企业战略管理的三大理论分析

战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。

它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。

战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。

下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。

一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。

SWOT分析法是制定战略的第一步。

企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。

二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。

它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。

三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。

BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。

企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。

四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。

企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。

五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。

企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。

六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。

企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。

２００６年第２期第３０卷（总第１３４期）沈阳师范大学学报（社会科学版）知“撇ｚ旷肌ｅ，ｚ，，田塘Ⅳｏ舰以‰面ｅ倦渺细ｃ泓ｓｃ拓船ｅ尉ｉ砌州№２．２００６Ｖ０１．３０Ｇｅｎｅｒａｌ．№１３４【管理学研究】２０世纪８０年代以来企业战略管理理论发展述评郭媛媛，王季（沈阳师范大学经济与管理学院辽宁沈阳１１００３４）【摘要】战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，其间涌现了许多学派和理论观点。

自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。

并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。

【关键词】战略管理；竞争；企业［中图分类号】Ｆ４２５［文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏｏ睢５２２６（２００６）０２一０１３７一０３企业战略管理理论在经历了２０世纪初至５０年代的经典战略理论和２０世纪六七十年代的传统战略理论阶段后，进入了８０年代的鼎盛时期。

这一阶段的战略管理理论更加重视竞争，强调企业自身能力和外部环境条件的协调；更注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。

从２０世纪８０年代至今，企业战略管理理论的主要成果可概括为三大主要理论：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。

一、竞争战略理论１．竞争战略理论的主要内容迈克尔・波特在１９８０年出版的《竞争战略》和１９８５年出版的《竞争优势》中，曾运用产业经济学的ｓＣＰ范式进行了阐述，大意是企业在制订战略时必须考虑其所处的行业环境；行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。

波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。

理解行业结构永远是战略制定的起点。

同时，波特还提出了五种竞争力量分析模型。

这五种力量分别是进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力及现有行业内企业的竞争。

他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。

战略管理理论是指用于指导企业制定和实施战略的理论和方法。

它与企业竞争密切相关，因为一个公司的战略决策直接影响着其在市场竞争中的地位和竞争优势。

以下是一些与战略管理理论和企业竞争相关的重要概念和理论：
1.波特的五力模型：由管理学家迈克尔·波特提出，用于分析一个行业
中的竞争力量。

包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争。

2.核心竞争力理论：由哈佛商学院教授麦肯齐·雷毕堡提出，强调企业
应该专注于自身的核心竞争力，这是与其他竞争对手区分开来并且在市场上取得竞争优势的能力。

3.SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来评估企业在
竞争中的位置。

优势和机会是企业可以利用的竞争优势因素，而劣势和威胁则可能对企业的竞争地位构成挑战。

4.战略定位理论：企业应该通过确立差异化的战略定位来在市场竞争中
取得优势。

这可以通过追求成本领先、创新、专注于特定市场细分或其他战略途径来实现。

5.资源基础理论：企业的资源和能力对其在竞争中的表现至关重要。

企
业应该充分利用其独特的资源和能力，通过建立可持续的竞争优势来获得市场份额。

这些理论和概念帮助企业制定和实施适应市场竞争的战略，使其能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。

研究生课程的企业战略管理研究生课程的企业战略管理对于培养未来的商业领袖和决策者具有重要意义。

企业战略管理是指企业通过分析内外环境，确定目标和制定相关策略来实现竞争优势和长期发展的过程。

在研究生课程中，学生将学习企业战略管理的基本理论和实践技能。

他们将探索不同类型的战略模型，并学习如何将这些模型应用于实际案例分析中。

通过研究各种企业的成功和失败经验，学生将培养他们的批判性思维和战略决策能力。

企业战略管理课程的核心内容包括环境分析、企业定位、SWOT分析、竞争战略、战略执行和评估等方面。

首先，在环境分析方面，学生将学习如何识别和评估外部环境的机会与威胁，以及内部资源和能力。

他们将研究宏观经济因素、行业竞争力和技术创新等因素对企业战略的影响。

通过深入了解企业所处的商业环境，学生将能够做出准确的决策。

其次，企业定位是企业战略管理的关键部分。

在这个阶段，学生将学习如何确定企业的竞争优势和核心竞争力，并将其转化为市场上的独特价值。

通过分析竞争对手和消费者需求，学生将能够确定企业在市场上的定位，并为其制定相应的战略。

SWOT分析也是研究生课程中的重要内容之一。

学生将学习如何对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，并制定相应的战略。

SWOT分析将帮助学生理解企业内外部因素的相互关系，并为战略决策提供有力的支持。

竞争战略是企业战略管理的核心内容之一。

在这个阶段，学生将学习如何通过与竞争对手的差异化来实现竞争优势。

他们将学习不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略和专注战略等，并根据实际情况选择最适合企业的战略。

战略执行和评估也是研究生课程中重要的内容。

学生将学习如何将战略转化为可操作的行动计划，并确保战略的有效实施。

他们还将学习如何评估战略的有效性，并根据评估结果对战略进行调整和优化。

总之，研究生课程的企业战略管理对于培养未来的商业领袖具有重要意义。

通过学习企业战略管理的理论和实践技能，学生将培养批判性思维、战略决策能力和领导力，为将来的职业生涯打下坚实的基础。

企业战略管理的方法研究随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理越来越成为企业成功的关键之一。

对于企业而言，战略管理不再是一种简单的决策行为，而是一种系统性的规划与执行过程。

本文将探讨企业战略管理的方法研究。

一、SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中最常用的方法之一。

它可以帮助企业明确自身优势与劣势，并分析市场机会与威胁。

因此，在制定企业战略时，SWOT分析是一种简单而实用的工具。

SWOT分析分别代表企业内部环境和外部环境的四个要素：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。

Strength和Weakness用于衡量企业在现实中的优劣，Opportunity和Threat则用于分析市场的发展趋势。

二、竞争战略Peter Porter在其《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。

成本领先战略是指企业通过降低成本优化资源配置和生产效率来提高利润。

与之相对的是差异化战略，它侧重于企业的独特性，通过创新和高品质的产品、服务等来获得市场占有率。

聚焦战略则是指企业将主要精力放在一个小而特殊的市场上，通过专业化和差异化来提高盈利。

三、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业战略目标与绩效管理相结合，衡量企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的关键因素，用于监督和激励企业目标的实现。

平衡计分卡的四个关键因素相互依存，缺乏其中之一都会影响企业的运营。

财务均衡主要关注企业利润和盈利能力，客户均衡主要关注客户体验和满意度，内部流程均衡主要关注企业深度和效率，学习成长均衡主要关注企业的创新、人才和文化。

四、五力模型五力模型是由Michael Porter提出的一种全面分析市场竞争力的方法。

五个力量分别是：供应商、竞争者、市场进入障碍、替代品和顾客。

这五个要素决定了行业价值链，对企业具有重大的影响。

五力模型要素之间的相互作用是企业战略制定的基础。

2009年4月 学 术 交 流 Apr.,2009总第181期 第4期 A cade m ic Exchange Ser i a lNo .181 No .4[收稿日期]2009-01-29[基金项目]长安大学人文社会科学基金资助项目阶段性研究成果(0327-1001)[作者简介]陈建校(1975-),男,陕西大荔人,讲师,博士研究生,从事企业管理研究。

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评陈建校(长安大学经济与管理学院,西安710064)[摘 要]企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新。

在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。

梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势。

[关键词]企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)04-0075-05企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。

企业战略管理思想真正萌芽于20世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。

到目前为止,西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段,即20世纪60)70年代的古典战略理论时期、80)90年代初期的竞争战略理论时期以及90年代中期以来的战略生态理论时期。

系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。