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纺织行业中推进电子商务浅析摘要随着电子商务的快速发展，纺织行业也逐渐开始意识到电子商务的重要性。
本文将从纺织行业的现状出发，分析推进电子商务的原因，并讨论推进电子商务所面临的问题和挑战。
最后，提出一些推进电子商务的策略和建议。
1. 引言电子商务是指通过互联网和相关技术，实现商品和服务的交易活动。
纺织行业是一个传统的制造业，具有庞大的市场规模和潜力。
在传统的商业模式下，纺织行业主要通过线下渠道进行销售，但随着互联网的普及和消费者需求的变化，推进电子商务已经成为纺织行业发展的趋势。
2. 纺织行业的现状纺织行业作为一个重要的制造业，拥有庞大的市场规模和多元化的产品。
然而，由于传统商业模式的限制，纺织行业的发展空间有限。
与此同时，纺织品消费市场逐渐向年轻一代转变，他们更加注重时尚、新颖和个性化的产品。
这些变化对纺织行业提出了新的挑战和机遇。
3. 推进电子商务的原因推进电子商务在纺织行业中具有以下几个原因：3.1 满足消费者需求随着互联网的普及，消费者对于购物体验和便利性的要求越来越高。
通过电子商务平台，消费者可以随时随地购买所需的纺织品产品，满足他们个性化的需求。
3.2 拓展市场通过电子商务平台，纺织行业可以覆盖更广泛的地域和消费群体。
传统的线下渠道受限于地域和渠道的限制，而电子商务可以突破地域限制，拓展市场规模。
3.3 降低销售成本采用电子商务模式不仅可以降低销售成本，还可以提高销售效率。
电子商务平台可以减少许多传统流程中的中间环节，使销售过程更加简洁和高效。
4. 推进电子商务所面临的问题和挑战推进电子商务在纺织行业中虽然有诸多优势，但也面临一些问题和挑战：4.1 渠道整合纺织行业的供应链比较复杂，涉及到多个环节和多个企业。
在推进电子商务过程中，需要解决渠道整合的问题，确保产品顺利地从制造商到消费者手中。
4.2 品牌建设纺织行业中的品牌建设是一个长期的过程。
通过电子商务平台，纺织企业可以更好地展示自己的品牌形象和产品特点，但同时也需要建立起信任和口碑。
罗莱家纺创业故事回归电商本质哪一片天空更广阔一看便知，但要下定“换一个角度”的决心，需要你具有勇于放弃那些看似有用实则无用的“机会”的心态。
传统行业涉足电子商务，本质是做渠道家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。
去年，家纺企业纷纷以低价进入电商渠道，然后继续以低价操作线上营销。
罗莱却反其道行之，不仅自建电商渠道LOVO，而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。
仅2011年全年，罗莱电商渠道的销售额就达1.1亿元。
不以长期低价做低品牌的罗莱，何以能做大线上销售量，领跑家纺业电商?自建线上渠道2008年初，罗莱家纺高层就考虑试水电子商务。
不是因为罗莱高瞻远瞩，而是网络上销售的假冒罗莱商品，已经严重影响了罗莱数十年建立起来的信誉。
当时，罗莱虽然在全国的终端已经有近3000个，但是仍然满足不了市场需求。
基于这个考虑，罗莱决定涉足电子商务。
试水电子商务，罗莱家纺选择了一条与众不同的路线。
罗莱家纺独立注册运营电子商务品牌LOVO，设立了LOVO事业部。
经过3个多月的紧张筹备，于2009年3月1日上线运营，上线首月就取得了79万的销售业绩。
自建网络营销渠道，独立注册运营LOVO品牌的目的，是为了获得充分的线上经营自主权。
像淘宝、京东等第三方的大牌电商网站，游戏规则都是确定的，完全按照他们的既定玩法来。
去年淘宝商城的涨价事件就是很好例子。
在家纺企业中，罗莱是目前唯一拥有自己电商渠道的品牌。
线上如何进行营销，选择什么样的营销手段和促销力度，LOVO可以自由掌控。
所以，区别于其他家纺企业，罗莱家纺选择两条腿走路，既在淘宝上开设罗莱旗舰店，又独立操作自有电商平台LOVO。
回归线下品牌营销模式电商企业，包括很多家纺企业，都比较热衷低价营销的办法，试图先以低价营销做大规模。
但罗莱很难接受这种做法。
为什么?如果长期这么做，产生的亏损对财务的压力会相当大，长期无利润的经营，无法为企业聘请高级人才提供财务支撑，线上营销将会被迫终止。
罗莱家纺信息化探索之路强强联手奠定成功基础罗莱家纺一直对用IT改造传统产业的工作十分重视，公司很早前就曾尝试使用过相关软件。
由于种种原因公司的信息化系统并没有发挥应有作用，但这并没有妨碍罗莱对企业信息化的信心和决心。
在经过多方比较和选择之后，罗莱最终选择了神州数码的易飞ERP。
“这是一个强强联手的过程，是一流的家纺企业和一流的软件商共同开发一款适合家纺行业的ERP。
”罗莱商务部总监王梁表示，“这里既包含了神州数码的技术，也包含了罗莱的经验。
”这个选择的过程其实并非简单地“一见钟情”。
因为之前已经有不成功的经验,所以罗莱对于选型非常慎重，接触了国内许多软件公司。
罗莱把它们分为了两类。
第一类是纯粹设计分销软件的公司，其优点是专注于分销，但却不具备生产制造、财务等功能；第二类是综合性的ERP软件公司，它们的特点是财务、扩展性强，但分销功能相对弱势。
经过广泛的接触，罗莱发现在家纺领域并没有一款成熟的产品。
而由于使用任何一个新系统都会有个磨合的过程，罗莱更偏向于和规模大、研发实力强的ERP公司合作。
而且从长远角度讲，这样也更利于加盟商们日后的终端使用。
在这样的背景下，神州数码ERP走入了罗莱的视线。
通过几次接触，神州数码的服务理念给其留下了深刻印象。
“他们的业务服务意识很强，更愿意从客户的角度考虑问题。
”王梁表示。
在罗莱的企业文化中，有着非常重要的一条就是--“说到做到，不找借口。
”而神州数码言出必行的作风也使得双方很快达成了共鸣。
两大机遇更使合作顺利罗莱和神州数码ERP联手进行的家纺分销信息化工作，从今年三月开始，在短短三个月之内就完成了。
这个时间对于家纺行业来说，可以说是创造了一个史无前例的纪录。
但一个新系统的上马并不会总是一帆风顺，因为对于一个更新换代的系统，总会遇到些许问题。
而在双方的努力下，最终巧妙地利用了两个机遇将风险和问题化于无形。
对于罗莱来说，系统切换的那一刻更是具有很大风险。
因为其每天的业务量都很大，一旦出现问题，将对公司造成很大的损失。
罗莱家纺市场调查报告篇一：家纺行业现状和发展趋势浅析家纺行业现状和发展趋势浅析家纺用品又名为居家软装饰用品，产品覆盖面非常广泛，并非仅限于一般人们日常生活中所常用的被子、床单、毛巾、浴巾等传统产品。
随着国家工业基础的完善和社会经济的高速发展，人们生活水平得到了很大的提高，人们的生活已由“温饱型”向“小康型”和“小资”“中资”品味型转变，消费理念也产生了相应的变化，对家用纺织品的需求不仅在数量上，而且在品质、艺术品位上都不断提出新的需求。
因此，商品也不再作为满足消费者日常生活中单一性使用需求而出现，已经向多元化、多层次、多结构的细分化产品市场转变。
新世纪以来，中国房地产业一路高歌，作为与房地产业发展关系密切的中国家纺业，也进入了一个高速发展期，产品品类也逐步扩展到巾（毛巾、浴巾等）、床（被子、被套、床单等）、厨（餐巾、桌布、桌垫等）、帘（窗帘、浴帘等）、艺（布艺等）、毯（地毯、壁毯等）、帕（手帕、擦巾等）、垫（靠垫、坐垫等）、袋（购物袋、收纳袋等）、带（流苏、饰边等）等几类，“大家纺”的概念首先在家纺行业知名的地域性品牌中诞生，如罗莱、梦洁、富安娜等品牌家纺用品连锁经营企业。
随着“大家纺”概念的产生，产品层次和结构越来越丰富，增大了家纺行业的发展空间。
中国纺织工业协会有关负责人指出，尽管受到原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币汇率波动、国内外经济环境以及国际金融危机等诸多因素的影响，作为国内纺织行业三大终端产业的家纺行业，在“十一五”期间仍然保持两位数的增长，产业集群的利润率明显高于其它的纺织行业。
同时，家纺行业的潜在消费量在纺织三大制成品的消费量比例不断提高。
与此同时，国内家纺消费占大纺织产业比重和人均消费量总体偏低。
中投顾问发布的《XX-XX年中国家纺市场投资分析及前景预测报告》显示：按发达国家的消费习惯，服装、家用纺织品、产业用纺织品3类消费（按照纤维消费量计）应各占市场消费总量的1/3。
罗莱家纺前景罗莱家纺是中国家纺行业的佼佼者，自成立以来一直专注于研发和生产高品质的家纺产品。
随着中国家纺市场的不断发展壮大，罗莱家纺的前景也变得越来越看好。
首先，中国家纺市场的潜力巨大。
中国是世界上最大的家纺消费市场，随着人们生活水平的提高和对家居环境的要求不断增加，家纺产品的需求也在不断增长。
而罗莱家纺一直以来以卓越的品质和创新设计赢得了消费者的认可，积累了庞大的消费群体和良好的品牌声誉，能够满足不同消费者的需求。
其次，罗莱家纺持续创新突破。
作为家纺行业的领军企业，罗莱家纺一直致力于研发和创新，不断推出适应市场需求的新产品。
罗莱家纺在设计上注重结合传统与现代，融合中西方文化元素，使产品更加时尚、个性化。
同时，罗莱家纺不断引进新的材料和工艺，提升产品品质和使用体验，以确保消费者获得更好的睡眠和居住体验。
第三，罗莱家纺积极拓展市场。
罗莱家纺拥有完善的销售网络和渠道，通过线下实体店和线上电商平台销售产品。
同时，罗莱家纺还积极开展海外市场拓展，将产品出口到世界各地。
随着“一带一路”倡议的推进，中国家纺产品在国际市场上的竞争力逐渐增强，罗莱家纺有望进一步开拓海外市场，实现更大范围的销售。
最后，罗莱家纺注重品牌建设。
作为具有多年历史的知名品牌，罗莱家纺一直以来注重品牌形象的塑造和维护。
通过不断提升产品品质、加强售后服务以及参与公益活动等方式，罗莱家纺赢得了消费者的信任和喜爱。
同时，罗莱家纺还与明星合作进行代言和推广，提高了品牌的知名度和影响力。
综上所述，罗莱家纺在中国家纺市场的前景非常广阔。
随着人们对家居环境和生活品质要求的不断增加，个性化、时尚化的家纺产品将会更受欢迎。
罗莱家纺凭借多年来积累的品牌实力和创新能力，有望在这个市场上继续取得更大的成功。
家纺类电子商务竞争对手分析引言近年来，随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃发展，家纺类电子商务市场竞争日益激烈。
在这个以消费者为中心的时代，了解竞争对手的情况对企业制定战略和推动业务增长至关重要。
本文将通过对家纺类电子商务竞争对手的分析，探讨其特点和在市场中的优势，为企业竞争力的提升提供参考。
1. 竞争对手一：天猫家纺1.1 公司概况天猫家纺作为阿里巴巴旗下的电商平台，是国内最大的家纺类电子商务平台之一。
公司成立于2012年，拥有庞大的用户基础和广泛的商品品类。
其核心竞争优势在于丰富的商品选择、良好的售后服务以及多样化的促销活动。
1.2 竞争优势•商品选择：天猫家纺拥有众多合作商家，提供丰富多样的家纺产品，涵盖床上用品、窗帘、毛巾等多个分类，满足消费者各种需求。
•售后服务：天猫家纺注重售后服务，提供便捷的退货退款流程，并且在产品质量问题解决上给予用户更多的权益保障。
•促销活动：天猫家纺经常开展各种促销活动，如双十一大促、618购物节等，吸引消费者关注并增加购买欲望。
1.3 不足之处•价格竞争：在天猫家纺平台上，众多商家之间的价格竞争非常激烈，利润空间较小。
•品牌认知度：由于天猫家纺涵盖了众多品牌和商家，消费者对于某些品牌的认知度不高，对产品质量难以进行准确的评估。
2. 竞争对手二：京东家纺2.1 公司概况京东家纺是中国知名的综合性电商平台，成立于2004年。
京东家纺以“放心购物”为宗旨，致力于为消费者提供优质的家纺产品和服务。
通过严格的供应链管理和质量控制，京东家纺赢得了消费者的信任和好评。
2.2 竞争优势•质量保证：京东家纺对供应商和产品进行严格的筛选和质量控制，确保消费者购买到的商品质量优良。
•品牌认知度：京东家纺与众多知名家纺品牌建立了长期合作关系，品牌认知度较高，消费者购买时更加有信心。
•物流配送：京东家纺建立了强大的物流网络，实现了快速准时的配送服务，提高了用户的购物体验。
2.3 不足之处•商品选择：相比于天猫家纺，京东家纺的商品选择相对较少，缺乏一些特色产品。
直播电商案例分析报告案例研究：篱笆网篱笆网创立于年，目前在北京已经覆盖了近百家店铺，汇集了大量的主流装修品牌。
不过，需要说明的是，篱笆网并不是一家纯粹的互联网销售网站，更多的时候，它是一个以装修讨论为主的网络社区。
这里聚集了大量目的明确的消费者，热火朝天地交流装修、婚礼或是考驾照的心得，并且参与篱笆网组织的各种促销活动。
和诸多类型的网络社区不同，篱笆网成功实现了商业化。
设立5年来，篱笆网的交易量直线下降，从年万元快速收缩至年的6.4亿元，即使就是在房产疲软的年，也达至了13亿元的交易量。
看看篱笆网是怎么从客户端进行资源的反向匹配吧。
不管就是科勒卫浴、美步楼梯还是多乐士或者立邦的墙漆，从年3月起至，这些品牌在北京的某些商家就已经开始迎一批批“伞兵”的网购客户。
他们手里都握着一张蓝色的“liba”(篱笆)卡片，这简直就是一张能够卖便宜货的通行证，持有者可以享用篱笆网站上提供更多的低价产品;而且liba卡还意味著VIP——就没了那些一向不屑于送货上门的品牌，也不得不为篱笆的客户而上门服务。
篱笆网做的是信息不对称行业的生意，比如装修、婚庆或者学车，篱笆网的社区降低了消费者获取信息的成本，从而赢得了消费者。
通过社区压到巨大的用户群体，就是篱笆网商业模式的第一步。
事实上，篱笆网的起始形态就是其创始人为了自己翻新不上当受骗，而发动的“篱笆欢乐装修论坛”。
在翻新完结后，却辨认出这个论坛依然火热。
对于篱笆网来说，涌入用户显然不是问题，甚至不必分毫成本。
目前，篱笆的登记注册会员就是210万，他们都有著明晰的翻新市场需求，并且期望能够买昂贵的翻新建材。
手握大量会员成为篱笆网与上游厂商谈判的重要砝码，这是其商业模式的第二步。
目前，篱笆网在全国拥有多个商家，成为这些商家的渠道经营商。
当然，根据商品种类不一样，篱笆网的渠道价值可能不一样。
比如，在刚刚开拓不久的北京市场，篱笆网客户占商家总客户数量的比例达20%~30%已经是不错的业绩。
电商营销推广方案（通用5篇）电商营销推广方案篇1罗莱的电子商务品牌lovo从12年启动以来，发出自己品牌声音的迫切性越来越强烈。
Lovo是美式风格更年轻更时尚的家纺品牌，需要在淘宝吸纳属于他的更年轻的用户群体。
通过与兔斯基漫画形象的跨界合作以及为期1个月的营销战役，兔斯基系列全球首发开团10分钟1000套，74小时1万套，80小时13000套售磬的成绩。
LOVO品牌崛起的本身，也包含着一定的奋斗精神。
这与兔斯基传递的精神本身是相符的。
再者，LOVO强调自由、张扬个性，在品牌理念上与兔斯基亦有一致性。
整个营销活动可分为了三大要点：1)突出形象。
兔斯基形象经过几年之后有所沉寂，所以网友模仿兔斯基的动作视频被找出来，经再次整合制作后进行传播。
另外，新品首发日还借中秋节日营销的势头，营销团队拍了一个创意视频预热，视频中有一个嫦娥打扮的女孩子出现在地铁，而她手中抱着的“月兔”正是兔斯基。
通过这两点造势，兔斯基在人们脑海中的记忆被唤醒。
2)创造话题。
仅仅将动作停留在“唤醒”是远远不够的，在“嫦娥”带着兔斯基出现在地铁后，活动被升级为事件营销，植入了话题性题材——“嫦娥”遭到猥琐男偷拍，该视频在网上又引起了一轮传播。
此时，罗莱家纺旗舰店同步上线了十款限量新品的预热，吸引店铺收藏。
3)品牌露出。
在造势阶段品牌信息并无露出，直到“嫦娥”系列的第三部视频才出现品牌信息。
之后，兔斯基快乐解压操视频播出，兔斯基大量经典表情动作被用真人演绎的形式进行传播，其中包含大量LOVO品牌曝光。
至此，营销效应达到顶峰，新浪微博红人、微信公众号等SNS渠道出现了大量话题转发。
据统计，“嫦娥”系列的三条视频播放，覆盖人群达到90万。
电商营销推广方案篇2一、前言全球现正陷入Internet的淘金热中，如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet 商机无限、虽然本业还未赚钱。
2011年服饰行业电子商务分析报告2011年3月目录一、国内服装服饰产品网上零售业务持续飞速增长 (3)二、传统服饰企业进军电子商务的美好前景 (7)1、提供更多维的品牌体验、覆盖更广的客户群 (8)2、更好地消化库存或获得新的盈利新增长 (9)3、更及时地与市场互动，更好地满足客户需求 (11)4、规范网上渠道、维护品牌和消费者利益 (12)三、传统服饰企业进军电子商务具有先天优势 (13)1、良好的品牌知名度有效节省了“触网”的前期投入 (14)2、已有的供应链体系为启动电子商务业务奠定良好基础 (15)3、领先的规模优势奠定更强的上游议价能力 (16)4、可共享的零售运营经验 (17)四、传统服饰企业进军电子商务的途径、问题及突破口 (18)1、途径选择：自建or借力 (18)2、面临的问题 (19)（1）线下、线上的品牌冲突和渠道利益平衡问题 (19)（2）线下线上不同供应链体系的整合问题 (20)（3）电子商务业务的短期投入和产出不匹配的问题 (21)3、更好的突破口：大众休闲服和更标准化的家纺用品 (22)五、国内重要上市公司的电子商务运营概况及分析 (25)1、七匹狼 (26)2、罗莱家纺 (26)3、美邦服饰 (27)一、国内服装服饰产品网上零售业务持续飞速增长近年来我国互联网用户和网购用户规模的快速扩大，为传统行业向电子商务的商业模式转型提供了良好的土壤。
据易观国际的数据显示，2004 年中国网民数为0.94 亿，到2009 年达到3.82 亿，年均复合增长率高达32.37%。
同时，中国网购用户的规模在2004 年为4000 万，到2009 年已经增长至1.2 亿人，年均复合增长率达到25.01%。
家纺类电子商务竞争对手分析一、主要竞争对手一类：兄弟行业之电子商务平台优雅100Strength:1、首创独立包装：突破传统四件套的销售方式，通过独立包装满足消费者更自由更灵活的需求。
2、自有品牌Toscaso：平台出售其他品牌家纺之外，优雅100还推出了自有品牌Toscaso3、价格的优势，非常突出。
价值链创新，优雅100所售400-500T家纺产品中，价格只有传统百货商城价格的1/3-1/2。
在商场里面的浴巾要卖150块钱，而在优雅100上定价仅仅68块钱。
4、供给商的精选：依据目标人群，优雅100严格筛选十几家供给商，提供高品质产品。
5、提出“垂直B2C电子商务〞概念。
6、创业团队高手如云。
有来自家纺行业传统零售的买手，也有很多来自电子商务行业包括当当网的技术高手和市场营销高手，因此不管在买的方面还是卖的方面，都有不少微创新。
Weakness:1、价格战，利润微薄。
2、优雅100目前仅上线2个月左右，品牌知名度和美誉度有待提升。
3、品类优化不强。
4、新产品的开发太少。
5、投入非常大，库存量大，管理本钱高，且市场竞争的空间非常严厉。
6、优雅100全国业务分布不广，目前只有北京地区设有仓库。
Opportunity:1、B2C市场存在空白的家纺行业。
家纺行业存在7000-8000亿的市场空间。
而这个领域尚不存在B2C领域的巨无霸，即使在传统家纺行业，也存在着商家零散的情况。
〔高端家纺市场存在很大空白〕2、家纺B2C网站优雅100获得了来自IDG和DCM的1000万美元风险投资。
3、中国人民的消费心理倾向：人们对家纺产品的选购更多都是看“感觉〞，而不是认“品牌〞。
这给优雅100提供了时机，完全可以借助网络渠道翻开一片天地。
4、中国人民的消费水平：整个国内的消费水平在逐渐提高，开始追究生活质量，对家纺产品的品牌关注度也在逐渐提高。
5、家纺市场更细化。
6、国内专注于垂直电子商务网站屈指可数。
Threat:1、全国目前大概有两万多家家纺企业，家纺中小企业的恶性竞争很多，价格战最终不能帮助企业提升自己的美誉度和知名度。
实战经验解密目前进入网上零售领域成功的传统企业，一般线上分销渠道的销量会占整个网上销售额非常大的比例，如罗莱家纺网络专销品牌LOVO 目前每月销售额大约500万，其中外部线上渠道中，B2C渠道：当当卓越的平台代销，每月50万左右；CPS渠道包括第三方及自营CPS 联盟，每月50万；C2C联盟渠道：淘宝网店联盟贡献了约10万；再加上C2C渠道淘宝商城的销售，网络分销贡献了不少于50%的比例；有的甚至网络分销的销售额超过了自己官网直销的销量，如从百丽的电子商务渠道的销售结果来看，加盟渠道、CPS及SEM渠道、淘宝渠道、B2C分销渠道的销售额均超过了其官网的直销渠道。
还有线上销售额100%来源于分销渠道的：如徐静蕾的开啦饰品做电子商务，他们只做线上渠道，自己不直接销售，没有自己的官网B2C 商城，自己也不在淘宝开店，每天几百个线上订单100%是外部线上渠道带来的，如KAiLA在2009年11月正式上线凡客销售，成为凡客诚品配饰领域的合作品牌，接着进入KAiLA入驻卓越网，并成功获得卓越网免费首页及频道内推广资源，KAiLA入驻当当网，并获得当当网大力资源推广，成为手表饰品频道的重要品牌商。
接着进入了时尚类的垂直B2C走秀网、逛街网、时尚起义、麦网，进入3C网站京东商城、新蛋网渠道销售，最新的消息是开啦进入二三线市场B2C三十到五十商城。
开啦凭借徐静蕾的人脉与影响力，半年之内几乎进了中国绝大多数排名靠前B2C网站渠道销售，是线上分销的成功案例。
从以上几个线上渠道案例可以看出，成功的电子商务企业外部线上渠道销量一般不会少于自己的官网平台，可见外部线上渠道的重要性，也说明线上互联网世界与线下实体世界一样，未来仍是渠道为王。
有远见的B2C企业如红孩子、走秀网等都成立专门的线上渠道部来负责线上渠道建设。
我在对传统企业进入电子商务咨询中，对于传统企业刚刚进入网上零售电子商务的运营节奏建议是：第一步商品供应链与运营体系建立，第二步全方位的建立线上渠道，第三步是进行渠道推广；反观现在的B2C网络商城现状，90%以上的企业还未开始建立线上渠道，这就是为什么很多电子商务推广投入产出比不理想的原因。
电商营销策划活动方案范文5篇对于市场，没有仔细的方案就没有发言权，企业作为市场的一部分，营销方案理所应当的被企业越来越看重。
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Lovo是美式风格更年轻更时尚的家纺品牌，需要在淘宝吸纳属于他的更年轻的用户群体。
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LOVO品牌崛起的本身，也包含着一定的奋斗精神。
这与兔斯基传递的精神本身是相符的。
再者，LOVO强调自由、张扬个性，在品牌理念上与兔斯基亦有一致性。
整个营销活动可分为了三大要点：1)突出形象。
兔斯基形象经过几年之后有所沉寂，所以网友模仿兔斯基的动作视频被找出来，经再次整合制作后进行传播。
另外，新品首发日还借中秋节日营销的势头，营销团队拍了一个创意视频预热，视频中有一个嫦娥打扮的女孩子出现在地铁，而她手中抱着的“月兔”正是兔斯基。
通过这两点造势，兔斯基在人们脑海中的记忆被唤醒。
2)创造话题。
仅仅将动作停留在“唤醒”是远远不够的，在“嫦娥”带着兔斯基出现在地铁后，活动被升级为事件营销，植入了话题性题材——“嫦娥”遭到猥琐男偷拍，该视频在网上又引起了一轮传播。
此时，罗莱家纺旗舰店同步上线了十款限量新品的预热，吸引店铺收藏。
3)品牌露出。
在造势阶段品牌信息并无露出，直到“嫦娥”系列的第三部视频才出现品牌信息。
之后，兔斯基快乐解压操视频播出，兔斯基大量经典表情动作被用真人演绎的形式进行传播，其中包含大量LOVO品牌曝光。
至此，营销效应达到顶峰，新浪微博红人、微信公众号等SNS渠道出现了大量话题转发。
据统计，“嫦娥”系列的三条视频播放，覆盖人群达到90万。
电商营销策划活动方案篇二一、开设网店的背景随着电子商务的高速发展，网上购物逐渐成为一种时尚，淘宝网给我们提供一个方便快捷的购物环境。
