析分别代表企业内部环境和外部环境的四个要素：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。

Strength和Weakness用于衡量企业在现实中的优劣，Opportunity和Threat则用于分析市场的发展趋势。

二、竞争战略Peter Porter在其《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。

成本领先战略是指企业通过降低成本优化资源配置和生产效率来提高利润。

与之相对的是差异化战略，它侧重于企业的独特性，通过创新和高品质的产品、服务等来获得市场占有率。

聚焦战略则是指企业将主要精力放在一个小而特殊的市场上，通过专业化和差异化来提高盈利。

三、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业战略目标与绩效管理相结合，衡量企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的关键因素，用于监督和激励企业目标的实现。

平衡计分卡的四个关键因素相互依存，缺乏其中之一都会影响企业的运营。

财务均衡主要关注企业利润和盈利能力，客户均衡主要关注客户体验和满意度，内部流程均衡主要关注企业深度和效率，学习成长均衡主要关注企业的创新、人才和文化。

四、五力模型五力模型是由Michael Porter提出的一种全面分析市场竞争力的方法。

五个力量分别是：供应商、竞争者、市场进入障碍、替代品和顾客。

这五个要素决定了行业价值链，对企业具有重大的影响。

五力模型要素之间的相互作用是企业战略制定的基础。

战略管理基本理论
2015-5-29
目
录
一、战略究竟是什么
二、环境分析与定位 三、成长与竞争战略
-1-
战略”的来源和发展历程
来源
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略最早来源于军事，东西方皆有根源
起步
•
战略作为一种理论，萌发于20世纪二三十年代 • 二次大战后，战略成为一门体系完整的学科， 迎来发展的春天 • 随着21世纪的到来，战略管理进 入到动态竞争战略理论阶段
安德鲁斯
安索夫
• 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经 营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营 业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范 围；增长向量；竞争优势；协调效应
• 公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的方法 的结合物
-3-
波特
战略的定义（2/2）
-22-
生产
市场营销
企业定位
投资集团 若一家企业集团只是购买不 同产业内企业的股票或是企 业债券，成为这些企业的投 资人或是债权人，但是不参 与企业的生产经营和管理， 只是参与企业的利润分配， 这种方式形成的企业集团， 我们称之为投资集团
产业集团 一家企业集团选择好投资 的产业后，投入资金，建 造厂房，购置设备、原材 料等，从事生产、流通活 动，自己来经营管理，这 样形成的企业集团，我们 就称之为产业集团
蒙牛
-15-
愿景、使命——华润置地、龙湖、思源
华润置地
•愿景：成为中国地产行业最 具竞争力和领导地位的综合 型地产公司 •使命：提供优质创新的楼宇 产品和服务使人们的生活更 加美好；承担起快速建设时 期的社会责任；实现股东价 值和员工价值最大化。

2009年4月 学 术 交 流 Apr.,2009总第181期 第4期 A cade m ic Exchange Ser i a lNo .181 No .4[收稿日期]2009-01-29[基金项目]长安大学人文社会科学基金资助项目阶段性研究成果(0327-1001)[作者简介]陈建校(1975-),男,陕西大荔人,讲师,博士研究生,从事企业管理研究。

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评陈建校(长安大学经济与管理学院,西安710064)[摘 要]企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新。

在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。

梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势。

[关键词]企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)04-0075-05企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。

企业战略管理思想真正萌芽于20世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。

到目前为止,西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段,即20世纪60)70年代的古典战略理论时期、80)90年代初期的竞争战略理论时期以及90年代中期以来的战略生态理论时期。

系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。

管理学战略管理常见分析模型在现代商业领域，战略管理常见分析模型是帮助企业分析和制定战略决策的重要工具。

这些模型旨在评估内部和外部环境，并提供对企业竞争优势和可持续发展的洞察。

本文将介绍几种常见的战略管理分析模型，并探讨它们的应用和优势。

一、SWOT分析模型SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），它是一种简单但强大的战略管理工具。

SWOT分析适用于评估一个组织的内外环境。

在这个模型中，优势和劣势代表内部因素，机会和威胁则代表外部因素。

通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势，并利用机会来解决劣势和应对威胁。

这有助于企业制定战略决策并提高竞争力。

二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估企业所处行业竞争状况。

这个模型探讨了供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等五个力量对企业竞争力的影响。

通过分析这些力量，企业可以了解行业的吸引力和竞争趋势，并相应地制定战略来抵御竞争压力。

五力模型不仅可以评估当前竞争环境，还可以预测未来可能的变化，为企业决策提供指导。

三、价值链分析模型价值链分析模型帮助企业将其内部活动划分为一系列的价值创造环节，从原材料采购到产品制造、营销和售后服务等。

通过分析每个环节，企业可以识别出价值创造的关键环节和瓶颈，并寻找优化和改进的机会。

价值链分析模型使企业能够将资源和能力的有限性集中在增加产品或服务的价值上，从而提高竞争力。

四、波特的通用竞争战略波特的通用竞争战略提供了三种基本的竞争战略选择，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略追求以低成本提供产品或服务，差异化战略则通过独特的产品或服务吸引客户，而专注战略则注重在特定市场或细分市场上的专业服务。

通过选择和实施这些通用竞争战略，企业可以在竞争激烈的市场中获取持续的竞争优势。

五、布鲁斯·亨德森的成长-份额矩阵模型成长-份额矩阵模型是由布鲁斯·亨德森提出的，用于帮助企业评估和管理其产品组合的投资和发展决策。

战略管理-第一节战略管理的发展与主要战略理论第一节战略管理的发展与主要战略理论一、战略管理的发展郑州“亚细亚”和“仟村百货”的兴衰。

在几年前的郑州“二七广场”周围有六七家（现在已经发展到12家）大型百货商场。

郑州“亚细亚”在营业面积上并没有优势，但在短短的几年之内迅速发展。

销售额和利润快速增加，居河南省全省第一。

成功因素：成功导入CI，使企业形象、企业理念和经营管理行为较之郑州“二七广场”的其它5~6家大型百货商场有了一个明显的提高，在当地促进了销售。

在内部，实行了比较严格的、带有军事管理特点的管理。

大型百货商场，其零售需求主要是地域化的，但郑州“亚细亚”却发展全国性品牌，其作用在于面向供应商和人才等非地域化资源。

几年前（约1996年），郑州“亚细亚”自有资金3000万。

发展决策：建立全国的亚细亚，建立亚细亚集团。

1. 投资3亿元分别在河南的三个县建立装饰豪华的郑州亚细亚分店，采取连锁经营，设立配送中心。

2. 在全国约十个城市（北京、天津、广州等地）设立“仟村百货”（与郑州亚细亚为同一形象）。

为此投入大量资金。

随后的情况：省内亚细亚分店亏损；省外仟村百货相继亏损、拍卖；郑州亚细亚经营出现困难；郑州和河南省相继出现上千个涉及个服务业和其它行业的“亚细亚”，与郑州亚细亚无关，也未予以制止。

其中的问题：资金紧张：自有资金比例小、财务风险大；所得利润与银行利息基本持平。

将郑州亚细亚旧货供给分店或仟村百货。

出现拖欠供货商货款现象，名牌厂家相继退出。

（商品/产品结构）省内县级分店：区域化需求量、消费水平与商品价格（细分市场；经营规模与需求规模）；配货中心对降低成本的贡献（竞争优势）。

郑州亚细亚：没有自身积累，没有在大型百货商场扩建的竞争中再度扩建（销售面积、商品结构、购物环境——大型百货商场功能的综合化）（产品系列化、附加服务）；管理人员和普通员工抽调频繁（最多的每天抽调十几名），管理者资源匮乏（横向一体化的过度扩张风险之一）。

论三种战略管理理论的比较分析引言战略管理是一个关于组织如何通过制定和实施战略来达到其目标的领域。

在过去几十年里，许多理论和模型已被开发用于指导战略管理的决策和实践。

本文将重点比较和分析三种主要的战略管理理论，包括波特的竞争战略、哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论以及土耳其战略学派的宏观环境分析理论。

波特的竞争战略波特的竞争战略是由迈克尔·波特在他的著作《竞争优势》中提出的。

波特提出，企业应该通过实施不同的竞争战略来获得持久的竞争优势。

他将竞争战略分为三种：成本领先、差异化和专注。

成本领先战略追求以低成本提供产品或服务。

企业通过降低成本来获得较高的利润率，并以低价格吸引客户。

差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户。

企业通过不同于竞争对手的特征来获得市场份额和溢价价值。

专注战略则将企业的资源和能力集中在特定的市场领域或客户群体上，以满足其特定需求。

波特的竞争战略理论强调企业应通过选择适合其资源和能力的战略来实现竞争优势。

然而，一些评论家对波特的理论提出了批评，认为其太过静态和二分法，并忽视了变革和创新的重要性。

哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论强调企业应通过发展和利用其独特的核心能力来获得竞争优势。

核心竞争力是指企业在特定领域或行业中相对于竞争对手拥有的独特能力。

该理论认为，企业应特别注重发展那些能够增强其与竞争对手之间差异化的能力。

核心竞争力理论提供了一种动态的战略思维方式，使企业能够不断适应变化的市场环境和竞争动态。

它强调企业应发展能够与市场需求和竞争对手不断演变的能力，以保持竞争优势。

尽管核心竞争力理论在战略管理中得到了广泛的应用，但也有一些争议。

有些批评者认为，该理论往往过分强调企业内部的资源和能力，并忽视了外部环境的影响。

土耳其战略学派的宏观环境分析理论土耳其战略学派的宏观环境分析理论是由土耳其战略学者开发的。

该理论强调企业应考虑外部环境中的各种因素，并在其战略决策中加以利用。

《企业战略管理》教学大纲与教学建议第一章企业战略与战略管理一、教学大纲（一）教学内容●第一节企业战略一、企业战略的含义二、企业战略的类型与内容●第二节战略管理一、战略管理的含义二、企业战略管理的基本问题三、战略管理的核心内容●第三节企业战略管理的过程一、环境分析二、战略制定三、战略实施四、战略控制●第四节战略管理理论的演进阶段（二）教学计划建议课时为2，其中：●企业战略：0.5学时●战略管理：0.5学时●企业战略管理的过程和战略管理理论的演进阶段：0.5学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时。

（三）教学目的旨在让学生了解动态环境下企业战略管理面临的挑战，掌握战略的定义和类型，掌握战略的要素，理解战略管理的过程。

（四）重点讲解：●企业战略的定义；●企业战略的三大类型；●战略管理的核心内容；●企业战略管理的过程。

二、教学建议1、本章的讲解思路：企业战略管理面临的动态环境——企业战略是什么——企业战略有哪些类型——不同类型（层次）的战略有哪些要素——战略管理的基本问题——企业战略管理的过程——战略管理理论的演进阶段。

2、在讲述企业战略的类型时，可以以某个集团公司为例，让学生深入掌握企业战略的类型和各类战略的主要目的。

3、在讲述企业战略管理的过程时，可以用某个公司的战略报告为蓝本，既让学生掌握战略管理的过程，又可以让学生对企业战略报告的主要结构有所了解。

第二章外部环境分析一、教学大纲（一）教学内容●第一节外部环境分析基础一、环境分析的内容二、环境分析的过程●第二节宏观环境分析一、政治因素二、经济因素三、社会文化因素四、技术因素五、环境因素六、法律因素●第三节行业环境分析一、行业结构—行为—绩效模型二、行业竞争结构●第四节竞争对手分析一、竞争对手分析的含义与内容二、竞争对手分析的主要步骤●第五节战略环境分析技术一、产业分析：外部因素评价矩阵二、竞争态势矩阵三、竞争者分析工具：战略群组四、战略环境预测方法和技术（二）教学计划建议课时为4，其中：●一般环境分析：1学时●行业竞争环境及演变分析：1学时●竞争对手分析：0.5学时●战略环境分析技术：1学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时（三）教学目的旨在让学生了解外部环境因素对于组织战略制定和实施的重要性，掌握外部环境因素的分析程序，掌握行业环境分析与竞争对手分析模型。

战略管理理论及案例研究随着全球化的趋势不断加强，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个变革和不确定性的时代，战略管理是一个必备的工具。

战略管理的目标是帮助企业制定和实施战略计划，以适应市场的变化和发展。

本文将重点探讨战略管理的理论和案例研究。

一、战略管理理论战略管理理论主要包括SWOT分析、波特五力模型、战略轮廓和平衡记分卡等。

1. SWOT 分析SWOT 分析是对企业内外环境进行分析的一种方法。

SWOT代表着Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

优势和劣势来自企业内部，机会和威胁来自企业外部。

企业可以通过SWOT分析来确定目标和制定战略计划。

例如，一家电子零件公司可以利用SWOT分析来评估其在市场竞争中的地位。

该公司可能发现，其价值在于其优秀的工程团队和供应链管理，但其竞争对手也可能拥有类似的优势。

因此，该公司可以利用SWOT分析来确定其未来发展的机会和威胁。

2. 波特五力模型波特五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出的概念。

该模型考虑到了企业内和外的条件，通过分析竞争环境，帮助企业制定更好的战略计划。

该模型包括五个力量：新进入者的威胁、供应商的谈判能力、客户的谈判能力、替代品的威胁和竞争对手之间的竞争。

例如，一家汽车制造商可以利用波特五力模型来评估其在市场中的竞争力。

该公司可能发现，在当前市场条件下，其供应商谈判能力很强，而市场竞争激烈，客户有很多选择，因此该公司必须采取一系列措施来提高其自身竞争力。

3. 战略轮廓战略轮廓是通过对战略定位和资源配置的分析，来确定企业未来的战略方向。

它可以帮助企业进行选择，并确定优先级，以便在特定的时期内实现其目标。

例如，一家制药公司可以利用战略轮廓来评估其未来的发展方向。

该公司可能会决定要将其主要资源投入到生产和销售治愈癌症的药物上，而不是将其资源投入到生产和销售其他药物上。

第一章战略管理和竞争力1.1战略和竞争力的基本概念1.1.1战略的基本概念战略是确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取的一系列必要的行动和资源配置。

战：体现竞争——排他性;略:策略—-计划性,战略管理就是企业在确定了自己想要成为什么和想要做什么之后，综合考虑竞争环境和自身的特征,选择最适合自己的、与竞争对手不一样的、能够获利的经营思路,并将之具体落实的一整个过程。

每一个战略（理论)都是建立在一组预期和假设基础之上的，预期和假设越能反映实际情况，企业战略就越可能导向竞争优势。

1。

1。

2其他相关概念1。

竞争力：价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能,决定着产品价值的大小企业是通过创造价值获取收益的组织当企业成功地制定并实行价值创造战略时，就构建起了战略竞争力2。

竞争优势：当企业执行了能给客户带来更多价值的战略,并且竞争对手无法复制或是觉得成本过高而难以模仿这种战略时，企业就具备了竞争优势竞争优势的本质在于比竞争对手创造了更多价值，其两个来源是更高的感知价值和更低的成本,竞争优势是事后才能验证的、非永续不变的。

1.2战略管理过程与竞争格局1。

2。

1企业战略管理过程(SMP）战略管理过程包含一整套，从承诺到决策到行动，使得企业能够获得战略竞争力、竞争优势以及超额利润.首先，要对公司的内外部环境进行分析,以决定其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源其次，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。

第三，实施战略以获得竞争优势和超额利润.SMP是一个动态过程：战略输入必须与不断变化的市场和行业结构相匹配1。

2.2竞争格局全球化-—全球经济的兴起,技术—-技术的快速变革；行业便捷的模糊战略管理过程有效的运用可以降低公司在当前竞争格局下失败的可能性1。

3产业组织模型与竞争优势战略决策制定的两个模型：基于外部视角的产业组织模型(I/O模型）和基于内部视角的资源基础模型（RBV模型）1.3。

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形，动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应，市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念，视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋，策略⑤Pattern模式，绩效总结3、战略思维的本质特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念：企业——a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，b在外部环境和内部资源分析的基础上，c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。

②特点全局性（顾全大局）长远性（价值投资，正确的眼光）抗争性（对手选择）风险性（长虹案例）可行性（资源能力匹配）相对稳定性（确定后保持稳定）③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型，战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信RBV——阿司匹林，鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略（公司层战略）①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。